工程变更的造价控制
建筑工程设计变更的造价管理策略
建筑工程设计变更的造价管理策略随着社会的不断发展和建筑行业的蓬勃发展，建筑工程设计变更已经成为项目实施过程中常见的情况。
设计变更对于工程造价管理带来了一系列的挑战，因此，制定合理的造价管理策略对于保障工程质量和项目效益至关重要。
本文将探讨建筑工程设计变更的造价管理策略。
一、尽早确定设计变更需求在工程实施过程中，设计变更需求常常是不可避免的。
因此，为了避免潜在的风险和额外的成本支出，需要尽早确定设计变更需求。
随着项目的推进，变更需求越早确定，对于造价管理的影响和调整也就越小。
二、建立合理的变更估算机制建立合理的变更估算机制对于准确评估变更后的造价非常重要。
在变更估算过程中，需要对于变更前后的施工工作进行详细梳理，包括工程量的变动、人工材料的调整等。
通过准确的估算，可以为后续的工程预算和成本控制提供有效的依据。
三、建立变更审核和批准制度为了保证设计变更的合理性和可行性，需要建立严格的变更审核和批准制度。
在变更审核过程中，需要全面考虑变更对项目进度、质量和成本的影响，并与项目相关方进行充分沟通和协商。
只有在审核通过后，才能进行后续的实施和造价管理。
四、及时调整工程进度和成本控制设计变更常常会对工程进度和成本控制带来一定的影响。
因此，为了保证工期的合理安排和成本的有效控制，需要及时调整工程进度和成本计划。
在工程实施过程中，要建立起协调工作的机制，及时响应并调整工程进度和成本控制措施，以确保工程的顺利进行和成本的控制。
五、加强沟通和信息共享沟通和信息共享在建筑工程设计变更的造价管理中起着重要的作用。
规范化的沟通和信息共享机制可以使得各相关方更好地了解项目的变更情况，从而更好地作出决策。
通过加强沟通和信息共享，可以最大限度地降低误解和冲突，提高项目的整体效益。
六、定期评估和总结经验经验总结对于不断完善设计变更的造价管理策略具有重要意义。
在项目实施过程中，需要定期对变更管理策略进行评估和总结，发现问题并加以改进。
工程造价的控制措施
工程造价的控制措施引言工程造价的控制是任何一个项目的关键步骤。
在项目的实施过程中，如何有效地控制工程造价是一个非常重要的问题。
本文将介绍一些常见的工程造价控制措施，以帮助项目管理人员更好地掌控项目的成本。
1. 制定合理的预算首先，制定一个合理的项目预算非常重要。
项目预算应该考虑到各种因素，如人工成本、材料成本、设备成本、施工管理费用等。
在制定预算时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、地理位置以及具体的技术要求等因素，以确保预算的准确性和合理性。
2. 定期监控成本定期监控成本是控制工程造价的关键措施之一。
项目管理人员应该建立一个有效的成本监控体系，及时收集、分析和监控项目的成本信息。
定期汇总和分析成本信息可以帮助项目管理人员及时发现和解决成本偏差，并及时采取必要的调整措施。
3. 优化管理流程优化管理流程也是控制工程造价的重要手段之一。
项目管理人员应该不断寻求和采纳先进的管理技术和方法，通过提高管理效率和优化资源配置，降低项目的管理成本。
例如，可以通过引入信息化管理系统、优化施工流程和提高施工效率来降低项目的成本。
4. 控制变更项目的变更是不可避免的，但是过多的变更会导致工程造价的大幅度增加。
因此，控制变更是控制工程造价的重要措施之一。
项目管理人员应该建立一个严格的变更控制机制，确保每个变更都经过审批，并进行必要的成本估算和风险评估。
只有在确保变更是必要的，并且其增加的成本可以合理控制的情况下，才可予以批准。
5. 加强合同管理合同管理是工程造价控制的重要手段之一。
项目管理人员应该建立健全的合同管理机制，确保合同的执行和履约。
同时，应该密切关注合同中约定的成本条款，及时处理合同变更和索赔等问题，以避免因合同问题导致的成本增加。
6. 提前采购提前采购是一种常用的控制工程造价的措施。
项目管理人员在项目实施过程中，应该提前进行材料和设备的采购，以获得较优的采购价格和较短的供货周期。
通过提前采购，可以降低项目成本，避免因供应链问题导致的项目延期和额外成本。
建筑工程变更对工程造价的影响及相应控制措施研究报告
建筑工程变更对工程造价的影响及相应控制措施研究报告报告生成于百度文库2024年09月04日本文主要介绍了建筑工程变更的定义、分类及其对造价的影响。
文章详细分析了设计变更、施工变更和物料变更三大类变更的具体内容，以及这些变更如何导致工程造价的增加，包括设计修改和优化、设计错误或遗漏、施工过程中的变化和错误、工程计划调整等因素。
文章还探讨了其他变更，如材料替换、法规政策变化和市场需求变化，对造价的影响。
此外，文章强调了建筑工程变更控制措施的重要性，包括加强变更前的预防与控制、加强变更过程的审核与监管、加强变更后的总结与反馈。
最后，文章总结了研究成果，指出建筑工程变更对工程造价具有显著影响，同时提出了一系列有效的控制措施，并展望了未来研究方向，包括拓展数据来源、深化研究内容和拓展到其他工程领域。
摘要 (2)第一章引言 (4)一、研究背景与意义 (4)二、研究目的和任务 (4)三、研究方法与流程 (5)第二章建筑工程变更概述 (6)一、变更定义及分类 (6)二、变更原因分析 (6)三、变更对工程造价的影响 (7)第三章建筑工程变更对造价的具体影响 (9)一、设计变更对造价的影响 (9)二、施工变更对造价的影响 (9)三、计划变更对造价的影响 (10)四、其他变更对造价的影响 (11)第四章建筑工程变更控制措施研究 (13)一、加强变更前的预防与控制 (13)二、加强变更过程的审核与监管 (13)三、加强变更后的总结与反馈 (14)第六章结论与展望 (16)一、研究结论 (16)二、研究不足与展望 (16)参考信息 (18)声明............................................................................................. 错误!未定义书签。
