青年高技能人才队伍培养模式

青年高技能人才队伍培养模式探究摘要：在当前国资委大力开展“中央企业管理提升”活动的关键时期，要快速实现“人才强企”战略，就是要变“人员多”为“人才多”，变“老龄化”为“青年化”，培养出一批年轻的复合型高级技能人才。

本文结合我公司现有高级技能人才的现状与需求，阐述了培养青年高技能人才的模式就是要根据青年特点，从企业内部营造有利于青年技工的成长环境，建立起一个以培训、激励、竞争为一体的高级技能人才的培养循环体系。

关键词：青年高技能人才培养模式
中图分类号：d432.6 文献标识码：a 文章编号：
高技能人才是企业一线职工的先锋力量和技术工人中的优秀代表，更是一个企业不断进行技术升级和创新的重要主体，在推进生产技术革新和企业快速发展方面有着举足轻重的作用。

但是，在我国大型的施工企业里，高技能人才的普遍缺乏一直是制约其进行产业升级的“瓶颈”。

我国铁路正在迈进一个高速发展的时代，高铁、城市轨道交通等铁路运输通道的不断升级和发展，导致铁路建设单位也必须不断调整发展战略，利用有限的资源创造出最大的利益，而要实现这个目标，就要强化企业科学管理，推动技术进步，其中关键的因素就是要加强对高技能人才的培养，尤其是加大对青年高技能人才培养的投入。

一、高技能人才的现状及青年高技能人才培养的重要性
研究数据表明，近两年来，中国高级技师约50％开始步入中老年，高技能人才年纪构造偏大，同时，80后，90后的择业观发生了巨大的转变，他们不愿意从事生产一线的技术工作，不愿意忍受漫长的技能磨练过程，高技能人才代际断裂，青黄不接，新老接替有较大隐忧；另外，现有技能人才中技能单一技工多，复合型技工少，高级技能人才队伍发展不平衡。

而当前各企业对技术工人尤其是青年技术工人的需求却极为迫切：
一、现在产业发展的基本趋势是新技术、新装备的广泛应用，而目前企业内部高级工年龄普遍偏大、文化程度低、知识更新慢，不利于消化新知识、掌握新技能、操控新设备，更不利于对现有工艺流程的优化创新，而青年技工头脑灵活，思维开放，能尽快地掌握先进的设备操作和施工技术，便于技术创新，提高工作效率。

二、随着企业自动化水平和劳动定员要求的不断提高，企业逐渐实现员工精简化、高效化，高技能人才也逐步被要求掌握技术多样化，多元化。

而目前高技能人才都只是“一专一精”，而我公司四电专业内分工精细，施工过程技术交叉多，单一技能操作者已逐步不适应“短、平、快”的施工进度。

而青年技工学习能力强，接受新事物快，能较好地成为跨岗位、跨工种的技术“多面手”，节省工作时间，节约人力成本。

二、企业推进青年高技能人才队伍建设的对策和措施
高技能人才与企业是相互依存、相互促进的，高技能人才的成
长离不开企业，企业的持续发展也离不开高技能人才。

企业对于高技能人才的培养与政府、学校的培养模式不同，边培养、边上岗、边创效是企业培养人才的最大特点。

以下从十一局电务公司目前采取的对青年技工的培养方式出发，结合各施工企业的具体实际，提炼出一套具有普遍操作性的青年高级技能人才培养的基本模式：首先要加大高技能人才的引进力度，制定具有前瞻性的引进计划，引入适量大中专毕业生，充实到一线操作岗位，以优化高技能人才队伍的年龄结构；其次要树立以人为本的管理理念，从企业内部建立一个有利于年轻技术人员的成长环境，逐步建立起一个以技术创新、技术比拼、相互学习、互相促进的高技能人才评价机制，完成以培训、实践、检验、奖励为一体的高技能人才培养循环体系，使其成长为具有较高专业素质、较强操作能力、较好管理水平的复合型高技能人才。

（一）营造青年技能人才成长的良好氛围
首先要摒弃传统的“重文凭、轻技能”、“重管理、轻操作”的人才观念，大力宣传高技能人才在企业生存发展中的重要作用和突出贡献，尤其要引导各级管理者充分认识到加强高技能人才队伍建设的重要性和紧迫性，在全公司上下形成“尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造”的良好氛围，为高技能人才队伍建设工作的顺利开展夯实思想基础。

