浅谈工程造价控制中的工程变更管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
工程变更管理对造价影响的分析与应对措施
工程变更管理对造价影响的分析与应对措施摘要:在工程项目中，变更管理对造价的影响是一个重要的考虑因素。
需要对变更进行仔细评估和管理，以控制成本增加，并确保变更符合经济可行性和项目目标。
定期的成本估算和预算跟踪有助于监控变更管理的成本影响，从而保持项目在预算范围内。
采取相应措施，来保障土建工程造价的可控性。
关键词:设计变更；造价控制；工程1工程变更管理对造价的影响工程变更管理对造价有直接的影响。
工程变更是指在项目施工期间对原始设计、材料、工艺、范围或其他方面进行的调整或修改。
这些变更可能导致成本的增加或减少，取决于具体的变更内容和实施方式。
某些工程变更可能会导致成本的增加。
例如，设计变更可能需要更高成本的材料或施工方法，而施工变更可能需要额外的人力和设备资源。
这些额外的成本可能包括材料采购成本、施工成本、劳动力成本等。
因此，必须对变更提出的实际成本进行评估和控制。
有时候，工程变更也可能导致成本的减少。
例如，通过优化设计或重新评估材料和设备的选择，可以找到更经济的方案或替代品。
这将减少原始计划的成本。
因此，在变更管理流程中对成本的减少潜力进行适当的评估和确认是重要的。
工程变更可能会引入新的风险，例如时间延误、不可预见的技术难题或质量问题等。
处理这些风险可能需要额外的资源和支出来管理和解决。
因此，工程变更还可能增加风险管理的成本。
为了有效地管理工程变更，还需要实施变更管理程序和相关的过程与流程。
这可能包括变更评估、审批、记录和沟通等活动。
这些变更管理的流程和人力资源也会对项目造成额外的成本。
2工程变更的特点2.1多样性工程变更可以涉及多个方面，包括设计变更、范围变更、材料变更、工艺变更等。
这些变更可以是小规模的调整，也可以是重大的改变。
因此，工程变更的性质和范围可能会因项目而异。
2.2动态性工程项目是一个动态的过程，变更需求可能在任何时候出现。
在项目进行中，各种因素，如技术要求、客户需求、市场变化等，都可能促使工程变更的出现。
造价管理中对工程变更控制
造价管理中对工程变更的控制摘要：适当工程变更有利于实现项目的目的，但过于频繁、不合理的工程变更会严重阻碍项目的实现。
工程变更对造价管理工作带来的影响往往是负面的，必须针对不同变更内容采取相应控制措施。
关键词：造价管理；工程变更；控制措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1 工程变更的定义变更的意思就是改变，包括作用对象、作用位置、作用方式及作用来源等。
变更包括两种类型，一是合同变更，包括合同的性质和主体变化，这种变更相当于项目的重新开始；二是工程变更，它保证在合同界定的主体与内容不变的框架下，对工程范围、数量、价格或做法等进行更改[1]。
一般将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。
2工程变更的种类2.1 工作范围变更工作范围变更是指业主或工程师指令承包商完成的工程范围与原合同规定的工作范围不一致，对工程范围作出改变的一种活动。
工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象, 通常表现为工作量的增加或减少。
2.2 施工条件变更施工条件的变更是指由于实际的现场条件与招标文件、施工合同中描述的现场条件不同, 为使工程顺利进行, 承包商不得不增加一些必要的措施来实现施工合同规定的任务, 增加的工作必须通过变更令的形式实施。
2.3 设计变更在施工前或施工过程中, 对设计图纸的任何修改都属于设计变更。
业主、工程师、设计单位、施工单位均可提出设计变更。
如业主对项目功能的局部改变而提出设计变更, 设计单位因对原设计图纸修改和完善会提出设计变更, 工程师和承包方对项目合理的建议也会产生设计变更。
2.4 施工变更施工变更的情形主要有：加速施工；施工顺序的调整；施工技术方案的改变。
2.4.1 因加速施工所造成的施工变更。
又可细分为两种情况：（1）承包商应业主要求对某些工作加速施工；（2）由于承包商自身原因造成某些工作工期延误, 需加速施工。
2.4.2 施工顺序的调整。
因施工顺序调整所造成的施工变更可分为三种情况：（1）由于设计变更, 造成变更相关工作的施工顺序发生调整；（2）监理工程师指令某些工作的施工顺序发生调整；（3）因承包商原因造成施工顺序调整。
浅谈工程变更与造价控制
２ ０ １ ３ 年２ ４ 期
浅谈工程变更与造价控制
杜 磊
（ 天津 中审联工程造价咨询有 限公司 山东华岳分公 司 山东 泰安 ２ ７ １ ０ ０ ０ ）
目的种类 、 工作量大小划分为一般变更设计 、 重要变更设计 、 重大 变更 设计等 ３ 级箍 实施中再根据所发生的变更等级逐级 Ｅ 报有关部门审批 ２ ． １ 一般变更设计 般变更设计在项 目实施中最为常见。 也必然会发生． 但它涉及 规 模较小 、 技术要求不高 、 投资变化不 大， 往往 可由监理 工程师在与设计 代表会 审后直接批复， 报项 目业主备案。一般变更设计通常有： 为提 高 少量改换工程材 料： 因季节等原 因， 为保证施工 进度及质量 ， 目 大多具 有工程范围广 、 工程项 目多 、 工程造价高等特点 所 以这些工 工程质 量， 程项 目要 严格 执行项 目建议书阶段 、 可行性研究 报告阶段 、 初 步设计 少量增加添加材料的变更； 工程结构物位 置的局部调整； 工程结构物形 阶段 、 施工 图设计 阶段 、 工程实施阶段 、 竣工决算 阶段 的流程 。由于所 式 的个 别调整； ３ ２ 程 数量发生变化 。 但 变化量 不大于 １ ０ ％的变更 ： 工作 处 阶段 的不同， 采取 的工程造价管 理方法也不尽 相 同， 即从 投资估算 、 量在施工合 同金额 的 １ ％以内的其他工程变更 设计 概算 、 施工 图预算逐 步进 行细化 。 经过 一个 从宏 观控制 到微观控 ２ ． ２重要变更设计 制 的过程 。在上述各个 阶段， 如何严格控制工程造 价洽 理运用建设资 重要变更设计是指在项 目实施 中发生的涉及规模较大 、 技术要求 金， 已成 为多年来讨论的课题， 尤其是 在工程实施阶段， 工程 变更 、 材料 较高 、 投资变化较大的工程变更。