煤矿企业安全生产管理 (1)
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内容提纲
第一、关于现代企业管理概念 第二、文化糟粕成为安全的毒瘤 第三、事故印证毒瘤的祸害 第四、对策与措施的思考 第五、应高度重视员工理念转变
导语： 关于讲课，我想先与大家共同探讨一下讲课与讲课效果
的话题。讲课是有特定内涵的词语。所谓讲，就是要求讲者 必须做到条理清楚，层次分明，观点鲜明，问题说透，且就 问题阐述其解决的方法或建议。所谓课，是讲者就某个领域 或专业研究的成果、实践经验或学习的体会，与听课者进行 分享。至于讲课的效果如何，则由讲者与听者共同来决定。 首先，讲者除前面所说的因素外，还应语言通俗易懂且有感 染力。其次是听者，应认真听讲，有选择记录，善于思考， 多提问题。这样，课堂就会既安静，又活跃，讲者不累，听 者不烦。让我们一起期待这样让人感到轻松愉快的氛围吧！
企业——从事生产、购销、运输以及服务性活动的
法人单位。如公司、工厂、矿山、农场、商店等。 所有的生产、购销、运输以及服务性活动都 离不开人的活动，离 开了人，一切都停止。 所以，人是企业运行 的主体。从这个意义
上讲，企业管理主要面对的是人， 即便涉及到物与环境，但最好终 的归结点还是人！
管理——管和理都有表示经营、治
班 长
队 长
验 收 员
不同机制的管理效果
现场检查分数与专业部门工资挂钩
科长、区长、 主管、业务员 一起抬。 为了面子和票子
本本
专专
业业
第第
一 名
一 名
现场问题和安全事故与专业部门位置挂钩
科长、区长、主管、业务员 齐心协力管安全，抓问题整改。 为了保住大家的位子
千
出事
万
不能
不同机制的管理效果
现场检查得分与专业技术人员收入挂钩
必定与之所处年代的科学技 术、人文环境、社会形态等 多因素密切相关。
现代企业管理主要涉及 现代管理模式与组织理论、 管理支持系统、现代管理系 统方法论等。
(1)企业现代管理模式 典型的现代企业管理模式与方法 有：企业资源计划、制造资源 计划、准时生产、精良生产、 优化生产技术、供应链管理、 生产过程管控等等。先进企业 管理模式是实现集成化管理与 决策信息系统的理论基础。
第一、关于现代企业管理概念
现代
现 显露：出现、表现、发现、体现、现身说法。 实有的，
当时就有的：现金、现款、现货、现实（.客观存在的事物； 合于客观情况的）。 目前，当时：现时。现在、现今、现 场、现代… …
代 替：代替、代办、代销、代序、代表。 历史上划分的
时期：时代、世代、古代、近代、现代、当代。年代、 世 系的辈分：下一代。
末位淘汰制度
让他们 轮流坐
桩吧
第一名
同学、同事、老乡、亲戚
末 位
不同机制的管理效果
班组验收员属于机关管理人员时
最近现场问题太多，必须高度 重视，严重问题必须立即整改！ 否则停止作业！
验
班
收
长
员
队 长
班组验收员归属于区队后
验收员必须协助班长的工作，有 问题一起想办法。班长要与验收 员和谐相处，凡事要商量。
而准时生产、精良生产、优化生产技术、供应链管理、 生产过程管控等，这些都是企业安全生产过程中至关重要 的环节，而影响这些环节运行效果的最关键的因素是人。 因此，企业管理的重中之重是管人，管人有两种情形，一 是管住人，二是管好人。这两种情形有着两个绝然不同的 结果：第一种是你管一下，我动一下，你不管我不动，或 者当管理者不在时，我随意做或胡乱做。第二种是我知道 了领导的意图，也明白自己应该怎么做，所以无论领导在 与不在，我干好自己的事情。当下，有相当一部分企业属 于第一种，导致一些企业领导感到很累很烦。
(2)管理支持系统 主要涉及 经营销售管理、计划管理、物 料管理、生产管理、车间作业 管理、财务管理、人力资源管 理、采购与供应管理、库存管 理、设备管理、能源管理、人 事劳资管理、质量信息管理等 方面。
(3)现代管理系统方法论 涉及现代管理系统方
法指南、企业建模和计算 机支撑环境。如面向管理 的企业模型与建模技术， 企业管理系统分析、设计 方法及计算机辅助工具， 以及面向管理的人机交互 技术等。
今天完成一个治理违章指标
