公司项目推进小组组成及管理规范

XXXXXX科技有限公司

企业经营管理规范化提升咨询项目

项目推进小组组成及工作规范

为了促进XX科技咨询项目良好的运行，提高项目运行期间各参与人员的积极性、主动性，最大程度保障项目达成预期成果。特成立项目推进小组并制定工作规范如下：

一、xx科技项目推行小组成员名单列表

二、嘉信科技项目推进组织结构

2.1项目组长职责：

1)负责与项目专家组进行不定期沟通达成共识。

2)根据项目的运行，审核批准各推进项目的总体方案；

3)确定各个推进项目的总体运行监督及监控；

4)负责各个推进项目涉及的各种决策的推动及执行监督；

5)定期听取各阶段性工作进展及汇报；

6)负责各推进项目阶段性验收和总体验收。

2.2副组长职责：

1)负责制订推进项目的整体推进计划；

2)负责安排、布置成员的工作并进行跟进及监督；

3)负责与各成员进行会议沟通，并检讨改善进度、工作质量、工作成果以及需改

善环节；

4)负责定期向组长汇报项目的进展、成果。

5)撰写改善成果报告。

2.3推进小组各成员职责：

1）负责配合项目副组长，完成项目的各项工作；

2）负责参与项目中各种研讨、讨论会议并积极提出自己的看法；

3）负责执行、推进项目中相关标准、制度、规范等，并进行监督；

4）不传播任何不利于改善项目推行的消极言论；

5）服从领导，听取安排，积极参与。

2.4嘉信科技秘书组职责：

1)协助项目组长、副组长跟进项目的执行情况（进度、质量及成果等）；

2)协助项目组长、副组长相关改善会议的联络、组织工作；

3)协助项目中各项数据的收集汇总、统计、分析工作；

4)协助项目副组长定期向组长呈报改善相关资料；

5)项目推进工程的其它事宜。

6)负责对推进小组布置的作业实施检查、实施过程进行监督并及时反馈、通报；

7)对于检查完成的作业有奖惩权；

三、培训管理

1、适用人员：所有参训人员；

2、适用范围：咨询项目过程中所有的研讨会、培训会及分享课；

3、培训纪律：

A、所有研讨会、培训会及分享课，项目秘书组须提前10分钟入场，作好准备工作；各成员提前5分钟入场，并检查本部门人员的到位情况，主动签到。

B、研讨会、培训会及分享课期间，参训人员不得出现无故缺席、迟到早退、闲聊、瞌睡、手机铃响等情况。

C、研讨会、培训会及分享课期间，项目小组成员应积极参与老师的相关提问及其它形式的探讨。

四、课后管理推进作业管理

1、适用人员：项目小组所有成员；

2、适用范围：咨询项目过程布置的所有课后作业及改进工作；

3、管理规则：

项目过程中，将会采取多种形式工作，各项目小组成员必须以积极、认真、负责任的态度执行老师在研讨会、培训会及分享课后布置的各类作业，例如部门职能、岗位职责、流程、绩效指标、现场改善等。各部门负责人有义务督促本部门人员按时完成并在规定时间内提交。

1）积极配合项目推进工作，按时、按质、按量完成工作任务；

2）小组成员必须按时参加例会及其它各种需参加的临时会议，并遵守会议纪律；3）小组成员在项目推进期间，不得请假。如特殊原因，必须经组长批准后方能离开，请假三天以上的，必须经小组组长、金蓝盟专家组同意；缺席一次或迟到/早退一次负激励50元；

4）对没有完成项目组布置的作业或违反规定，违反一次负激励50元；如果两次以上（包含两次）没有完成作业，立即兑现每次按照100元/次进行负激励，部门

负责人按照200元/次进行负激励；对按时完成项目组布置的作业或规定且优秀

者，每次按照100元/次进行正激励，部门负责人按照200元/次进行正激励；

5）秘书组负责对每期项目形成的正负激励结果进行总结兑现；

xx信生态科技有限公司

董事长：

2014年5月8日

报：公司董事长、项目推进小组成员、秘书组、咨询专家组

发：公司各部门