机关月度绩效考核打分系统建设项目方案V1.o
机关绩效考核管理实施方案
机关绩效考核管理实施方案方案名称：机关绩效考核管理实施方案一、背景与目的机关绩效考核是为了提高机关工作绩效、加强机关管理的一种重要手段。
本方案旨在建立一套科学合理的机关绩效考核管理机制，通过考核激励机关工作人员的积极性和创造性，进一步提高机关的工作效率和质量，实现机关工作目标。
二、考核内容与指标体系根据机关的工作特点和职责，确定以下考核内容和指标体系：1. 工作效率：包括工作完成时间、任务完成情况、协同配合度等指标；2. 工作质量：包括工作成果质量、问题处理能力、工作纪律等指标；3. 服务质量：包括服务态度、服务效果、服务满意度等指标；4. 创新能力：包括创新意识、创新方法、创新成果等指标；5. 团队合作：包括团队沟通、合作共享、团队目标达成等指标。
三、考核评价方法与流程1. 考核评价方法：采用定性和定量相结合的方法，定性评价主要通过综合考核、业绩评价等进行；定量评价主要通过设置权重、分配指标分值等进行。
2. 考核评价流程：包括制定考核计划、收集数据、评价分析、结果汇总、反馈与奖惩等环节。
四、考核结果运用与奖惩措施1. 考核结果运用：将考核结果与工作岗位匹配，用于提升合格人员、调整不合格人员的职务、岗位等级，以及评定薪酬待遇、岗位激励、晋升晋级等。
2. 奖惩措施：根据考核结果，对工作优秀的人员给予奖励，如加薪、奖金、荣誉称号等；对工作不合格的人员给予惩戒，如降职、停薪留职、调整岗位等。
五、考核监督与改进措施1. 考核监督：建立考核监督机制，定期开展考核结果的监督检查，对可能存在的操守不当、数据不准确等问题进行纠正。
2. 改进措施：根据考核结果和监督检查情况，及时调整考核指标体系和评价方法，提升机关绩效考核管理的科学性和有效性。
六、沟通与培训1. 沟通：在方案实施前，组织相关人员进行沟通，明确方案目标和内容，解答疑问，征求意见和建议。
2. 培训：组织相关人员进行绩效考核管理知识和方法的培训，提高人员的绩效考核管理能力。
机关效能建设绩效考核方案
机关效能建设绩效考核方案一、背景分析随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，机关效能建设对于提高政府服务水平、增强政府执行力，具有重要的意义。
为此，建立一套科学合理的机关效能建设绩效考核方案，是提高机关工作效率和质量的关键。
二、目标确定1.提高机关工作效能，为广大人民群众提供高质量的服务。
2.建立健全的机关绩效考核体系，提高机关组织的执行力和透明度。
三、绩效指标确定1.响应速度：衡量机关对来自上级机构、企事业单位及群众的需求反应速度，包括办理时间和回复时间。
采用平均办理时间和平均回复时间作为衡量指标。
2.办事效率：衡量机关业务的处理速度和流程，包括整体办事流程和每项具体事项的办理时间。
采用每项事务的平均办理时间作为衡量指标。
3.问题解决能力：衡量机关解决实际问题的能力，包括研究、判断、决策和问题解决的能力。
采用问题解决的效果、解决方案和解决时间作为衡量指标。
4.团队合作能力：衡量机关内部各部门之间的协作和团队配合能力，包括信息共享、工作沟通和协作效率。
采用团队工作效果和协作沟通效果作为衡量指标。
5.服务质量：衡量机关提供的服务质量，包括服务态度、服务认真程度和服务满意度。
采用用户满意度调查作为衡量指标。
四、考核方法确定1.考核指标权重确定：根据各项指标的重要性及其对机关效能建设的影响，确定各项指标的权重。
衡量指标的权重应根据实际情况进行综合评估。
2.实时数据收集：建立信息系统，对机关工作数据进行实时收集，并定期进行分析和汇总。
3.评估者培训：针对机关效能建设的要求，对考核评估者进行培训，使其具备相关知识和技能，确保评估结果的客观公正性。
4.考核周期确定：根据机关工作的特点和实际情况，确定适当的考核周期，对机关效能进行定期评估和考核。
5.绩效奖励制度：根据评估结果，对表现突出的机关和个人给予奖励和荣誉，以激励和激发机关工作的积极性。
五、考核结果运用1.对考核结果进行公示和通报，确保考核的公正性和透明度。
机关效能建设绩效考核方案策划方案
机关效能建设绩效考核方案策划方案嘿，大家好！今天我来和大家聊聊如何策划一份既实用又高效的“机关效能建设绩效考核方案”。
这可是我积累了10年方案写作经验的心得体会，保证让你眼前一亮！一、明确目标我们要明确绩效考核的目的。
绩效考核不是为了给员工找麻烦，而是为了提高机关效能，促进工作发展。
所以，我们的目标是：1.科学设置考核指标，全面反映机关工作效能；2.客观公正地评价员工的工作表现，激发工作积极性；3.强化责任意识，提高工作效率；二、制定考核指标1.工作效率：包括任务完成情况、工作进度、质量等；2.工作质量：包括文件准确性、服务态度、群众满意度等；3.团队协作：包括部门间沟通协作、解决问题能力等；4.个人能力：包括业务水平、学习能力、创新能力等；5.职业操守：包括廉洁自律、遵纪守法等。