它由监理工程 师、 设计单位 （ 代表） 及 价格上涨 、 出现质量事故等 因素会导致造价的上涨。 项目 业 主提 出审核意见后报项 目 法 人主管单位 市级 ） 审批 。重要变 更设计 通常有 ： 因提 高工程质量要求 ， 主要 工程大量改 换工程材 料； ５ ２ １ ． 工程变 更的影响因素 主要工程形 式的调整： 工程数量发生变 合理 、时机恰 当和有序的工程变更对项 目建设各方是有 利的， 具 程结构物的增加和删除的变更： 变化量在 １ ０ ％～ ５ ０ ％以内的变更： 工作量在施工合 同金额 的 １ ％ ～ ５ ％ 有工程建设 的正面效应和推动作用 ， 这将 使建筑物或构筑物更 能满足 化． 业 主认 为有必要上报审批的工程变更 其使用功 能和安全功能， 并在此基础上 降低 成本 和提升外观美化 等。 以内的其他工程变更或项 目 ２ ． ３重大变更 设计 但是， 毋庸置 疑， 相对随 意的 、 不合 时机和无序 的变更 将极大地影 响工 重大变更设计是指超越上述重要变更设计规模 的 、 或重大工程质 程质量 、 进度， 导致项 目成本增加。 量事故处理以及地（ 市） 主管部门认为有必要上报 审批 的工程变更 。它 １ ． １ 工程合同引发的变更 技术标 准与工程投资变化都大， 必须在监理 、 设计单 工程建设工程合 同中有 关工程变更条款 的约定 ． 对建设项 目主体 涉及 的建设规模 、 项 目业主 、 地（ 市） 主管部门提出审核意见后报 省级 主管部门进行专 各方工程变更 行为具有重要 的导向作 用 当合同中具有激励和约束作 位 、 用 的工程变更条款 时， 合同参与者将最大 限度地 减少 不必要的工程 变 题研究处理。 更， 增加合理 的工程 变更， 对建 设项 目的工期 、 质量 和成本控制将产 生 ３ ． 工程变更的处理原则 积极的推进作用 。 在处理工程变更 时应遵循 的原则有 以下几点： 一是为严肃 工程项 １ ． ２ 计 划不完善引起 的变更 目建设管理， 加强 工程的质量 、 进度和投资控制 ， 必须明确工程 设计文 在工程项 目计划 实施过 程中忽略 了某些环节 。 而引起工程变更 。 件， 一经批准， 不得任 意变更 。除非确实需要 ． 才根据工程变更分级按规 在政策法规方面． 一是 建设 项 目设计文件 和施工 组织 设计文件 中使 用 定程序上报审批， 并严格遵循部 、 省各有关规定 。 二是各级工程变更设 了政策法规 明令禁止或 限制使用 的落后产 品 、 工艺 和技术 时， 必须 以 计的管理与审批必 须以确实需要 、 符合工程技术标 准和规范 、 有利工 相应 的设计变更或施工 措施 变更的方式予 以调整 ． 以满足政策法规要 程进展 、 节约工程成本 、 保证工程质量与进度 、 兼顾建设各方 利益等为 求； 二是在成 本方面， 例 如工程所在地 部分材 料供应 短缺。 需 进行材料 基本原则 三是工程变更项 目 不得将 同一工程细化分解成 多次 、 多项 品种代换 以保 障工程顺 利实施 。 从而产生设计变更 小额工程变更设计上报审批 。四是在工程 变更 设计过程 中， 不得相 互 在工程质量方 面， 一是工作质量低劣 引起 的工程项 目变更． 如施工 串通作弊， 不 得通过行贿 、 回扣等不 正当手段获 取工程 变更 设计 的审 方案不满足现场施工条件等： 二是 提高工程质量标准引起的工程项 目 变 批， 杜绝 工程变更设计 中的各项腐败行为 。五是提 出变更设计 申请时， 更， 如建设单位为了创 造品牌 ， 调整合 同中约定 的工 程质量 等级标 准， 以 必须 随附完整 的工程 变更设 计资料 ， 即申请 报告 、 变更 理 由、 原始 记 达到评优 的 目的， 势必会带来一系列的设计变更和施工措施变更。 录、 变更设 计图纸 、 变更工程造价计算 书等。六是 对于工程变更设计 ， １ － ３不可预见事件引发 的变更 驻 地监理人员必须 严格把好第一 关， 根 据工程现场 实际数 据 、 资料严 在项 目的实施过 程中地质条件 的变化使得 原先的设计 方案不能 格 审查所提工程变 更理 由的充分 性与变更 的必要性 ， 合理 、 准确地做 满 足要 求 ’ 需要 进行 设计变更 。 如高速公 路工程 施工过程 中， 设计 路基 好 工程 变更的核实 、 计量与估价 ， 切实 做到公 平 、 合理并按规定程 序正 基底 出现软土层 ． 为保证工程建设质量。 通 常采用 换土或打桩等工程技 确受理 七是为避免影响工程进度 ， 工程 变更 的审批应规定严格 的时 术措施从 而产生设计变更和相应 的施工措施变更 ： 罕见的暴风雨延缓 间周期 。 一般在 ７ １ ５ ｄ 内批 复 八是工程变更设计经审查批准后 ， 由监 了项 目实施过程， 则需要进行进度变更 。 理 工程 师根据批复下达工程变更令， 承包人应按 变更 令及批准下达 的 １ ． ４主体行为引起的变更 变更设计文件施工． 并相应增减有关工程费用。 建设项 目主体行为是影响工程变更生成 的重要 因素 建设项 目主 ４ ． 结 语 体行为包括业 主行为 、 承包 商行为 、 设计 方行为 、 监 理方行 为、 分包商 工程 变更是 造价 变化的主要根源， 变更对造价 的影 响是复杂 和多 行为和材料设备 供应 商行为等 。其 中， 业 主和承包商 的主体行 为对建 方 面的． 但 是可以通过加强管理和应用计算机管 理系统及时准确地 掌 设项 目变更 的生 成具 有决定性 的作用 。例如， 工程的业主通过 虚假工 握工程项 目的造价动态信息。 达到主动控制造价 目的， 使不致发生工程 程变更套取建 设资金或 通过工程变更 手段擅 自 扩 大建设规模 和提高 做完 、 结完帐才知 道工 程 已经 突破预算 的事情， 各 级领导在 事情并未 建设标准 。另外 ， 建设 项 目主体各方参建人 员专业技术素质和 职业 道 发生时采取有力的措施把超投资的因素消灭在萌芽状态 。 这样工程造 德水准也会影响项 目变更， 业主 、 监理方 、 设 计方或承包商专业技术 人 价就得到 根本性 的控制。 整个工程管理也将从粗放式 管理进入一个科 员 和管理人员职业道德 水准不高的情形下 ． 极 易诱发人为的不合理 工 学管理 的时代 。工程 造价控制不是孤立 的， 它反 映出工 程建设 的管理 程 变更甚 至恶意工程变更， 如设 计方专 业技术人员素质偏低， 设计 文件 水平 。造价控制 是工 程管理的一个方面， 要控制好造价关键 还得提 高 编 制粗糙 。 达不 到规定 的设计深度 和质 量要 求。 势必引发工程开工后 的 建设者们 的管 理水平， 建立完善 的 、 科学 的管 理体制， 形成一 种互相约 设计 变更 。 束 的机制 肪 止人为提 高建设 标准 、 扩大工程规模 、 逃避 监督 的现象 发 ２ ． 工程变更的管理 生 只有这样才能真正达到有效控 制工程 的造价 、 提高建设项 目的经 为加 快工程 变更 处理进度 、
