优化我国家族企业治理模式的对策
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第１ ３卷 第 ３ 期 ２ ０ １ ３年 ５月
河 北 联 合 大 学 学 报 （ 社会科学版 ） Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｅ ｂ ｅ ｉ Ｕ ｎ ｉ ｔ ｅ ｄ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ （ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
家 族企业 治 理模 式是 对企业 内各个参 与 者 间 的 权利关 系组 织及 其 制 度安 排 进 行 协 调 ， 是 使 家 族 企 业剩余 索取 权及 其 控 制权 更 具 体 化 ， 同时 也 是 Leabharlann Baidu 产
族企业 ， 自１ ９ ７ ８ 年改革开放 以来 ， 我国从一个资源、 技术、 管理水平都不成熟 ， 人才数量紧缺的发展 中国
家逐步融入到了世界市场经济体系中。随着我国市
场经 济发 展 以及我 国企 业 国际化 水 平 的不 断 深化 ，
家族企业在我 国整个 国民经济所 占比重随之增加 ，
是我 国市 场经 济发 展过 程 中企业群 体 的重要 组成部
权模式 的实现形式。大多家族企业 中的所有权与经 营权是合二为一 的， 无需雇佣其他高管人员 ， 只是普 遍存在雇佣 中级管理层人员后对其行为进行约束并 激励其发展的问题 。因此， 家族 企业应建立起完善 的治理模式 ， 而且 随着家族企业 的发展 ， 其治理模式
Ｖｏ １ ．１ ３ Ｎｏ ． ３ Ｍａ ｙ． ２ ０１ ３
文章 编 号 ： ２ ０ ９ ５ ． ２ ７ ０ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ － ０ ０ １ ７ － ０ ３
优化 我 国家族 企 业 治 理模 式 的对 策
陈 丽 莎
（ 河北联合大学 经济学院 ， 河北 唐 山 ０ ６ ３ ０ ０ ９ ）
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ２ － １ ２ ０７ －
ｌ ８
河北 联合大 学学报 （ 社会科 学版 ）
第 １ ３卷
企业 相关 利益 者 之 间社 会 契 约 的制 度化 ， 以 明确 各
理模式便不再适应企业 的发展。首先 ， 因家族企业 往往缺乏专业的管理人才 ， 而出现管理方面的问题 。 另外 ， 目前 ， 我 国家族 企业虽然 已经基本 实现公司 化， 由于家族企业仍 表现 出控股权与决策权 高度集 中， 会使得职业经理人缺乏话语权而限制其 管理方 面 的独立性 ， 甚至 使 股东 大 会 、 董 事会 、 监 事 会 形 同 虚设 ， 未发挥 真 正作 用 。我 国家 族 企 业 在运 作 和发
家族企业治理模式是指企业 的所有者对该企业 的经营管理及其绩效进行监控 的一套安排 ， 并且是
解 决企 业 内部 的各 种代 理 问题 的机 制 ， 它 规 定 企 业 内部 的不 同要素 其 所 有者 的关 系 ， 利 用 显 性 及 隐性 合 同分 配剩余 的索取 及控 制权 。
（ 二） 优 化家 族企 业治 理模 式 的意义
也应 日益完 善 。
分， 为经济发展做了重要贡献。但 目前 ， 我国大多数
家 族企 业 还未 完成 资 本 的原 始 积 累 ， 对 企 业 的管理 方 式还 具有 明显 的 家族 特 色 。 即使 是 已实行 公 司、 集 团化 的家族 企业 也仍未 跳 出家族 式治 理 。我 国家 族 企业 已逐 步 暴 露 出其 在 内部 治 理 模 式 方 面 的 问 题， 并 制 约 了我 国家族企 业 的进一 步发展 。
、
优 化我 国家族 企 业治 理 模 式 的意 义
（ 一） 家族 企业 与家族 企业 治理模 式 的 内涵