三、考核流程设计1.制定考核方案：明确考核周期、考核对象、考核内容、考核标准等；2.开展自评：各部门根据考核指标，进行自我评价；3.互评：部门之间进行互评，相互监督，共同提高；4.领导评价：领导根据部门自评、互评结果，结合日常表现，给出评价；5.综合评价：将自评、互评、领导评价结果进行汇总，得出最终考核结果；6.反馈与改进：将考核结果反馈给各部门，针对问题进行整改。
四、考核结果应用1.奖惩分明：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行约谈、整改；2.能力提升：针对考核中暴露出的问题，组织培训、提高个人能力；3.优化流程：根据考核结果，调整工作流程，提高工作效率；4.人员调整：根据考核结果，对不胜任工作的员工进行岗位调整。
五、注意事项1.考核要公平公正，避免人为因素影响；2.考核指标要具有可操作性，方便各部门执行；3.考核结果要及时反馈，确保整改措施落实到位；4.考核要与其他管理手段相结合，形成长效机制。
注意事项：1.考核指标别太复杂，简单明了才好执行。
别整那些高大上的名词，到大家都搞不懂。
2023年机关效能建设绩效考核方案
2023年机关效能建设绩效考核方案引言：随着社会发展和进步，机关效能建设成为促进政府工作高效运行和提高服务质量的重要途径。
为了确保机关效能建设的全面推进，制定合理科学的绩效考核方案势在必行。
本文将从目标设定、指标体系、考核方式和激励措施等方面，设计一套适用于2023年机关效能建设绩效考核方案。
一、目标设定1. 提高工作效率：加强内部流程优化、工作标准化，提高机关工作效率。
2. 提升服务质量：建立健全服务标准体系，优化服务流程，提升机关服务质量。
3. 加强创新能力：鼓励机关部门积极开展创新技术应用和管理模式创新，提高工作效能。
二、指标体系1. 工作量指标：根据各部门的职能特点，制定合理的工作量指标，例如收文、办文数量、项目完成情况等。
2. 工作质量指标：包括工作结果的准确性、规范性和及时性等。
3. 服务评价指标：由服务对象对机关服务进行评价，包括满意度调查、投诉处理情况等。
4. 创新能力指标：衡量机关部门创新能力的指标体系，如技术应用、管理创新等。
三、考核方式1. 自评与上级评估相结合：机关部门可根据指标体系，进行自我评估，并向上级报告。
上级根据自评情况，进行实地考核和评估。
2. 专家评审：将邀请行业专家参与考核，利用专业知识和经验评估机关工作的效能和质量。
3. 阶段性考核：将绩效考核划分为年度、季度和月度等阶段，定期对机关部门的工作绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
四、激励措施1. 荣誉表彰：对取得优异成绩的机关部门和个人进行表彰，建立绩效典型榜样，激励其他部门积极工作。
2. 奖惩机制：对表现不佳的部门和个人进行适当的扣分和问责，以倒逼改进和提高工作效能。
3. 培训支持：针对工作存在的问题和需求，提供合适的培训和支持，提高机关工作人员的专业素质和综合能力。
结语：通过以上目标设定、指标体系、考核方式和激励措施的设计，2023年机关效能建设绩效考核方案将有力地推动机关工作高效运行和服务质量的提升。
2023机关效能建设绩效考核方案
2023机关效能建设绩效考核方案一、考核目标本方案的考核目标是以提高机关效能为核心，以权责明确、目标明确、结果导向为原则，通过科学合理的绩效考核体系，激励机关各级干部和工作人员不断提高工作效率和质量，推动机关工作更加高效、更加创新、更加有活力。
二、考核内容1. 工作目标考核：明确机关年度工作目标，并细化为部门、个人目标，通过考核实现整体目标的落实。
重点考核以下几个方面：（1）客观指标：如完成工作任务的数量、质量、进度等。
（2）创新能力：包括提出创新建议、创新方案、推动创新实施等。
（3）工作效率：包括工作完成周期、统筹协调能力等。
（4）问题解决能力：包括纠正错误问题、快速解决矛盾问题等。
（5）服务态度：包括对内对外的服务态度、沟通协调能力等。
2. 绩效考核：通过对机关各级干部和工作人员的工作绩效进行评估，以确定其工作质量和效率。
重点考核以下几个方面：（1）目标达成情况：是否按照工作目标完成工作任务。
（2）工作质量：工作成果的质量和准确性。
（3）工作效率：完成工作任务所耗费的时间和资源。
（4）自主创新能力：能否提出创新建议和解决问题的能力。
（5）团队合作能力：在团队中的协作和合作能力。
3. 考核指标权重：不同指标的权重设置根据实际情况来确定，确保绩效考核的科学性和客观性。
三、考核流程1. 目标制定阶段（1）机关年度工作目标的制定：机关根据国家政策和任务要求，制定年度工作目标。
（2）部门、个人目标的细化：各部门根据机关年度工作目标，制定部门工作目标，并进一步细化为个人目标。
2. 考核计划制定阶段（1）考核指标的确定：根据机关年度工作目标和工作特点，确定适合机关考核的指标。
（2）权重分配：根据考核指标的重要性，合理分配指标的权重。
（3）考核计划编制：根据考核指标和权重，编制年度考核计划。
3. 考核实施阶段（1）考核材料准备：各部门确定考核材料和证据的内容和形式，并准备相关材料。
（2）考核评估：由专业的评估人员根据考核指标和权重，对机关各级干部和工作人员的工作绩效进行评估。
2023年机关效能建设绩效考核方案
