物流企业经营模式研究
圆通速递物流经营模式优化研究
圆通速递物流经营模式优化研究一、圆通速递现状圆通速递作为国内的一家知名快递企业，自成立以来一直致力于物流运输服务，公司在全国范围内已经建设了遍布全国的物流体系，拥有大量的快递员，仓库和运输设施。
圆通速递在物流运输方面拥有完善的信息化系统，包括快递跟踪系统、物流信息交互平台等。
圆通速递还要通过持续不断的技术投入和物流设施建设，不断提升公司的物流运输效率和服务质量。
圆通速递可以提供全国范围内的包裹物流配送服务，包括国内空运服务、快递运输服务等。
然而，随着消费者需求的变化和快递市场的竞争越来越激烈，圆通速递也需要持续优化物流运输模式，提升服务质量，满足消费者的需求。
二、圆通速递物流经营模式优化建议1、提升服务质量圆通速递可以通过持续提升服务质量来满足消费者的需求。
具体实施措施可以包括：（1）增加配送时效：圆通速递可以考虑采用更加高效的配送方法和技术，增加配送时效，实现更快速的送货服务。
（2）提高配送准确性：圆通速递可以通过信息化手段，监控配送过程中的异常情况，提高配送准确性，降低配送错误率。
（3）提升客户服务质量：圆通速递可以完善售后服务体系，提供更加优质的售后服务，让消费者感受到更加周到的服务。
2、优化物流运输网络圆通速递可以通过优化物流运输网络来提升物流运输效率。
具体实施措施可以包括：（1）建设更高效的配送中心：圆通速递可以考虑在关键地区建设更加高效的配送中心，提升物流运输效率。
（2）加强与物流供应链合作：圆通速递可以与物流供应链合作，优化物流运输网络，降低物流成本。
（3）建设智能物流系统：圆通速递可以通过建设智能物流系统，实现物流运输信息化、网络化和智能化，降低人工成本、快速处理货物。
3、提升物流安全性圆通速递可以通过提升物流安全性，保障消费者的合法权益。
具体实施措施可以包括：（1）加强安全监管措施：圆通速递可以增加安全检查员，加强对物流运输的安全监管和管理。
（2）建立安全监控系统：圆通速递可以建立安全监控系统，监控物流运输过程中的异常情况，及时应对意外情况。
顺丰快递公司经营模式分析
顺丰快递公司经营模式分析摘要：近年来我国速运行业发展迅猛，在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。
任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的，当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足，顺丰亦是如此。
顺丰的时效管理，结合阿修罗系统监控，把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高，使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向，只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的，几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。
顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势，但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理，分点部的正规化合理化管理。
一、顺丰速运整体经营模式分析如今物流公司经营大抵有三种模式：门店自营、连锁加盟、业务外包。
速运公司属于物流其实也不例外。
顺丰速运的所有门店也均属于自营，称之为分点部，直属于分部管理，分部又直属于区部，公司的组织框架大致图示如（ 1 ）。
由于顺丰速运网点众多，这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境，然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位，上级的指示难以贯彻到位，会形成一种天高皇帝远的感觉。
但是这也是多数大企业无法避免的困境，唯一的办法就是互联网的信息快速传递，顺丰的任何点部都配备电脑，上级的任务下达，信息的更新都有计算机来完成，然而计算机也不是万能的。
二、顺丰分点部主要职能1. 收件：由业务员上门收件或顾客自己送件上门2. 发件：收来的件业务员包装好发货3. 派件：快件由中转场发过来后经过卸车、解包、分拣、派件出仓将件分配到各自负责的业务员手中，业务员开始将快件送至客户手中4. 仓库物料的管理：物料领用申请、分发、数量盘点统计5. 财务管理：代收货款、业务员收派件的散单费用的收取存入，财务报表制作。
6. 运单上传：蓝单（运单的第一联即收件联）黄单（第二联即派件联）的扫描上传7. 滞留件（由于各种原因未能派送成功的快件）的管理：滞留件的统计并按滞留原因分类放在相应的笼子里，滞留件的滞留原因上报。
第三方物流与一汽集团物流一体化运作模式研究
第三方物流与一汽集团物流一体化运作模式研究本论文是以“一汽集团物流管理模式研究”这项课题为依据而写作的。
第三方物流现在已成为汽车制造业发展的必然趋势,第三方物流企业拥有一套行之有效的运作模式将使其在生产经营中获得最大的收益。
运作模式是企业盈利的基础,只有具备了一个成功的运作模式,企业才可能获得盈利。
本论文首先对国内外第三方物流研究现状进行阐述,分析国内外先进的第三方物流公司的现状,并对东西方第三方物流公司的不足进行剖析;之后介绍了第三方物流与一体化的概念及相关理论;然后分析了国内汽车制造公司—上汽集团,利用第三方物流运作的先进模式。
在分析上汽集团第三方物流先进的物流运作模式的基础上,对一汽集团物流及其运作模式现状进行阐述和分析,最后提出了如何整合一汽集团物流运作模式以及一汽集团第三方物流企业的发展战略。
物流企业经营模式的缺限与创新
物流企业经营模式的缺限与创新物流企业分为传统物流企业和现代物流企业，物流企业专业化经营的基本方式可以根据企业自身情况分为成本领先方式、特色经营方式、确定重点市场的经营方式，通过现代主要的物流运作模式比较分析,为企业物流模式的选择提供决策依据, 以进一步提高对顾客的服务水平和增加企业盈利。
标签：物流模式第三方物流物流管理一、引言随着科学技术的发展，工业型社会正在向信息型社会转变，企业的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营，企业之间竞争的焦点主要集中在知识、信息和创造力上，技术的创新发展日新月异，信息瞬息万变，企业在赢得竞争优势上比以前的困难更大。