第一章引言一、研究背景与意义在建筑工程实施过程中，工程变更是一个普遍存在的现象。
工程造价变更管理的实施与控制
工程造价变更管理的实施与控制近年来，随着建设项目的不断增加和规模的扩大，工程造价变更管理的实施与控制变得愈发重要。
工程造价变更是指在工程建设过程中，由于各种原因导致工程造价发生变动的情况。
在实践中，实施和控制工程造价变更是确保工程项目能够按时、按质、按量完成的关键环节之一。
本文将从工程造价变更的原因、实施控制的相关要素以及案例分析等方面，探讨工程造价变更管理的实施与控制。
一、工程造价变更的原因工程造价变更的原因多种多样，主要包括设计变更、施工过程变更、市场价格波动、工程范围调整、政策法规变更以及不可抗力等因素。
1. 设计变更：工程建设过程中，设计的完善和修改是不可避免的。
随着工程建设深入进行，设计方可能会根据实际情况进行调整和改进，这就导致了工程造价的变更。
2. 施工过程变更：施工过程中，可能会发现工程设计存在缺陷或者不合理之处。
为确保工程质量和安全，施工方需要对工程进行调整和改善，这就会引发工程造价的变更。
3. 市场价格波动：市场的波动直接影响到工程建设材料的供需关系和价格变动。
市场价格的波动可能会导致工程造价的变更。
4. 工程范围调整：在工程建设过程中，业主可能会对工程项目的范围进行调整，增加或减少一些工程量，这就对工程造价产生了影响。
5. 政策法规变更：政策法规的变更会对工程建设产生影响，如环境保护、安全生产等方面的要求提高，工程项目需要进行调整和改进，从而带来工程造价的变更。
6. 不可抗力：自然灾害、战争等不可抗力因素也可能导致工程造价的变更。
二、工程造价变更管理的实施工程造价变更管理的实施主要包括变更申请、审批流程、成本控制和监管等环节。
1. 变更申请：当工程项目发生变更时，业主或者施工方需要向相关部门递交变更申请。
变更申请应包括变更的原因、内容、影响以及相应的费用等信息。
2. 审批流程：变更申请需要经过相关部门的审批。
审批流程应该具有明确的步骤和时限，确保申请得到及时处理。
3. 成本控制：对于工程造价变更，需要对变更的费用进行科学的估算和控制。
工程造价控制方法都有哪些
工程造价控制方法都有哪些工程造价控制是指在工程建设项目的过程中，通过采取一系列的方法和措施，对工程造价进行有效的控制和管理，以确保项目能够在合理的成本范围内完成。
工程造价控制方法主要包括预算控制、合同管理、采购控制、设计变更管理、施工工序管理、技术经济分析、市场调研等。
本文将对这些方法进行详细介绍。
一、预算控制预算控制是工程造价控制的基本方法之一。
在项目开始之前，需要根据项目需求和资源条件进行合理的预算编制。
预算控制主要包括确定项目预算和按照预算进行实际控制两个阶段。
在确定项目预算阶段，需要综合考虑项目的规模、施工工艺、人工材料费用等因素，进行全面合理的估算和预测。
在实际控制阶段，需要密切监控项目的成本支出，及时调整预算，避免出现超支情况。
二、合同管理合同管理是工程造价控制的重要环节之一。
在工程建设过程中，合同是各方之间约定的法律文件，其中包括工程造价等控制的内容。
合同管理主要包括合同的签订、履行和变更等环节。
严格执行合同条款，控制工程支付款项的时间和金额，可以有效控制工程造价。
三、采购控制采购控制是工程造价控制的关键环节之一。
在工程建设过程中，需要购买一定数量和质量的材料、设备等，这些采购成本是影响工程造价的重要因素之一。
采购控制主要包括采购计划的制定、供应商的选择、价格的谈判等环节。
通过合理的采购控制，可以减少采购成本，从而降低工程造价。
四、设计变更管理设计变更管理是工程造价控制的难点之一。
在工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但过多的设计变更会导致工程造价的不断增加。
因此，需要建立科学的设计变更管理机制，对设计变更进行合理控制。
设计变更管理主要包括设计变更申请的审核、设计变更费用的评估、设计变更的实施等环节。
五、施工工序管理施工工序管理是工程造价控制的一项重要内容。
施工工序管理主要包括施工进度的控制和质量的控制两个方面。
通过合理安排施工工序，控制施工进度，可以减少工期延误带来的额外费用。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
工程变更对工程造价的影响和控制
工程变更对工程造价的影响和控制工程造价贯穿工程建设的全过程，工程造价要确定需要工程竣工完成结算才能确定。
这个过程中有非常多的影响因素，导致工程造价不符合预期。
这其中有一个因素非常值得探析，该因素为工程变更。
在实际的工程建设中工程变更是难以避免的，它对工程造价的影响有好有坏，关键就在于针对工程变更的控制。
本文对此进行探讨。
1.工程变更简述工程变更就是指的对原定工艺技术方案进行更改，这在工程中较为常见，主要受到多方因素的制约，非常难以避免，一般包含了以下几方面。
第一，由于业主要求改变，导致工程一些部分的标高、基线、位置以及尺寸发生改变，也可能使合同约定的工程量发生增减，还可能使合同约定的工程内容发生增减等等，这些都会导致工程变更，进而影响造价。
第二，设计方设计上出现疏漏，或者因为建设要求改变使得设计方案做出更改，从而引起工程变更。
比如某些环节的设计方案在实施中遭遇困难，进而导致工程变更，使得造价发生变动。