业内部缺少高效率的监管机制 以及有效的市场机制 约束 ， 而且容易造成 其他相关利益者 的利益 受损。 所以优化家族企业治理模式是促进家族企业发展的 强劲动力， 并对维持企业 内部稳定以及保证 企业所 有权和经营权从二位一体到逐步分离的成功过渡具 有重要作用 ， 另外 ， 优化家族企业治理模式还能推进 家族企业是以血缘关系为基本纽带 、 以追求家 族利益为首要 目 标、 以实际控制权为基本手段 、 以亲 情第一为首要原则 、 以企业为组织形式的经济组织 。 家族企业治理模式是公司治理模式 的一种类型…。
出优化 我 国 家族 企业 治理 的对 策。 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ６ ． ５ 文献 标 志码 ： Ａ
自１ ８ 世纪工业革命至今 ， 家族企业的发展 已历
经２ ０ ０多年 ， 且始终 在经济活动 中发挥重要作用。
当家族 企 业发 展到 相 当规模 ， 同 时逐 步 转 变 成 资金 密集 和技 术密集 型 企 业 ， 且 伴 随 企业 治 理 ： 漠式 发 生 变革 ， 导致 家族 企业 所有 权 和经营权 逐 步分离 ， 家族 企 业极 强 的生命 力得 到 了广泛关 注 。在世 界 ５ ０ ０强 企业中， 三 分之 一 以上 属 于家 族 企 业 。对 于 我 国家
展 过程 中不断暴 露 出管 理 方 面 的缺 陷 ， 并 已阻碍 了
企 业 的发 展 。
关 键词 ： 家族企 业 ； 治理模 式 ； 激励 机制
摘
要： 随着我 国市场经济逐 步完善促进我 国企 业的发展。其 中家族 企业是不可忽视的重要
组成部分 ， 在激烈的市场竞争环境中， 也面临着诸 多新机遇和挑战。说 明了优化 家族企业治理 模 式 对企 业经 营的意 义 ， 然后 分 析我 国 家族 企业 的现 状 以及 在 内部 治理模 式方 面 的 问题 ， 并提
一
家 族企 业治 理模 式一 般是 由单 个家 族所 拥 有并 进行控 制及 管理 ， 所 以往 往 会 使 得做 出 的管 理 以及 投资 等 战略决策 具有 明显 局 限性 。家族 企业 治 理模
式是以董事会、 股东大会及家族理事会为支柱。董
事会 成员 一般是 以家 族 成员 为 主 ， 所 以通 常 导致 企
河 北 联 合 大 学 学 报 （ 社会科学版 ） Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｅ ｂ ｅ ｉ Ｕ ｎ ｉ ｔ ｅ ｄ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ （ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
家 族企业 治 理模 式是 对企业 内各个参 与 者 间 的 权利关 系组 织及 其 制 度安 排 进 行 协 调 ， 是 使 家 族 企 业剩余 索取 权及 其 控 制权 更 具 体 化 ， 同时 也 是 Leabharlann Baidu 产
族企业 ， 自１ ９ ７ ８ 年改革开放 以来 ， 我国从一个资源、 技术、 管理水平都不成熟 ， 人才数量紧缺的发展 中国
家逐步融入到了世界市场经济体系中。随着我国市
场经 济发 展 以及我 国企 业 国际化 水 平 的不 断 深化 ，
家族企业在我 国整个 国民经济所 占比重随之增加 ，
是我 国市 场经 济发 展过 程 中企业群 体 的重要 组成部
权模式 的实现形式。大多家族企业 中的所有权与经 营权是合二为一 的， 无需雇佣其他高管人员 ， 只是普 遍存在雇佣 中级管理层人员后对其行为进行约束并 激励其发展的问题 。因此， 家族 企业应建立起完善 的治理模式 ， 而且 随着家族企业 的发展 ， 其治理模式
Ｖｏ １ ．１ ３ Ｎｏ ． ３ Ｍａ ｙ． ２ ０１ ３
文章 编 号 ： ２ ０ ９ ５ ． ２ ７ ０ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ － ０ ０ １ ７ － ０ ３
优化 我 国家族 企 业 治 理模 式 的对 策
陈 丽 莎
（ 河北联合大学 经济学院 ， 河北 唐 山 ０ ６ ３ ０ ０ ９ ）