运输企业经营物流的模式，按照其所利用资源的来源分为两大类：以内部扩张为主的经营模式和以外部联盟为主的经营模式。
在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在是企业集中精力于核心业务；灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本，减少固定资产投资，加速资本周转，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
二、物流企业经营模式模式即可以照着做的标准样式，一方面，模式是一种经验基础上的理论升华，在经验基础上经过科学的谁后作为一种标准样式向后来者推广，另一方面，模式又有一定的适用范围，只有满足了特定条件后才能采用某种模式，否则，模式只能误导企业的发展。
运输企业经营物流的模式，按照其所利用资源的来源分为两大类：以内部扩张为主的经营模式和外部联盟为主的经营模式。
物流发展经营模式的缺限及趋势主要表现为以下几个方面：(1)物流服务的全球化是今后发展的一个重要趋势。
(2)第三方物流的快速发展，第三方物流是指在物流渠道中由中间商提供的服务。
(3)绿色物流是物流发展，物流发展的同时也会给城市环境带来不利的影响，如运输工具的噪声、污染排放、对交通的阻塞等，以及生产及生活中的废弃物的不正当处理所造成的对环境的影响，提出绿色物流新的要求。
(4)不断采用新的科学技术改造物流装备和提高管理水平，目前已形成了以系统技术为核心，以信息技术、运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等专业技术为支撑的现代化物流装备技术格局。
中邮物流经营模式分析
中邮物流经营模式分析引言：中邮物流是集物流、信息流、资金流于一体的第三方物流企业，随着科学技术的迅猛发展和以互联网为标志的现代信息技术的逐渐普及，新兴的物流产业对传统邮政物流的冲击日益增加。
中邮物流根据自身优势和特点，以减亏为目的，积累经验，利用富裕的邮运空间开展利载，逐渐的由“朴素物流”向“精益物流”提升。
在物流市场前景看好的地区，应增加资金投入，加大提高技术含量，实现信息化管理和网上支付，加快全网合作。
在经济欠发达现代物流市场需求仍很小的地区，应充分挖掘现有网络资源的潜力，占领当地物流配送市场，并通过提高技术含量来节省劳动成本。
立足传统邮政的网络优势，整合网络资源积极介入现代物流业，不仅牢牢守住国内的市场，而且凭借其雄厚的实力、先进的管理经验和技术，进军世界物流市场，成为世界物流市场的巨头。
一、中邮物流发展状况分析（一）中邮物流简介中邮物流有限责任公司（简称中邮物流公司）成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。
公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。
公司以一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向，依托和发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉，坚持“至诚至信，精益求精”的经营理念，采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案。
1、企业理念大不过胸怀，宽不过眼界。
集散的广度、深度由信念和智慧决定。
我们因此走的更远。
中邮物流有限责任公司，是中国国家邮政局应对中国加入WTO后市场竞争的新形势、结合邮政自身业务特点而组建的，采用全新体制和机制、实行市场化运作的专业化物流公司。
作为中国邮政由传统物流企业向现代化物流企业转变的创新，中邮物流有限责任公司将秉承中国邮政百年的良好服务传统，依托其“三流合一”的独特资源，恪守“至诚至信、精益求精”的理念，以“精益物流”为市场定位，以客户为中心，全心全意地为国内外企业提供个性化、专业化、一体化的物流服务；努力提升客户价值和核心竞争力，同时把中邮物流建设成为中国一流的物流企业。
物流企业经营管理模式
物流企业经营管理模式物流企业的经营管理模式在当前快速发展的物流行业中至关重要。
不同的模式适用于不同的企业规模、业务需求以及市场环境。
以下是一些常见的物流企业经营管理模式：1.传统外包模式：这是物流业中最常见的商业模式之一，其中物流企业承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业可以将与业务无关的物流业务外包给专业的物流企业，集中精力于主营业务。
这种模式适用于大多数物流企业。
2.战略联盟模式：在战略联盟模式中，物流企业通过契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和协作。
这种模式有助于物流企业形成更为强大的物流网络系统，提高整体效益。
电子商务物流企业通常采用这种运营模式。
3.综合物流模式：综合物流模式集成了仓储、运输、配送、信息处理等一体化的物流服务。
物流企业通过提供全面、一体化的物流服务来满足客户需求。
这种模式适用于那些希望一站式解决方案的客户。
4.协同运作模式：在协同运作模式中，物流企业为其他物流企业提供信息技术、管理技术、供应链策略等支持，并与这些企业共同开发市场。
这种模式适用于物流企业专注于提供支持和指导而非直接执行物流业务的情况。
5.方案集成模式：方案集成模式为物流需求者提供整个供应链的运作和管理解决方案。
物流公司与客户成立合资或合伙公司，通过整合和管理资源为客户提供全面、集成的供应链管理服务。
这种模式适用于需要全方位供应链管理的客户。
6.行业创新模式：行业创新模式通过整合供应链的职能，以行业的差异性为依据，为多个行业的客户提供创新的供应链解决方案。
这种模式以核心物流企业为主导，联合其他物流企业，实现整个行业供应链的创新。
7.动态联盟模式：动态联盟模式是在市场机会存在的时期内，由相对独立的服务商和客户等形成的供应链管理联盟。
这种模式的形成和解散取决于市场机会的存在与消失，以及原企业可利用的价值。
这种模式有助于灵活适应市场变化。
每种模式都有其独特的特点和适用场景，物流企业可以根据自身情况选择最符合其业务需求和发展战略的经营管理模式。
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》标题：我国连锁经营超市物流配送模式研究摘要：随着我国连锁经营超市的快速发展，物流配送成为不可忽视的一环。