第三，施工方由于一些因素的影响，如质量、安全等，需要对施工方法、施工工艺等进行变更，让工程造价出现变化。
第四，监理单位可能出于工程协调、质量目标或是环保要求等，要求施工工艺、作业顺序进行变更。
第五，勘察不到位引起变更。
在勘察过程中对于施工条件、隐蔽工程勘察不到位，造成施工受阻，不得不进行变更，导致造价增加。
第六，现场情况变化导致工程变更。
比如对周围居民产生了影响，或是因为其他原因导致现场情况改变，必须进行工程变更，这也会影响工程造价。
总而来说，导致工程变更的因素繁多，这些都需要在工程实践中予以关注，从而做好造价控制。
2.工程变更对工程造价的影响从工程造价的确定流程来看需要经历估算（可行性研究），概算（初步设计），概算修正（优化设计），预算（设计方出具施工图），完成招投标后形成合同价，当施工方完成竣工执行结算与决算，此时才能确定工程造价的实际数额。
也就说工程造价涉及工程建设的全过程，而基于上文的分析可知工程变更也涉及到了工程建设的方方面面，对于工程造价的影响甚大，可以说工程变更对工程造价的影响将是全方位的。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
工程变更对工程造价影响及控制对策
关键词：工程变更；造价；影响；控制对策随着中国经济的发展，城市化在不断的推进，建设项目的数量和范围也在迅速增加。
尽管投资额迅速增长，但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算，工程预算超工程概算，工程决算超工程预算)现象尚未解决[1]。
据资料显示，项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划，而“三超”现象的主要原因是变更的出现。
工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更，这样的变更在前期无法进行准确的预测。
由此可见，工程变更的管理决定了项目目标的实现。
1工程变更产生的原因1.1建设单位的原因工程项目没有同样的项目和管理方法可供参考。
同时，由于业主单位在决策阶段的未完善工作，业主单位的原始项目内容或目标可能产生更改，如室内装饰效果，增加供暖和通风设备等。
如果考虑到与周围变化环境的协调，则外观要求也将改变[2]。
业主单位所引起的变更显然是主观的和任意的。
原因应归因于业主在初期的准备不足和考虑不到位。
1.2设计单位的原因主要是由于设计单位的设计出现错误，或者建设单位对要求的理解有所不同，从而由于图纸的变更而产生工程变更。
1.3工作的环境及条件的影响包含内部和外部条件，包含建设单位和其他负责人项目所在的外部环境，如建设单位或监理单位的指示或责任，由于新技术，新材料或新工艺引起的变更，法规变更和其他原因需要对建设项目进行相应变更，这是政策因素必然产生变更，这主要是由于基本数据不完整等原因所致[3]。
2工程变更对工程造价的影响2.1相关案例该案例的引用为了分析工程变更的因素以及对工程变更对工程造价的影响。
某房地产项目开工于2019年10月30日，将于2022年10月30日竣工。
该项目总地面积57785m2，总建筑面积257874.7m2，规划为9栋高层住宅，1栋独立商业商务办公楼及1栋独立2层商业网点。
此案例为商业商务办公楼，建筑高度99.5m，经协商同意后做出以下引用并得出数据进行分析。
2.2案例分析业主单位引起的变更的金额占61.1%，设计方引起的变更的金额占23.088%，监理方引起的变更的金额占0.528%，施工方引起的变更的金额占4.106%，第三方引起的变更的金额占8.919%。
建设工程变更与造价管理措施
建设工程变更与造价管理措施一、建设工程变更的原因在建设工程的实施过程中，难免会出现一些原因导致建设工程变更，主要原因包括：1.技术原因由于技术手段的进步或者工程设计方案的不足，可能导致需要对建设工程进行修改或调整。
2.安全原因为保障工程安全和施工、运营过程中的人员安全，需要调整、更改建设工程的相关内容。
3.合规原因考虑到环保、消防等相关规定和法律法规，可能需要对建设工程进行更改或改进。
4.经济原因可能由于资金等经济因素的限制，需要对建设工程的相关内容进行调整、修改等。
二、建设工程变更的影响建设工程的变更对工程实施和管理都会产生一定的影响：1.对工程进度的影响建设工程的变更可能会导致工程进度的滞后或者加速。
2.对工程质量的影响建设工程的变更可能会对工程质量产生一定的影响。
3.对工程造价的影响建设工程变更必然会对工程造价产生影响。
4.对工程合同的影响建设工程变更也会对工程合同产生一定的影响。
三、建设工程变更的管理措施为了尽量减少建设工程变更对工程造价和工程进度的影响，应采取一系列的管理措施：1.建立变更管理制度建立建设工程变更管理制度，规定各种变更类型、程序、责任人等要素。
2.强化变更评审对于建设工程变更的申请，应进行严格的评审，以保证变更的必要性和合理性。
3.扩大变更范围对一些小变更，可以通过扩大变更范围或者设计留白来进行处理。
4.强化沟通协调对于建设工程变更，需要加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通和协调。
5.完善合同管理建立完善的合同管理机制，对合同进行严格的监理和执行。
6.加强招投标管理在招投标过程中，应加强对标书中变更条款的管理，避免在后期出现大量变更。
四、建设工程造价管理建设工程造价管理是指对工程造价进行全面管理，主要包括预算编制、造价控制、成本核算等方面。
1.预算编制建设工程的预算编制应考虑工程的质量、进度和安全等因素，以保证工程预算的准确性和合理性。
2.造价控制建设工程的造价控制包括对建设工程变更进行控制、对施工过程中的人工、材料、机械，以及供水、通电等使用费用进行控制等。
