商务谈判——某汽车收购沃尔沃
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达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式 签订合同时间。
福特
（1）福特的财务状况
美国第二大汽车制造商福特公司2009年1月29日发布财务报告，显示去年第四 季度公司亏损达59亿美元。这样，福特2008年全年亏损为146亿美元，这也是福特 公司连续第三年亏损。相比之下，福特2007年第四季度亏损28亿美元，全年亏损 27.2亿美元。
3.若对方坚持在签订收购合同这一点上，不作出任何让步和不作出积极回应。则我方 先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响，然后作 出最后通牒。
4.如果在谈判开始对方因为蒙受的巨大损失而将谈判定在一个极其强硬和恶劣的气氛 中，我方则应通过回顾双方的友好合作等行为缓和气氛，同时暗示对方双方的这一合 作对双方的重要性。
2、5大原则：①双赢原则 ②平等原则 ③合法原则 ④时效性原则 ⑤最低目标原则
3、特征：①以获得经济利益为目的； ②以价值谈判为核心； ③注重合同的严密性与准确性
1、对于一个企业来说，增加利润一般有三种方法：①增加营业额 ②降低成本 ③谈判
2、谈判：通过谈判，尽量以低价买进，高价卖出，一买一卖之间，利润就出来了。 它是增加利润最有效也是最快的办法，因为谈判争取到的每一分钱都是净利润！ 比如企业的某产品通常售价是一万元，如果业务员谈判水平提高了，售价提高到 一万一千元，则提高的一千元完全是净利润；同样，企业在采购时所节省的每一 分钱术 2.沃尔沃品牌走高端路线，品牌形象好 3.福特是全美最大的制造商
福特劣势：1.沃尔沃品牌汽车排量大，不利环保 2.沃尔沃连年亏损，急需出手，福特自身需偿还大量债务 3.管理思想差异性
开局阶段
方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对 方引入较融洽的谈判气氛中
沃尔沃
（3）沃尔沃品牌价值
沃尔沃在1972年就向联合国提出了汽车的环保责任,几十年来持之以恒,在汽车环 保和安全方面不断实现创造发明, 其中包括汽车安全车厢、三点式安全带、安全玻璃、 三元催化器、安全气囊、ABS、儿童安全座椅、侧撞保护系统、城市安全系统、全力自 动刹车和行人探测的碰撞警示系统等。沃尔沃计划到2020年实现零排放零伤亡。这是 一家欧洲汽车公司为全人类做出的卓越贡献。
方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出我方的优势，并 且坚定自己的立场，以制造心理优势，使我方处于主动地位。
方案三：借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突 破
报价阶段
采用报价策略：向对方提出我方所有要求，抢先报价，打破对方策略，主导谈判 进程。
红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时 将谈判话题从定价的定位上转移长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程。
美国通用汽车是世界上最大的汽车公司之一，早期通用汽车曾经启用了 一个叫罗培兹的采购部经理，他上任半年，就帮通用汽车增加了净利润20亿美金。 他是如何做到的呢？汽车是由许许多多的零部件组成，其大多是外购件，罗培兹 上任的半年时间里只做一件事，就是把所有的供应配件的厂商请来谈判，他说， 我们公司信用这样好，用量这样大，所以我们认为，要重新评估价格，如果你们 不能给出更好的价格的话，我们打算更换供应的厂商。这样的谈判下来之后， 罗培兹在半年的时间里就为通用省下了20亿美金！
最优目标：16亿美元收购沃尔沃100%的股权，不裁员，保存现有运作模式。 但是在未来两年内接纳中国的汽车技术团队进驻瑞典总部。
次优目标：18亿美元收购沃尔沃100%的股权，其中2亿美元以支票支付，16亿 美元以现金形式支付。但是在未来两年内接纳中国的汽车技术团队进驻瑞典总部。 不裁员，保存现有运作模式。
收购沃尔沃后的初步计划
进一步提高沃尔沃的工程技术和涉及品质，进一步提高沃尔沃的全球竞争力，吉 利支持沃尔沃“双零双强”计划的实施。“双零”是零伤亡，零污染，“双强”是要 形成强大的竞争力和强劲的企业生命力。正如吉利一再强调的，吉利是吉利，沃尔沃 是沃尔沃。吉利非常清楚，沃尔沃来自北欧，根植于瑞典，离开了这个特定的土壤， 沃尔沃将不再是沃尔沃。没有了根基的品牌，自然也失去了它应有的价值。沃尔沃将 保留自己的鲜明特征，继续专注在顶级豪华汽车领域的发展。吉利不生产沃尔沃，沃 尔沃也不生产吉利。
其他竞争对手
1. 日本丰田公司 2. 奇瑞QQ 3. 瑞典财团
作为一项全球瞩目的并购交易，福特并不只是想卖个好价钱，它需要成为“有责任” 的卖家，不会为了这点钱把沃尔沃这个品牌砸掉。另外，彼时金融危机的阴影尚未散 去，即便财团经济实力雄厚，如果其他竞争者没有中国这个市场的依托，凭什么让沃 尔沃起死回生呢。
层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。
把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿， 充分利用手中筹码，适当时可以退让升价，不过升价幅度不大。