分析工程造价控制中的工程变更管理
分析工程造价控制中的工程变更管理【摘要】在工程施工当中，因不确定因素与各主客观原因，会出现工程变更情况，这是任何工程项目不可避免的，工程变更作为工程造价主要影响因素，加强工程变更管理，可有效控制工程造价，本文介绍了工程变更及其内容，并分析了对工程造价影响，提出了工程变更管理的应对策略。
【关键词】工程造价；控制；工程变更；管理随着我国经济快速发展，投资建设项目越来越多，控制好工程项目造价，加强建设资金的合理应用，可有效增强投资效益，工程变更作为影响工程造价的关键因素，加强工程变更管理具有其必要性，更何况在工程项目中，变更现象是不可避免的，合理管理变更，控制工程造价，成为工程项目提高效益的重要方法。
一、工程变更及其内容工程变更所指的在工程项目中，承包商依据监理签发的设计文件与变更指令，对合同范围中的工作内容、地质原因的设计、工程量变化与结构物标高尺寸等类型的变更。
在工程项目施工当中，具体工程变更情况有下列方面：一是某些施工项目的增减，主体结构与建筑格局的设计变更，以及防雷、防火及抗震等设施与国家有关规范不相符的要进行变更；二是设计当中的一些非常规材料，市场购买困难，应用市场中的常规材料进行替代，基础设计与水文地质的勘察要求不相符时，对基础形式、地下水与所用材料给予改进；三是有关坐标、尺寸与标高等标准错误，各种管道敷设中的进出口走向、交叉布置与安装间距等调整，或者由于造价要求及工程进度改变，对新工艺、新技术及新材料等应用；四是地质资料勘察不足，引发设计补充与修改，环保、消防、抗震与节能等设计的意图表述不够详细明确，或者不可抗因素造成的工程补救。
二、变更对工程造价的影响工程变更会给工程造价带来直接影响，首先，容易出现“三超”情况，变更引发工程造价增加在工程竣工结算所占据比例大，而预算所预备的费用，不能满足工程实际变更所需费用，致使工程造价出现预算及结算超支的现象，这主要是由于工程建筑的结构、材料及功能等出现变更带来造价波动；其次，变更会带来工期的改变，这会引发承包商提出索赔，在激烈竞争当中，承包商为获得承包机会，会在合同谈判与投标报价时，向业主让利，并在结算当中，运用索赔来获得补偿，变更会让结算价比合同价高出许多；三是由于施工方案与工程量变动，会使工程成本发生变化，变更要比施工进度迟，对已形成事实工程项目给予修改会带来损失，这也是变更对造价带来的影响。
工程变更对工程造价影响及控制对策
关键词：工程变更；造价；影响；控制对策随着中国经济的发展，城市化在不断的推进，建设项目的数量和范围也在迅速增加。
尽管投资额迅速增长，但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算，工程预算超工程概算，工程决算超工程预算)现象尚未解决[1]。
据资料显示，项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划，而“三超”现象的主要原因是变更的出现。
工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更，这样的变更在前期无法进行准确的预测。
由此可见，工程变更的管理决定了项目目标的实现。
1工程变更产生的原因1.1建设单位的原因工程项目没有同样的项目和管理方法可供参考。
同时，由于业主单位在决策阶段的未完善工作，业主单位的原始项目内容或目标可能产生更改，如室内装饰效果，增加供暖和通风设备等。
如果考虑到与周围变化环境的协调，则外观要求也将改变[2]。
业主单位所引起的变更显然是主观的和任意的。
原因应归因于业主在初期的准备不足和考虑不到位。
1.2设计单位的原因主要是由于设计单位的设计出现错误，或者建设单位对要求的理解有所不同，从而由于图纸的变更而产生工程变更。
1.3工作的环境及条件的影响包含内部和外部条件，包含建设单位和其他负责人项目所在的外部环境，如建设单位或监理单位的指示或责任，由于新技术，新材料或新工艺引起的变更，法规变更和其他原因需要对建设项目进行相应变更，这是政策因素必然产生变更，这主要是由于基本数据不完整等原因所致[3]。
2工程变更对工程造价的影响2.1相关案例该案例的引用为了分析工程变更的因素以及对工程变更对工程造价的影响。
某房地产项目开工于2019年10月30日，将于2022年10月30日竣工。
该项目总地面积57785m2，总建筑面积257874.7m2，规划为9栋高层住宅，1栋独立商业商务办公楼及1栋独立2层商业网点。
此案例为商业商务办公楼，建筑高度99.5m，经协商同意后做出以下引用并得出数据进行分析。
2.2案例分析业主单位引起的变更的金额占61.1%，设计方引起的变更的金额占23.088%，监理方引起的变更的金额占0.528%，施工方引起的变更的金额占4.106%，第三方引起的变更的金额占8.919%。
造价工程师的工程变更管理
造价工程师的工程变更管理在建筑工程项目中，工程变更是一种常见的现象。
随着项目的推进，工程变更管理对于项目的成功实施和费用控制具有重要意义。
作为专业人员，造价工程师在工程变更管理中扮演着重要角色。
本文将讨论造价工程师在工程变更管理中的职责、工作内容和重要性。
一、职责造价工程师在工程变更管理中承担着一系列职责。
首先，他们需要与项目管理人员和设计师密切合作，及时掌握工程变更的信息。
其次，他们需要评估每个工程变更的影响，包括变更对工期、质量和成本的影响。
然后，他们需要编制变更估算，根据实际情况进行费用调整，并与相关方进行协商和沟通。