工程造价控制中的项目变更管理
工程造价控制中的项目变更管理项目变更是在工程项目实施过程中难以避免的现象，它可能由于技术要求、设计变更、经济利益等多种原因而发生。
而在工程造价控制过程中，项目变更管理起着至关重要的作用。
本文将探讨工程造价控制中的项目变更管理的重要性以及其应用的方法与策略。
一、项目变更管理的重要性项目变更对工程造价影响巨大，如果变更管理不当，将会对项目进度、质量和费用造成不良影响。
因此，合理有效的项目变更管理显得尤为重要。
首先，项目变更管理有助于控制工程造价。
项目变更的不合理或过多将导致工程成本的增加。
通过对项目变更进行合理管理，可以控制变更范围、确保变更的合理性，从而避免因变更引起的不必要的经济损失。
其次，项目变更管理有助于维护项目进度和质量。
不合理的项目变更可能导致项目的延误和质量降低，给项目实施带来不必要的风险。
通过有效的变更管理，可以及时调整项目进度计划，确保项目能够按时完成，并合理控制项目质量，提高项目整体竞争力。
最后，项目变更管理有助于保证合同的执行。
工程项目的合同中通常会对项目变更进行一定的规定和约束，通过严格按照合同要求进行变更管理，可以减少纠纷的发生，维护各方的合法权益，提高合同的稳定性和可执行性。
二、项目变更管理的方法与策略1. 建立变更管理制度在工程项目实施前，应根据项目特点制定相应的变更管理制度，明确各项变更管理的流程和责任。
制度应包括变更申请、评估、审批、执行等各个环节的操作规范，以确保变更过程的顺利进行。
2. 强化变更控制变更管理需要对变更进行合理控制。
首先，对变更进行筛选，判断其是否对项目目标和计划产生重大影响。
其次，在审批变更时应考虑变更的合理性、技术可行性和经济性，并评估变更对项目其他方面的影响。
最后，与变更相关的各方要及时沟通，确保变更在项目实施中得到有效控制。
3. 加强沟通与协调项目变更涉及到多个利益相关方，因此沟通与协调是变更管理过程中至关重要的环节。
各方应建立良好的沟通渠道，及时共享变更信息，协商解决变更引起的问题，确保项目各方的权益得到合理保护。
工程造价控制解决方案
工程造价控制解决方案工程造价控制的主要内容包括：编制项目预算、合理控制成本、监督管理成本、合理控制设计变更、合理控制施工合同价款、合理控制质量投资、合理控制工程管理成本等。
要想做好工程造价控制工作，需要全方位、多角度的考虑问题，运用一系列的手段和方法进行工程造价控制。
在此，笔者结合自身的工作经验，总结了一些在工程造价控制中常用的解决方案，并分别进行详细的阐述。
一、编制项目预算项目预算是一个项目运作的基础，也是项目成本控制的重要指导。
项目预算的编制需要根据项目的实际情况，结合市场行情、材料、工艺、工程施工等要素，进行全面综合分析，确保预算的合理可行。
为了编制合理的项目预算，我们常用的解决方案包括：1. 充分收集项目数据首先，需要对项目的基本资料进行充分的收集，包括项目规模、工程量清单、工程图纸等。
通过对项目资料的收集，可以了解到项目的具体情况，为预算的编制提供充分的依据。
2. 研究市场行情项目预算中的价格指标是根据市场行情确定的。
因此，在编制项目预算时，需要对市场行情进行深入的研究，了解到各种材料、设备、劳务和各种工程的价格变动趋势，从而为预算的编制提供准确的价格指标。
3. 严格控制预算项目范围在项目预算的编制中，需要严格控制预算项目的范围，确保预算的完整性和准确性。
这需要综合考虑项目的实际情况，对预算项目进行适当的精简和筛选，确保预算的专业性和可行性。
4. 定期更新预算随着项目的进行，项目的情况会不断发生变化，所以需要定期更新项目预算，确保预算的准确性和及时性。
在更新项目预算时，需要根据项目的实际情况，对预算进行合理调整，确保预算的质量和有效性。
二、合理控制成本项目成本的控制是工程造价控制的核心内容之一。
在项目的实施过程中，需要通过一系列的手段和方法，合理控制项目的成本，确保项目的成本在预算范围内，并且取得预期的效益。
为了合理控制项目成本，我们常用的解决方案包括：1. 设立成本控制机制在项目实施过程中，需要设立成本控制机制，建立完善的成本控制体系。
工程造价变更管理的流程与控制
工程造价变更管理的流程与控制工程造价变更是项目实施过程中的常见情况之一，合理有效地管理工程造价变更，不仅可以保证项目的预算控制，还可以提升项目管理的效率和质量。
本文将对工程造价变更管理的流程与控制进行分析。
一、引言工程项目的实施中，由于各种原因，可能会出现工程造价的变更情况。
工程造价变更管理的目的在于控制变更的度，确保项目的整体预算不过度超支，同时保证变更实施的合规性和合理性。
二、工程造价变更管理的流程1. 变更申请变更申请是工程造价变更管理的起点。
在项目实施过程中，当出现需要对工程造价进行变更的情况时，各相关方需书面进行变更申请，并详细说明变更的原因、内容、影响等。
2. 变更评估针对变更申请，建立专门的评估团队进行变更评估工作。
评估团队应根据项目的实际情况，对变更申请进行全面、客观的评估，包括评估对项目进度、质量和成本的影响，以及变更是否符合法规和合同要求。
3. 变更审批变更申请经评估后，需提交给相关职能部门或管理层进行审批。
审批程序应具体规定，确保决策的公正性和合法性。
审批时需充分考虑项目的整体利益，避免个别利益冲突对变更决策的干扰。
4. 变更执行变更申请经审批通过后，变更内容应及时纳入项目实施过程中。
相关部门需对变更进行详细规划，制定相应的实施方案，并及时通知和协调项目团队成员。
5. 变更控制变更执行后，需要进行变更控制，确保变更符合预期，并能够有效控制成本和风险。
变更控制涉及成本控制、时间控制和质量控制等方面。