2023年机关效能建设绩效考核方案一、背景和目标随着社会发展和改革的加速推进，机关效能建设对于提高政府治理能力和服务水平具有重要意义。
为了全面推进机关效能建设，制定科学合理的绩效考核方案至关重要。
本绩效考核方案旨在建立健全的机关效能评价体系，促进机关工作的科学化、规范化和高效化，提高机关组织的能力和水平。
二、考核指标和权重考核指标是评价机关效能的基础，通过科学合理地设定指标和权重，可以客观地衡量机关各项工作的成绩和潜在问题。
本绩效考核方案将主要关注以下几个方面的工作：1.政策制定和实施能力（权重：30%）政策制定和实施能力是机关效能建设的核心要素之一。
该指标主要包括政策法规的制定质量、政策实施的有效性和政策效果的评估等。
评价机关在政策制定和实施方面的工作成效，以及对政策落地的监督和评估。
2.业务创新和科技应用能力（权重：20%）业务创新和科技应用能力是提高机关效能和提供服务的关键。
该指标主要包括机关在业务创新方面的成果、创新管理方式和科技应用成效等。
评价机关在推动业务创新和科技应用方面的工作成效，鼓励采用先进技术和手段提高工作效率。
3.服务质量和效率（权重：25%）服务质量和效率是机关效能建设的重要方面。
该指标主要包括机关在服务对象满意度、服务流程和服务效率等方面的成绩。
评价机关在提供服务方面的工作成效，鼓励提高服务质量和效率，减少服务瑕疵和时间成本。
4.组织管理和人员能力（权重：15%）组织管理和人员能力是机关效能建设的基础。
该指标主要包括机关内部的组织结构和管理机制，以及人员的专业素质和能力。
评价机关在组织协调和人员能力方面的工作成效，鼓励加强组织管理能力和人员培养。
5.社会影响和合规性（权重：10%）社会影响和合规性是机关效能建设的社会责任。
该指标主要评价机关在公众意见反馈和社会合规性方面的表现。
评价机关对社会反馈的及时回应和反思，鼓励公开透明的决策过程，促进机关与社会各界的互动与合作。
三、考核流程和评定标准1.考核流程（1）确定绩效考核指标和权重，对各指标进行具体操作定义。
《公务员绩效考核系统》需求规格说明书
项目编号: 200806公务员绩效考核系统分类:<模板>需求规格说明书Version: 1.0项目承担部门：撰写人（签名）：完成日期：本文档使用部门：■主管领导■项目组■客户（市场）■维护人员■用户评审负责人（签名）：评审日期：目录1.引言 (3)1.1目的 (3)1.2定义 (4)1.3参考资料 (4)2.软件总体概述 (4)2.1软件标识 (4)2.2软件描述 (4)2.2.1系统属性 (4)2.2.2开发背景................................................................................... 错误!未定义书签。
2.2.3软件功能................................................................................... 错误!未定义书签。
2.3用户的特点 (4)3.具体需求 (10)3.1功能需求.......................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.1员工KPI .................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.2个人KPI (26)3.1.3组织机构维护 ........................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.4岗位信息维护 ........................................................................... 错误!未定义书签。
机关效能建设绩效考核方案
机关效能建设绩效考核方案一、背景和意义机关效能建设是指通过加强机关管理、提高工作效率和质量，实现机关组织目标的过程和结果。
绩效考核是评价和激励机关组织成员的工作表现和贡献的一种重要机制。
本方案旨在建立科学、公正、有效的机关效能建设绩效考核体系，促进机关组织的目标达成和工作效能提升。
二、指导思想1. 突出关注机关工作效果。
绩效考核的核心是评价机关工作的效果，以实现机关组织目标为导向。
2. 充分考虑机关特点和工作环境。
机关组织具有专业性强、工作任务繁重、决策程序复杂等特点，考核方案制定时要结合机关工作的实际情况。
3. 强调全员参与和共同责任。
绩效考核应覆盖机关组织的所有成员，并赋予各级领导和员工相应的考核责任。
4. 注重激励和引导机关成员的积极性。
通过绩效考核体现对优秀人才的激励和对不足之处的改进引导，形成良好的工作氛围。
三、考核指标体系1. 绩效指标分类（1）目标层面指标。
反映机关组织的整体目标达成情况，包括年度目标完成情况、工作计划贯彻情况等。
（2）任务层面指标。
反映机关组织任务的完成情况，包括工作量、工作质量、工作效率等。
（3）能力层面指标。
反映机关组织成员的专业素质和能力水平，包括学习能力、创新能力、协作能力等。