最后，他们需要监督工程变更的实施，确保项目按照变更后的要求进行施工。
二、工作内容在工程变更管理中，造价工程师的工作内容涵盖了以下几个方面。
1. 变更审查：造价工程师需要对每一个工程变更进行审查，包括变更的合法性、可行性和必要性。
他们需要对变更提出建议、分析风险，并评估变更对项目目标的影响。
2. 变更估算：基于变更设计图纸、工程量清单和成本数据库，造价工程师需要编制变更估算。
估算内容包括材料、人工、设备、时间和其他相关费用。
他们需要合理估计每个费用项，并提供详细的估算报告。
3. 变更协商：造价工程师需要与项目管理人员、设计师和业主进行变更协商。
他们需要解释变更估算的依据和过程，并就支付方式、资金来源和时间计划等问题与相关方进行沟通和协商。
4. 变更监督：在变更实施过程中，造价工程师需要对工程变更进行监督。
他们需要确保工程变更符合要求，并与相关方进行交流，解决变更中出现的问题。
三、重要性工程变更管理对于项目的成功实施和费用控制至关重要，而造价工程师在其中扮演着重要角色。
首先，工程变更管理可以帮助项目实现预期目标。
通过变更管理，可以及时修正已识别的问题，满足设计要求和业主需求的变更。
此外，变更管理还可以提高设计质量和施工安全性。
其次，工程变更管理对于项目的成本控制至关重要。
工程变更通常会对项目造成额外费用，如物料采购费用、人工成本和设备租赁费用等。
工程造价管理：工程变更的事前控制
工程造价管理：工程变更的事前控制
1、加强合同管理，从源头上控制工程变更发生
⑴勘察、设计合同
工程勘察、设计费用一般只占建设工程总造价的1%～3%左右，但正是这少于3%的费用对工程造价的影响度占75%以上。
必须摒弃重施工、轻设计的传统观念，抓住设计这个关键环节方能事半功倍，为控制工程造价把住龙头。
⑵造价咨询合同
工程量清单是招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责，工程量清单缺项、漏量属于业主责任。
工程量清单应委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，签订的委托合同要明确中介机构应承担的责任和奖惩方案。
2、不平衡报价调整
签订合同前，招标方必须组织有关单位对拟中标人的工程量清单报价表进行审查，如有严重不平衡报价项目应进行调整，计算出严重不平衡报价项目在变更时的结算单价，并共同出具审核意见，经招标人、招标代理机构、中标人共同盖章并签字确认后，方可签订施工合同。
1。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施【摘要】工程造价概预算控制是确保工程质量和进度的重要手段。
通过制定合理的工程概预算、严格控制工程变更、合理选择施工单位和材料供应商、加强工程管理与监督以及定期进行工程造价概预算核对等措施，可以有效降低工程成本、提高效益。
企业在进行工程项目时应重视工程造价概预算控制，避免造成不必要的浪费和额外支出。
只有通过有效的预算控制措施，才能保证工程项目能够按照计划顺利进行，确保工程质量和进度达到预期目标。
在工程项目中，预算控制是非常重要的一环，只有加强预算控制，才能有效管理工程造价，提高项目效益。
【关键词】工程造价、工程预算控制、工程管理、工程质量、工程进度、成本控制、施工单位、材料供应商、监督、核对、效益、措施、预算、变更、管理、定期、降低成本。
1. 引言1.1 了解工程造价概预算控制的重要性了解工程造价概预算控制的重要性，对于工程项目的顺利进行和成功完成具有至关重要的意义。
工程造价概预算控制可以有效地保障工程项目的质量和进度。
通过合理的预算控制措施，可以避免因资金不足而导致的工程质量下降或施工延误的情况发生，保证工程按时按质完成。
工程造价概预算控制可以帮助企业降低成本、提高效益。
通过对工程造价进行合理预算和严格控制，可以避免因资金浪费、人力物力浪费等情况而导致的成本增加。
通过合理选择施工单位和材料供应商，可以降低工程建设的成本，提高工程项目的经济效益。
1.2 介绍工程造价概预算控制的基本概念工程造价概预算控制的基本概念是指在工程建设过程中，通过科学合理地对工程造价进行预估、监控和管理，从而保证工程项目在预算范围内按照质量要求和时间进度进行顺利完成的一系列措施和方法。
在工程项目中，造价是一个重要的指标，直接关系到项目的投资效益和可持续发展。
对工程造价进行概预算控制是非常必要的。
工程造价概预算控制要求预算的编制应当科学合理，符合实际情况，并且要考虑到可能的风险因素和变化因素，以确保预算的准确性和可信度。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制【摘要】建筑工程管理中的全过程造价控制是确保建筑工程项目在预算内高效完成的重要手段。
全过程造价控制包括对项目成本的全周期控制和管理，通过多种方法和手段实现对成本的有效监控。
在实践中，建筑工程管理中的造价控制面临着诸多挑战，需要适时采取有效措施进行应对。
通过分析实践案例，可以帮助理解全过程造价控制在建筑工程管理中的应用及其重要性。
未来，全过程造价控制的发展趋势将更加注重信息技术的应用和数据分析，从而提高项目成本管理的精准度和效率。
建议在建筑工程管理中重视全过程造价控制，积极应用现代技术手段，并不断完善管理流程，以推动建筑工程管理水平的提升。
【关键词】建筑工程管理、全过程造价控制、内容、特点、方法、手段、难点、实践案例、应用、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
建筑工程管理可以有效地提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成并符合标准。
建筑工程管理可以有效控制项目的成本，避免项目超支或资金浪费。
建筑工程管理还可以协调各方资源，减少项目执行过程中的冲突和延误，提高项目团队的协作效率。
建筑工程管理还可以提升项目的可持续性和环保性。
通过科学规划和有效管理，可以最大程度地减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展的目标。
建筑工程管理对于现代社会的发展至关重要。
它不仅可以保障工程项目的高效、高质量完成，还可以促进资源的合理利用和社会的可持续发展。
