赢在执行打造卓越的执行力体系高阶管理技术系列课程介绍资料

高阶管理技术系列课程介绍资料
实战特训课程：《赢在执行—打造卓越的执行力体系》
课程经典语录：
一、管理者是企业的中流砥柱；（对上负责战略的解码，对下负责贯彻和执行；）
二、企业的成功，取决于每一个阶段，全部成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻；
3、高层表现出来的执行力是，经营决策能力，这叫“战略在高层”；中层表现出来
的执行力是，组织管控能力，这叫“决胜在中层”；一线员工，表现出来的执行力是，完成任务能力，这叫“决战在基层”；
4、执行重在到位，以结果为导向来控制行为；
课程简介：《赢在执行—打造卓越的执行力体系》
应对企业二次创业冲破企业发展瓶颈提升企业各项管理如何从优秀到卓越【课程背景】一个企业成功要靠好的战略，战略的成功关键靠执行；执行最根本的是行动；只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施；只有严格的执行，组织才能顺畅运行。

管理者是企业的中流砥柱，是企业发展成功和竞争力打造的关键人物，更是打造企业（团队）整体执行力的核心人力资源；本课程专门针对执行的常见问题、执行意识和能力建设等窘境，系统讲解执行力的内涵、要素和实战方式，通过案例分享，将知识和技术转化为企业的新动力，全面提升个人及企业（团队）的执行水平和管理效率，来应对新的环境和新的竞争。

【课程目标】全面的、系统的、一次性的讲透！新的思考和启发，完全解决问题的思路！大幅提升“企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案！
透彻熟悉个人执行力、企业（团队）执行力；
成立企业执行力体系的方式：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术；
如何通过管理者的工作尽力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方式；
找到缺乏执行力的真正症结，完全肃除；
掌握与执行力提升有关的沟通技能与方式；
掌握目标管理的方式，提升执行力，提升企业竞争力；
掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方式和思路；
掌握检查个人执行力和企业执行力的方式。

【适合对象】企业高管、核心部门优秀领导、领导；
【解决问题】
第一模块执行力作用
一、总结出：关于执行力的大体概念；明确的执行力的大体概念，解决了尽力的方向的问题；
二、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；彼此之间统一协调的问题；
3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即即是企业中层管理者，也存在着面对企业职能战略的问题；
4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越的执行力体系的切入点问题；
五、分析出：人力资源价值的快速提升，与卓越的执行力之间的关系问题；
六、归纳出：卓越的执行力与企业的核心竞争力之间的关系问题；企业“做大、做强、做久”的根本方式问题；
第二模块如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力
一、指思路：①理解造成缺乏执行力的原因是什么？②找出打造卓越的执行力的大体思路；③解决企业日常管理上造成缺乏执行力的问题；
二、练技术：执行力不好，往往和沟通能力不好正相关，解决沟通能力，执行力问题自然解决；本节练习沟通技术；
3、端态度：执行力不好，不必然是能力差，往往是没有正确的工作态度造成的；通过什么的工作态度，来打造卓越的执行力问题；
4、给工具：整个企业或团队执行力差，是不是和目标管理的不好有必然的关系？通过大量实战工具，完全解决目标管理中的误区，大幅提升企业执行力；
五、塑形象：员工的职业化形象，职业化的素养水平，直接决定了执行力的水平；解决塑造职业化形象的问题；
六、出方式：个人执行力强，但团队整体执行力不必然强；如何用正确的方式，通过团队高效合作来解决团队整体执行力提高的问题；
第三模块需要注意的问题
一、抓重点：不论是个人执行力，仍是企业执行力，都是“人”的问题；“人”是一切问题的根本；如何通过解决“人”的问题，来解决“执行力”的问题；
二、发挥杠杆作用：通过发现和培育“千里马”，在提升执行力方面，产生“四两拨千斤”的杠杆作用；
3、重规则：如何培育执行型人材的三大宝贝；
【课程大纲】
第一模块执行力作用
一、剖析概念：①“个人执行力”是指，按时、按质、按量的完成任务的同时，表现出来“主动性”、“思考性”、“协作性”；②“企业（团队）执行力”是指，企业（团队）的经营、竞争能力；能够贯彻企业（团队）战略，把其转化成为，效益和功效的能力；就是，“完成企业（团队）预期目标的能力”；
二、坚决贯彻执行，才能落实好战略决策：①什么是战略；②战略对企业发展和经营管理的重要性；③所有企业都已进入“战略制胜”阶段，对战略的制定和执行，要求更高；④执行力对战略的实施的重要性；
3、坚决贯彻执行，才能使工作流程正常运转：①企业经营管理，是靠人材？仍是靠
体系？②执行力保证了，企业的工作流程正常运转；③科学的工作流程也保证了，企业整体的执行力和竞争力；④支撑企业做大、做强、做久的根本是什么？
4、坚决执行到位，才能大幅提升，人力资源价值：①人力资源的价值，是在做具体工作中表现出来的；人力资源价值，也是在做具体工作中提升起来的；②人不是因为会干什么，才去干什么的；人是因为干了什么，才会干什么的；③人要在战斗中学习战斗；
五、坚决贯彻执行，才能更快的，提升企业的核心竞争力：①执行力，是“企业核心竞争力”的内在重要组成部份；②执行力，也是“企业核心竞争力”的外在重要表现形式；
第二模块如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力
一、缺乏执行力的表现形式：
一、缺乏执行力的现象：①执行力不足；②执行力不强；③执行力流失；④执行力黑洞；⑤执行力危机；
二、造成缺乏执行力的真正症结：人的根本的思想；
3、管理上的问题，造成“缺乏执行力”：①不注意改变人的思想；②决策失误；③对工作，不注意“分解”和“监督考核”；④未能设定“标准”；（包括：工作中具体表现形式，及相应对策；）
二、如何通过，有效的沟通，打造执行力，提高竞争力：①常见的沟通误区；②广开言路，确保“执行的方向”；③勤与上级沟通，确保“正确执行”；④推倒“部门墙”，“执行”更顺畅；
⑤语言简化，准确表达，指示明确，提高“执行效率”；⑥良好沟通技能，是“执行力”，也是“竞争力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；包括：与上级沟通三大原则，保证正确执行的四技能等；）
3、如何通过，正确的做局势度，打造执行力，提高竞争力：
一、“凡事坚持做”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”：①坚持“把工作，做到最好”的态度；
②坚持学习，不断完善工作的态度；③坚持正确的做人、做事的大体原则的态度；
二、“执行重在到位”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”；
3、思想决定行动，培育“阳光心态”，是“执行力”，也是“竞争力”：①阳光心态就是“自动自发，踊跃进取”；②阳光心态就是“专注”；③阳光心态就是“放下压力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达17个；）
4、如何通过，目标管理，打造执行力，提高竞争力：①目标要“明确”；②目标要“量化”；③目标要“细化”，是“执行力”，也是“竞争力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达9个；）
五、如何通过，员工的职业化，打造执行力，提高竞争力：①问题一：业务能力平平，却不考虑提升和完善；②问题二：凡事从自我考虑，不会主动链接；③问题三：缺乏危机意识；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达8个；）
六、如何通过，高效的团队合作，打造执行力，提高竞争力：①打造团队文化，提升团队执行力；②领导的“三力”，提升团队执行力；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）
第三模块需要注意的问题
一、如何检查和分析，现有人员的执行力：①检查和分析“企业执行力”；②检查和分析“个人执行力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）
二、发现千里马，管理千里马：
千里马的特征：①同行业经验和业绩；②潜能=经历*悟性；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具有3个；）。