xxx游泳馆维修工程施工组织设计

施工组织设计（方案）报审表

（非监理项目）JL-A2

施工组织设计

本施工组织设计遵循我公司“质量第一、用户至上”的宗旨，贯彻“每位员工，作每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针编制而成。本设计在主体和装饰施工中，推广运用了先进的“小节拍均衡流水”的施工组织方法。在质量控制上，严格按照ISO9002质量体系标准对施工全过程、全区域，即时间上全过程、空间上全方位进行质量控制。本施工组织设计严格按照安全环保施工方案执行.

1、工程概况：

a)、工程名称：《厂游泳馆维修改造工程》，是大庆油田有限责任公司

第七采油厂2007年油田公司基建工程计划项目（见庆油计维发2007，4号文件）。

b)、工程规模：

成人池、儿童池贴瓷砖1580平方米，一层南侧房间维修改造，二层南侧会议室、四个中套、一个大套维修，高跳台部分跳水池钢结构封闭并铺地板砖1660平方米，儿童池、成人池看台扶手更换及栏杆570米及室内粉刷780平方米，舞厅、东侧二层淋浴部分屋面防水646平方米，门厅北侧淋浴部分东侧外墙面刷防水涂料218平方米，高跳台内墙面玻璃钢防水780平方米，新增跳台至南侧一楼部分楼梯一部，配套照明、采暖维修等。

c)、建设地点：第七采油厂地区。

d)、施工工期：开工日期2007年6月30日，竣工日期2007年10月

20日。总工期111天。

e)、质量目标：达到国家验收规范规定的合格标准。

f)、编制依据：见施工图。

2、施工总体布署：

a)、施工总体布署要点

为了能如期按质完成任务，公司决定在该项目组建一个强有力的班子进行统一管理，独立施工，独立核算，以利于各项管理工作的展开。针对本工程的特点，在施工中考虑以下方面：

（1）、在工程施工前期的准备工作要求总平面布置合理，紧凑。在施工各阶段根据现场实际情况对施工总平面图进行调整。

（2）、建筑物垂直度和平整度的测量控制是本工程装修的施工关健。

因此要重视施工方案的可靠性，包括各分项工程的施工流程和施工方法。

（3）、整个项目采取流水作业，以满足施工进度的要求。

（4）、对彩板安装要利用空间尽早插入，以缩短施工周期，但要注意做好组织协调和管理工作。

（5）、协调好土建与铺道板砖、土建与彩板安装及电缆桥架护板安装等施工的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。

（6）、施工机械的选择、布置要考虑施工场区周围环境，结合工程特点使机械的使用状态达到最佳。现场安装搅拌机一台、翻斗车一台、载货汽车一台、电焊机三台、各种配套机械、机具配套齐全。

b)、现场施工组织管理

（1）、本工程由我公司总承包，根据工程特点，公司委派施工经验丰富的丁汉功同志担任项目经理，下设项目副经理、技术负责人、施工员、质检

员、预算员、合同员、资料员、材料员、安全保卫等管理人员。在施工过程中，不断充实人员，推行项目法管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，该工程的人、材、物、实行独立经济核算制。工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分项工程质量检查及验收工作，接受项目经理监督，确保工程质量与施工进度。

（2）、技术管理

①、现场施工技术人员应仔细审图，深刻领会设计意图、以便发现问题及时与设计人员联络，为施工创造条件。收集和配备工程所需要图集、规范、标准等以满足施工之使用。

②、配备测量仪器：经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等使用仪器。

③、在施工过程中，定期对施工人员进行技术专题讲座教育，提高施工人员的技术素质。

④、编制主体结构施工组织设计及各项施工方案。

(3)、现场管理：

①、钢管、模板、架材等周转材料进场。

②、机械设备安装就位，并试运转。

③、由于施工现场处于七厂繁华地带,在游泳馆的东侧用钢管、安全

网进行现场围护（60米×20米）。临时道路由北侧直接进入现场

区域，并做好排水的组织和布局。便于车辆进出。

（4）、临时用电：

建设方提供电源至施工现场的总配电箱为一级配电箱。施工单位分设为一级配电箱及次级配电箱。分布施工区动力及生活区照明。为了安全生产和车辆进出方便，确保施工时吊运货物方便和安全，电源线路全部设成埋地电缆，不设架空线。

（5）、临时用水：

施工单位要求建设方把水源接至施工现场附近，施工方从供水源头接至施工现场，分别接至砼搅拌站、砂桨机、施工区及生活区、供生产、生活、消防需要。

（6）、劳动力组织配备计划：

①、根据工期要求及各阶段交叉的工作量与工种状态，劳动力配

备要充足，以利于平衡流水，交叉施工有足够的劳动力分配。

②、按工艺要求配备各专业操作人员，工种要齐全，各专业工种

要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、操作上多面手，技

术水平高，适应各分部分项技术要求的工种，以利于抢工期

时保证进度，保证质量。

③、在施工阶段，加强机械管理和劳动力调度，充分提高劳动效

率，减少耗工。

④、劳动力配置详见劳动力计划表。

（7）、机械设备配置详见机械配备表。

c)、施工协调管理

（1）、加强本企业的内部管理。

①、重视履行本公司“每位员工，做每件事，都要预防为主。每个

工程，每个服务，都让顾客满意”的质量方针，积极实行最佳服务。

②、对施工中出现的情况，按建设单位的要求及时处理，

并按照进度与总体要求进行中间质量验收。

③、设专职资料员负责签发资料及与建设单位的工作联系单，备忘录等，严格按照ISO9002质量体系要求操作。

（2）、与设计单位的协调

①、我们必须深刻了解设计意图，提出我们的施工实施方案及合理化

建议，向设计单位提出的设计方案中，包括可能出现的各种结构

工艺，协助设计单位完善施工图设计。

②、主持施工图审查，协助建设单位，设计单位、供应商提出建议，

完善设计内容和材料采购。

③、对施工中出现的情况，除按建设单位、设计单位的要求及时处理

外，还要积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、、设计

单位按照进度与整体效果要求验收小样板间，进行部分验收、中

间验收、竣工验收等。

④、根据建设单位指令，组织设计单位参加的机电设备，装饰材料等

的选型、选材和进货，参加新材料的定样采购。

（3）、与甲方项目经理工作的协调

①、在施工全过程中，严格按照建筑施工验收规范施工组织设计进行对施

工单位的质量管理。在自检的基础上，接受甲方项目经理和建设单位质量监督站领导的验收和检查，并按照甲方项目经理要求予以整改。