建筑工程管理的重要性将在未来继续增加，成为推动社会进步的重要力量之一。
1.2 全过程造价控制的定义全过程造价控制是指在建筑工程管理的全过程中，通过制定合理的预算和控制措施，对工程造价进行有效管理和控制的过程。
全过程造价控制包括项目初期的预算编制和招投标阶段的控制、施工过程中的成本核算和监控、以及项目竣工后的结算和总结。
通过全过程造价控制，可以确保工程项目在既定的成本预算内完成，同时提高工程管理效率，优化资源配置，降低项目风险，提高投资回报率。
工程变更造价控制及失控防治研究
工程变更造价控制及失控防治研究工程变更是指工程施工过程中由于设计、施工、监理、业主等各方的需求变更所引起的工程范围、设计、合同条款、工期和造价等方面的改变。
在工程项目中，变更是难以避免的，但是如何控制工程变更的造价，以及防止工程变更造成的失控局面，是工程管理中急需解决的问题。
本文将对工程变更造价控制及失控防治进行研究，并提出相应的建议。
一、工程变更造价控制1. 规范的变更管理流程在工程项目中，变更管理流程的建立是保证工程变更造价控制的关键。
首先应确立变更申请的流程，包括变更申请的提交、审批、设计变更、合同修改等环节，确保变更管理的程序规范、合理、透明。
需要建立变更造价控制的专门机构或者专门的变更小组，负责变更的审批、成本分析、和合同的修改，有效控制变更造价。
2. 成本分析与管控对变更造成的成本进行充分的分析，并且建立有效的管控措施是保证工程变更造价控制的另一个重要环节。
在变更申请通过后，需立即对变更造成的成本进行评估，包括设计、材料、人工等方面的成本，并且采取相应的管控措施，确保不会出现造价失控的情况。
3. 合同管理合同是工程变更控制的重要依据，对于工程合同需要建立完善的管理体系，明确变更的程序和流程，包括变更的审批、合同的修改和签订、变更造价的支付等环节。
需对合同中的索赔和争议等方面进行规范的管理，以避免因为变更而导致的合同纠纷或索赔。
1. 预防为主在工程项目中，预防工程变更造价失控的发生是至关重要的。
首先需要做好项目的可行性研究，充分的了解项目需求，并且尽可能的在项目初期做好细致的规划和设计，减少后期的变更可能性。
需要对项目的风险进行全面分析，确保项目实施过程中的各类风险得到有效控制。
2. 及时的变更识别和管理工程变更造价失控的主要原因之一是对变更的识别和管理不及时。
在工程项目中，需要建立健全的变更识别机制，及时发现和处理各类变更请求。
对变更进行全面的评估和分析，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的变更导致造价失控。
工程造价管理中工程变更的控制处理及索赔管理
工程造价管理中工程变更的控制处理及索赔管理一、工程变更管理的重要性及规避变更的方法在工程造价管理中，工程变更是无可避免的，但它也是造价管理中最常见的“杀手”。
工程变更带来的不仅仅是造价上的增加，还有工期的延长以及工程质量的降低等问题。
因此，为了有效地控制工程变更，保证工程项目的顺利推进，工程变更管理是非常重要的。
工程变更管理包括但不限于以下几个步骤。
首先，在工程启动阶段应尽可能地避免变更，评估工程风险，规避潜在的问题。
其次，在确定变更的必要性之后，制定变更管理计划，明确变更的管理流程和责任人，以统一的方式处理所有变更。
然后，开展变更审核工作，评估变更对工程成本、工期、质量等影响的程度和可行性，以决策是否批准变更。
最后，正确处理变更后续工作，对变更后工程进度、成本等进行调整。
总之，工程变更管理的正确性、时效性和科学性，直接关系到工程项目是否成功的关键因素。
二、变更管理中的费用控制策略在工程变更管理中，变更引起的费用增加通常是不可避免的。
为了减少增加的费用，需要采取合适的费用控制策略。
第一步，建立变更费用控制指导方针，包括全面的控制目标、控制原则、控制方法、反应机制等，以规范费用控制流程，并制定专门的变更费用建议书和报告以对费用进行管理和控制。
第二步，严格控制变更的费用，避免无谓的费用支出。
特别是对于未经批准的变更，应拒绝支付变更相关的费用，避免发生短期内大量的资金流失。
第三步，制定合理的费用管理制度，包括变更费用成本控制和费用收取方式等。
通过制度规范变更费用成本控制的各个环节，包括制定规范的变更费用成本测算计划、及时准确地测算变更费用成本、合理收取变更费用等，从而有效地保证变更费用的控制和收入。
三、变更管理中的索赔管理在工程项目中，施工方在处理工程变更时，必须注重索赔管理工作。
因为工程变更引起的费用增加，有可能需要向业主提出索赔。
为此，施工方可以制定索赔管理文件，明确索赔管理的流程和责任人，确保索赔管理的顺畅和及时性。
工程变更管理对造价控制的影响评估
工程变更管理对造价控制的影响评估随着社会的发展和经济的不断进步，工程项目的规模和复杂程度也在不断增加。
在工程项目的实施过程中，难免会遇到一些不可预测的因素和问题，这就需要对工程变更进行管理，以确保项目顺利进行并控制造价。
本文将对工程变更管理对造价控制的影响进行评估。
一、工程变更管理的定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对于项目计划、设计、施工等各个环节的变更进行管理和控制的一项重要工作。
它包括变更的识别、评估、决策、实施和监控等环节，旨在确保变更对项目的影响得到合理控制，避免对项目造价和进度产生不可控制的影响。
二、工程变更对造价的影响1. 造价增加工程变更往往会导致项目的成本增加。
例如，在项目实施过程中，如果设计方案发生变更，可能需要重新采购材料或重新施工，这就会增加项目的成本。
而且，变更可能还会导致工期延长，从而增加人力资源和设备的使用成本。
2. 造价减少然而，有时工程变更也可能导致项目的成本减少。
例如，在施工过程中，如果发现某个工序可以采用更加经济高效的方法进行，那么通过变更施工方案，可以减少项目的成本。
此外，变更还可以优化项目的设计，减少材料和设备的使用量，从而降低成本。
3. 造价控制工程变更管理对于项目的造价控制起到重要的作用。
通过对变更进行评估和决策，可以避免不必要的变更，并合理控制变更对项目造价的影响。
同时，变更管理还可以提前预测变更可能带来的成本变化，并采取相应的措施进行控制，从而保证项目的成本控制在合理范围内。