突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施， 暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失。
席卷全球的金融危机没有饶过汽车工业，使本来就风雨飘摇的汽车工业更是雪上 加霜，预计今年全球汽车销量5810万辆，下滑0.3%，而年初的预计为同比上升3.5%。 这是全世界汽车销量8年来首次出现下降。经济学家认为汽车行业的不景气，象征着 金融危机开始波及实体经济。
吉利
（3）收购沃尔沃的资金来源
报价15亿，最高能接受的价格20亿。外加收购后的运营资金约9亿。资金50%左右 是国内的，还有50%是海外市场的，有美国、欧洲、香港等不同地方。而且国内部分50% 以上是吉利自己的，还有一些少量的是国内其他的一些投资人，主要是中行浙江分行、 伦敦分行和中国进出口银行。
福特：1903年由亨利•福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是 世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。1999年4月1日， 福特汽车公司出资64．5亿美元正式收购沃尔沃轿车。2009年7月，由于主要 竞争对手通用汽车公司破产重组，出售了8个品牌中的4个，市场份额下降， 福特汽车公司成为全美最大汽车制造商。
三、找到正确的方法
1、合适的地点时间 2、虚张声势的阵法 3、充分的披露信息 4、巧妙地否定对手 5、内外兼美的包装 6、行云流水的沟通 7、灵活的迂回战术
“商务谈判三部曲”的概念，即谈判的步骤应该为申明价值（Claiming value), 创造价值(Creating value)和克服障碍(Overcoming barriers to agreement)三个进程。
由于金融危机和经济衰退不断深化，福特公司去年四季度汽车销量下跌了近30%， 其中12月份在美国市场销量降幅为34.4%。福特去年四季度的营业收入也大幅减少至 292亿美元，而2007年同期为455亿美元。
福特
（2）福特出售沃尔沃的目的
福特之所以出售沃尔沃，主要原因在于福特今后将主要发展福特品牌。福特 的口号是“一个福特，一个团队”。同时，福特出售沃尔沃，并不是只追求一个 高的价钱，还希望在买家手里能保持沃尔沃的品牌，让它有好的发展。
吉利：浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的
大型民营企业集团，始建于1986年，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、 汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面
都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元；特别是1997年进入汽车制造领域以来， 凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌，2003 年企业经营规模列全国500强第331位，列“浙江省百强企业”第25位，被评为“中国汽车 工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一，跻身中国国内汽车制造企业“3＋6” 主流格局。
4 、谈判是一种协调行为的过程。谈判的开始意味着某种需求希望得到满足、某个 问题需要解决或某方面的社会关系出了问题。
5、任何一种谈判都选择在参与者认为合适的时间和地点举行。
6、谈判是指双方或多方互换商品和服务，并试图对他们的交换比率达成协议的过程
1、定义：是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方 的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。
负责人&总策划： 后勤部&情报员： 主讲：
1、谈判总是以某种利益的满足为目标，是建立在人们需要的基础上的， 这是人们进行谈判的动机，也是谈判产生的原因。
2、谈判是两方以上的交际活动，只有一方则无法进行谈判活动。而且只 有参与谈判的各方的需要有可能通过对方的行为而得到满足时，才会产生谈判。
3 、谈判是寻求建立或改善人们的社会关系的行为。人们的一切活动都是以一定的 社会关系为条件的。
1. 对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。
应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸” 再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用 声东击西策略。
2.对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。
应对: 避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略 影响谈判进程。
打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法 解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。