本文通过对我国连锁经营超市物流配送模式的分析和研究，探讨了当前存在的问题，并提出了相关的解决方案。
研究发现，我国连锁经营超市物流配送模式需要在提高效率和降低成本的基础上，适应市场需求和环境变化，在物流信息化和人力资源管理方面做出相应的调整和改进。
关键词：连锁经营超市、物流配送、效率、成本、信息化、人力资源管理1.引言连锁经营超市在我国的发展迅猛，已经成为我国零售业的重要组成部分。
与此同时，物流配送作为连锁经营超市运营的关键环节，对于连锁经营超市的效率和成本具有重要影响。
本文旨在通过对我国连锁经营超市物流配送模式的研究，提出改进方案以提高物流配送效率和降低成本。
2.当前存在的问题2.1物流配送效率较低目前我国连锁经营超市物流配送存在效率较低的问题，主要表现在订单准确率低、配送时间长、配送路径不合理等方面。
2.2物流成本较高由于物流仓储设施建设投入大、运输车辆成本高昂等原因，我国连锁经营超市物流成本较高，影响超市的盈利能力。
2.3物流信息化程度不高目前我国连锁经营超市物流信息化程度较低，导致物流信息无法实时更新和共享，影响物流配送的效率和灵活性。
2.4人力资源管理不完善连锁经营超市对物流人员的培训和管理不够重视，导致物流人员的专业素质和服务意识有待提高。
3.改进方案3.1提高物流配送效率通过优化配送路径和加强配送员培训，提高订单准确率和配送速度，进一步提高物流配送效率。
3.2降低物流成本通过物流网络优化、流程重组和运输工具合理配置等方式，降低物流成本，增强超市盈利能力。
3.3加强物流信息化建设建立物流信息平台，实现物流信息的实时更新和共享，提高物流配送的效率和灵活性。
3.4完善人力资源管理加强对物流人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识，为连锁经营超市提供优质的物流配送服务。
物流企业的经营模式
物流企业的经营模式随着第三方物流公司的业务量增长,需要采用信息化的方法进行业务管理。
第三方物流公司的业务越来越多,承担的责任也越来越大。
下面店铺就为大家解开物流企业的经营模式，希望能帮到你。
物流企业的经营模式1. 同城配送这类企业尤其面向超市配送多些，同时有一部分小公司也会承接私人的通成配送的货品或单证，这类企业往往拥有多台小型的车辆，依靠对于本地路况、政府关系的熟悉，能够以较低的成本运作，通过向社会个人，中小企业，其他公司揽活，通过规模化运作扩大自己的盈利能力。
这些小公司往往在某城市比较强势，但出了这个范围就名不见经传了。
覆盖区域狭窄，运作机制灵活。
他们负责的多是提货短，送货段，以及同城区域内的运输服务。
2. 区域运输及配送这种企业就非常多，一些中小型物流公司也是属于这个范围，他们的优势一般集中在某几个中心城市，或某一省份，在覆盖区域内有丰富的网点和大量的货源，同时也承接发往其他区域的货量，但这些货量多交给另外的运输企业去做。
典型的例子是:城市之星，在珠三角非常的强势，山东佳怡，在山东境内的网点仅次于中国邮政，论山东省内的实力，不做第二人想。
盛丰与盛辉均起家与福建，在福建省内的中心城市拥有其他物流公司所无法比拟的优势。
这类的企业非常之多。
3. 全国范围的综合物流服务3.1 大中型的第三方物流企业负责大客户的全国范围的运输，仓储及其他增值服务，这类的企业一般在全国大中型城市均设立有服务网点或分公司，但一般不会面对个人提供服务，而且这类公司一般没有自己太多的车辆，而是更多选择使用社会的资源。
这类企业的典型代表是宝供物流，和黄物流，熙可物流，中外运物流等等。
3.2 零担公司3.2.1 专线公司仅负责某地到某地的运输工作，在这条线路上有充足的运作经验，和固定的车辆资源，服务很稳定，价格低廉，但只要超出这个专线的运营范围，就无法运作。
这种企业一般在物流中心停车场均有办事处。
即面向直接的生产客户，又面向大型的第三方物流公司，而且喜欢为个人提供服务。
物流企业经营模式
物流企业经营模式传统物流企业的经营模式主要以货物的流通与仓储为中心，以物流运输为核心，主要包括以下几个方面特点：1)传统物流企业的模式偏向于实物流通和运输，在供应链中扮演着连接供应和需求之间的桥梁作用。
这一模式的特点是成本高、效率低，存在着重复运输、非电子化管理等问题。
2)传统物流企业通过拥有自有物流设施和车辆，提供物流运输、仓储、配送等服务，建立自己的物流网络和渠道，形成竞争优势。
3)传统物流企业依赖人工操作，物流信息传递和处理效率低下，难以实现合理化、高效化的物流管理。
2.现代物流企业的经营模式随着互联网和信息技术的发展，物流企业逐渐转变了经营模式，借助互联网和大数据技术，实现全流程的数字化管理和智能化的运营。
现代物流企业的经营模式主要包括以下几个方面：1)电商物流：通过与电子商务企业合作，为其提供物流配送服务。
物流企业通过与电商平台的合作，获得订单和货物流量，实现规模化经营。
同时，借助物流技术和信息化系统，提高物流配送效率，满足电商快速交付的需求。
2)第三方物流：现代物流企业通过与各类企业合作，以第三方物流服务提供商的身份，为其提供全方位的物流解决方案，包括仓储、配送、运输、跟踪等服务。
第三方物流企业通过规模化经营和专业化服务，提供更加高效、专业的物流服务，减少企业的物流成本。
3)跨境物流：随着国际贸易的发展，物流企业通过与跨境电商平台合作，为跨境电商提供物流服务，包括国际快递、通关、集货等服务。
跨境物流企业通过自有的国际物流网络和海外仓储能力，实现国际物流的专业化和高效化。
4)物流网络平台：现代物流企业通过建立物流网络平台，将物流服务提供商和需求方进行在线匹配，实现资源共享和协同配送。
物流网络平台利用大数据分析和供应链管理系统，提供智能化、个性化的物流服务，降低物流成本、提高物流效率。
5)绿色物流：现代物流企业重视环境保护和可持续发展，在运营过程中提倡节能减排和绿色物流理念。
通过运用新能源车辆、优化货物的运输路径和仓储管理，减少对环境的影响，实现可持续发展。
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式随着市场经济的发展，物流业得到了快速发展，运输企业作为物流产业链中的重要环节，逐渐成为了市场上的主角之一。
在运输企业的物流经营中，物流模式是至关重要的一个环节，它直接关系到企业的运作效率、成本控制等多个领域。
本文将就运输企业的物流经营模式进行探讨，重点分析其特点、优缺点以及发展趋势。
一、什么是运输企业的物流经营模式？运输企业的物流经营模式，就是指在物流运输环节中，通过各种方式实现物流管理和控制的模式。
