员工持股计划十大案例 2

张裕集团员工持股分享

张裕集团改制案，张裕集团员工持股计划成功最为关键一步的实施时点是在2004年10月29日，烟台市国资委与裕华公司签订了《国有产权转让合同》：根据《烟台市人民政府关于向张裕集团有限公司内部职工转让部分产权改制的批复》(烟政函［2004］87号)，张裕集团45%的股权作价为38,799.51万元转让给内部职工。如果转让行为发生在2006年，张裕集团的员工持股计划很可能就会胎死腹中。

华为公司员工持股

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，年成立于中国深圳。的员工持股的民营科技公司，于1988 年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁：任正非供网络设备、服务和解决方案。总裁：董事长：孙亚芳董事长：

1988 年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1999 年、2000 年、2001 年分别在印度、瑞典、美国设立研发中心分别在印度、瑞典、美国设立研发中心

2008 年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。根据 Informa 的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。万部，的数据，移动宽带产品全球累计发货量超过 2000万部，根据 ABI 的数据，市场份额位列全球第一。额位列全球第一。专利申请，据世界知识产权组织统计，全年共递交 1737 件 PCT 专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008 年专利申请公司( 排名榜上排名第一； 10%以上专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE 专利数占全球 10%以上

阳光保险员工持股案例

2007年11月，阳光保险启动了第二轮的员工持股计划，并签署了《阳光保险员工信托持股协议及管理公约》。

但在2010年，阳光保险内部发文称，以每年9.02%的利息为补偿条件，

向2007年参与持股计划的员工股予以一次性补偿清退。

此次清退引发了相关员工的强烈不满，认为侵犯了其作为原始股股东的合法权益。同时，员工也质疑募资款的合法性。

据了解，在第二次员工持股计划开展前，阳光保险已经建立了员工持股的信托计划，当时的安排是公司设立投资公司为员工持股载体，投资入股控股公司，实现员工持股。但上述清退通知却表示，员工出资款至今未能入股公司。有员工称，受托的投资公司一直未能建立，他们的股份都是由工会代为持股的。对此，部分员工要求阳光保险退回入股收据等凭证，但却未被理睬。另一方面，入股的本金和收益则早被转账至员工的账户。

经理层融资收购:四通模式　

　四通集团作为目前最大的民营高科技企业之一, 也是中国最早的民营高科技企业之一, 一直为产权问题困扰.984 年 5 月 6 日,中国科学院 7 名科技人员向北京市海淀区四季青乡借款万元,并挂靠司机青乡下海创办了"四通新技术开发有限公司".虽然注册为"集体所有制", 但四通创业者一直恪守"自筹资金,自由组合,自主经营,自负盈亏"的原则.对内对外都不厌其烦地强调自己是"民办企业",无上级主管,以区别于"官办集体企业".对挂靠单位四季青乡,四通也非常谨慎.万元借款,3 个月以后四季青乡要求归还,四通报就归还了.为了回报其"其它方面的支持",四通每年分给它5 万元利润,分了很多年.也正因为这一点,四季青乡后来也要求过股权,但因法律上站不住脚,"摘帽子"在四通只是举手之劳. 随着公司经营的不断扩展以及公司经营人员包括当初创业人员的变化, 四通集团的资产规模已达4 亿元,58 家公司,公司产权却越来越模糊.产权主题虚置,不仅使公司海外融资困难,更重要的是公司缺乏有效的监督机制,造成投资项目广种薄收,人才流失严重等一系列问题.为了解决这一问题,四通最终决定引进MBO 方式,即经理层利用借债所融资本杠杆收购自己所服务的公司的部分股份, 使管理层得以所有者和经营者合一的省份主导重组公司. 具体做法是, 先由公司管理层和内部职工成立职工持股会, 然后分别由原四通集团和职工持股会以及外部股权投资人出资成立"北京四通投资有限公司",其中原四通集团和职工持股会分别出资4900 万元和500 万元.通过北京四通投资有限公司购买早香港上市的香港四通以及原四通集团系统集成,信息家电,软件开发等资产,达到以清晰的增量调动模糊的存量的目的.总之,四通改制模式就是在我国现行的政策法律框架下,引进MBO 方式,同时进行四通的产权重组,业务重组和机制重组,通过产权清晰的新四通收购原四通的资产,调动模式的存量,不仅解决了产权混乱的问题,同时结

合员工的持股,调动了员工的积极性,增强了企业的凝聚力. 四通改制成功, 为我国众多被产权所困的民营企业通过员工持股解决产权问题探索出了一条路子.通过设立职工持股会,推行员职工持股,建立新的产权主体,明晰了企业产权,并通过业务重组为公司未来发展搭建了新的组织平台.四通模式的顺利实施, 需要有一个完善的企业家市场,通过企业家市场给头脑定位,从而确定给谁期股,给多少股份.还需要金融法规的配套支持,企业家很难一下子拿出那么多钱认购规定的股份,企业推行 MBO 离不开金融机构的支持. 同时还应借鉴国外的经验, 给推行员工持股的企业融资方面一定的税收优惠. 受让一大股东非流通股:东

广汇能源员工持股计划“不手软”

广汇能源今日披露，截至2012年10月17日，控股股东广汇集团及一致行动人已通过上交易所交易系统累计增持公司3709.05万股，其中广汇集团直接增持650.27万股，“宏广定向资产管理计划”增持3058.78万股。增持后广汇集团及一致行动人共同持有公司15.41亿股，合计占公司已发行总股份43.97%。

就在上周，广汇集团已“尝鲜”员工持股计划并首次大举买入广汇能源。当时公告显示，广汇能源为鼓励员工以股东身份关注企业，提高企业的凝聚力和市场竞争力，通过广汇集团及控股公司董监高及中层以上2215人参加“宏广定向资产管理计划”，以此实现广汇集团的员工持股计划。广汇集团及其一致行动人于10月12日通过上交所交易系统增持了公司2079.63万股，其中广汇集团直接增持479.70万股，一致行动人买入1599.93万股，以当天收盘价17元计算，动用资金3.54亿元。

广泰员工未来持股计划

威海广泰董事长李光太先生做客人民网直播室，谈民营企业的自主创新与发展。李光太在访谈中表示，威海广泰未来的十年，要做好体制创新，让员工分享企业发展的成果。

李光太介绍说，威海广泰的生存、发展要继续创新，这是重中之重，因此威海广泰一开始创业就提出以技术开发为龙头，带动企业的发展，这几年一直坚持走这条路。

李光太称，“后十年提出要全面创新，除了技术创新还要管理创新、体制创新，在这个思想指导下，我们要把体制创新搞好”。

李光太表示，企业上市以后有一个大股东控股，是广泰投资公司，实际