2014年施工项目技术管理管理概述

施工项目技术管理概述

一、施工项目技术管理的特点

施工项目的技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理，技术工作要素包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料，技术活动过程是指技术计划、技术运用、技术评价。技术作用的发挥除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，再先进的技术也是难以发挥作用的。

二、施工项目技术管理的任务

施工项目技术管理的任务有四项：一是正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定；二是研究、认识和利用技术规律，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；三是确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保工程质量；四是努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济能够有机地结合起来。

三、施工项目技术管理的内容

一是技术管理的基础工作，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。二是施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。三是技术开发管理，包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。四是技术经济分析与评价。

四、主要的施工项目技术管理制度

施工项目主要的技术管理制度有施工设计图纸学习和会审制度、施工组织设计管理制度、施工技术交底制度、工程材料与设备检验制度、工程质量检查及验收制度、施工技术组织措施计划制度、施工技术资料管

理制度、施工测量管理办法、施工试验检测管理办法、工程计量管理办法、工程质量奖罚管理办法等。

五、主要的施工项目技术管理工作

施工项目组织应该重点做好以下技术管理工作

1．认真学习设计文件，仔细审查施工设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，减少由于设计图纸差错而造成的施工损失。

2．建立技术交底责任制，使参与施工的人员熟悉和了解所负担工程的施工特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应该注意的问题，加强施工质量的检验、监督和管理。

3．隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严格检查，并做出记录和签署意见，及时办理验收手续，有问题需要复检的须办理复眼手续并做出结论。

4．在该工程项目或分项工程未施工前进行预先检查并做好记录，是防止可能发生差错造成质量事故的重要有效措施。

5．总结已有的经验或教训，编制施工技术措施计划，抓好技术措施计划的贯彻执行，切实落实施工技术措施。

六、施工项目技术管理的组织体系

1．项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导参与下建立技术管理体系，应设置项目总工程师、工程技术部门、各专业主管工程师、各专业工程师，对施工技术工作进行分级和专业化管理。

2．项目总工程师要领导施工项目的技术管理工作，主持制定项目的技术管理工作计划，组织有关人员熟悉和审查施工设计图纸，主持编制施工项目管理实施规划并组织实施，组织并参与进行技术交底，组织做好测量及其核定，指导质量检验与试验，审定技术措施计划并组织实施，

参加各类工程验收和处理质量事故，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，领导组织技术学习和交流技术经验。

3．项目经理部的技术工作应符合下列要求：

（1）接到施工设计图纸后，按照过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问和存在问题分类整理汇总。

（2）在内审的基础上参与设计交底，由项目总工程师组织有关人员参与发包商组织的设计交底会，突出设计变更意见，进行一次性的设计变更洽商。

（3）在施工过程中发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要使用代用材料，可向设计单位提出有效的变更洽商书面资料。

（4）根据施工现场实际情况对施工方案进行优化，按照施工管理规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划

（5）进行技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量标准等要求，书面资料应有签发和审核签认，并归入技术资料档案。

（6）应该将分包商的技术管理纳入项目技术管理体系，对其施工方案、技术交底、测量与试验、材料检验、施工预检和隐检、竣工验收等，进行系统的过程控制。

（7）对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板和钢筋、预制构件安装、结构基础、各种基层、预留孔洞和预埋件、施工缝等进行预检并做好记录。

（8）根据有关规定对各类隐蔽工程进行检查，做好隐验记录和办理隐验手续，由各参与方责任人签认。

（9）设置技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。

七、主要的施工项目管理技术和方法

1．目标管理方法是施工项目管理的基本方法

施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制，它们的共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现预定目标。目标管理是以被管理活动的目标为中心，以目标指导行动，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以控制，通过目标的实现，完成经济管理活动的任务。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统的和整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理，由于它确定了人们的努力方向而成为一种可以获得显著绩效的管理（管理的绩效=工作方向×工作效率），被广泛应用于经济和管理领域，成为项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于施工项目管理需要经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次和各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求：其次，要把项目组织的任务转换为目标，既要明确成果性目标（如质量、进度等），又要明确效率性目标（如施工成本、劳动生产率等）；第三，要落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，落实实现目标的保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

实施目标管理有两个关键问题，一是目标的确定与分解，二是责任的落实。施工项目的目标首先是在业主与承包商之间签订的合同中明确的，项目经理部要根据合同目标进行规划，确定更积极的实施总目标。规划