年度企业文化活动方案3
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企业文化活动计划
序号 月份 1
1月 2
活动主题 策划月
举办形式
1、年会报 告
活动时间 12月23
活动地点
举办目的/活动意义
具体内容
通过策划的各项专题思路推广实
现2020年核心工作，深入公司基 1、年度总结大会：总结2019年
会议室
层分解核心任务，形成部门管理 逻辑清晰化、条理化、周全性、
工作成果，规划2020年工作任务 目标；
培训室 作技能上岗，学会科学的工作方 化、规章制度、作业流程、员工
法、完成工作目标
衣食住行、员工职业规划
融入团队
1、根据2月份工作产能和民意投
9
三八红旗手 茶话会
3月12号
娱乐室
丰富员工生活，增强女职工自信 心顶起蓝馨半边天
票推选评优，选出8名三八红旗 手，每人100元红包； 2、晚八点开始妇女节晚会，领导
轻松愉悦
1千元
致辞切蛋糕，观影唱K茶话会
3月 10
植树节
种树
3月9号
厂区
绿化环保、履行社会职责、共建 美好家园
上午八点公司主管级管理层紧随 老板在绿化带每人种植一棵树， 寓意种下希望的种子在蓝馨扎根
环保意识 500元
11
优秀管理者 培训
12
职业人培训
4月
13
踏青
讲座
讲座 旅游
3月17-28 号
4月7-18号 4月21-30
开工 团圆年饭
敬神 元宵聚餐
2月7号 2月14号
神台 餐厅
辞旧岁*迎新年
招贤纳士
祈福 2014年的团圆相聚
海报宣传、亮灯工程、张灯结彩 、年桔桃菊、喜炮烟火 1、门卫2人负责门禁和门前摆摊 招工并散发招聘传单； 2、其余留长人员分成两队，每队 至少2人，到公司附近盐步公园广 场等人流聚集地摆摊招工并散发 招聘传单，面试成功者聚集车接 回公司。 上午八点公司主管级管理层紧随 老板以香烛蜡敬品行礼敬拜
提前量、风险意识等各项充分准 2、酒楼聚餐
备。
特色亮点 目标分解： 年度目标→ 季度目标→ 月目标→周 目标→日目 标
经费预算 5千元
备注
2、庆生*迎 新晚会
元月11号
餐厅
1、员工聚餐、领导致辞、敬酒仪
式、欣赏节目表演、互动游戏、
加强所有蓝馨人之间的沟通交流 幸运大抽奖；
、
2、庆生仪式、领导致辞、寿星代
通俗易懂
4、为中高层主管提升优质领导与
贯彻管理能力。 1、联系敬老院，加入义工组织；
22
敬老爱老
敬老院慰问 8月1-11号
敬老院
弘扬中华民族传统“敬爱老人” 2、公司网站等媒介公布此动态新
文化、强化“做事先做人”
闻；3、以民盟的名义在公司领导
温馨、人性
2千元
的率领下以水果糕点看望老人
23 8月 清凉度夏
集趣味性、 娱乐性、拓 展性为一 体，强健身
16
技能考核
PK大赛
5月19-30 号
篮球场
提升技能、强化团队意识、 培养集体荣誉感
研发部与品控部的技术人员以验 样制样进行专业知识、操作技能 PK
专业、严谨 、高端、活 跃
1千元 2千元
超越自我、 熔炼团队
17 18 6月
呵护儿童
征文 6月3-15号
端午粽香 包粽子大赛 5月31号
提升团队凝聚力、
表发表感恩讲话、领导切蛋糕、
弘扬企业文化
蛋糕宵夜；
3、公司领导春节致辞、赠送员工
家属感谢信和春节礼物。
温暖温馨喜 庆
2万元
食材、餐前小吃 、酒水、抽奖奖 品等平均到每围 10人500元，预
备20围
3
3、春节装 元月1-24
饰
号
厂区
4
招工
现场招聘
2月3-6号
公司门前 附近广场
5 2月
6
组建PK队、评委组，领导致辞， 比赛评优，领导颁奖并总结
青春激昂
2千元
1、管理者如何把握执行的核心要
素，形成健康的执行心态；
7月 执行力领导
21
力
培训
讲座
7月21-31 号
培训室
打造高效执行领导管理团队
2、科学利用执行工具，有效扮演 执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司 政策、计划不折不扣地执行下 去；
通俗易懂
通俗易懂 轻松、愉快 、回归自然
1万元
14
母爱无涯
征文
5月2-10号
公司
弘扬中华民族传统孝道文化、 强化“做事先做人”
在公司网站发布，每篇奖金100元 以示激励；2、妈妈或准妈妈员工 温馨、人性 发放节日礼物（如印公司LOGO名
5千元
15
5月
激情五月、 闪亮青春
体育赛事
5月2-17号
篮球场