今天我教会了现场人员如何操作
不同机制的管理效果
这个月下井数量还差一个 今天必须下井 否则扣奖金呐
我今天下井看现场 我得看看资料和图纸 先思考一下，今天关注的重点
理的意思。 管的着力点在于：改变人的行为，改变人 的态度和能力； 理的着力点在于：理顺、理清人的思想和 理念，使之能够理解和听从管理层所下达 的指令、计划，从而去实现目标。 理还可以通过改变工作流程、改进不合理 的工作方法，来助力团队目标的实现。
现代企业管理——当代（现时）企业管理。 不同年代企业的成长，
细
致
工程质量存在一些问题
规在程此措处施输不入细标致题内容
现场操作随意性
安 检查者走马观花
全 工程质量有问题
管 理 上
上级检查走关系 长久如此无事故 理念开始有变化 管理就是差不多
的 存在问题属正常
怪 煤矿大多是这样
圈 天天问题天天过
看惯习惯顺大流
事故突然心发慌
看似意外实必然
好“朋友”
老同事
老同学
老领导
发小
诸多关系影响着安全 生产管理的效能，票 子可以买来高分，高 分可换来面子，再换 成票子。最终，因事 故招来了铐子。人间 悲剧在反复上演。
根源——私心在作怪！ 一线人员心甘情愿从 自己劳动所得中拿出 一点点，让领Biblioteka Baidu搞人 际关系。目的是为了 高分。队长甘愿冒风 险做违规的事情，为 了面子和位子。
领导有办法，部门有高招
抓紧时间弄完，晚上有约会
抓紧给 我拷贝 一份吧
现场问题和事故与专业技术职称挂钩 安全技术，人命关天，我须实地细查后再定
不同机制的管理效果
领导追求高分 没问题！
以问题为导向
问题必须整改，否则不能生 产。出了事故，咱们全完蛋！
不同机制的管理效果
完成违章指标是工作任务 完不成任务扣工资奖金呐
指导现场人员怎么做是我的天责 工人违章出了事，我的岗位丢了
由于没有管好人 煤矿存在诸多的问题 1、过程管控效能低 2、精良生产标准偏 3、准时生产不准时 4、供应链环干扰多 5、操作行为不规范 6、文化糟粕成毒瘤
注：咱们今天主要围绕这些问题，剖析根源，探讨消除这些的问题的方法
第二、文化糟粕成为安全的毒瘤
现场作业存在随意性
监
督
检
查
走
马
规
观
程
花
措 施
C
不
第一、关于现代企业管理概念 第二、文化糟粕成为安全的毒瘤 第三、事故印证毒瘤的祸害 第四、对策与措施的思考 第五、应高度重视员工理念转变
导语： 关于讲课，我想先与大家共同探讨一下讲课与讲课效果
的话题。讲课是有特定内涵的词语。所谓讲，就是要求讲者 必须做到条理清楚，层次分明，观点鲜明，问题说透，且就 问题阐述其解决的方法或建议。所谓课，是讲者就某个领域 或专业研究的成果、实践经验或学习的体会，与听课者进行 分享。至于讲课的效果如何，则由讲者与听者共同来决定。 首先，讲者除前面所说的因素外，还应语言通俗易懂且有感 染力。其次是听者，应认真听讲，有选择记录，善于思考， 多提问题。这样，课堂就会既安静，又活跃，讲者不累，听 者不烦。让我们一起期待这样让人感到轻松愉快的氛围吧！
企业——从事生产、购销、运输以及服务性活动的
法人单位。如公司、工厂、矿山、农场、商店等。 所有的生产、购销、运输以及服务性活动都 离不开人的活动，离 开了人，一切都停止。 所以，人是企业运行 的主体。从这个意义
上讲，企业管理主要面对的是人， 即便涉及到物与环境，但最好终 的归结点还是人！
管理——管和理都有表示经营、治
班 长
队 长
验 收 员
不同机制的管理效果
现场检查分数与专业部门工资挂钩
科长、区长、 主管、业务员 一起抬。 为了面子和票子
本本
专专
业业
第第
一 名
一 名
现场问题和安全事故与专业部门位置挂钩
科长、区长、主管、业务员 齐心协力管安全，抓问题整改。 为了保住大家的位子
千
出事
万
不能
不同机制的管理效果
现场检查得分与专业技术人员收入挂钩
必定与之所处年代的科学技 术、人文环境、社会形态等 多因素密切相关。
现代企业管理主要涉及 现代管理模式与组织理论、 管理支持系统、现代管理系 统方法论等。
(1)企业现代管理模式 典型的现代企业管理模式与方法 有：企业资源计划、制造资源 计划、准时生产、精良生产、 优化生产技术、供应链管理、 生产过程管控等等。先进企业 管理模式是实现集成化管理与 决策信息系统的理论基础。