三、工程变更管理的重要性1. 避免项目风险工程变更管理可以帮助项目团队及时识别和评估变更带来的风险。
通过对变更的决策和控制，可以避免不必要的风险，并及时采取措施进行风险管理，确保项目的顺利进行。
2. 提高项目效率合理的工程变更管理可以提高项目的效率。
通过对变更进行评估和决策，可以避免不必要的变更，减少项目的中断和重复工作。
同时，变更管理还可以优化项目的设计和施工方案，提高项目的效率和质量。
工程变更造价控制措施方案
工程变更造价控制措施方案一、绪论随着工程项目的进行，难免会有一定程度的变更发生。
而工程变更往往会给项目造成一定的影响，其中最主要的就是工程造价的变化。
因此，对工程变更造价进行有效的控制是保障工程项目顺利进行的重要保证。
本文将就工程变更造价控制方案进行详细论述，以帮助工程项目相关人员更好地应对和控制工程变更造价。
二、工程变更的影响因素1. 工程变更的定义工程变更通常指的是在项目进行过程中由于设计、施工、质量、进度等方面的问题所导致的需求变更或者调整。
工程变更会导致原本预算和计划中的一系列变化，由此造成工程造价的增加或者减少。
2. 工程变更的影响因素工程变更的影响因素主要包括以下几个方面：（1）设计变更：设计图纸、规范和标准等方面的变更会导致施工材料、设备、工艺等方面的变化，从而造成工程造价的变化。
（2）施工变更：施工中的变更可能源自材料、工艺、场地等各个方面，会导致人力、设备、材料等成本的变化。
（3）客户要求变更：业主或相关方面的需求变更会导致工程施工计划、质量标准等方面的调整，从而影响工程造价。
（4）需求变更：工程项目本身的需求变更也会对工程造价造成一定的影响，例如增加或减少施工内容、延期或提前施工等。
3. 工程变更的影响工程变更对项目造价的影响主要包括以下几个方面：（1）成本增加：设计、施工等方面的变更会导致项目成本的增加，包括人力、材料、设备等各个方面。
（2）施工周期延长：工程变更可能会导致施工周期的延长，从而增加了项目的施工成本。
（3）质量影响：工程变更还可能对项目建设质量造成一定的影响，由此带来的后续问题也可能导致更多的成本。
（4）合同风险：工程变更也可能导致合同履行风险的增加，因而会对项目的整体造价带来一定的风险。
综上所述，工程变更确实会对项目造价造成一定的影响，并给项目管理带来一定的挑战。
因此，对工程变更造价进行有效地控制就显得尤为重要。
三、工程变更造价控制的原则为做好工程变更造价控制工作，需要遵循一定的原则，以确保相关措施能够有效地落地。
全过程造价控制中工程变更的控制与管理
全过程造价控制中工程变更的控制与管理摘要：在全过程造价控制中，工程变更的控制与管理至关重要。
工程变更是指在工程建设过程中，因各种原因需要对工程进行调整或修改，包括设计变更、施工变更、技术变更等。
工程变更的发生不仅会对工程进度、质量、安全等方面产生影响，也会对造价产生影响。
因此，对工程变更进行有效的控制与管理，能够最大限度地降低工程造价，并保证工程质量和进度的顺利进行。
本文将从工程变更的定义、分类以及对造价控制的影响等方面进行探讨，并提出相应的控制和管理措施，以期提高工程造价控制的效率。
关键词：全过程造价控制；工程变更；控制；管理引言随着建筑工程的复杂性和规模的不断增大，工程变更已成为施工过程中一个常见的问题。
在建筑工程项目中，工程变更的频率和影响越来越大，给项目的进度、质量和成本带来了重大的影响。
因此，控制和管理工程变更已成为建筑工程管理中至关重要的一部分。
一工程变更的分类工程变更是指在建筑工程实施过程中，由于设计、施工、材料等方面的原因而对工程范围、工程内容、工程进度和工程成本等方面进行的修改或调整。
根据变更的性质和原因，可以将工程变更分为不同的类型。
下面是一些常见的工程变更分类：1.变更的性质：根据变更的性质，可以将工程变更分为设计变更、施工变更、材料变更等类型。
设计变更是指对工程设计文件进行的调整或修改，包括设计方案、施工图、技术标准等；施工变更是指在施工过程中对工程进行的调整或修改，包括材料更换、工艺调整、施工方法变更等；材料变更是指由于材料方面的原因而对工程所使用的材料进行的修改或调整。
2.变更的原因：根据变更的原因，可以将工程变更分为自然因素变更、客观因素变更和主观因素变更等类型。
自然因素变更指由于自然灾害、地质条件等不可控因素引起的变更；客观因素变更指由于建筑工程施工条件、现场环境、法律法规等客观原因引起的变更；主观因素变更指由于建筑工程管理和设计方面的主观因素引起的变更。
3.变更的范围：根据变更的范围，可以将工程变更分为大范围变更、小范围变更等类型。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制措施是指在工程施工过程中，通过一系列管理措施和技术手段来控制工程造价概预算的过程。
在工程造价概预算控制中，合理的措施可以有效地降低工程造价概预算的风险，确保工程项目在合理的预算范围内进行。
一、合理确定工程造价概预算制定工程造价概预算的关键在于合理确定工程项目的总投资规模和造价概预算范围。
在确定工程造价概预算时，要充分考虑工程项目的具体情况和需求，结合市场行情和材料价格趋势，从而合理确定工程项目的总投资规模和造价概预算范围，避免盲目决定造价概预算，导致后期成本超支。
二、合理控制工程变更工程项目在实施过程中，由于各种原因可能出现工程变更，这将直接影响工程造价概预算的控制。
合理控制工程变更是工程造价概预算控制的关键之一。
在工程项目实施过程中，要加强变更管理，及时掌握变更信息，有效控制工程变更数量和范围，减少变更对工程造价概预算的影响。
三、严格控制施工过程四、加强材料成本控制在工程造价概预算控制过程中，加强材料成本控制是非常重要的一环。
要严格控制材料采购成本，选择合理的供应商和合作方，降低材料采购成本，做到合理用材，避免浪费，确保材料成本在控制范围内。
五、加强供应商成本管理六、加强质量管理质量管理是工程造价概预算控制的重要环节之一。
精细化施工工艺，科学化管理手段，加强质量监管，严格把控施工质量，避免质量问题引发的额外成本消耗，有效控制工程造价概预算。
七、优化管理流程在工程项目实施过程中，要优化管理流程，加强信息化管理和智能化技术应用，提高管理效率和水平，减少人为差错和损失，降低管理成本，有效控制工程造价概预算。