从本质上来说，物流经营模式是一种企业经营模式，即企业在物流领域中运用的经营方法。
物流经营模式可以囊括企业内部与供应商、客户之间的资金、信息和物流流动。
它的目的是通过优化内部生产、供应链管理，提高物流效率，降低企业成本，使企业拥有优秀的竞争力。
二、运输企业物流经营模式的特点（一）灵活性高：物流经营模式不是一成不变的，它能够根据市场环境和企业实际情况来进行调整和改变，达到灵活应对的目的。
（二）效率高：物流经营模式有助于提高物流运输效率，进而提高企业的效率。
物流经营模式可以通过协调和整合各方资源，较好地解决生产和流通的矛盾。
（三）降低企业成本：物流经营模式在优化物流管理、降低物流成本方面大有裨益，构建最优化的运输方案，减少运输浪费，提高物流配送效率，从而降低企业成本。
（四）提升客户满意度：通过对运输企业的物流经营模式的调整优化，能够为客户提供更为精准、优质的服务，提升客户满意度，使客户对企业产生更多的信任感。
三、运输企业物流经营模式的优缺点（一）优点1、降低企业成本：通过物流运输的优化管理，可以减少成本，提高利润率。
2、提高市场竞争力：运用物流经营模式可以在市场上处于更有优势的位置。
3、服务效率高：物流经营模式能够为客户提供更为精准、优质的服务。
（二）缺点1、追求效率过度：为节省成本、快速满足客户要求，在运输过程中易出现安全、节能等问题。
2、固化思维：物流经营模式的缺点在于有些企业过于依赖物流模式，缺乏创新思维。
物流企业经营模式
适用场景
适用于有大量零散运输需求的客户，如中小企业、个人等 。同时，平台化物流服务模式也有助于物流行业实现规模 化、集约化发展。
04
物流企业经营模式的创新与发展
供应链协同经营模式
协同合作
物流企业通过与其他供应链成员 建立紧密的合作关系，实现资源 共享、信息共享和风险共担，提
升整体供应链效率和竞争力。
跨界合作与创新
随着互联网、大数据、人工智 能等技术的不断发展，物流企 业将更加注重数字化与智能化 转型，提高运营效率和客户满 意度。
随着环保意识的增强，物流企 业将更加注重绿色物流发展， 通过优化运输路径、提高装载 率、使用清洁能源等方式，降 低碳排放和环境污染。
通过搭建物流服务平台，整合 各类物流资源，提供更加便捷 、高效的物流服务。平台化经 营有助于降低运营成本，提高 市场竞争力。
定义
专线物流服务模式是指物流企 业通过自身的运输资源，提供 针对特定线路、特定商品的全
程物流服务。
服务内容
包括货物揽收、运输、中转、 配送等一系列服务。
服务特点
专线物流服务通常具有高效、 快捷、安全的特点，能够满足 客户的紧急、高价值货物的运 输需求。
适用场景
适用于有大量特定线路运输需 求的客户，如电商企业、制造
物流企业将积极寻求与其他行 业的跨界合作与创新，拓展业 务领域，提高盈利能力。
对物流行业的建议与展望
加强政策支持 政府应加大对物流行业的政策支 持力度，推动基础设施建设、技 术创新、绿色物流发展等方面取 得更多成果。
拓展国际市场 物流企业应积极拓展国际市场， 提高国际竞争力，推动中国物流 品牌走向世界。
预测与决策支持
利用大数据分析和挖掘技术，实 现对物流需求的准确预测和智能 决策支持，提高物流资源利用效
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式【摘要】运输企业的物流经营模式在现代社会发挥着重要作用。
本文从传统物流经营模式、现代物流经营模式、互联网物流经营模式、智能物流经营模式、绿色物流经营模式等五个方面进行探讨。
传统物流经营模式以人工为主，效率低下；现代物流经营模式加入了信息技术和自动化设备，提高了运输效率；互联网物流经营模式通过网络平台实现运输信息的实时共享；智能物流经营模式则借助智能科技实现精准定位和智能调度；绿色物流经营模式则注重减少对环境的影响，提倡可持续发展。
未来，运输企业物流经营模式将趋向智能化、网络化和绿色化发展，以满足社会对高效、便捷、环保物流服务的需求。
【关键词】关键词：物流经营模式、运输企业、传统模式、现代模式、互联网模式、智能模式、绿色模式、未来发展方向1. 引言1.1 运输企业物流经营模式的重要性运输企业物流经营模式的重要性在整个物流行业中占据着举足轻重的地位。
随着全球经济的不断发展和物流需求的增加，运输企业在物流链条中扮演着至关重要的角色。
物流经营模式的优劣直接影响着企业的经营效率和竞争力，因此对于运输企业来说，建立合适的物流经营模式至关重要。
一个高效的物流经营模式可以帮助运输企业降低成本，提高服务质量，增强市场竞争力。
传统的物流经营模式主要依靠人工管理和纸质文档，效率低下且容易出错，逐渐被现代物流经营模式所取代。
现代物流经营模式利用信息技术和自动化设备，实现了物流链条的数字化和智能化管理，大大提升了物流效率和准确性。
随着互联网的普及和发展，互联网物流经营模式也逐渐成为运输企业的选择。
互联网物流经营模式通过在线平台和大数据分析，实现了物流信息的实时监控和动态调整，提高了物流运作的灵活性和响应速度。
未来，随着技术的不断发展和环境保护意识的增强，智能物流和绿色物流经营模式将成为运输企业发展的趋势。
智能物流将借助物联网、人工智能等技术，实现物流过程的智能化和自动化管理，提高效率和降低成本。
而绿色物流注重环境保护和可持续发展，通过节能减排和绿色运输方式，实现经济效益和环保效益的双赢。
物流企业的虚拟经营模式研究
激 烈的 市场竞 争产 生 以及 中Ｊ企 业本 身对 独 立性 的要 家厂也没有。他们专攻附加值最高的设计与行销 ， Ｊ ＼ 生产则
求 ，使中小物流企业运 用虚 拟经营模式不失 为一条迅速 委托低人工成 本的新兴 国家代为进行 。
扩大规模 ， 增强实力的可行之路 。 虚拟经 营实质上是借用 、 整合外 部资源 ， 以提高本企 业竞争力的一种 资源配置模 式。虚拟经营模 式突破 了企 业有形 的组织界限 ， 用外部资源进行整合运作 。把多家 借
３ ２０ 市 ＿ ０ 一 场研究 囝 １
企
业
天
地
比较少 。 ３ 代企业 的竞 争更突 出表现 为核心 能力 的竞争 ， ． 现
面 的可靠 的快速 的物流服务要求物流企业 能够将 所需要 的货品及时准确地 投递 到准确的地方 ，这在硬件和 能力
企业应该集 中资金 、 才 、资源等各种优势于核心竞争 上要求物流企业 具备 很强的业务覆盖能力和成本 消化 能 人 力的业 务环 节 ，将 其他 非核 心从属 业务 采取 外包 等方 力 。一 个成熟 的地 区网 络应 该具 备足 够的业 务 覆盖 能 式， 交给其他有核心 竞争 力的企业来完成 。资产虚拟 型 力 ， 能够覆盖本地 区大多数的二级城市和三级城市 ，最 第三方物流企业 的核 心竞 争力主要体现在信 息资源最 大 终 覆盖 全部 的县 级城 市。有些公司在全 国各地开设 了办 范围的共享 ， 优质客 户服务体 系和物流规划设计 、咨询