（4）贡献层面指标。
反映机关组织成员对机关工作的贡献程度，包括工作责任心、工作积极性、团队合作等。
2. 指标设定原则（1）合理性原则。
指标设定应符合机关工作特点和目标，具有可操作性和可衡量性。
（2）科学性原则。
指标设定应基于数据和事实，避免主观性和个人偏好的影响。
（3）公平性原则。
指标设定要公正公平，避免对某一特定职位或个人的偏好。
（4）适应性原则。
指标设定应根据机关工作的变化和需求进行动态调整，确保考核指标的及时性和准确性。
（5）可比性原则。
指标设定要具有可比较性，方便对机关组织间、不同岗位以及个人之间的绩效进行比较和评价。
四、考核流程和方法1. 考核流程（1）确定考核周期。
建议以年度为周期进行考核，确保考核结果与机关组织的年度目标一致。
建设工程月度考核方案范本
建设工程月度考核方案范本一、考核目的建设工程是国民经济的重要组成部分，也是国家基础设施建设的重要内容，对于保障人民生活和推动经济发展都具有重要意义。
为了保证建设工程的质量和进度，需要对建设工程进行全面的考核评估，发现问题及时处理，确保工程顺利完成。
因此，建设工程的月度考核方案的目的就是对工程进度、质量、成本、安全等方面进行科学评估，发现问题、解决问题，及时调整和优化工程计划，推动工程顺利推进。
二、考核内容1. 工程进度考核工程进度是建设工程的重要指标之一，直接影响工程的整体进展和完成时间。
月度考核将对工程进度进行严格考核，包括计划进度与实际完成进度的对比分析，工期延误原因分析，提出改进意见等方面内容。
2. 工程质量考核工程质量是工程的生命线，对于保障工程的长期稳定运行具有重要意义。
月度考核将对工程质量进行全面评估，包括施工质量、材料质量等方面内容，发现并解决工程质量存在的问题，在关键部位加强质量控制。
3. 工程成本考核工程成本是工程管理和经济效益的重要指标之一，也是建设单位关注的重要内容。
月度考核将对工程成本进行详细分析，包括预算成本与实际成本的对比分析，成本超支原因分析，提出节约成本的建议等方面内容。
4. 工程安全考核工程安全是工程建设的基本要求，对保障工程人员的生命安全、设备的完好保养和工程的稳定运行至关重要。
月度考核将对工程安全进行严格评估，包括施工安全、设备维护安全等方面内容，发现并解决工程安全存在的问题，提出改进安全管理措施等方面内容。
三、考核方式1. 定期召开月度考核会议每月月底，建设单位将组织相关人员召开月度考核会议，对前一个月工程的进度、质量、成本、安全等方面进行总结评估，并提出改进措施和工程优化建议。
2. 建立月报制度各相关部门应按规定时间提交相关月度考核报告，并将报告内容进行综合分析，形成月度考核报告。
3. 进行现场考核通过现场检查和考核，对工程实际进度、质量、成本、安全等情况进行详细评估，发现问题并进行现场整改处理。
2023年机关效能建设绩效考核方案
2023年机关效能建设绩效考核方案一、背景和目标机关效能建设是指通过各种措施和方法提高机关的工作效率和质量，提升机关服务的水平，以适应社会经济发展的需求。
为了推动机关效能建设，需要制定科学合理的绩效考核方案，激励干部员工努力工作，全力提升机关效能。
本方案旨在明确2023年机关效能建设的绩效考核指标和权重，从而实现机关效能的持续提升。
二、绩效考核指标1. 工作目标完成情况（权重：30%）根据机关年度工作计划，评估各部门和个人的工作目标完成情况，包括工作任务完成质量、计划进度和效果等方面。
对于完成优秀的目标，给予高分奖励。
2. 服务质量评估（权重：25%）评估机关的服务质量，包括服务态度、服务效率、服务满意度等方面。
通过调查问卷、客户反馈等方法，全面了解公众对机关服务的评价情况，对表现优秀的机关给予奖励。
3. 决策和执行能力评估（权重：20%）评估机关干部的决策能力和执行能力，考核其对现实问题的分析和解决能力，以及对政策和法律法规执行的效果。
对于在复杂环境中能够迅速做出正确决策和高效执行的干部，给予奖励。
4. 创新能力评估（权重：15%）评估机关干部的创新能力，考核其在工作中提出新的理念、新的方法和新的解决方案的能力。
对于有独立创新能力，能够改善工作效率和质量的干部，给予奖励。
5. 团队协作评估（权重：10%）评估机关团队的协作情况，考核团队成员之间的沟通和配合能力，以及团队共同完成工作的能力。
对于团队协作良好、工作成果突出的团队，给予奖励。
三、绩效考核流程1. 目标设定阶段机关根据年度工作计划，制定各部门和个人的工作目标，明确目标的要求、考核标准和权重。
2. 绩效考核阶段通过多种评估方法，如工作报告、业绩汇报、定期考核等，对机关和干部员工的绩效进行评估，综合得出绩效评分。
3. 反馈和奖励阶段根据绩效评分，对于表现优秀的机关和干部员工，给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升、表彰等。
同时，对于表现不佳的机关和干部员工，要给予及时的指导和培训，促进其提升工作能力。
绩效考核系统建设方案
绩效考核系统建设方案绩效考核系统建设方案范文（通用8篇）绩效考核系统建设方案范文（通用8篇）1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