称的时尚包或雨伞等)，每人预算 弘扬五四精神，展现团队的青春 活力，活跃团队的创新思想，增 球类比赛 强团队的凝聚力和战斗力
新年新气象 虔诚祈福
3万元 1千元
员工聚餐、领导致辞、敬酒仪式 其乐融融 5千元
7
招聘面试 技巧培训
讲座
2月17-28 号
培训室
有效选才Βιβλιοθήκη Baidu
熟悉面试流程及其注意事项、 掌握结构化面试的方法与技巧、 认清招聘和选才误区并有效避免
通俗易懂
8
新员工 入职培训
讲座
2月17-28 号
新员工了解、融入公司，掌握工 公司发展史、组织机构、企业文
定时间内以数量和质量评优； 娱乐性为一
2、煮粽子吃粽子
体
3千元 2千元
了解团队的基本概念、
19
高效团队培 训
讲座
6月17-28 号
培训室
打造高效工作团队
掌握挑选团队成员的方法、 学会制定有效的团队目标、
通俗易懂
运用打造高绩效团队的关键技巧
20
军事化管理
队列队形 比赛
7月1-12号
篮球场
培养员工军人素质，提升员工职 业形象，弘扬公司军事化管理、 规模化企业形象
公司 餐厅
1、评选有关“为了下一代”的优
弘扬中华民族传统“尊老爱幼” 文化、强化“做事先做人”
秀文稿3篇在公司网站发布，每篇 奖金100元以示激励；2、有子女 的员工发放节日礼物（印公司
温馨、人性
传承中华民族传统节日风俗文化 、 增加员工以厂为家的归属感
LOGO名称的儿童书包)，每人预
1、以部门为单位包粽子PK，在规 集趣味性、
24
客户服务培 训
旅游 讲座
8月14-25 号
清远漂流
缓解压力，促进同事间的凝聚力 与战斗力
假日旅游公司组织游山玩水
8月21-30 号
培训室
打造高效执行领导管理团队
了解沟通过程模式及沟通的障碍 、 改善自己内部服务以及沟通技巧 、 阐述客户的概念与客户服务的重
放松心情 1万元 通俗易懂
25 9月
中秋团圆
中秋*庆生 晚会
9月6号
26
内部讲师竞 选
号
培训室
培训室 肇庆
七星岩
了解作为部门负责人应具备的品
质、
培养优秀管理者
掌握评价自身长处和不足的要领
、
明晰与上司和下属共事的方法技 理解企业与员工的互赖关系、
培养优秀员工
培养员工的职业心态和职业化意
识
加强所有蓝馨人之间的沟通交流 、强化集体意识、弘扬企业文化
假日旅游公司组织游山玩水
1、评选有关母爱的优秀文稿3篇
序号 月份 1
1月 2
活动主题 策划月
举办形式
1、年会报 告
活动时间 12月23
活动地点
举办目的/活动意义
具体内容
通过策划的各项专题思路推广实
现2020年核心工作，深入公司基 1、年度总结大会：总结2019年
会议室
层分解核心任务，形成部门管理 逻辑清晰化、条理化、周全性、
工作成果，规划2020年工作任务 目标；
培训室 作技能上岗，学会科学的工作方 化、规章制度、作业流程、员工
法、完成工作目标
衣食住行、员工职业规划
融入团队
1、根据2月份工作产能和民意投
9
三八红旗手 茶话会
3月12号
娱乐室
丰富员工生活，增强女职工自信 心顶起蓝馨半边天
票推选评优，选出8名三八红旗 手，每人100元红包； 2、晚八点开始妇女节晚会，领导
轻松愉悦
1千元
致辞切蛋糕，观影唱K茶话会
3月 10
植树节
种树
3月9号
厂区
绿化环保、履行社会职责、共建 美好家园
上午八点公司主管级管理层紧随 老板在绿化带每人种植一棵树， 寓意种下希望的种子在蓝馨扎根
环保意识 500元
11
优秀管理者 培训
12
职业人培训
4月
13
踏青
讲座
讲座 旅游
3月17-28 号
4月7-18号 4月21-30
开工 团圆年饭
敬神 元宵聚餐
2月7号 2月14号
神台 餐厅
辞旧岁*迎新年
招贤纳士
祈福 2014年的团圆相聚
海报宣传、亮灯工程、张灯结彩 、年桔桃菊、喜炮烟火 1、门卫2人负责门禁和门前摆摊 招工并散发招聘传单； 2、其余留长人员分成两队，每队 至少2人，到公司附近盐步公园广 场等人流聚集地摆摊招工并散发 招聘传单，面试成功者聚集车接 回公司。 上午八点公司主管级管理层紧随 老板以香烛蜡敬品行礼敬拜
提前量、风险意识等各项充分准 2、酒楼聚餐
备。
特色亮点 目标分解： 年度目标→ 季度目标→ 月目标→周 目标→日目 标
经费预算 5千元
备注
2、庆生*迎 新晚会
元月11号
餐厅
1、员工聚餐、领导致辞、敬酒仪
式、欣赏节目表演、互动游戏、
加强所有蓝馨人之间的沟通交流 幸运大抽奖；
、
2、庆生仪式、领导致辞、寿星代
通俗易懂
