高效执行力培训

上层战略，下层执行——角色不当； 用人不疑，疑人不用——用人不当； 制度缺失、流程模糊——标准不当； 学谋略多，学规则少——育人不当； 变来变去，朝令夕改——计划不当； 熟人环境，制度变形——制度不当； 己身不正、缺乏表率——律己不当； 缺乏监督、文化乏力——管控不当。
组织执行力缺失的
8
大原因
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— 9—
4、全员执行的三把标尺
— 10 —
该说的要说到 说到的要做到 做到的要见到
5、谁来执行？谁是执行者？
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组织上下全体执行，每一个人都是执行者，领导者带头执行。
高层：做正确的事 中层：正确地做事
基层：把事情做正确
研究与实践得出这样的结论：
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无数的人拥有卓越的智慧， 只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想， 只有那些懂得执行的企业获得成功。
6、模糊不清——缺乏沟通
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 不 不 不 不 不 不 不 知 知 知 知 知 知 知 道 道 道 道 道 道 道 任 标 如 由 何 为 执 务 准 何 谁 时 何 行 是 是 来 来 去 要 的 什 什 执 执 执 执 好 么 么 行 行 行 行 处 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？
僵化制 首问制
复命制
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三、沟通到位
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1、是否明确？
• 说清楚、问明白、写下来；
– – – – – 结果是否定义？ 标准是否清晰？ 时间是否确认？ 责任是否到位？ 奖惩是否分明？
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• 执行不力往往沟通惹的祸； • 明确就是力量，明确的人领导着不明确的人。
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结 论：完成任务≠执行；
执行力是有结果的行动；
企业要结果，不要理由。
2、如何用结果说话？
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1
领导
讲结果 讲因果 讲后果
2
员工
确认结果 承诺后果 创造成果
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二、 责任逻辑
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1、人为什么对责任敬而远之？
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趋利避害
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在企业运作中，其 战略设计只有10% 的价值，其余的全 部都是执行的价 值。——哈佛商学 院前院长波特
确定目标不是主要 的问题，你如何实 现目标和如何坚持 执行计划才是决定 性的问题。 ——德鲁克
微软在未来十年内， 一位管理者的成功， 所面临的挑战就是 5％在战略，95％ 执行力。 在执行。 ——ABB公司董事 ——比尔盖茨 长巴尼维克
错误： ① 没有相应的管理制度、工作流程可依； ② 出台的制度流程不够严谨或过于繁琐。 正确： 有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用； 70%靠制度与流程约束，30%靠人性化的领导力。
某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还 十分欠缺……都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方 法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还 十分多，这就是效率不高的根源。” 猜猜这是哪家企业？
2、是否到位？
• 编码、解码、反馈；
– 是否应用5W2H原则进行编码？ – 是否确认理解，并复述要点？ – 是否事前提醒、事中跟踪、事后回报？
— 24 — 4、学谋略多，学规则少——育人不当
错误： 谋略文化 捷径文化 大厨文化 正确： 强调规则与理念； 澄清核心价值观； 主观能动性工作。
— 25 — 5、变来变去，朝令夕改——计划不当
错误： ① 新官上任总三把火； ② 员工对制度没感觉，失去敬畏之心。 正确： 凡是已经决定的，就是对的； 成功的人改变方法、不改变目标， 失败的人改变目标、不改变方法。
叫醒你的不是闹钟，而是目标； 明确想要什么，才能得到什么； 成功等于设定目标并达成目标；
2、标准低下——缺乏激情
标准低的人，工作总没有激情； 标准低的人，凡事差不多即可； 标准低的人，遇到困难就掉头； 标准低的人，难有突出的成果。
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放大梦想---设立高标准、严要求； 确立标杆---向成功人士靠拢看齐； 每天进步---日事日毕，日清日高。
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第二章 个人执行力缺失的原因
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1、心态消极——缺乏目标
3%
27% 10%
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60%
耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一 项长达25年的跟踪研究，结果如下： 27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意； 60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就； 10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在 各自的领域里取得了相当的成就； 3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。
执行力
贯彻战略，完成目标的能力。
执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标 和结果之间缺失的一环。
2、执行力为什么很重要
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① 执行力低下是企业管理的最大黑洞； ② 强大执行力是实现战略的必要条件； ③ 团队的执行力是企业的核心竞争力； ④ 对个人讲，没有执行力将一事无成。
没有执行力，一切梦想、设 想、构想、理想，统统都只是幻 想、空想！
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凡事讲清楚ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保证其执行到位； 凡事多沟通，实现其信息共享； 凡事多交流，促进其共同成长； 凡事多肯定，激励其改善绩效。
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第三章 组织执行力缺失的原因
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— 21 — 1、上层战略，下层执行——角色不当
错误： ① 将战略与执行完全分开对待； ② 战略是上层的工作，执行是下属的义务。 正确： 战略与执行是相互相成、不可或缺的； 执行是领导者的重要工作； 员工执行力取决上级的领导力； 员工执行不到位遵循8020原则。