试论工程变更和造价管理控制
试论工程变更和造价管理控制受工程前期工作的局限，工程变更就较明显地表现出来。
笔者就如何正确处理工程变更与造价的关系、如何规范工程变更这一问题简要论述，着重分析工程建设投资中如何有效地控制工程造价。
标签：工程变更；造价管理控制；定价要点；组织设计由于工程项目前期工作的条件限制,在实施中往往会出现某些实际情况与原设计文件不符以及发现原设计的错误、遗漏或因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量或调整原合同中的工作内容,这就产生了工程变更。
合理、时机恰当和有序的工程变更对项目建设各方是有利的,具有工程建设的正面效应和推动作用,这将使建筑物或构筑物更能满足其使用功能和安全功能,并在此基础上降低成本和提升外观美化等。
但是,毋庸置疑,相对随意的、不合时机和无序的变更将极大地影响工程质量、进度,导致项目成本增加。
本文对工程变更和造价管理控制问题，展开探讨。
1. 工程变更工程变更是因指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更,一般伴有费用变化。
变更的范围非常广泛,在表现形式上主要涉及到设计图纸或技术规范的改变、修改或补充,主要包括因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减、工程质量、性质、类型、施工顺序或时间安排的改变等方面的内容。
2. 造价管理工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
造价管理是随着生产力的发展和社会分工的深化以及现代科学管理的发展而不断加强和完善的,其目标是按经济规律的要求,根据市场经济的发展形势,利用科学管理方法和先进管理手段,合理确定和有效控制工程造价,提高投资的社会和经济效益。
工程造价的合理确定就是在工程建设各个阶段采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理确定造价;有效控制就是在优化建设、设计方案的基础上,在投资决策、设计、建设各阶段,采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。
3. 施工组织设计对变更工程项目造价控制的影响建设工程一般具有建设周期长、工程投资数额大等特点,因此在工程实施过程中的任何变更,都会造成工程总投资的变化,从而很有可能影响一开始以招投标文件和工程建设合同为基准的投资预算、投资收益评估以及投资风险决策的严重偏离,特别对工程质量、性质或类型的改变,以及招标文件或新增项目而引起的工程变更,将会更加增大工程结算和投资控制的难度。
工程变更管理对工程进度与造价的影响
工程变更管理对工程进度与造价的影响随着社会的发展和科技的进步，工程建设项目的规模越来越庞大，涉及的工程变更也越来越频繁。
工程变更管理成为了项目管理中的重要环节，它对工程进度与造价有着重要的影响。
一、工程变更管理对工程进度的影响工程变更管理的核心目标是确保工程项目按照原定计划顺利进行，因此它对工程进度有着直接的影响。
首先，工程变更管理可以帮助项目团队及时发现并处理可能影响工程进度的变更。
在工程建设过程中，由于设计不合理、材料供应延迟、施工工艺调整等原因，可能出现需要对工程进行调整的情况。
通过建立科学的变更管理机制，项目团队可以快速响应变更需求，并及时采取相应措施，避免因变更而延误工程进度。
其次，工程变更管理可以帮助项目团队合理分配资源，提高工程进度的执行效率。
在工程变更管理中，项目团队需要对变更需求进行评估，并确定所需资源的调整方案。
通过科学合理地调配人力、物力和财力资源，可以有效提高工程进度的执行效率，确保工程项目按时完成。
最后，工程变更管理可以帮助项目团队及时调整工程进度计划，确保项目目标的实现。
在工程建设过程中，由于种种原因，可能出现需要调整工程进度计划的情况。
通过工程变更管理，项目团队可以及时对工程进度进行调整，确保项目目标的实现，避免因进度延误而导致的额外成本和风险。
二、工程变更管理对工程造价的影响除了对工程进度的影响外，工程变更管理还对工程造价产生重要的影响。
首先，工程变更管理可以帮助项目团队及时发现并评估可能引起工程造价变化的因素。
在工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动、施工工艺调整等原因，可能导致工程造价发生变化。
通过建立科学的变更管理机制，项目团队可以及时发现这些变化，并对其进行评估，以便及时采取相应措施，避免造成不必要的成本增加。
其次，工程变更管理可以帮助项目团队合理控制工程造价的增长。
在工程变更管理中，项目团队需要对变更需求进行评估，并确定所需资源的调整方案。
通过科学合理地调配资源，可以有效控制工程造价的增长，避免因变更而导致的不必要的成本浪费。
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浅谈工程造价控制中的工程变更管理
发表时间：2015-01-27T10:46:10.497Z 来源：《防护工程》2014年第11期供稿作者：刘海荣[导读] 由于建筑工建设周期长、规模大，受自然环境、地质条件、气候条件和市场经济波动、工程设计不周以及社会环境等因素的影响，
刘海荣中铁七局集团西安铁路工程有限公司陕西西安 710032
摘要：工程造价管理是固定资产投资管理的一个重要组成部分，它是一个综合、全方位、建设全过程的价格管理。
影响工程造价的因素很多，其中一个关键因素就是工程变更。
由于种种原因，工程建设过程中工程变更的现象时有发生，而原工程造价的突破主要在于变更工程。
本文首先分析了工程造价和工程变更的定义，最后论述了加强工程变更管理有效控制工程造价，从而提高工程经济效益。
关键词：工程造价；工程变更；控制管理任何工程上的变更都会对工程的正常运行产生影响，这是工程造价变化的主要原因，要想对工程造价进行有效的控制，首先做好项目管理工作，准确的掌握工程项目的造价动态信息，主动对工程造价进行控制；其次建立完善的、科学的管理机制，降低项目管理的难度和复杂性。
此外，加强项目建设各方的协调组织工作，有利于合同管理和质量控制，从根本上对工程造价进行控制。