这类虚 拟企业没有有形 的结构 ，通过信息 网络 和契 约关系把相关的 、 于不同地方的资源 联结起来而成 。 分布
一
旦任务完成 ， 这个虚拟公司就会解散。
２功 能 或 资 源 虚拟 型 ．
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式
运输企业物流经营模式是指运输企业在实施物流服务时，按照一定的规划和组织方式进行管理和操作，以提供高效、优质、低成本的物流服务，从而实现企业自身的
可持续发展。
常见的运输企业物流经营模式有以下几种：
1.传统物流模式
传统物流模式是指运输企业通过自有的运输工具和内部资源，为客户提供基础的物流服务。
这种模式的特点是服务范围狭窄，单一的业务类型，运营成本相对较高。
2.物流配送模式
物流配送模式是指运输企业通过对物流服务流程的完善和优化，提供更加全面的物流服务，如配送服务、仓储服务、信息服务等，以便于客户更加便捷、高效地利用
物流资源。
这种模式的特点是服务灵活、覆盖面广，且能够为客户提供全方位的物流
服务。
3.物流承包模式
物流承包模式是指运输企业通过签订长期合作协议，为客户提供整合性的物流服务。
在这种模式下，运输企业需要包揽整个物流环节，从供应商到终端客户的所有环
节都包括在内。
这种模式的特点是服务全面、管理运作高效、成本控制能力强。
4.社会化物流标准化服务模式
社会化物流标准化服务模式是指运输企业通过建立物流产业链，实现对物流市场的整合，对物流环节进行标准化处理，提高物流行业的标准化、规范化和专业化水平，通过提高竞争力，来扩大市场份额和提高利润率。
这种模式的特点是能够为客户提供
高品质、标准化的物流服务，具有高度的专业性和可靠性。
现代物流企业经营模式的分析及选择
涉及 业 务 交换 、 讯 联 系 、 存 管理 通 库 及 全 国派 送 等 方 面 ： 息 反馈 快 、 信 安 全 系数 高 、 务 速 度快 ， 些 方 面任 服 这 何一 点 出 问题 就 会 被 提 出 赔 偿 要求 或 被取 消 运 作资格 ； 过 对物 流 代理 通
１模 式 内容 。此 种运 作 与服 务 ． 模 式 主 要 涵 盖 了 下 列 内 容 ： 物 流 ①
企 业 利 用 本 身 之 专 业 特 长 ， 从 相 关
生 产企 业 的 物 资 计 划 、 送 、 理 等 配 管
了 Ｇ Ｓ定 位 装 置 和 Ｇ Ｍ通 讯 平 台 并 Ｐ Ｓ
依 此 与 运 力 单 位 进 行 双 向 数 据 交 互 ； 其 监 控 中 心 则 既 可 对 运 力 单 位 实 现 实 时 跟 踪 ，也 可 使 货 主 或 需 求 者 及 时 了解 物 品 实 时状 况 或 间 接 、
其作 为突 破 点 。 ２ 模 式 分 析 。 此 种 模 式 既 能 使 ．
传统物 流企业深挖 原有资 源优势 ， 节 省 资金 投 入 且 还 能 在 技 改 和 充 分 利用 品牌 潜 能 的 基 础 上焕 发 出全 新 的 活力 。此 种 模 式 成 败 的 关 键 在于
牛 奶 等 食 品 饮料 ， 计 有 ８ 总 ｏ多 家 客
户 的 ６ ０多 个 品 种 。 随 着 相 关 信 息 ０
件 ， Ｅ Ｉ软 件 等 。 如 Ｑ ２ 模 式 分 析 。此 种运 作 方 式 主 ．
要 是 针 对迅 速扩 大 的 中 国物 流 软 件 市 场 以 及 传统 的物 流 服 务 企 业 对 现 代 全程 物流 运作 的 专业 软件 要 求， 生
新型物流企业的创新模式及其经营策略
新型物流企业的创新模式及其经营策略摘要世界经济的发展离不开物流行业的支撑，随着时代的发展，物流企业也在不断地创新模式，将技术元素引入到物流行业中，从而提高了物流企业的效率和降低成本，本文将探讨新型物流企业的创新模式及其经营策略。
一、新型物流企业的创新模式1.1 物流企业数字化升级物流企业数字化升级是当前物流企业的一种发展趋势。
企业通过物流信息化，可实现库存控制、配送路线规划、运输跟踪及客户满意度等功能，使物流过程更加透明化与高效化，提高物流企业的运营效率。
1.2 物流及时送达策略随着消费者对物流服务的要求越来越高，很多新型物流企业已经开始了物流及时送达策略的推行。
这种策略可以快速响应客户需求，让客户更加信赖物流企业，提高企业的口碑。
1.3 全球化与互联网化的布局全球化和互联网化的趋势已经席卷整个物流行业，很多物流企业已意识到，如果不跟上互联网化的步伐，很快就会被市场淘汰，所以新型物流企业将互联网技术引入到企业中，并重视全球化战略布局，实现公司的快速成长。
二、新型物流企业的经营策略2.1 节约成本成本控制一直都是企业的重要的一环，在物流企业中也是如此。
新型物流企业将成本控制贯穿在物流全过程中，从选取最优化配送方案、谈取优惠价格、减少无谓的人力和费用等等方面入手，实现最大程度的成本节约。
2.2 品质优化物流品质直接影响着客户体验和公司信誉，品质的优化善后可以减轻客户投诉和维护公司形象，因此新型物流企业不仅重视品质保障，还在品质优化上下了不少功夫，让品质优化成为企业的诚意之举。
2.3 客户服务客户是企业存在的基础和根本，契合客户需求和需求变化是企业在竞争市场立足的关键。
因此，新型物流企业注重提供高品质、个性化、定制化的客户服务，通过服务差异化赢得了客户的信赖和支持。
三、结论本文探讨了新型物流企业的创新模式及经营策略，新型物流企业将技术元素引入到物流行业中，提高物流企业的效率和降低成本；同时，新型物流企业注重节约成本、品质优化和客户服务，积极契合客户需求和需求变化。
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式摘要：运输企业是指一类通过车辆、船舶、航空器等运输手段从事货物、人员运输、寄递及相关物流服务的企业。
本文通过对运输企业的现状分析，探讨了物流经营模式对运输企业的影响。
文章首先介绍了物流经营模式的概念、特点和种类，并引入近年来逐渐成熟的第四方物流概念。
然后，分析了运输企业在现实经营中的优势和劣势，比较了传统的运输企业经营模式和物流经营模式的差异，并指出后者的优势在于整合资源、提高效率、降低成本和提升服务质量的能力。
最后，从运输企业内部和外部两个方面探讨了如何实现物流经营模式的转型，以及选择何种模式来适应市场变化和提高竞争力。
