万科公司战略分析ppt课件

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• 2010年12月7号，中科院发布了2011年《经济蓝皮书》。 该书对我国房地产形势与调控作出分析，蓝皮书特别指出， 目前中国85%家庭没有能力购买住宅，房价上涨速度仍然高
于城乡居民收入增长速度。
• 2010年房价上涨较快的城市将大致与2010年房价持平；而 绝大部分三四线城市由于今年来房价上涨相对理性，受国家 宏观调控政策的影响也相对较小，因此房价将继续上涨10% 左右。未来）未来10年我国房价将逐步回归理性，呈现平稳 渐进发展的趋势；保障性住房将得到加强；房地产行业仍会 经历较快的发展过程。
万科公司战略分析
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目录
一.公司简介 二.企业文化介绍
三.企业宏观环境分析
四.公司战略分析
五.未来的战略发展分析
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一、公司简介
1.公司成立及发展历程简介：
公司全称为万科企业股份有限公司， 成立于1984年5月，是目前中国最大的专业 住宅开发企业， 1991年公司正式在深交所 上市，是大陆首批公开上市公司之一，也是 股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳， 至2009年，已在20多个城市设立分公司。
1.中国地产的发展阶段及现状:
第一阶段 1987 —1991 年 起步阶段。 第二阶段 1991年—1997年 房地产业快速发展阶段。 第三阶段 1998年-2003年 房地产市场从计划经济向市场经济 过渡，房价快速上涨阶段 。 第四阶段 2003年-2007年 投资过热，房价上涨过快，每年以20% 的速度增长，政府多次出台调控政策。 第五阶段 2007年-2008年9月 政府调控房地产行业，抑制供给和需 求。 第六阶段 2008年9月—2009年底 逐渐走出金融危机阴影，房价快 速上涨。 第七阶段 2009年底至今 房价快速上涨，政府出台严厉调控政策， 市场观望情绪浓厚。
3、四个“V”形状规整有序，象征万 科推进更加工业化的全新建筑模式，从而 提高住宅质量水准，减少环境污染和材料 浪费。 4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万 科积极承担社会责任，坚持可持续发展经 营理念。 5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生 趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
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三. 宏观经济环境分析
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万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住 宅开发确定为公司核心业务。2010年公司完成新 开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万 平方米，销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1 亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为 全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。至 2010年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤 海三大城市经济圈为重点的46个城市。 2010年被 评为“中国房地产上市公司十强”之首。
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二、公司文化介绍
宗旨：建筑无限生活 核心价值观：创造健康丰盛的人生 愿景：成为中国房地产行业的持续领跑者
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• 核心理念：让建筑赞美生命
“让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是 万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力 于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生 活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可 持续发展。
与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴
效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力，要效益
可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处
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万科logo的含义
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅 中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中 国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万 科理解生而不同的人期盼无限可能的生活 空间，积极响应客户的各种需要，创造性 的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
目前万科集团由集团总部、深圳区域、上海区域、 北京区域、成都公司、武汉公司等区域中心以及遍 布全国的房地产公司、物业公司组成。
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万科发展简史
84年公司成立， 经营办公设备、 视频器材
91年确定综合商 社发展模式
87年兴办工业
88年进入房地产 90年，初步形成 商贸、工业、房 地产、文化传播 四大经营架构
• 万科之道 ：客户是最稀缺的资源，是万科存在
的 全部理由。
• 万科理念 ： 万科相信，住宅建筑是一种与各种
形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者， 满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，
并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。
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• 万科愿景 ：
成为中国房地产行业持续领跑 者，卓越的绿 色企业。
份化改组之万科董事长兼总 经理，1999年起不再兼任 公司总经理。现任万科董事 会主席。
郁亮 ： 1999年任公司
常务副总经理兼财务负责人； 2001年起任公司总经理。 1994年起任万科董事至今。 现任万科总裁。
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内部员工概况：
万科现有员工13000余人。自创建以来，万科一 贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡； 为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和 公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能 充分发挥员工才干的工作氛围。2005年，万科荣 获《财富（中文版）》和华信惠悦合作评选的“中 国卓越雇主”称号。由盖洛普公司提供的调查报告 显示，万科员工对工作环境“非常满意”的比例在 盖洛普全球数据库中位于第87百分位。
97年转让属下工
93年否定原模式业，项目
确立城市居民住
宅为主导业务
98年转让属下广
告公司
2001年转让属下
万佳百货，资源
集中于房地产业
务
混沌期 (无战略)
边缘期 (战 略形成)
调整期 (战 略实施)
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万科集团发展的四个阶段： 万科地产识别：
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2.公司主要领导人简单介绍：
王石 ： 1988年起任股
• 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作， 透明度为组织赢得信赖。
• 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内 在的市场化竞争优势。
• 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记 自己身上的责任。
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• 万科的经营原则：
追求卓越: 持续领跑，敢为天下先
客户导向: 懂得客户生活
报效股东: 创造优异回报
• 万科使命：
努力推动行业规则的建设，不断完善生产方 式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有 质量增长”并推动行业技术进步。
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核心价值观：创造健康丰盛的人生
➢客户是万科永远的伙伴 ➢人才是万科的资本 ➢阳光照亮的体制 ➢持续的增长和领跑
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• 万科的方法论：
• 做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本， 能够说清楚的企业才是好企业。