通过制定变更控制措施和监控机制，保证变更的有效实施。
三、工程造价变更管理的控制措施1. 引入变更管理制度建立健全的变更管理制度，明确管理流程和相关责任，规范变更管理的各个环节。
制度应明确变更的定义、变更申请的要求、变更评估的标准、变更审批的程序等，以确保变更管理的一致性和规范性。
2. 加强变更申请的审核对变更申请进行严格的审核，确保变更申请的真实性和合理性。
审核时需充分考虑变更的影响和风险，并针对变更的具体情况，制定相应的变更控制措施。
工程变更对工程造价的影响及其控制对策张梦倩
工程变更对工程造价的影响及其控制对策张梦倩发布时间：2021-10-29T06:54:08.299Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：张梦倩[导读] 工程变更对于一个项目的影响并不都是消极的。
但由于多种不可控因素天津生态城双威房地产开发有限公司天津市 300467摘要：，工程变更的发生往往会导致工程目标的偏离。
因此，分析工程变更对建筑工程造价影响程度，并研究工程变更对建筑工程造价控制产生影响的原因，是实现工程变更控制的前提。
鉴于此，文章对工程变更对工程造价的影响及其控制对策进行了研究，以供参考。
关键词：工程变更；造价影响；控制措施1工程变更具备的条件与作用1.1工程变更处理程序首先，优化变更程序。
如果建设单位和施工企业想要变更原有设计方案或在施工期间进行工程变更时，就要在2周内将详细的变更方案提交给建设单位进行确认。
为避免给施工企业的经济效益和员工积极性带来影响，建设单位不可以拒绝施工现场提交的变化问题。
如若不想产生额外的施工费用，施工企业要对建设单位的图纸有一个整体把握，尽可能全面按照图纸进行施工。
其次，其他变更程序。
对于建设单位或施工企业提出的需求较小的其他变更，只要双方签字盖章，就具备变更资格。
1.2变更程序与理论的对应首先，提出变更。
施工企业在施工前要将图纸交给监理工程师，此时监理工程师要给予企业一定的指导和反馈，还要在附件资料中提交图纸、文件资料以及附件说明。
监理工程师接收到施工企业的文件后，需要施工企业及监理单位确认工程变更的内容。
同时，监理工程师有资格向施工企业提出变化意见书，其中包含对变化内容、变化时间、CAD内容及图片资料等的要求。
这样不仅全面分析了关于设计内容、后果以及影响的措施，还保证了意见的全面性。
如果施工企业提交的书面意见被采纳，而且监理工程师也提出了要求，那么按照合同规定，要向乙方提出不同意见。
如若建设单位认为监理工程师的变更决定无法满足时，必须及时地给出反馈，同时递交材料说明。
工程变更造价控制及失控防治研究
工程变更造价控制及失控防治研究工程变更是指工程施工过程中由于设计、施工、监理、业主等各方的需求变更所引起的工程范围、设计、合同条款、工期和造价等方面的改变。
在工程项目中，变更是难以避免的，但是如何控制工程变更的造价，以及防止工程变更造成的失控局面，是工程管理中急需解决的问题。
本文将对工程变更造价控制及失控防治进行研究，并提出相应的建议。
一、工程变更造价控制1. 规范的变更管理流程在工程项目中，变更管理流程的建立是保证工程变更造价控制的关键。
首先应确立变更申请的流程，包括变更申请的提交、审批、设计变更、合同修改等环节，确保变更管理的程序规范、合理、透明。
需要建立变更造价控制的专门机构或者专门的变更小组，负责变更的审批、成本分析、和合同的修改，有效控制变更造价。
2. 成本分析与管控对变更造成的成本进行充分的分析，并且建立有效的管控措施是保证工程变更造价控制的另一个重要环节。
在变更申请通过后，需立即对变更造成的成本进行评估，包括设计、材料、人工等方面的成本，并且采取相应的管控措施，确保不会出现造价失控的情况。
3. 合同管理合同是工程变更控制的重要依据，对于工程合同需要建立完善的管理体系，明确变更的程序和流程，包括变更的审批、合同的修改和签订、变更造价的支付等环节。
需对合同中的索赔和争议等方面进行规范的管理，以避免因为变更而导致的合同纠纷或索赔。
1. 预防为主在工程项目中，预防工程变更造价失控的发生是至关重要的。
首先需要做好项目的可行性研究，充分的了解项目需求，并且尽可能的在项目初期做好细致的规划和设计，减少后期的变更可能性。
需要对项目的风险进行全面分析，确保项目实施过程中的各类风险得到有效控制。
2. 及时的变更识别和管理工程变更造价失控的主要原因之一是对变更的识别和管理不及时。
在工程项目中，需要建立健全的变更识别机制，及时发现和处理各类变更请求。
对变更进行全面的评估和分析，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的变更导致造价失控。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设的全过程，对于提高工程投资效益、保障工程质量和进度具有重要意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理安排资金，避免不必要的浪费，确保工程项目按时按质完成。
下面将从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面探讨工程造价控制的措施。
一、决策阶段的工程造价控制决策阶段是工程造价控制的源头，对整个项目的工程造价有着决定性的影响。
在这一阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究，合理确定项目的建设规模、建设标准和建设地点。
1、做好项目可行性研究项目可行性研究是对项目在技术、经济、社会等方面的可行性进行全面分析和论证。