最后谈判阶段
把握底线：适时运用折中调和策略，严格把握最后让步的幅度，在适宜的时 机提出最终报价，使用最后通牒策略。
埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系。
沃尔沃
（1）沃尔沃近年盈利情况
2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。2008年 巨亏150亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。
沃尔沃
（2）沃尔沃的市场占有量
沃尔沃的市场占有量也在下降。2007年全球销量只有42万多辆，2008年减为37万多辆， 连年处于亏损之中。2009年前9个月该公司的销售额同比下降30%，为1590亿瑞典克朗 (约合154亿欧元)，亏损达147亿瑞典克朗(约合14.3亿欧元)。连年的亏损使沃尔沃的资产价值 从1999年福特收购时的64亿美元跌到现在的20亿美元，十年内资产价值跌幅为68.75%。商誉 的虚估部分还未能准确计入。
美国前总统克林顿的首席谈判顾问罗杰·道森说：“全世界赚钱最快的办法就是谈判！”
全球经融危机爆发，福特汽车出现巨额亏损，不得不卖掉那些不挣钱的品牌。 在把捷豹和路虎两个品牌卖给印度塔塔汽车集团以后，2008年12月福特汽车又决定 卖掉沃尔沃。吉利集团在经过多年的发展后具备了相当的实力，为了能充分利用 沃尔沃的品牌和技术，提高吉利集团的竞争力，吉利集团决定收购沃尔沃。
一、调整当前的心态
1、谈判成功的基石：尊重与信任 2、抓住谈判的本质 3、认识主要的目的 4、学习失去的感觉 5、善于当个好听众 6、积极地肯定对手
二、自我优化的素养
1、了解对方的文化 2、友善的入乡随俗 3、培养分析的能力 4、科学的抽丝剥茧 5、理性地追根究底 6、遏止问题的扩大 7、自我认知的能力 8、培养超人的耐心 9、诚信走得万里路
吉利
（1）吉利近年的盈利情况
吉利公司在2009年度净收益额从2008年度的8.79亿元人民币，合每股净收益0.14 元人民币增长至11.8亿元人民币（约合1.73亿美元），合每股净收益0.17元人民币。 而当年公司的销售额也翻了三倍之多，从之前的42.9亿元人民币飙升到141亿元人民币。
吉利
（2）中国汽车市场的前景
可接受目标：20亿美元收购沃尔沃100%的股权，亿美元收购沃尔沃100%的股权，其中 4亿美元以支票支付，16亿美元以现金形式支付，不裁员，保存现有运作模式。
吉利优势：1.出色的技术与品牌支持 2.中国汽车市场的依托
吉利劣势：1.经济实力悬殊、企业发展水平差距大 2.管理思想差异性 3.技术在国际汽车行业还比较落后 4.面对金融危机，资金短缺 5.中低档品牌，缺乏高端自主品牌
福特
（1）福特的财务状况
美国第二大汽车制造商福特公司2009年1月29日发布财务报告，显示去年第四 季度公司亏损达59亿美元。这样，福特2008年全年亏损为146亿美元，这也是福特 公司连续第三年亏损。相比之下，福特2007年第四季度亏损28亿美元，全年亏损 27.2亿美元。
3.若对方坚持在签订收购合同这一点上，不作出任何让步和不作出积极回应。则我方 先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响，然后作 出最后通牒。
4.如果在谈判开始对方因为蒙受的巨大损失而将谈判定在一个极其强硬和恶劣的气氛 中，我方则应通过回顾双方的友好合作等行为缓和气氛，同时暗示对方双方的这一合 作对双方的重要性。
2、5大原则：①双赢原则 ②平等原则 ③合法原则 ④时效性原则 ⑤最低目标原则
3、特征：①以获得经济利益为目的； ②以价值谈判为核心； ③注重合同的严密性与准确性
1、对于一个企业来说，增加利润一般有三种方法：①增加营业额 ②降低成本 ③谈判
2、谈判：通过谈判，尽量以低价买进，高价卖出，一买一卖之间，利润就出来了。 它是增加利润最有效也是最快的办法，因为谈判争取到的每一分钱都是净利润！ 比如企业的某产品通常售价是一万元，如果业务员谈判水平提高了，售价提高到 一万一千元，则提高的一千元完全是净利润；同样，企业在采购时所节省的每一 分钱术 2.沃尔沃品牌走高端路线，品牌形象好 3.福特是全美最大的制造商
福特劣势：1.沃尔沃品牌汽车排量大，不利环保 2.沃尔沃连年亏损，急需出手，福特自身需偿还大量债务 3.管理思想差异性
开局阶段
方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对 方引入较融洽的谈判气氛中
沃尔沃
（3）沃尔沃品牌价值
沃尔沃在1972年就向联合国提出了汽车的环保责任,几十年来持之以恒,在汽车环 保和安全方面不断实现创造发明, 其中包括汽车安全车厢、三点式安全带、安全玻璃、 三元催化器、安全气囊、ABS、儿童安全座椅、侧撞保护系统、城市安全系统、全力自 动刹车和行人探测的碰撞警示系统等。沃尔沃计划到2020年实现零排放零伤亡。这是 一家欧洲汽车公司为全人类做出的卓越贡献。
方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出我方的优势，并 且坚定自己的立场，以制造心理优势，使我方处于主动地位。
方案三：借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突 破