绩效考核系统方案
1.加强宣传与培训，提高全体员工对绩效考核的认识与认同。
2.建立完善的考核数据收集、存储、分析机制，确保考核过程的顺利进行。
3.定期对考核体系进行评估与调整，以适应企业战略发展需求。
4.强化考核结果的应用，确保激励与约束措施的有效实施。
本方案旨在为企业提供一套合法合规、科学合理的绩效考核体系，助力企业实现战略目标。在实际操作过程中，需结合企业自身特点，不断优化与完善，以实现最佳效果。
2.考核周期
采用月度、季度、年度相结合的考核周期，确保短期目标与长期战略的有效结合。
3.考核主体
（1）直接上级：负责对下属的日常工作表现进行观察与评价。
（2）同事：参与对同事工作态度、团队协作等方面的评价。
（3）自我评价：员工对自己在考核周期内的表现进行自我评价。
4.考核流程
（1）制定考核计划：明确考核指标、周期、主体等信息。
3.动态管理：根据企业战略调整和市场变化，灵活调整考核指标与标准。
4.激励与约束相结合：合理设置激励机制，同时强化约束措施，促进员工自我提升。
四、绩效考核体系设计
1.考核指标
（1）关键绩效指标（KPI）：根据企业战略目标，设定与业务紧密相关的关键指标，如销售额、客户满意度等。
（2）岗位职责指标：针对不同岗位，设定体现岗位职责的指标，如研发人员的研发进度、生产人员的产品质量等。
2.强化绩效管理过程，提升员工自我管理能力与工作效率。
3.激发员工潜能，推动企业内部竞争与合作，促进组织效能提升。
4.建立持续改进的绩效管理机制，助力企业战略目标实现。
三、基本原则
1.公平公正：确保绩效考核过程透明、结果公正，维护员工合法权益。
2.目标导向：以企业战略目标为导向，关注员工工作成果与贡献。
市地税局关于征管绩效考核系统建设工作实施方案
市地税局关于征管绩效考核系统建设工作实施方案2018年市地税局关于征管绩效考核系统建设工作实施方案XX市地方税务局关于征管绩效考核系统建设工作实施方案为做好征管质量及绩效考核工作，规范征管、增强市县涉税分析能力，提高组织收入质量和水平，经市局局务会议研究决定，开发建设征管绩效考核系统，现将有关事项安排如下：一、征管绩效考核系统建设的目的意义征管绩效考核系统是按照省局精细化、科学化管理的要求，弥补省局征管系统中仅能查询到指标的统计信息，而无法对引起指标偏离的具体纳税人准确定位，无法进行有针对性的应对的不足，实现总局绩效考核及省局征管质量考核共16个指标的统计、查询，解决过去市局只能进行宏观通报，无法指导基层进行具体整改的问题，也解决基层找不到错在哪儿的问题，同时实现征管状况分析、申报状况分析、入库状况分析、发票状况分析、税收综合分析、网络发票预警、分税种统计分析等26类涉税数据分析，增强市县涉税分析能力，达到通过服务基层，促进基层单位征管质量提升，进而提高组织收入质量和水平的目的而开发建设。
二、组织机构为了切实加强对征管绩效考核系统建设工作的组织领导，市局成立征管绩效考核系统建设工作领导小组，主要负责系统建设工作的安排部署和督导。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX领导小组下设办公室（设在市局征收管理科），主要负责征管绩效考核系统建设工作的日常事务和协调处理工作。
办公室主任：XXX成员：XXX、XXX、XXX三、工作安排本次征管绩效考核系统建设工作实施方案分为调研、需求分析、招标、软件开发测试、推广上线、总结完善验收六个阶段进行。
（一）前期调研阶段（18年1月10日前）。
对省内其他兄弟地市相应数据分析和征管质量考核工作开展情况进行考察和调研，形成项目建设意见。
（二）需求分析阶段（18年1月11日-18年5月15日）。
根据考察组的调研成果及我局工作实际，组织编写业务需求。
（三）招标阶段（18年5月16日- 18年6月20日）。
机关效能建设绩效考核方案 (2)
机关效能建设绩效考核方案
绩效考核是评价机关单位工作效能的重要手段之一，能够促进机关单位的工作质量和工作效率的提高。
下面是机关效能建设绩效考核方案的一般框架：
1. 考核目标和指标：
- 设定明确的目标，包括工作量、工作质量、服务水平等方面的指标。
- 定义评价维度，如工作完成情况、工作进展情况、工作质量等。
2. 考核方法和标准：
- 采用多种评价手段，包括定量指标评估和定性综合评审。
- 设定明确的评分标准，根据指标的重要程度和贡献度进行加权打分。
3. 数据收集和分析：
- 收集相关的工作数据和材料，如工作报告、工作记录等。
- 分析数据，评估绩效指标的达成情况，找出影响绩效的关键因素。
4. 绩效反馈和改进：
- 及时反馈绩效评价结果，提供个人和机关单位的绩效报告。
- 分析绩效评价结果，找出问题和不足之处，并制定改进措施。
5. 激励和奖励：
- 根据绩效评价结果，根据绩效优秀者给予适当的激励和奖励措施。
- 建立公正、透明的奖惩机制，激励机关单位和个人的积极性和创造性。
6. 监督和评估：
- 设立内部或外部的监督机构，对绩效评价的过程和结果进行审查和评估。
- 定期进行绩效评估的回顾，发现绩效评价的不足之处，并进行改进。
以上是机关效能建设绩效考核方案的一般框架，具体的方案可以根据机关单位的特点和需求进行调整和完善。