要深入研究项目的市场需求、技术方案、投资估算和经济效益等，确保项目具有可行性和投资价值。
2、合理确定建设规模建设规模的大小直接影响工程造价。
应根据市场需求、资源供应、技术水平和资金情况等因素，合理确定项目的建设规模，避免规模过大或过小造成的资源浪费和投资效益低下。
3、科学选择建设地点建设地点的选择对工程造价也有很大影响。
要考虑土地价格、交通条件、基础设施、环境因素等，选择地理位置优越、配套设施完善、土地价格合理的建设地点，以降低工程建设成本和运营成本。
4、准确编制投资估算投资估算是决策阶段工程造价控制的重要依据。
要充分收集和分析相关资料，采用科学的估算方法，合理确定各项费用，确保投资估算的准确性和合理性。
投资估算的误差应控制在一定范围内，为后续的设计和造价控制提供可靠的基础。
二、设计阶段的工程造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节，对工程造价的影响可达 70%以上。
在设计阶段，应通过优化设计方案、推行限额设计等措施，有效控制工程造价。
1、优化设计方案设计方案的优劣直接关系到工程造价的高低。
要通过方案比选、技术经济分析等方法，选择技术先进、经济合理的设计方案。
在满足功能要求的前提下，尽量降低工程造价。
工程造价管理中工程变更的控制处理及索赔管理
工程造价管理中工程变更的控制处理及索赔管理一、工程变更管理的重要性及规避变更的方法在工程造价管理中，工程变更是无可避免的，但它也是造价管理中最常见的“杀手”。
工程变更带来的不仅仅是造价上的增加，还有工期的延长以及工程质量的降低等问题。
因此，为了有效地控制工程变更，保证工程项目的顺利推进，工程变更管理是非常重要的。
工程变更管理包括但不限于以下几个步骤。
首先，在工程启动阶段应尽可能地避免变更，评估工程风险，规避潜在的问题。
其次，在确定变更的必要性之后，制定变更管理计划，明确变更的管理流程和责任人，以统一的方式处理所有变更。
然后，开展变更审核工作，评估变更对工程成本、工期、质量等影响的程度和可行性，以决策是否批准变更。
最后，正确处理变更后续工作，对变更后工程进度、成本等进行调整。
总之，工程变更管理的正确性、时效性和科学性，直接关系到工程项目是否成功的关键因素。
二、变更管理中的费用控制策略在工程变更管理中，变更引起的费用增加通常是不可避免的。
为了减少增加的费用，需要采取合适的费用控制策略。
第一步，建立变更费用控制指导方针，包括全面的控制目标、控制原则、控制方法、反应机制等，以规范费用控制流程，并制定专门的变更费用建议书和报告以对费用进行管理和控制。
第二步，严格控制变更的费用，避免无谓的费用支出。
特别是对于未经批准的变更，应拒绝支付变更相关的费用，避免发生短期内大量的资金流失。
第三步，制定合理的费用管理制度，包括变更费用成本控制和费用收取方式等。
通过制度规范变更费用成本控制的各个环节，包括制定规范的变更费用成本测算计划、及时准确地测算变更费用成本、合理收取变更费用等，从而有效地保证变更费用的控制和收入。
三、变更管理中的索赔管理在工程项目中，施工方在处理工程变更时，必须注重索赔管理工作。
因为工程变更引起的费用增加，有可能需要向业主提出索赔。
为此，施工方可以制定索赔管理文件，明确索赔管理的流程和责任人，确保索赔管理的顺畅和及时性。
工程变更造价控制措施方案
工程变更造价控制措施方案一、绪论随着工程项目的进行，难免会有一定程度的变更发生。
而工程变更往往会给项目造成一定的影响，其中最主要的就是工程造价的变化。
因此，对工程变更造价进行有效的控制是保障工程项目顺利进行的重要保证。
本文将就工程变更造价控制方案进行详细论述，以帮助工程项目相关人员更好地应对和控制工程变更造价。
二、工程变更的影响因素1. 工程变更的定义工程变更通常指的是在项目进行过程中由于设计、施工、质量、进度等方面的问题所导致的需求变更或者调整。
工程变更会导致原本预算和计划中的一系列变化，由此造成工程造价的增加或者减少。
2. 工程变更的影响因素工程变更的影响因素主要包括以下几个方面：（1）设计变更：设计图纸、规范和标准等方面的变更会导致施工材料、设备、工艺等方面的变化，从而造成工程造价的变化。
（2）施工变更：施工中的变更可能源自材料、工艺、场地等各个方面，会导致人力、设备、材料等成本的变化。
（3）客户要求变更：业主或相关方面的需求变更会导致工程施工计划、质量标准等方面的调整，从而影响工程造价。
（4）需求变更：工程项目本身的需求变更也会对工程造价造成一定的影响，例如增加或减少施工内容、延期或提前施工等。
3. 工程变更的影响工程变更对项目造价的影响主要包括以下几个方面：（1）成本增加：设计、施工等方面的变更会导致项目成本的增加，包括人力、材料、设备等各个方面。
（2）施工周期延长：工程变更可能会导致施工周期的延长，从而增加了项目的施工成本。
（3）质量影响：工程变更还可能对项目建设质量造成一定的影响，由此带来的后续问题也可能导致更多的成本。
（4）合同风险：工程变更也可能导致合同履行风险的增加，因而会对项目的整体造价带来一定的风险。
综上所述，工程变更确实会对项目造价造成一定的影响，并给项目管理带来一定的挑战。
因此，对工程变更造价进行有效地控制就显得尤为重要。
三、工程变更造价控制的原则为做好工程变更造价控制工作，需要遵循一定的原则，以确保相关措施能够有效地落地。
全过程造价控制中工程变更的控制与管理
全过程造价控制中工程变更的控制与管理摘要：在全过程造价控制中，工程变更的控制与管理至关重要。
工程变更是指在工程建设过程中，因各种原因需要对工程进行调整或修改，包括设计变更、施工变更、技术变更等。
工程变更的发生不仅会对工程进度、质量、安全等方面产生影响，也会对造价产生影响。