4、为中高层主管提升优质领导与
贯彻管理能力。 1、联系敬老院，加入义工组织；
22
敬老爱老
敬老院慰问 8月1-11号
敬老院
弘扬中华民族传统“敬爱老人” 2、公司网站等媒介公布此动态新
文化、强化“做事先做人”
闻；3、以民盟的名义在公司领导
温馨、人性
2千元
的率领下以水果糕点看望老人
23 8月 清凉度夏
集趣味性、 娱乐性、拓 展性为一 体，强健身
16
技能考核
PK大赛
5月19-30 号
篮球场
提升技能、强化团队意识、 培养集体荣誉感
研发部与品控部的技术人员以验 样制样进行专业知识、操作技能 PK
专业、严谨 、高端、活 跃
1千元 2千元
超越自我、 熔炼团队
17 18 6月
呵护儿童
征文 6月3-15号
端午粽香 包粽子大赛 5月31号
提升团队凝聚力、
表发表感恩讲话、领导切蛋糕、
弘扬企业文化
蛋糕宵夜；
3、公司领导春节致辞、赠送员工
家属感谢信和春节礼物。
温暖温馨喜 庆
2万元
食材、餐前小吃 、酒水、抽奖奖 品等平均到每围 10人500元，预
备20围
3
3、春节装 元月1-24
饰
号
厂区
4
招工
现场招聘
2月3-6号
公司门前 附近广场
5 2月
6
组建PK队、评委组，领导致辞， 比赛评优，领导颁奖并总结
青春激昂
2千元
1、管理者如何把握执行的核心要
素，形成健康的执行心态；
7月 执行力领导
21
力
培训
讲座
7月21-31 号
培训室
打造高效执行领导管理团队
2、科学利用执行工具，有效扮演 执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司 政策、计划不折不扣地执行下 去；
通俗易懂
通俗易懂 轻松、愉快 、回归自然
1万元
14
母爱无涯
征文
5月2-10号
公司
弘扬中华民族传统孝道文化、 强化“做事先做人”
在公司网站发布，每篇奖金100元 以示激励；2、妈妈或准妈妈员工 温馨、人性 发放节日礼物（如印公司LOGO名
5千元
15
5月
激情五月、 闪亮青春
体育赛事
5月2-17号
篮球场
称的时尚包或雨伞等)，每人预算 弘扬五四精神，展现团队的青春 活力，活跃团队的创新思想，增 球类比赛 强团队的凝聚力和战斗力
新年新气象 虔诚祈福
3万元 1千元
员工聚餐、领导致辞、敬酒仪式 其乐融融 5千元
7
招聘面试 技巧培训
讲座
2月17-28 号
培训室
有效选才Βιβλιοθήκη Baidu
熟悉面试流程及其注意事项、 掌握结构化面试的方法与技巧、 认清招聘和选才误区并有效避免
通俗易懂
8
新员工 入职培训
讲座
2月17-28 号
新员工了解、融入公司，掌握工 公司发展史、组织机构、企业文
定时间内以数量和质量评优； 娱乐性为一
2、煮粽子吃粽子
体
3千元 2千元
了解团队的基本概念、
19
高效团队培 训
讲座
6月17-28 号
培训室
打造高效工作团队
掌握挑选团队成员的方法、 学会制定有效的团队目标、
通俗易懂
运用打造高绩效团队的关键技巧
20
军事化管理
队列队形 比赛
7月1-12号
篮球场
培养员工军人素质，提升员工职 业形象，弘扬公司军事化管理、 规模化企业形象
公司 餐厅
1、评选有关“为了下一代”的优
弘扬中华民族传统“尊老爱幼” 文化、强化“做事先做人”
秀文稿3篇在公司网站发布，每篇 奖金100元以示激励；2、有子女 的员工发放节日礼物（印公司
温馨、人性
传承中华民族传统节日风俗文化 、 增加员工以厂为家的归属感
LOGO名称的儿童书包)，每人预
1、以部门为单位包粽子PK，在规 集趣味性、
24
客户服务培 训
旅游 讲座
8月14-25 号
清远漂流
缓解压力，促进同事间的凝聚力 与战斗力
假日旅游公司组织游山玩水
8月21-30 号
培训室
打造高效执行领导管理团队
了解沟通过程模式及沟通的障碍 、 改善自己内部服务以及沟通技巧 、 阐述客户的概念与客户服务的重
放松心情 1万元 通俗易懂
25 9月
中秋团圆
中秋*庆生 晚会
9月6号
26
内部讲师竞 选
号
培训室
培训室 肇庆
七星岩
了解作为部门负责人应具备的品
质、
培养优秀管理者
掌握评价自身长处和不足的要领
、
明晰与上司和下属共事的方法技 理解企业与员工的互赖关系、
培养优秀员工
培养员工的职业心态和职业化意
识
加强所有蓝馨人之间的沟通交流 、强化集体意识、弘扬企业文化
假日旅游公司组织游山玩水
1、评选有关母爱的优秀文稿3篇