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ２ － １ ２ ０７ －
ｌ ８
河北 联合大 学学报 （ 社会科 学版 ）
第 １ ３卷
企业 相关 利益 者 之 间社 会 契 约 的制 度化 ， 以 明确 各
理模式便不再适应企业 的发展。首先 ， 因家族企业 往往缺乏专业的管理人才 ， 而出现管理方面的问题 。 另外 ， 目前 ， 我 国家族 企业虽然 已经基本 实现公司 化， 由于家族企业仍 表现 出控股权与决策权 高度集 中， 会使得职业经理人缺乏话语权而限制其 管理方 面 的独立性 ， 甚至 使 股东 大 会 、 董 事会 、 监 事 会 形 同 虚设 ， 未发挥 真 正作 用 。我 国家 族 企 业 在运 作 和发
家族企业治理模式是指企业 的所有者对该企业 的经营管理及其绩效进行监控 的一套安排 ， 并且是
解 决企 业 内部 的各 种代 理 问题 的机 制 ， 它 规 定 企 业 内部 的不 同要素 其 所 有者 的关 系 ， 利 用 显 性 及 隐性 合 同分 配剩余 的索取 及控 制权 。
（ 二） 优 化家 族企 业治 理模 式 的意义
也应 日益完 善 。
分， 为经济发展做了重要贡献。但 目前 ， 我国大多数
家 族企 业 还未 完成 资 本 的原 始 积 累 ， 对 企 业 的管理 方 式还 具有 明显 的 家族 特 色 。 即使 是 已实行 公 司、 集 团化 的家族 企业 也仍未 跳 出家族 式治 理 。我 国家 族 企业 已逐 步 暴 露 出其 在 内部 治 理 模 式 方 面 的 问 题， 并 制 约 了我 国家族企 业 的进一 步发展 。
、
优 化我 国家族 企 业治 理 模 式 的意 义
（ 一） 家族 企业 与家族 企业 治理模 式 的 内涵
业内部缺少高效率的监管机制 以及有效的市场机制 约束 ， 而且容易造成 其他相关利益者 的利益 受损。 所以优化家族企业治理模式是促进家族企业发展的 强劲动力， 并对维持企业 内部稳定以及保证 企业所 有权和经营权从二位一体到逐步分离的成功过渡具 有重要作用 ， 另外 ， 优化家族企业治理模式还能推进 家族企业是以血缘关系为基本纽带 、 以追求家 族利益为首要 目 标、 以实际控制权为基本手段 、 以亲 情第一为首要原则 、 以企业为组织形式的经济组织 。 家族企业治理模式是公司治理模式 的一种类型…。
出优化 我 国 家族 企业 治理 的对 策。 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ６ ． ５ 文献 标 志码 ： Ａ
自１ ８ 世纪工业革命至今 ， 家族企业的发展 已历
经２ ０ ０多年 ， 且始终 在经济活动 中发挥重要作用。
当家族 企 业发 展到 相 当规模 ， 同 时逐 步 转 变 成 资金 密集 和技 术密集 型 企 业 ， 且 伴 随 企业 治 理 ： 漠式 发 生 变革 ， 导致 家族 企业 所有 权 和经营权 逐 步分离 ， 家族 企 业极 强 的生命 力得 到 了广泛关 注 。在世 界 ５ ０ ０强 企业中， 三 分之 一 以上 属 于家 族 企 业 。对 于 我 国家
展 过程 中不断暴 露 出管 理 方 面 的缺 陷 ， 并 已阻碍 了
企 业 的发 展 。
关 键词 ： 家族企 业 ； 治理模 式 ； 激励 机制
摘
要： 随着我 国市场经济逐 步完善促进我 国企 业的发展。其 中家族 企业是不可忽视的重要
组成部分 ， 在激烈的市场竞争环境中， 也面临着诸 多新机遇和挑战。说 明了优化 家族企业治理 模 式 对企 业经 营的意 义 ， 然后 分 析我 国 家族 企业 的现 状 以及 在 内部 治理模 式方 面 的 问题 ， 并提
一
家 族企 业治 理模 式一 般是 由单 个家 族所 拥 有并 进行控 制及 管理 ， 所 以往 往 会 使 得做 出 的管 理 以及 投资 等 战略决策 具有 明显 局 限性 。家族 企业 治 理模
式是以董事会、 股东大会及家族理事会为支柱。董
事会 成员 一般是 以家 族 成员 为 主 ， 所 以通 常 导致 企