因此，对工程变更进行有效的控制与管理，能够最大限度地降低工程造价，并保证工程质量和进度的顺利进行。
本文将从工程变更的定义、分类以及对造价控制的影响等方面进行探讨，并提出相应的控制和管理措施，以期提高工程造价控制的效率。
关键词：全过程造价控制；工程变更；控制；管理引言随着建筑工程的复杂性和规模的不断增大，工程变更已成为施工过程中一个常见的问题。
在建筑工程项目中，工程变更的频率和影响越来越大，给项目的进度、质量和成本带来了重大的影响。
因此，控制和管理工程变更已成为建筑工程管理中至关重要的一部分。
一工程变更的分类工程变更是指在建筑工程实施过程中，由于设计、施工、材料等方面的原因而对工程范围、工程内容、工程进度和工程成本等方面进行的修改或调整。
根据变更的性质和原因，可以将工程变更分为不同的类型。
下面是一些常见的工程变更分类：1.变更的性质：根据变更的性质，可以将工程变更分为设计变更、施工变更、材料变更等类型。
设计变更是指对工程设计文件进行的调整或修改，包括设计方案、施工图、技术标准等；施工变更是指在施工过程中对工程进行的调整或修改，包括材料更换、工艺调整、施工方法变更等；材料变更是指由于材料方面的原因而对工程所使用的材料进行的修改或调整。
2.变更的原因：根据变更的原因，可以将工程变更分为自然因素变更、客观因素变更和主观因素变更等类型。
自然因素变更指由于自然灾害、地质条件等不可控因素引起的变更；客观因素变更指由于建筑工程施工条件、现场环境、法律法规等客观原因引起的变更；主观因素变更指由于建筑工程管理和设计方面的主观因素引起的变更。
3.变更的范围：根据变更的范围，可以将工程变更分为大范围变更、小范围变更等类型。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
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工程变更的造价控制
工程变更可能来自许多方面，或建设单位的原因、或承包商的原因、或监理工程师的原因，工程变更经分析归纳其分类一般包括如下几方面：
1、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；
2、增减合同中约定的工程量；
3、增减合同约定的工程容；
4、改变工程质量、性质或工程类型；
5、改变有关工程的施工时间和顺序；
6、其它有关工程变更需要的附加工作。
对于一个工程项目而言，工程变更几乎完全是不可避免的，对工程变更造价的处理往往成为合同双方争论的焦点和监理工程师处理合同
纠纷的难点，根据以往经验与教训，合同双方及合同的监理单位在处理工程变更时必须坚持公平、公正、及严格合同管理的原则，运用灵活的方法进行工程变更的处理。
一、工程变更的控制措施
在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的发生机率，控制因此而发生的施工费用增加是极为重要的，为此，我方驻地项目监理部在处理工程设计变更或工程洽商时应注重居住面积好以下几项工作或应采取的措施。
1、认真、细致做好施工图纸会审
组织各专业监理工程师认真、细致地审阅施工图纸，并认真做好各专业之间会审，将施工图中存在且影响正常施工的问题尤其是各专业之间相互矛盾的问题，汇总成书面意见，待在工程设计交底会上提交设计方进行修正。
若对施工图有合理化建议也并入书面意见，供项目业主参考。
．
2、认真听取设计方对xx工程进行的设计交底
按时参加由项目业主组织的工程设计交底会议，认真听取设计方讲授的设计意图，对某些分部工程、重要部位、关键环节的设计要求，以及在本次会议上所做出的设计修改意见；同时，认真听取承包方对施工图的审阅意见；提出我方驻地项目监理部对施工图的审阅意见，并与设计方就某些设计问题进行友好或善意的协商，以求将某些需在施工过程中解决的设计问题在本次交底会议上予以解决。
3、督促和监督承包方必须严格按图施工
xx工程设计图纸会审意见和设计交底纪要参建各方代表共同签署后即为工程设计文件和施工合同文件的组成部分。
工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图、图纸会审意见、设计交底纪要的规定进行施工，任何一方均不得擅自变更图纸施工。
4、慎重对待每一份工程设计变更的会审和签署
工程设计变更的发生往往有两种情况：一种是设计方对图纸中仍存在的不完善之处提出的补充修改设计变更，另一种是根据项目业主对某部位或功能的修改意见所提出的设计变更。
我方驻地项目监理部收到
上述两类设计变更文件后，由总监理工程师组织相关专业监理工程师将设计变更文件对照原设计图纸进行慎重缜密的会审或研究并严格
区分不含经济费用在的技术变更和含经济费用在的设计变更，统一意见后，对于纯技术性的设计变更文件由相关专业监理工程师会签，含经济费用在的设计变更文件由总监理工程师签署。
5、严格控制工程洽商和慎重签署每一份工程洽商
在工程施工过程中不可避免地会发生由于现场各种因素所引起的工
程施工项目的变动、或工程施工工艺的变动、或因施工技术方面的因素由承包方提出提请设计方因某项施工工艺的要求而进行设计变更
的工程洽商。
此类工程洽商绝大多数都会牵涉到经济费用的调我方驻地项目监理部将对此类工程洽商进行严格控制尤其因此，整。
．
是涉及到经济费用调整的工程洽商，同时提请项目业主亦应因此问题向承包方提出严格约束并在承包施工合同中予以明确规定。
监理方将会在规定期限慎重签署此类工程洽商。
6、监督检查和核实承包方执行工程设计变更或工程洽商的结果
