建筑工程施工项目的技术管理

建筑工程施工项目的技术管理

作者：韩盼盼尹荣美

来源：《城市建设理论研究》2013年第11期

摘要：施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与应用的路子来。大胆实践创新技术，必将在建筑市场中产生良好的效果。本文探讨了建筑工程施工项目的技术管理

关键词：建筑工程；施工项目；技术；管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

施工管理是关系到企业成败的核心,而工程技术管理则是施工管理工作的重要组成部分,因此,加强工程技术管理的工作,不仅是保证建筑工程质量的关键,同时也是推动企业发展的必经之路。为实现企业的自身发展,壮大企业的实力及效益,就必须遵循科学思想,运用先进的管理思想和方法,结合实际大胆创新,制定出适合于自身的技术管理措施,并在实践中不断的完善和发展,这样,便可以逐步提高企业自身实力,以便在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。

一、建筑工程项目的技术管理的重要性

管理是建筑施工企业永恒的主题，而技术管理则是整个企业管理的重要组成部分。企业要想提高自身的经济效益，增强在市场经济中的竞争力，技术管理的有效实施是关键之所在。只有加强了技术的管理力度，才能确保施工过程的顺畅进行，通过不断改进施工技术来降低施工成本的同时保证施工质量目标的实现，提高劳动生产率。随着时代的不断发展，越来越多的新技术、新工艺和新材料得到了广泛的应用，施工越来越个性化、施工难度也在不断加强，技术管理的重要性显得越发明显。

1、直接影响企业经济效益和信誉

建筑市场激烈的竞争导致施工单位的工程利润不断下降，建筑施工企业想要提高经济效益必须提高自身的施工技术水平和技术管理水平，有效降低施工成本。通过科学合理的技术管理，降低设备故障发生的概率，减少故障费用的支出和因故障造成的进度延缓，还能够有效降低施工事故的发生，这些都在一定程度上减少了成本的投入，提高经济效益。建筑施工企业通过有效的技术管理，过硬的技术水平，使得施工有序进行，从而使企业树立起良好的形象和信誉，赢得建筑市场业主们的一致好评。良好的经济效益和信誉口碑使建筑施工企业在激烈的竞争中发展壮大。

2、工程质量的重要保证

有效的施工技术管理能够确保工程测量数据的准确性，能及时有效解决施工中出现的技术问题，能够有效控制施工技术参数，是工程质量目标实现的有效保障。比如在进行高层建筑冲孔灌注桩的施工过程中，做好技术管理，选择科学合理的测量方向和冲孔位置，技术方案、工艺流程、施工技术手段和检测手段，都是工程质量的重要保障措施。根据工程的实际情况，对施工的各个要素和技术活动进经济可靠的技术方案，措施实施得力，操作落实到位，这样能有效提高工程质量，加快进度，降低工程项目的成本。

3、体现企业管理水平

企业的经济效益的好坏直接由施工技术管理水平的好坏决定，可以说技术管理水平决定了企业的兴衰。在现代社会，建筑施工企业必须拥有精良的施工设备和较高的技术管理水平，这样才能在市场竞争中立足和发展。正是由于建筑施工容易受到天气的影响，工种交叉作业的复杂工序、技术的综合应用都必须加强技术管理，保证工序顺畅进行，实现工程质量目标，这些都体现了该建筑施工企业的管理水平和应有的素质。

二、建筑工程施工项目的技术管理所包含的内容

1、图纸会审

一个工程施工的成与败,判定的依据就在于图纸,因此,图纸在工程施工中是最重要的技术资料,对图纸的审查也就显得异常必要。建设单位,设计单位及施工单位应一起对图纸进行会审,把施工中可能会出现的难点尽早提出,共同协商,达成共识,记录会审内容及结果,纳入工程档案,作为以后施工的依据。

2、编制组织设计

施工组织设计是指导整个施工过程的指导文件,在工程技术管理工作中占有极其重要的作用,可以说,这一步不做好,后续的工程工作就无法进行。施工组织设计具本要做的工作有:合理的安排施工顺序,设计流水作业式施工进度,施工机械的调用安排,根据施工内容采用合理的技术措施。

3、技术交底

工程施工质量的保证,需要靠每一个施工人员的努力,因此,为保证整个工程的顺利进行,必须把工程中所采用的关键技术,施工措施,工序安排及质量标准等各方面的要求层层传达给分部、分项工程的施工人员,确保每一个参加施工的人员都能够清楚所施工部分的技术要求及质量要求。

4、工程质量检验及竣工验收

一座建筑物从设计到竣工,周期非常长,这期间为保证工程顺利进行,必须在施工过程中对每一道工序认真进行质量检验,建议成立一个专门的质量检验小组,监管整个施工过程中的工程质量,以保证工程可达到预期目标。

三、建筑工程施工项目在各施工阶段的技术管理措施

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：

1、施工准备阶段

建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

2、施工阶段

在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。