关键词：运输企业，物流经营模式，传统模式，第四方物流，整合资源正文：一、物流经营模式的概念、特点和种类物流经营模式是指物流企业为适应市场需求、满足客户需求，通过不同方式、方法进行资源的整合、协调、管理和控制的一种经营方式。
它主要包括以下几个特点：1、资源整合。
物流经营模式需要物流企业整合内外部的各类资源，如人力、物力、资金、技术等，才能形成系统性的物流运作流程；2、协调管理。
物流经营模式需要物流企业通过有效的协调和管理，使各环节间的业务无缝衔接，从而实现全过程的物流控制和管理；3、效率提高。
物流经营模式可以极大地提高物流企业的业务效率，优化资源配置，减少不必要的成本，提高运输速度和服务质量等；4、灵活应变。
物流经营模式需要具备灵活应变的能力，即在市场快速变化的情况下，能够及时作出调整和优化，以适应不同的市场需求。
目前，常见的物流经营模式主要包括以下几种：1、自营物流。
自营物流是指运输企业自主组织物流服务，包括物流计划制定、运输、装卸、仓储等一系列环节，同时还具备销售、售后服务等能力；2、承揽物流。
承揽物流是指运输企业通过与其他物流企业合作，以转包、分包和联运等方式提供物流服务，以增加收益和规模；3、第三方物流。
第三方物流是指专门从事物流服务的企业，提供的服务包括货物运输、仓储、配送等，主要以业务外包的方式实现，降低企业成本，提高效率；4、第四方物流。
物流企业经营模式
环球市场信息导报040物流企业经营模式概述第三方物流是指供方与需方以外企业所承担物流服务的企业，使得经营企业为集中精力搞好主业，把辅助的物流业务以合同形式外包给专业物流服务企业，同时通过信息平台与物流服务企业保持信息共享，以达到对物流活动全过程管理和控制的一种先进物流经营方式。
因此，把参与第三方物流管理服务的物流企业称之为第三方物流企业。
第三方物流管理经营企业一种新型的物流外包管理模式，目的是整合外部水平更高的专业化资源，从而降低成本，提高效率，强化企业核心竞争力和对环境的快速应变能力。
物流企业经营模式存在的问题对物流服务经营模式的改革创新力度不够。
物流企业多数是由以前单一的运输、仓储、货代企业转变而来，真正综合性、先进性、高端性的物流企业很少。
而国外企业看好中国物流市场的需求，这就要求中国物流市场的拓展、创新速度必须加快。
在物流企业管理上，很多企业还停留在人工操作时代，机械化、自动化、系统化很少甚至没有，更没有形成网络化优势，同时在物流运作中也缺乏对先进信息技术的应用。
物流企业的运作模式单一。
现阶段大多数小型物流业务运作模式以生产商或经销商为核心，第三方物流之间缺少合作，实现资源更大范围的优化就难以实现。
以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络模式，联盟中多家同地和异地的各类物流企业，理论上联盟规模扩大，可获得的总体效益增大。
但是双方的合作只停留在很狭窄的范围，对资源优化、信息共享没有一个好的实施。
缺乏适合客户需求的经营模式。
物流企业的目标就是要满足客户需求，提供先物流企业经营模式◎袁仁喜物流需求的个性化、多样化，要求物流企业不断创新企业的经营模式，有针对性地开发满足客户的物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。
必须采用先进物流的管理方式和物流技术，为客户提供能降低物流成本和提高物流管理水平的综合服务。
物流企业在经营水平、运作模式、增值服务、信息化、物流技术、企业制度等是物流企业竞争力的决定性因素，以反应快速化、服务优化化、操作规范化、目标明确化、手段科学化、网点全面化等作为物流企业的经营方向。
物流金融环境下物流企业融资模式研究的开题报告
物流金融环境下物流企业融资模式研究的开题报告一、选题背景随着中国经济快速发展，物流企业作为提供物流服务的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
然而，物流企业为了满足业务发展需要，通常需要大量的资金投入，特别是现代物流企业往往需要进行大规模的信息化、自动化设备的投入。
因此，物流企业融资成为企业发展不可或缺的手段。
同时，中国物流金融市场正处于起步阶段，尤其是金融机构对物流企业进行融资的比例很小，这也影响了物流企业的融资能力。
如何通过物流金融的方式支持物流企业发展，成为了一个较为热门的研究课题。
二、研究目的本文旨在探讨物流企业在物流金融环境下的融资模式，以便为实现物流企业发展提供更多的资金支持和更合理的融资途径。
三、研究内容本文将重点研究以下内容：1. 物流企业融资的现状和问题：分析目前物流企业融资的情况及存在的问题，考虑如何通过物流金融支持物流企业。
2. 物流金融的概念、形式和特点：从宏观角度解释物流金融的概念，详细介绍物流金融的形式和特点，为后续研究提供基础知识。
3. 物流金融中的融资模式：通过文献综述，研究物流金融中的融资模式，从而找到适合物流企业发展的融资模式。
4. 探索物流企业的融资模式：结合物流企业的实际情况，探讨物流企业在物流金融环境下的融资模式，分析其优劣势及应用前景。
五、研究意义本文研究物流企业在物流金融环境下的融资模式具有重要的意义，具体表现为：1. 对于物流企业，可以引导其选择更合适的融资模式，降低融资成本，加强企业融资能力。
2. 对于金融机构，可以提供更多适合物流企业的融资产品，丰富物流金融市场的产品种类，从而提高金融机构在物流金融市场的竞争力。
3. 对于政府部门，通过鼓励发展物流金融，可以加强物流行业的融资能力，促进物流产业的健康发展，同时为中国经济发展提供更多支持。
六、研究方法本文将采用定性和定量相结合的研究方法。
通过文献综述和案例分析，归纳总结物流金融的融资模式，结合物流企业实际情况，探讨物流企业的融资模式，分析其优劣势及应用前景。
物流企业经营模式
物流企业经营模式以中远物流、中外运物流、招商局物流为代表的一批中国先进物流企业，积极适应市场需求变化和应对国外企业的冲击，结合自身优势，在开展现代物流服务的过程中探索出了很多具有代表性的经营模式。
1物流服务延伸模式所谓物流服务延伸模式，是指在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式如，仓储企业利用掌握的货源，通过购买部分车辆或者整合社会车辆从事配送服务;运输企业在完成货物的线路运输之后，根据客户的要求从事货物的临时保管和配送。
这种模式对于从事单一功能物流服务的传统物流企业来说，不仅可以拓展物流服务的范围，而且达到提高物流服务层次的目的。
