创业团队都有哪些有效的团队管理方式

创业团队都有哪些有效的团队管理方式?

先完全照搬那个问题，回头有机会再补充，我觉得更针对这个问题的想法:

有人说要用最好的价钱找最好的人才。结果是我认为充足的天使投资，要是都雇我找得到的最好的人的话，也就够花两三个月的。而且他们我不一定能够说服跟我混。我个人能力有限，不认为我有带领超级团队的能力。

所以，我去找跟我互补的小朋友、，我到 iOS 程序员，Php 程序员都只有一两年工作经验，但是他们在他们的领域比我强多了。我准备婴的前端小拊友,大学刚毕

业，也不是啥好学校，但是我给了他一个我觉得我很难实现的效果，一天后，他给了我一个我觉得很满意的Demo(不完美，但是很不错)，他很聪明，我相信聪

明的孩子可以学会每件需要学会的东西。

我给公司制定的是工作时间是早最11点上班，下午6点下班。原因是，一、我自己很难保证11点前，会一‘定到公司，我做不到的话，不想强迫别人做到;二、我们知道再好的工程师，一天能高效工作的时间也只有三个小时型有又览下载文档高清无水印

我们的工作时间短，所以我不希望被浪费，所以我们不需要大家出门找吃的，我们每天集体订餐，尽量让人家吃好〈有

点难微到，送餐服务不是很稳定>。公司的冰箱

里放满可乐和矿泉水等等，最近天热了还有一堆冰激凌和冰棍，箱子里面也有方便食品〈不为加班，为了人家万一下午饿)，全都是免费的。一方而希望人家可以过

得舒服，也免得大家需要自己出门采购。

我们尽量不让冗长的会议耽误时间，希望每个人的沟通本身就是高效的，希望每个项目认划是高效的，希望执行是高效到。

我不会给他们准备各种各样的培训，因为我相信最好的学习来白工作，米自业余时间的努力。业余时问的努力，我管不着，也不干涉。工作方面，我希望公司能高速成

长，用户量能高速成长，这样每个人为了做好工作，就会开始学习无数的东西，面临无数的挑战，这种状态是可以让人最快成长的。

我会跟每个来应聘的人谈清楚，作为一个小公司，加入我们是有风险的，小公司倒团的儿率比大公司大多了，只不过大多不上报纸而已。我会告诉他我们给的薪资不会是最高的，但是会尽量合理，旦可以协商，不会让他无法谋生。

我是希望尽量真诚的去对待每个加入我们的人，希望大家能一起成长。>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

回答哪些的话有点太长了，我见过很多很好的有效管理方式，我找一些共同点吧。

丫先团队的管理必须要确定一个核心的领导。历史证明独裁比民主效率要高，尤其在创业初期的时候不需要那么多"老板"在那里指手画i却品头论足的,一旦CEO拍板就不能有异议。

我以前创业的时候每次开会做决定后我都会对新员工说:我做的决定，能理解的要在理解的基础上坚持执行;不能理解的要在坚持执行的基础上加深理解。

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其次是尽量使用敏捷开发的理念，在可能的情况下做结对编程，做背靠背，rotation，大家诿一块工作，小黑板。开会效率要高，不要过频。我在这里是反对不必要的注释的，因为你代码文档和注释写得再好，你走了之后下一个程序多半还是要重写你大部分的东西。这点是跟大公司完全相反的，大公司注重的 redundancy在小公司里根本没有意义。

再次是培养‘个归属感，楼上郯总的福利在国内算不错了，不过缺乏‘个培养员工之间的感情的手段。我时不时会想一些节目让员工之问多多互动。小公司最怕 turn over尤其是那些轻轻地来轻轻地走，对剩下的员工也行一﹒个危机感。另外就是我很注重员工尤其是技术人员的培训，我会亲白培训员工，比如一些嫩的程序员我会教设计模式，教一下然后让他们自己看自己用，我在旁边观察他们。我对员工考核是非常在意的，而号核很大的指标就是对新事物的接受能力和

学习能力。

从我这里顺利毕业的员工，通常会是猎头追逐的对象。就拿前端 js 的来说，jquery，ext js， yui，protatype都是很精通的，最近sencha touch流行的时候，别的公司就要挖我这里的ext高手，开价到了6位数。

技术人员不能抱着一样本事一直混饭吃，不会学新东西迟早要被淘汰的.