— 26 — 6、熟人环境，制度变形——制度不当
错误： ① 情、理、法逻辑； ② 缺少制度\制度变形。 正确： 法、理、情逻辑； 制度高于总经理； 热炉定律：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。
— 27 — 7、己身不正、缺乏表率——律己不当
错误： ① 宽以待己，严于律人； ② 给我上VS跟我来； 正确： 己身不正，虽令不行---员工不听你说的，只看你所做的； 上梁不正，下梁歪---亲自作出表率，言教不如身教； 严于律己，宽以待人---永远比员工高一个标准。
3
个“万一”：减少问题
1. 万一出现意外和变化，怎么办？ 2. 万一体会错别人的意思，怎么办？ 3. 万一别人没真正体会我的意思，怎么办？
5、责任缺失，关键问题在哪？
责任是否锁定？责任会不会跳来跳去？ 责任人越多，个体的责任心就越下降； 千斤重担人人挑，人人头上有指标。
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猴子管理法
拖延是执行的大敌---最消磨意志、最摧毁创造力的 事情，莫过于拥有梦想而不行动。 马云说，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路； 俗话说，天助，自助者；坐着不动永远也赚不到钱。
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说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果——0.1永远大于0； 早做迟做都是做，不如早做；认真是做，应付也是做，不如好好做； 今天不做，明天没的做；现在不做，何时做？我们不做，谁来做？
— 1—
高效执行力
中高层管理理培训之——
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企业经营环境比10年前… 企业竞争强度比10年前… 企业平均利润逐年递减… 每年有 ？家企业有倒闭…
企业如何在如此激烈的 环境中立于不败之地？
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名家论执行力
1. 不要等灾难发生后，才开始重视 ； 2. 不要等失误造成后，才开始后悔 ； 3. 不要等问题成堆后，才知道反思 。
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个“不放过”：处理问题
1、找不到问题的根源处绝不放过； 2、找不到问题的责任人绝不放过； 3、找不到问题解决方法绝不放过； 4、改进方法落实不到位绝不放过； 5、问题责任人没受到教育不放过； 6、没有长期的改进措施绝不放过； 7、没有建立其奖罚机制绝不放过。
责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 责任是一种“机会”，责任是一种“挑战” 员工责任缺失的根源——趋利避害的思想未能得到正确的理解， 或对“为谁在工作”未能正确地认识。
2、责任是机会
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工作能力、个人品牌、 经验积累、职务晋升、 人脉关系、挑战自我、 视野拓展、心智发展。
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第一章 解读执行力问题
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1、何谓执行力
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解如下：
类别 执行 个人 组织
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把想法变成行动，把行动变成结果； 贯彻实施，将战略落到实处。 保质保量完成任务，不折不扣实现结果！ 把想干的事干成功的能力 ——注重细节、保质保量、按时完成。
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第四章 四大核心要素
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一、结果思维
企业是讲功劳、不讲苦劳的场所， 用结果获取报酬，其属性是价值，其用途是交换。
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1、做了≠执行
完成差事：领导要办的办了→对程序负责；
例行公事：该走程序走过了→对形式负责； 应付了事：差不多就可以了→对苦劳负责。
— 22 — 2、用人不疑，疑人不用——用人不当
错误： ① 只要是好人就不会犯错误； ② 每个人都是有颗自觉之心； ③ 只要口头答应就应该做到。 正确： 人都可能会犯错误，除非建立相应机制； 人们不做你希望的，只会做你所检查的； 人是环境的产物，我们只能用制度管人。
— 23 — 3、制度缺失、流程模糊——标准不当
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为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的 背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
— 28 — 8、缺乏监督、文化乏力——管控不严
错误： ① 雷声大，雨点小---虎头蛇尾； ② 布置等于完成。 正确： 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。 强调什么，就去检查什么，不检查=不重视。 凡事有布置，就必须有检查， 凡事有执行人，就必须有检查人。
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① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
3、某调查显示：
5％ 的人看不出来在工作，在制造矛盾=破坏性做； 10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10％的人没对公司做贡献=在做，却是负绩效劳动； 20％的人正在为增加库存=在蛮做、盲做、糊做； 40％的人正在按低效标准=想做，却不会做； 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
5、优柔寡断——缺乏果敢
瞻前顾后、前怕龙后怕虎——要么不
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敢下决心，要么做了决定迟迟不行动。 最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富 信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便 作出决策的人。 黄光裕的果断法则：我是要求速度的… 只要方向一旦明确，有三分把握，我就 敢去做。
3、意志不坚——缺乏毅力
意志不坚的人，遇到困难就掉头； 意志不坚的人，总是说没有办法； 意志不坚的人，将问题扔给领导； 意志不坚的人，改目标不改方法。
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一根筋，就是咬定目标不放的简单； 一根筋，就是一条道走到黑的坚定； 一根筋，就是把事情做至极的认真。
4、拖延磨唧——缺乏行动
3、到位的力度与发展的速度成正比
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在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深、做透； 在别人敷衍形式做了时，把做好叫做了; 在别人差不多就够时，总取得最佳效果； 在别人让领导满意难时，好到出乎意料。
4、如何将工作做到位
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3
个“不要”：远离问题