月度绩效考核方案月度绩效考核方案
月度绩效考核方案月度绩效考核方案精品文档月度绩效考核方案无意中在网上看到《月度绩效考核方案》，感觉写的不错，改掉错别字就发到了范文参考网，希望对网友有用。
月度绩效考核方案(一)一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
1 / 6精品文档2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、各种日常写作指导,教您怎样写范文考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
月度绩效考核方案(二)一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围。
1、2010年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头2 / 6精品文档上有指标，人人头上有考核。
建设工程月度考核方案
建设工程月度考核方案1. 引言建设工程月度考核方案是为了监督和评估建设工程项目在每个月的进展和表现而制定的考核方案。
通过建设工程月度考核，可以及时发现和解决项目中存在的问题，保证工程质量和进度的顺利推进。
2. 考核目标建设工程月度考核的目标是全面了解工程项目在每个月的完成情况，包括工程质量、进度和成本等方面。
通过考核结果，评估项目的整体表现，并采取相应的措施进行改进。
3. 考核内容建设工程月度考核的内容主要包括以下几个方面：3.1 工程质量对建设工程项目的施工质量进行评估，包括遵守相关规范和标准、工程材料的使用是否合格、施工工艺是否符合要求等。
3.2 工程进度对建设工程项目的进度进行评估，包括计划进度与实际进度的对比、未完成工作的原因分析等。
3.3 工程成本对建设工程项目的成本进行评估，包括预算与实际花费的对比、成本控制措施的有效性等。
3.4 安全管理对建设工程项目的安全管理进行评估，包括施工过程中存在的安全隐患、安全措施的执行情况等。
3.5 环境保护对建设工程项目的环境保护进行评估，包括施工过程中是否对环境造成污染、是否按照相关法规进行处理等。
3.6 资料报备对建设工程项目的资料报备情况进行评估，包括施工图纸的及时提交、备案手续是否完善等。
4. 考核指标和权重分配根据建设工程月度考核的目标和内容，制定相应的考核指标和权重分配。
具体指标和权重分配可以根据项目的实际情况进行调整。
考核指标权重分配工程质量30%工程进度25%工程成本20%安全管理10%环境保护10%资料报备5%5. 考核方法与周期建设工程月度考核采用定量与定性相结合的方法进行评估。
具体考核方法包括实地检查、资料核对、施工记录审查、工作人员访谈等。
考核周期为每个月末进行一次考核。
6. 考核结果与分析根据考核方法进行考核后，需要对考核结果进行分析和总结。
通过对考核结果的分析，可以找出工程项目中存在的问题，并提出相应的改进措施。
7. 改进措施与奖惩制度根据考核结果和分析，制定相应的改进措施。
市级机关工作目标绩效管理考核实施专项方案
市级机关工作目标绩效考评实施方案为全方面落实落实科学发展观，确保市委市政府各项工作落实，正确评价市级机关工作实绩，依据《市级机关工作目标绩效考评实施措施》精神，现提出市级机关工作目标考评实施方案。
一、考评对象列入考评部门共有82个，分为三类。
A类市级机关党群和其它部门（28个）B类市级机关经济综合部门和执法部门（38个）C类垂直管理部门（16个）二、考评内容分考评和测评两部分，总分为100分。
考评部门分共性目标和个性目标，总分为70分，其中共性目标25分，个性目标45分；测评分30分。
为表现奖惩标准，另制订相关加减分项目。
1、共性目标。
指各机关单位共性工作，分为领导班子建设、机关干部队伍管理、廉政及效能建设、社会稳定、文明创建等5个专题，每个专题5分，分别由组织部、人社局、纪律（监察局）、政法委、宣传部（文明办）牵头负责。
2、个性目标。
关键为市委、市政府提出年度工作目标任务和部门工作关键。
A类部门由市委办牵头负责；B类部门由市政府办牵头负责；C类部门由发改委、财政局、口岸办牵头负责。
3、测评。
对机关作风效能评议，由机关党工委牵头负责。
三、考评措施部门考评得分由共性目标得分、个性目标得分、测评得分、争先创优加分和实施不力扣分等五部分组成。
1、个性指标计算公式：指标分值=45/指标项数；指标得分=指标分值×指标完成率注：《国民经济和社会发展关键工作目标责任分解民》《现代化滨江花园城市建设目标任务书》《率先基础实现现代化指标体系责任分解》、《市委、市政府为民办十件实事》、《体制改革创新工作指导意见》、《政治文明、精神文明建设38项目标任务》等6个文件为机关绩效考评关键文件。
2、实施不力扣分措施依据《市级机关工作目标绩效考订实施措施（试行）》要求实施。
扣分情况由纪委（监察局）牵头负责，报考评办汇总。
四、结果使用工作目标绩效考评结果作为对各机关部门实施奖惩依据：（1）年底依据考评结果评定等次，各类别前30%部门为优异，考评结果由市委常委会审定并和年度奖励性绩效工资挂钩；（2）考评结果作为机关“三服务”工答评选关键参与；（3）建立市级机关部门绩效考评档案，报送市委组织部综合利用。