其次，要建设相应的企业文化，增强企业凝聚力。

年轻人对环境更为敏感，对外界的看法也更为重视，因此对青年技工的培养和
管理，应该以爱心、关心、责任心等为主，在为他们提供良好的工作条件和空间的同时，重视他们在推动企业技术进步中的重要贡献，凸显高技能人才的社会地位。

另外，要让他们感受到企业的文化内涵，体会到强烈的归属感，从而使其发挥聪明才智，为企业发展贡献力量。

（二）健全青年高技能人才的培养方式
高技能人才的培养不能拘泥于一种形式，尤其是对青年技工，要针对他们的性格特色，针对不同工种，采取多样化的培养方法，坚持培养方式因人而异，因地制宜，强化“内功”的修炼。

1、积极推广“导师带徒”模式，充分发挥现有高级工在传授技艺中的作用，使其绝技绝活得以继承和发扬。

对已有一定技术水平的技师则按计划开展专项技能培训，邀请行业和相关专业的专家进行技术指导和专题讲座，为他们更新知识提供引导，帮助了解新技术的发展动态。

2、广泛树立“一专多能”的培训导向，鼓励有条件的年轻技工掌握多种技能。

年轻人头脑灵活，思想解放，接受新事物能力强，要利用此优势多鼓励他们跨岗位、跨工种学习技能。

我公司的四电专业中，涉及通信、信号、电力、供变电、接触网等多项施工技能，要主动给青年员工提供交叉轮岗实习的机会，丰富其施工经验，提高解决现场问题的能力，让他们逐步能够独挡一面，真正成为“一岗精、二岗通、三岗会、四岗懂”的高级技术能手。

3、大力提高青年员工对先进设施设备和技术的驾驭能力，及时
更新知识储备。

我公司目前是采用不断演练，复训、考核知识技能掌握程度等手段来强化青年技工对先进设备的掌握，同时还组织了技术专家组，吸纳有能力的技术工人一起组成技术攻关小组，一同开发施工新技术，提高攻关的实效性和广泛性，使其更深入地掌握先进设施及设备技术。

4、积极为高技能人才营造学习环境，实现工作与学习的有机结合。

为了盘活一线技能人才的学习时间，我公司采取了现场技术比武、技能鉴定、“互动式培训”、“安全事故演练”等灵活多样的“岗位练兵”训练模式，工作学习两不误。

同时，公司还在基层项目广泛建立了小书屋，给年轻人提供业余学习和娱乐场所，促其成才。

（三）完善青年高技能人才的激励竞争机制
1、高技能人才的流失很大程度上是由于薪酬制度不完善、激励机制不合理造成的。

目前物价不断攀升，生活水平越来越高，尤其是年青一代，生活压力越来越大，他们对薪酬待遇，对发展空间也更为看重。

因此，要制定科学的薪酬和激励制度，坚持物质奖励和荣誉激励并重。

首先必须把薪酬制度公开公正，保证制度透明；其次必须把激励原则作为基础，进一步提高技能拔尖人才的待遇，同时实施员工技术比武奖励办法以及职业技能鉴定、员工学历培训一次性奖励等特殊的激励政策，鼓励青年技工积极参加国家、省市、集团公司举办的各类职工职业技能大赛，充分调动广大员工参与公司技术革新、参加职业技能培训与鉴定的积极性，使他们学技术、提素质、
练本领、做贡献成为一种风气，使之对企业的认同感加强，做到以情留人。

2、要真正培养出年轻的高技能人才，从“人员多”的技能人才中遴选出“领军人物”，就要建立有利于他们成长的竞争机制，实行优胜劣汰。

首先要在主要技术岗位推行竞争上岗制度，使优者重用，庸者下岗，促进高技能人才在企业内合理流动，体现公平、公正和公开的原则。

其次突出技能水平和业绩表现，鼓励有志之士积极应聘，通过竞争把高技能人才有效配置到最合适的岗位上并给与重用，从而激发他们不断提升技能水平的积极性，使“要我学”真正变为“我要学”，掀起比拼赶超的学习热情和斗志。

在当前国资委大力开展管理水平提升活动的关键时期，要实现集约型、精细化的管理方式，年轻的复合型高级技能人才是不可或缺的因素。

只有不断探索,不断总结，将本企业青年员工的职业生涯发展与高技能人才的基本培养模式紧密联系起来，才能创造出最适合本企业的青年高级技能人才队伍培养方法，企业才能不断稳步向前发展。