2行业物流服务模式行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的模式。
这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域，然后对这个行业进行深人细致的研究，掌握该行业的物流运作特性，提供具有特色的专业服务。
行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体，是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。
商业运作方式决定着物流服务方式，只有深入掌握了目标行业或项目的具体特征，才能提供专业化的物流服务实际上，行业物流服务模式体现了细分物流市场的特征。
物流企业必须不断研究目标市场行业的物流特点和发展趋势，成为这些行业的物流服务专家。
在全球，也只有极少数能进行所有种类物流服务的现代物流企业，绝大多数物流企业都可采用目标集聚战略，进行准确的市场定位，各有侧重地展开各具特色的物流服务。
在国内，行业物流服务是近年来我国物流市场发展的一个趋势，服装、家电、医药、书籍、口用品、汽车、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需求，极大地丰富了物流市场。
3项目物流服务模式项目物流是指为具体的项目提供全程物流服务的模式这类需求主要集中在我国一些重大的基础设施建设项目和综合性的展会、运动会中，如三峡水电站、秦山核电站、国家体育馆等基建项月以及奥运会、展览会等大宗商品的运输物流服务，实施这种模式的物流企业必须具备丰富的物流运作经验和强大的企业实力。
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物流企业经营模式目录摘要................................................... 错误！未定义书签。
引言....................................................... 错误！未定义书签。
第1章现代物流企业的概述 .................................. 错误！未定义书签。
1.1物流企业经营模式研究的内涵........................... 错误！未定义书签。
1.2现代物流企业的运作模式............................... 错误！未定义书签。
第2章中国物流企业经营现状 ................................ 错误！未定义书签。
2.1企业物流的管理手段落后............................... 错误！未定义书签。
2.2国内现代物流企业发展现状............................. 错误！未定义书签。
第3章先进物流企业的经营模式分析 .......................... 错误！未定义书签。
3.1物流服务延伸模式..................................... 错误！未定义书签。
3.2行业物流服务模式..................................... 错误！未定义书签。
3.3项目物流服务模式..................................... 错误！未定义书签。
3.4定制式物流服务模式................................... 错误！未定义书签。
3.5物流咨询服务模式..................................... 错误！未定义书签。
3.6物流管理输出模式..................................... 错误！未定义书签。
3.7物流连锁经营模式..................................... 错误！未定义书签。
3.8物流战略联盟模式..................................... 错误！未定义书签。
结束语. (9)致谢 (10)参考文献 (11)摘要随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。
同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。
现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。
现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。
关键词：物流企业；运营模式；物流需求；市场化第1章现代物流企业的概述1.1物流企业经营模式研究的内涵20世纪90年代以来，第三方物流管理作为一种新兴的事业形态和物流管理模式，在全球范围都有高速发展，引起了广大企业界和理论界的关注。
所谓第三方物流(The Third Party Logistics，简称TPL或3PL)管理是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同形式委托给专业物流服务企业，同时通过信息统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流活动全过程管理和控制的一种现代物流作业方式。
一般常把参与第三方物流管理服务的物流企业称之为第三方物流企业，彼此间的物流合作方式称为第三方物流。
在国外，第三方物流又常称为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化。
第三方物流管理是生产经营企业一种新型的“物流外包”(Outsourcing)管理模式，其目的是为了整合利用外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的快速应变能力。
它是工业经济时代已经形成的社会分工与协作组织在当今知识经济条件下的发展和演化。
1.2现代物流企业的运作模式目前我国大多数小型物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。
这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。
