降低后勤管理成本

如何降低后勤管理成本

公司实现可持续发展，“开源”和“节流”是两个很重要的因素。“开源”主要的还是靠销售部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而“节流”则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构等措施，确实做到成本和管理都要有效益，这样才可达成公司实行开源节流的目标。

后勤管理成本在公司成本支出占有相当的份额，应从以下几个方面控制：

1、减员增效。减员不是单纯为了减几个人，而是为了增效。增效一是提高工作效率，通过减员克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰，择优上岗，人尽其才，真正实现人力资源的增值。二是效益的提高，通过减员，降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。

2、提高员工素质。市场的竞争最终是人才的竞争，提高员工整体素质（包括身体素质、职业道德素质、智力素质、技能素质），充分发挥各类人才潜能。提高素质就意味着是提高效率，降低人工成本，增加效益。

3、合理配置利用资源，确保物尽其用。公司所有办公用品，大到电脑、复印机等贵重物品，小到笔、本等低值易耗品，由总公司统一集中采购，统一发放，降低采购成本；严格办公用品领用登记管理，杜绝重复领用，从根本上爱护公司财物。加强对可

回收物品的重复使用，比如对草拟的文件，可以使用废弃待用的纸张打印，可以节约大量纸张；科学使用电脑、复印机等贵重办公设备，加强保养维护，降低维修率，延长使用寿命。