报价阶段
采用报价策略：向对方提出我方所有要求，抢先报价，打破对方策略，主导谈判 进程。
红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时 将谈判话题从定价的定位上转移长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程。
美国通用汽车是世界上最大的汽车公司之一，早期通用汽车曾经启用了 一个叫罗培兹的采购部经理，他上任半年，就帮通用汽车增加了净利润20亿美金。 他是如何做到的呢？汽车是由许许多多的零部件组成，其大多是外购件，罗培兹 上任的半年时间里只做一件事，就是把所有的供应配件的厂商请来谈判，他说， 我们公司信用这样好，用量这样大，所以我们认为，要重新评估价格，如果你们 不能给出更好的价格的话，我们打算更换供应的厂商。这样的谈判下来之后， 罗培兹在半年的时间里就为通用省下了20亿美金！
最优目标：16亿美元收购沃尔沃100%的股权，不裁员，保存现有运作模式。 但是在未来两年内接纳中国的汽车技术团队进驻瑞典总部。
次优目标：18亿美元收购沃尔沃100%的股权，其中2亿美元以支票支付，16亿 美元以现金形式支付。但是在未来两年内接纳中国的汽车技术团队进驻瑞典总部。 不裁员，保存现有运作模式。
收购沃尔沃后的初步计划
进一步提高沃尔沃的工程技术和涉及品质，进一步提高沃尔沃的全球竞争力，吉 利支持沃尔沃“双零双强”计划的实施。“双零”是零伤亡，零污染，“双强”是要 形成强大的竞争力和强劲的企业生命力。正如吉利一再强调的，吉利是吉利，沃尔沃 是沃尔沃。吉利非常清楚，沃尔沃来自北欧，根植于瑞典，离开了这个特定的土壤， 沃尔沃将不再是沃尔沃。没有了根基的品牌，自然也失去了它应有的价值。沃尔沃将 保留自己的鲜明特征，继续专注在顶级豪华汽车领域的发展。吉利不生产沃尔沃，沃 尔沃也不生产吉利。
其他竞争对手
1. 日本丰田公司 2. 奇瑞QQ 3. 瑞典财团
作为一项全球瞩目的并购交易，福特并不只是想卖个好价钱，它需要成为“有责任” 的卖家，不会为了这点钱把沃尔沃这个品牌砸掉。另外，彼时金融危机的阴影尚未散 去，即便财团经济实力雄厚，如果其他竞争者没有中国这个市场的依托，凭什么让沃 尔沃起死回生呢。
层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。
把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿， 充分利用手中筹码，适当时可以退让升价，不过升价幅度不大。
突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施， 暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失。
席卷全球的金融危机没有饶过汽车工业，使本来就风雨飘摇的汽车工业更是雪上 加霜，预计今年全球汽车销量5810万辆，下滑0.3%，而年初的预计为同比上升3.5%。 这是全世界汽车销量8年来首次出现下降。经济学家认为汽车行业的不景气，象征着 金融危机开始波及实体经济。
吉利
（3）收购沃尔沃的资金来源
报价15亿，最高能接受的价格20亿。外加收购后的运营资金约9亿。资金50%左右 是国内的，还有50%是海外市场的，有美国、欧洲、香港等不同地方。而且国内部分50% 以上是吉利自己的，还有一些少量的是国内其他的一些投资人，主要是中行浙江分行、 伦敦分行和中国进出口银行。
福特：1903年由亨利•福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是 世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。1999年4月1日， 福特汽车公司出资64．5亿美元正式收购沃尔沃轿车。2009年7月，由于主要 竞争对手通用汽车公司破产重组，出售了8个品牌中的4个，市场份额下降， 福特汽车公司成为全美最大汽车制造商。
三、找到正确的方法
1、合适的地点时间 2、虚张声势的阵法 3、充分的披露信息 4、巧妙地否定对手 5、内外兼美的包装 6、行云流水的沟通 7、灵活的迂回战术
“商务谈判三部曲”的概念，即谈判的步骤应该为申明价值（Claiming value), 创造价值(Creating value)和克服障碍(Overcoming barriers to agreement)三个进程。
由于金融危机和经济衰退不断深化，福特公司去年四季度汽车销量下跌了近30%， 其中12月份在美国市场销量降幅为34.4%。福特去年四季度的营业收入也大幅减少至 292亿美元，而2007年同期为455亿美元。
福特
（2）福特出售沃尔沃的目的
福特之所以出售沃尔沃，主要原因在于福特今后将主要发展福特品牌。福特 的口号是“一个福特，一个团队”。同时，福特出售沃尔沃，并不是只追求一个 高的价钱，还希望在买家手里能保持沃尔沃的品牌，让它有好的发展。
吉利：浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的
大型民营企业集团，始建于1986年，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、 汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面