凡发生的工程设计变更或工程洽商文件一经参建各方共同签署后，承包方即可进行变更项目的施工，驻地项目监理部专业监理工程师将对设计变更或工程洽商施工项目进行跟踪，并随机进行监督检查，实地查验该项变更项目是否已完全实施及其该项变更所涉及到的工程量，并做好变更实施情况的现场记录，依此作为签批变更费用支付的依据或作为月底工程价款签批的依据。
7、关于工程设计变更或工程洽商涉及到经济费用调整事件的处理
凡涉及到经济费用调整的工程设计变更或工程洽商的施工项目，承包方应在此变更项目实施并完成后7日提出变更项目经济费的调整预算，经驻地项目监理部投资控制造价工程师审核后，由项目总监理工程师签批。
经签批的变更项目经济费用调整预算，并入当月工程进度价款中当月进行结算。
二、工程变更的事前控制
进入施工准备阶段，工程变更尚未发生，作为工程变更的预控应引起监理工程师的高度重视。
监理工程师应根据自己的工程管理经验和现行的国家和地方有关规、规定，结合所监工程的业主方、承包方和工程的具体情况，在与业主、承包方以及监理部部充分沟通的基础上，事先对涉及工程变更中的主要环节予以明确，或制订工程变更管理方法，或约请业主和承包方参加进行专项交底，以便在施工过程中发生工程变更时共同执行。
工程变更预控中需明确的主要容有以下几点：、工程变更遵循的基本原则：在工程施工过程中发生的工程变1．
更都应遵循国家的有关建设规，维护设计单位责任制和监理单位责任制维护业主和施工单位的正当权益；
2、工程变更程序：无论哪方提出的工程变更，凡委托监理的工程建设项目，都应经监理工程师审查核准。
工程变更从提出、审查到各方签署，一般都要经过承包单位、监理单位、业主和设计等多方共同协商、考察后确定，直到实施。
3、工程变更文件的要求：工程变更文件中所列的容不但会涉及到是否符合有关规定、计量支付以及竣工验收，还涉及到建设管理的检查
和审计。
因此工程变更文件不论变更围大小、性质如何，其容应包括以下几点：
（1）变更的原因和依据。
从目前的许多工程施工情况看，工程变更
都没有原因和依据的文字描述，而这一部分应是作为工程变更不可缺少的重要容，因这是为了分清责任、明确索赔对象的重要依据。
所以要求每一个工程变更对变更的原因和依据有个明确、准确的描述。
（2）变更执行的技术标准。
对于合同中有规定的技术标准，应说明
执行合同要求，对于合同中没有明确规定的新增项目应参考有关法规，结合工程的具体情况明确有关技术标准。
（3）变更的容、部位和围必须明确。
必要时以图示说明，尺寸、标
高和文字说明必须表达准确，图示规。
（4）变更的工程量。
在工程变更文件中还应逐项列出工程容的工程量，其计量方法原合同中有规定的可以执行，没有规定的应另加说明，有的工程变更的工程量还需现场确认。
4、工程变更的审批：工程变更的审查和批准，涉及到业主、承包方、监理方和设计方。
应事先确定各方的有效签字人，可根据变更的审查和批准，涉及到业主、承包方、监理方和设计方。
应事先确定可根据变更的性质或变更项目的费用多少划分等各方的有效签字人，
级分别确认签字人。
对于重大的变更应由业主组织有监理工程师由参加的专门小组进行评审，并由业主审批，监理工程师对工程变更的审查，应遵循“技术上可行、工程费用合理、施工工艺简单、不影响工期、不降低使用标准”的原则。
在变更审批前应特别注意与业主和承
包方的沟通与协商。
监理工程师应充分发挥熟悉设计、了解现场情况等多种优势，本着竭诚为业主服务的宗旨，做好工程变更的审批工作。
对于有些变更项目增加费用较多或变更后可能会带来多方面影响的
要与业主充分协商，事先征得业主同意后才能予以批准。
三、工程变更实施过程中的管理
工程变更经各方签字同意后，应视为合同文件的一部分，具有一定的法律强制性。
在工程变更的实施过程中，对于监理工程师来说还有一系列工作要做。
四、工程变更的定价管理
1、合同中有相应计价项目的工程变更定价
（1）以事同单价为计价依据
当合同有相应的计价项目时，原则上应按其相应项目的合同单价作为变更工程的计价依据。
实际中工程任何部分的标高、基线、位置、尺寸改变引起的工程变更以及设计变更或工程规模变化而引起的工程
变更以及设计变更或工程规模变化而引起的工程增减均可按上述原
则来定价。
这样能保持合同履行的严肃性，有效发挥通过招标而产生的合同价格的作用，同时能有效地避免双方协商单价时争议以及对合同正常履行带来的影响。
且只要合同单价公平合理，则这一原则也是公平合理的。
（2）合同单价的变更原则：当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变使得继续沿用原有合同单价会损害公平原则或出现显
失公平的现象时，原有合同单价应进行变更。
新的合同单价的确定
原则是：原单价偏高，应相应降低，反之，应予以提高。
．
2、合同中无相应计价项目的工程变更定价
（1）以计日为依据定价
这种方式仅适用于一些小型变更工作。
此时可将这些小型变更工作进行分解并分别估算出人工、材料、以及机械台班消耗的数量，然后由监理工程师指示，最后按计日工形式并根据工程量清单中计日的有关单价计价，对大型变更工作而言，这种计价方式是不适用的。
因为一方面它不利于施工效率的提高，另一方面，发生的计日工数量的准确确定会有一定难度。
（2）协商确定新的单价
这是合同中无相应计价依据时常见做法。
协商确定单价的方法通常有两种，一种是以合同单价为基础的单价确定法，另一种是以概预算法为基础的单价确定方法。
3、工程变更引起的工程总价的定价控制
在工程变更投资管理过程中，除应加强工程变更的定价及单价的合理性分析外，还应加强工程总投资的管理和控制，注意由此绰起的其它索赔的可能性，并保证工程总投资的公平性和合理性，总价调整问题也是投资管理和控制，注意由此绰起的其它索赔的可能性，并保证工程总投资的公平性和合理性，总价调整问题也是投资管理和控制中十分复杂的问题，安取决于监理工程师对合理总投资的正确估计。
．。