一、工程造价的含义1.工程造价的直意就是工程的建造价格,是花费在项目工程建设中的全部费用。
对于投资者来说,工程造价是投资者对于工程项目固定资产的全部投资,包括工程的预斯开支和项目建设工程中的实际开支的投资费用。
而从市场经济的角度来说,工程造价涉及到了一项工程项目中的各种交易活动,包括土地、设备、技术劳务以及工程承发包等方面的市场交易活动,工程造价则为该些交易活动中产生的关于建设工程和建筑安装工程的总价格。
2.对于工程承包方而言,工程造价是指工程竣工验收阶段的结算价,工程建设工程中通常会出现实际发生工程量的增减、设备和材料价差等的调整,进行这些内容的调整时所依据的调价范围和调价方法应符合工程承包合同的规定。
进行工程价格结算时,首先应由工程承包单位进行编制相应条款,接着发包单位或业主有相应资质的工程造价咨询机构对内容进行审查。
工程结算价中包括的工程量主要为：设计阶段施工图纸所包含的工程量、施工阶段由于施工环境和施工工艺的变化而产生的工程、合同变化后出现的不包括在上述两项委托和临时施工等的工程量以及工程索赔中所发生的各种工程量等。
工程结算价中包括的费用主要为：各种工程量所产生的费用和合同中规定的其他费用。
二、工程变更的含义1.由设计部门提出。
由于设计部门在原设计时时间偏紧、工作不仔细、工作深度不足、设计基础资料不齐全或不准确，导致与实际情况不相符，造成不合理设计或设计错漏。
因设计者本身造成错误设计，以致施工中无法按原设计实施或不能保证工程质量及其功能实现，必须进行设计修改或优化。
2.由业主(建设单位)提出。
一般是提高设计标准或改变设计方案或业主在合同限定范围内，根据工程投资、建设、进度需要提出变更。
3.由监理提出。
监理根据工程进展情况和为满足质量要求，认为有必要提出修改设计，或由于原设计过于保守、浪费或施工不便等，对原设计进行优化。
4.由施工单位提出。
施工过程中遇到不能预见的地质条件或地下障碍，以及为了节约工程成本或加快工程进度等情况下，可提出工程变更。
5.由工程相邻地段的第三方提出。
为满足地方经济发展，群众生产、生活需要而提出变更。
三、加强工程变更管理，有效控制工程造价1.合同和经济方面的措施。
工程施工的环节很多，涉及的内容很多，因此，需要一定的合同文件进行规范，保证工程的顺利施工。
第一严格按照合同结算工程造价。
工程造价的结算要以合同为依据，对合同的更改补充一定要慎重，不可过多或过早签证。
工程技术单签证也要按照合同条款衡量，这样有相互制约的目的。
第二工程变更要慎重。
如果在施工过程中图纸设计有问题或工程变更，但是承包商已经动工或下料，针对这种情况，要需要对项目进行修改或变更就可以了，不需要重复变更。
第三分清结算方式。
工程造价结算采用直接费与计税不计费的方式，前者指对部分规定的内容收取费用，后者指只能收取一定的税金。
2.严格变更执行与记录。
因工程变更是原设计未包含内容，其工艺和计价就无法通过竞标方式控制造价，因此，变更应以维持原合同宗旨为准则，即变更方案应参照原施工工艺，变更计价参照原中标单位报价。
当变更超出合同范围时，则应拒绝变更，或向上级部门申请另行组织招标实施。
在变更实施过程中，监理应督促承包商及时做好施工记录，留存必要的照片、影像资料，变更任务完成时及时邀请发包人验收、签证，以备结算之用。
严格变更执行，完善变更资料，是承包商得到合理报酬的重要工作环节，也是避免发包人和承包商矛盾纠纷的必要手段，因此项目管理人员应充分重视变更的执行和记录。
3.造价控制不是孤立的，要控制好造价，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理是施工单位获得良好经济效益的重要手段。
对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理：（1）变更工程价格的增加或减少额，应以工程量清单中的单价或总额价为依据。
完成的工程量以监理现场计量为准。
工程量清单中未包含适用于变更工程的单价，可采用本项目中相邻单位工程量清单中的单价；如相邻单位清单中也没有，则采用自己工程量清单中监理工程师认为适合的单价用作价的依据。
（2）如果工程量清单中虽有相应的单价，但单价不适应，则只有在下列两个条件同时符合时，才予以变更单价或调整总价。
合同的工程量清单中某一个支付细目所列的“金额”或“合价”超过签约时合同价格的2%。
在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解。
在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。
4.要使工程施工过程得到良好的控制，监理员在施工现场必须发挥对工程质量、进度、投资等方面的监察作用。
（1）控制材料的采购。
在工程使用的材料选购上，一定要“精挑细选”，争取用最少的钱买到质量最好的材料。
在工程建设中，在材料的供应上要选择大渠道的供应商，尽量少采用市场自行采购。
如果需要市场自行采购，工程的业主，主管工程的机关等一起参与，争取在大家的共同努力下，采购到经济实用的材料。
可以采用招标的形式来确定订货渠道。
要在合同中规定双方的权利义务和材料的质量等级等。
（2）完善工程变更与现场签证管理制度。
工程的业主可以根据工程实施的具体细节制定《工程变更管理实施细则》，制定这一细则的的目的在于使工程变更管理更规范，方便施工人员施工，同时提高是、他们的工作效率，减少工程造价的浪费。
这一细则针对的是整个施工的环节，它对施工变更要遵循的原则、操作流程、审核、文档管理等都有详细的规定。
项目管理的关键是对工期、质量和成本的有效控制，由于建筑工建设周期长、规模大，受自然环境、地质条件、气候条件和市场经济波动、工程设计不周以及社会环境等因素的影响，不可避免地会导致工程变更的发生，做好工程变更的管理，审批工作就成为控制工程成本的重要环节。
随着经济体制的形成、发展和完善，建筑建设管理的不断改进和规范，要求工程变更管理工作也必须更加规范、严谨和慎密。
参考文献[1]牛奇才，李静，王建辉，浅析高速建筑项目工程变更的实施[J]，黑龙江科技信息，2009[2]洪迎春，苟一静．关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].陕西建筑，2009，1（077-78）.。