项目月度绩效考核方案
项目月度绩效考核方案一、考核目的通过对项目团队工作的监控和评估，确定每个阶段的成果，并对每个阶段的绩效进行评估和奖励。
二、考核方式和周期•按月考核，考核周期为一个月；•采用定量考核与定性考核相结合的方式。
三、考核标准实施项目业务标准最重要的目标是在客户及员工满意的情况下达成可持续发展。
本考核将重点关注以下几个方面：1. 质量与效率项目在完成目标的同时，还需达到一定的质量要求。
按照项目的工作进度与阶段性成果，考核内容包括以下方面：•项目进度是否如期达成；•各阶段目标完成情况；•文档是否按规定提交，是否有错误；•代码质量是否符合规范，是否存在问题。
考核数据及方法：•项目进度：项目计划页面，按时提供的进度信息；•阶段目标：项目计划页面，阶段计划完成情况；•文档质量：由评审人员对提交的文档进行评审；•代码质量：利用代码分析工具进行代码质量评估。
2. 客户满意度•是否满足客户的要求；•客户反馈的意见及改善措施。
考核数据及方法：•职责描述和项目计划页面所述的客户要求；•客户反馈记录及改善措施。
3. 团队表现•团队合作精神；•团队成员能力和积极性。
考核数据及方法：•互评表格和对项目组成员的观察和评价。
四、考核结果处理根据考核结果，评出每个项目组的月度优胜项目组，颁发奖励证书和奖金，激励其积极参与项目工作，推进项目进展。
五、考核程序1.月度考核结果汇总后成为项目的一部分，记录在项目管理过程组下的项目文件资料中。
2.每个月月末进行考核。
3.考核负责人根据考核标准，对项目组成员进行评分，评价结果按照一定比例计入项目组成员的绩效考核中。
4.评分结果在项目组内进行评审。
5.项目经理公布最终考核结果，并颁发证书和奖金。
六、衡量考核结果的标准考核结果应当能够用数字、行动和行为来说明，展示项目团队的绩效。
具体的衡量标准包括：•项目进度是否有改善；•文档和代码的质量是否有改善；•项目成本是否有控制；•客户反馈及其改善情况。
七、总结在项目的每个阶段，对项目团队的工作进行审计，以获得更好的效果。
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•考评结果
•优 AAA •良 AA
•中 AAB •差 BB •无效 C
•不确定 C
18
考评规则与考评结果的有效性-锁定需求，是和不的项都需要
•被考评对象的应打分人数和实际打分人数的比例（不存在） •全部应该打分人数和实际打分人数的占比（不存在） •被考评对象的缺项分析 （不存在） •在岗多长时间后才具备被考核资格（本岗位满3个月后）（不存在）
15
14
13
12
85.000 34.34
80.000 8.8
75.000 2.625
70.000 0.7
高志鹏 本部门
职员 0.1% 15 14 13 12 11 65.000 0.065
16
考核方案
•考评表，考评指标、考评指标权重 •考评周期：以月为单位，年度不再平均 •考评对象：a的领导、a的同事、a的相关部门、a的下属 •被考评对象：A部门小a同学 •【德护
• 职员基本信息维 护
• 考核人维护 • 考核人权重维护 • 德能勤绩廉指标
与分值维护 • (不分部门和岗
位)
运行状态展示
• 考核打分状态表 • (部门职务等级
考核人红蓝，点 击看明细) • 异常数据返回重 填(推待办重填) • 考核截止时间生 成201608月度结 果
丁经理 商务部 部门经理
11% 98 97 96 95 94 96.000 10.56
赵玉萍 财务部 部门经理
4% 97 96 95 94 93 95.000 3.325
郗彩霞 本部门 职员
1.0% 96 95 94 93 92 94.000 0.94
15
高志鹏 本部门 职员
0.1% 95 94 93 92 91 93.000 0.093
•下级e 100 •下下级f 100
•评过我的人
•领导a 100 •副领导b 100
•同事c 100 •别的部门d 100
•下级e 100 •下下级f 100
20
说明
商务的应用要风格统一，稳重不过度页面设计 手段要灵活，移动要考虑，短信可通知 内容要吸引用户，自助，排名切身相关的 经验、计算规划和逻辑是CPU，核心算法 使用要简便，高效，集成规范统一
这种情况下，直接限制每项不超过应得权重分的方式
No. 考评人 所在部门 所属岗位 权重
德 20%
能 20%
勤 20%
绩 20%
1 王晓磊 总经办 副总
40% 19
18
17
16
2 丁经理 商务部 部门经理 20% 18
17
16
15
3 赵玉萍 财务部 部门经理 35% 17
16
15
14
4 郗彩霞 本部门 职员
2.5% 16
15
14
13
5 高志鹏 本部门 职员
2.5% 15
14
13
12
小计
100% 17.925 16.925 15.925 14.925
廉 20% 15 14 13 12 11 13.925
考评结果
85.000 80.000 75.000 70.000 65.000