都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元；特别是1997年进入汽车制造领域以来， 凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌，2003 年企业经营规模列全国500强第331位，列“浙江省百强企业”第25位，被评为“中国汽车 工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一，跻身中国国内汽车制造企业“3＋6” 主流格局。
4 、谈判是一种协调行为的过程。谈判的开始意味着某种需求希望得到满足、某个 问题需要解决或某方面的社会关系出了问题。
5、任何一种谈判都选择在参与者认为合适的时间和地点举行。
6、谈判是指双方或多方互换商品和服务，并试图对他们的交换比率达成协议的过程
1、定义：是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方 的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。
负责人&总策划： 后勤部&情报员： 主讲：
1、谈判总是以某种利益的满足为目标，是建立在人们需要的基础上的， 这是人们进行谈判的动机，也是谈判产生的原因。
2、谈判是两方以上的交际活动，只有一方则无法进行谈判活动。而且只 有参与谈判的各方的需要有可能通过对方的行为而得到满足时，才会产生谈判。
3 、谈判是寻求建立或改善人们的社会关系的行为。人们的一切活动都是以一定的 社会关系为条件的。
1. 对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。
应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸” 再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用 声东击西策略。
2.对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。
应对: 避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略 影响谈判进程。
打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法 解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。
最后谈判阶段
把握底线：适时运用折中调和策略，严格把握最后让步的幅度，在适宜的时 机提出最终报价，使用最后通牒策略。
埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系。
沃尔沃
（1）沃尔沃近年盈利情况
2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。2008年 巨亏150亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。
沃尔沃
（2）沃尔沃的市场占有量
沃尔沃的市场占有量也在下降。2007年全球销量只有42万多辆，2008年减为37万多辆， 连年处于亏损之中。2009年前9个月该公司的销售额同比下降30%，为1590亿瑞典克朗 (约合154亿欧元)，亏损达147亿瑞典克朗(约合14.3亿欧元)。连年的亏损使沃尔沃的资产价值 从1999年福特收购时的64亿美元跌到现在的20亿美元，十年内资产价值跌幅为68.75%。商誉 的虚估部分还未能准确计入。
美国前总统克林顿的首席谈判顾问罗杰·道森说：“全世界赚钱最快的办法就是谈判！”
全球经融危机爆发，福特汽车出现巨额亏损，不得不卖掉那些不挣钱的品牌。 在把捷豹和路虎两个品牌卖给印度塔塔汽车集团以后，2008年12月福特汽车又决定 卖掉沃尔沃。吉利集团在经过多年的发展后具备了相当的实力，为了能充分利用 沃尔沃的品牌和技术，提高吉利集团的竞争力，吉利集团决定收购沃尔沃。
一、调整当前的心态
1、谈判成功的基石：尊重与信任 2、抓住谈判的本质 3、认识主要的目的 4、学习失去的感觉 5、善于当个好听众 6、积极地肯定对手
二、自我优化的素养
1、了解对方的文化 2、友善的入乡随俗 3、培养分析的能力 4、科学的抽丝剥茧 5、理性地追根究底 6、遏止问题的扩大 7、自我认知的能力 8、培养超人的耐心 9、诚信走得万里路
吉利
（1）吉利近年的盈利情况
吉利公司在2009年度净收益额从2008年度的8.79亿元人民币，合每股净收益0.14 元人民币增长至11.8亿元人民币（约合1.73亿美元），合每股净收益0.17元人民币。 而当年公司的销售额也翻了三倍之多，从之前的42.9亿元人民币飙升到141亿元人民币。
吉利
（2）中国汽车市场的前景
可接受目标：20亿美元收购沃尔沃100%的股权，亿美元收购沃尔沃100%的股权，其中 4亿美元以支票支付，16亿美元以现金形式支付，不裁员，保存现有运作模式。
吉利优势：1.出色的技术与品牌支持 2.中国汽车市场的依托
吉利劣势：1.经济实力悬殊、企业发展水平差距大 2.管理思想差异性 3.技术在国际汽车行业还比较落后 4.面对金融危机，资金短缺 5.中低档品牌，缺乏高端自主品牌