这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理，难以形成规模效应。
第二种联盟型物流，就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。
信息处理可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。
第2章中国物流企业经营现状2.1企业物流的管理手段落后随着我国物流业的快速发展，物流市场出现了多种类型的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展，新兴物流企业大量涌现。
国外物流企业也看好中国的物流市场，加快在中国市场的拓展速度。
物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。
但与物流业发达的国家相比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟，主要体现在现代物流理念淡薄，经营观念落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。
在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用2.1国内现代物流企业发展现状据有关机构统计，近年来，我国新增物流企业的数量每年以16%—25%的速度增长，目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构，但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估，真正实力超群的，具有竞争力的企业却寥寥无几。
据中国物流采购联合会和美智管理顾问公司所做的第三次物流市场调查报告显示：中国的第三方物流企业规模较小，在调查的50多家企业中没有一家拥有超过2%的市场份额。
究其原因，就在于我国的物流企业的功能单一，增值服务薄弱，缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。
现代物流的本质是服务，物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，因此无论是在服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。
随着工商企业物流理念的成熟，他们在要求提供运输、仓储等一般性服务外，还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。
然而，国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。
调查数据表明，国内第三方物流企业收益的85%来自基础性服务，诸如运输管理和仓储管理等，增值服务及物流信息服务等的收益只占15%。
从表面上看，物流企业存在的问题主要体现在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、适合客户需要的经营模式。
第3章先进物流企业的经营模式分析3.1物流服务延伸模式以中远物流、中外运物流、招商局物流为代表的一批中国先进物流企业，积极适应市场需求变化和应对国外企业的冲击，结合自身优势，在开展现代物流服务的过程中探索出了很多具有代表性的经营模式。
笔者走访调研了数十家先进的物流企业，掌握大量企业经营运作方面的第一手资料，在此基础上总结了八种具有借鉴意义的模式。
3.2行业物流服务模式物流服务首先属于产品，并且是无形产品，因此具有无形产品的特征，它并不改变货物本身的性质，只是以货物为媒介，通过对货物实施储存、运输等功能实现其时间和空间价值，物流服务产品的生产和销售具有一致性和不可储存性，同时，由于物流服务产品质量好坏与客户的主观感受有关，很难进行完全客观定量化的评价，因此，对不同的客户以及不同的产品，需要根据具体的情况采取不同的服务模式以满足不同客户的不同需求。
3.3项目物流服务模式项目物流是指为具体的项目提供全程物流服务的模式。
这类需求主要集中在我国一些重大的基础设施建设项目和综合性的展会、运动会中，如三峡水电站、秦山核电站、国家体育馆等基建项目以及奥运会、展览会等大宗商品的运输物流服务，实施这种模式的物流企业必须具备丰富的物流运作经验和强大的企业实力。
“中外运物流”在项目物流方面取得了不菲的成绩，长期以来，中外运在国内外建设起完善的业务经营网络，在为国内各大外贸公司提供全面运输管理服务的同时，为国家重点工程项目的生产物资实行国际多式联运，同时为我国大型国际展览会、博览会和运动会承担物品运输任务，取得了一定的成功经验。
2009年4月28日上午，中国商用车第一品牌福田汽车集团与领先的物流企业远成集团正式确立了双方之间的战略伙伴关系，此外，福田汽车与远成物流还签署了首批292辆价值4000万元的汽车采购合同以及首批价值数千万元的物流业务合同。
福田汽车与远成物流双方在汽车采购、物流服务等方面结成战略合作伙伴，来共同推进各自业务的快速发展。
根据协议双方约定，远成集团优先采购福田汽车集团旗下的欧曼、欧马可、奥铃与风景等产品，福田汽车遍布全国的服务网点为远成集团提供“保姆式”工作站服务；而作为对物流服务首次采购的回报，福田汽车集团的物流业务优先对远成物流开放。
此次战略合作的签约不仅对双方具有优势互补和互促，同时也将对中国汽车行业与物流行业的发展起到良好的推动作用，同时更符合中国当今经济的发展趋势。
3.4定制式物流服务模式定制物流服务是指将物流服务具体到某个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式，涉及到储存、运输、加工、包装、配送、咨询等全部业务，甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等在内的其他服务。
现代物流服务强调与客户建立战略协作伙伴关系，采用定制式服务模式不仅能保证物流企业有稳定的业务，而且能节省企业的运作成本。
物流企业可以根据客户的实际情况，为其确定最合适的物流运作方案，以最低的成本提供高效的服务。
北京星网物流中心是由“金鹰公司”（MSAS和Sinotrans在1996年成立的合资公司）专门为诺基亚公司兴建的物流设施，它坐落在诺基亚星网工业园内，将园区内诺基亚的区域供应商和制造厂商紧密的连接在一起，通过“金鹰公司”提供的无缝隙供应链解决方案，降低整个园区内企业的供应链成本，实现低成本运营目标。