•考评人：姓名、部门、岗位、评分所占权重【Matrix】
17
考评结果与排名
•领导a •副领导b
•同事c •别的部门d
•下级e •下下级f
德能勤绩廉
•10 •10
•9 •7 •10 •9
综合得分
•9.8 •7.7 •13.2 •7.7
•9 •8.7
21
被考评人
79.625 被考评人所在部门
被考评人所属岗位
我有的权重
德
20%
能
20%
勤
20%
绩
20%
廉
20%
考评结果 结果加权重
王晓磊 丁经理 赵玉萍 郗彩霞
总经办 商务部 财务部 本部门
副总 部门经理 部门经理 职员
40%
11%
4%
1.0%
19
18
17
16
18
17
16
15
17
16
15
14
16
15
14
13
35%
4 郗彩霞
本部门 职员
2.5%
5 高志鹏
本部门 职员
2.5%
小计
100%
张孟怀考评结果表
德 20% 99 98 97 96 95 97.925
能 20% 98 97 96 95 94 96.925
勤 20% 97 96 95 94 93 95.925
14
绩 20% 96 95 94 93 92 94.925
廉 20% 95 94 93 92 91 93.925
考评结果
97.000 96.000 95.000 94.000 93.000 95.925
被考评人
被考评人所在部门
被考评人所属岗位
我有的权重
德
20%
能
20%
勤
20%
绩
20%
廉
20%
考评结果 结果加权重
王晓磊 总经办 副总
40% 99 98 97 96 95 97.000 39.188
• 我在部门内排名 (部门职员31， 排第3)
• 同职务等级排名 (D级人员31位， 排第2)
我的待办(考核打 分)
我的已办(打过分 的表)
组织用户
统一权限
统一门户
统一待办
统一流程
接口平台
微信企业号
3
数据表设计
（2）部门配置考核人
（1）工号、员工姓名、部门编码、部门名称、职务等级
（3）部门、职务等级、考核人组的权重，两组合并一个权重的情况
（4）这上一个逻辑推演的计算过程
4
考核打分状态展示
部门职务等级考核人 红蓝，点击看明细 •数据处理（异常、退回重打、试算）
无效数据
退回重打
试算平衡
生成月份
5
月度考核结果明细
2016年8月 培训部
被考核人 abc 考核人 ABC
按部门汇总统计 参加部门，部门平均数、分数段 按岗位汇总统计 各岗位多少人，平均数，分数段 指标分项说明
• (试算结果可多 次，正式结果一 次，导出)
统计查询
• 月度考核结果明 细
• 按部门汇总统计 • 参加部门，部门
平均数、分数段 • 按岗位汇总统计 • 各岗位多少人，
平均数，分数段 • 指标分项说明
移动端
• 我的考核结果( 月份各项平均分， 总得分)
• 我的大排名(有 效考核人数，第 几名并列31)
10
风险 •锁定需求 •包括应该是什么和不包括什么内容
11
谢谢！
12
应用架构
后台维护界面
PC评分界面
微信移动界面(工期)
结果统计
排名
我评&评我
历史查询
公司考评结果 部门考评结果 个人考评结果 ABCDE
考评领导
6
移动端功能与展示
7
打分界面展现
8
项目实施资源与交付
UI设计 师2周
业务分
析1周 ( 锁定现
有需求)
数据库
与架构1 周
开发3人 3周
测试2人 周
支持2人 周
一个月 达到可 用状态、 60天正 式交付
•按人打分还是按岗位评分？一人多岗位时的规则按主岗计？（不存在） •集团公司领导岗位无上级岗位时的考评分权重（不是问题）
19
我眼中的TA和ta眼中的我（显示自己给别人打的分和别人为自己打的分）
•我评过的人
•领导a 100 •副领导b 100
•同事c 100 •别的部门d 100
17人周
17+17*15%=19.55
9
项目建议
•按部门设置考核人 •按部门岗位设置考核人权重—自动生成每个岗位的权重 •若不然可能引起：上述工作维护量大或处于不可维护状态 •数据初始化一次性解决 •移动支持 •自助信息-推进使用的好机会 •待办打分更方便 •已办信息可查询
考评同事
考评下级
考评下下级
岗位变动？
设人岗vs权重 定义考评指标
设计考评表
设置考评周期 历史记录汇总
组织部门岗位
统一用户
权限管理
统一流程
门户与待办
13
No. 考评人 所在部门
所属岗位
权重
1 王晓磊
总经办 副总
40%
2 丁经理
商务部 部门经理
20%
3 赵玉萍
财务部 部门经理
机关月度绩效考核打分系统建设项目
北京华通伟业科技发展有限公司 张孟怀
2016年8月15日
1
项目背景
•根据地产集团人力资源部对月度绩效考核工作的需要，满足360度考核打分的及时性、方便性和 统计的需要，在约定期限实现月度绩效考核打分手段的信息化 •项目组根据前期沟通和所提供的《附件1：薪酬等级评定及月度考核权重分配表》、《附件2： 月度考核评分表》原始单据，同时结合需求 •满足机关月度绩效考核打分要求，见附件1、附件2； •员工打分表可配置，每月由机关考核专员依据附件1表配置每个员工的打分权重配置表，经审核 提交后触发待办；评分结果、评分记录查看权限可分别控制。 •项目工期要求：2016年9月15日或之前达到完全可用状态，具备上线应用条件