第一、关于现代企业管理概念
现代
现 显露：出现、表现、发现、体现、现身说法。 实有的，
当时就有的：现金、现款、现货、现实（.客观存在的事物； 合于客观情况的）。 目前，当时：现时。现在、现今、现 场、现代… …
代 替：代替、代办、代销、代序、代表。 历史上划分的
时期：时代、世代、古代、近代、现代、当代。年代、 世 系的辈分：下一代。
末位淘汰制度
让他们 轮流坐
桩吧
第一名
同学、同事、老乡、亲戚
末 位
不同机制的管理效果
班组验收员属于机关管理人员时
最近现场问题太多，必须高度 重视，严重问题必须立即整改！ 否则停止作业！
验
班
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长
员
队 长
班组验收员归属于区队后
验收员必须协助班长的工作，有 问题一起想办法。班长要与验收 员和谐相处，凡事要商量。
而准时生产、精良生产、优化生产技术、供应链管理、 生产过程管控等，这些都是企业安全生产过程中至关重要 的环节，而影响这些环节运行效果的最关键的因素是人。 因此，企业管理的重中之重是管人，管人有两种情形，一 是管住人，二是管好人。这两种情形有着两个绝然不同的 结果：第一种是你管一下，我动一下，你不管我不动，或 者当管理者不在时，我随意做或胡乱做。第二种是我知道 了领导的意图，也明白自己应该怎么做，所以无论领导在 与不在，我干好自己的事情。当下，有相当一部分企业属 于第一种，导致一些企业领导感到很累很烦。
(2)管理支持系统 主要涉及 经营销售管理、计划管理、物 料管理、生产管理、车间作业 管理、财务管理、人力资源管 理、采购与供应管理、库存管 理、设备管理、能源管理、人 事劳资管理、质量信息管理等 方面。
(3)现代管理系统方法论 涉及现代管理系统方
法指南、企业建模和计算 机支撑环境。如面向管理 的企业模型与建模技术， 企业管理系统分析、设计 方法及计算机辅助工具， 以及面向管理的人机交互 技术等。
今天完成一个治理违章指标
今天我教会了现场人员如何操作
不同机制的管理效果
这个月下井数量还差一个 今天必须下井 否则扣奖金呐
我今天下井看现场 我得看看资料和图纸 先思考一下，今天关注的重点
理的意思。 管的着力点在于：改变人的行为，改变人 的态度和能力； 理的着力点在于：理顺、理清人的思想和 理念，使之能够理解和听从管理层所下达 的指令、计划，从而去实现目标。 理还可以通过改变工作流程、改进不合理 的工作方法，来助力团队目标的实现。
现代企业管理——当代（现时）企业管理。 不同年代企业的成长，
细
致
工程质量存在一些问题
规在程此措处施输不入细标致题内容
现场操作随意性
安 检查者走马观花
全 工程质量有问题
管 理 上
上级检查走关系 长久如此无事故 理念开始有变化 管理就是差不多
的 存在问题属正常
怪 煤矿大多是这样
圈 天天问题天天过
看惯习惯顺大流
事故突然心发慌
看似意外实必然
好“朋友”
老同事
老同学
老领导
发小
诸多关系影响着安全 生产管理的效能，票 子可以买来高分，高 分可换来面子，再换 成票子。最终，因事 故招来了铐子。人间 悲剧在反复上演。
根源——私心在作怪！ 一线人员心甘情愿从 自己劳动所得中拿出 一点点，让领Biblioteka Baidu搞人 际关系。目的是为了 高分。队长甘愿冒风 险做违规的事情，为 了面子和位子。
领导有办法，部门有高招
抓紧时间弄完，晚上有约会
抓紧给 我拷贝 一份吧
现场问题和事故与专业技术职称挂钩 安全技术，人命关天，我须实地细查后再定
不同机制的管理效果
领导追求高分 没问题！
以问题为导向
问题必须整改，否则不能生 产。出了事故，咱们全完蛋！
不同机制的管理效果
完成违章指标是工作任务 完不成任务扣工资奖金呐
指导现场人员怎么做是我的天责 工人违章出了事，我的岗位丢了
由于没有管好人 煤矿存在诸多的问题 1、过程管控效能低 2、精良生产标准偏 3、准时生产不准时 4、供应链环干扰多 5、操作行为不规范 6、文化糟粕成毒瘤
注：咱们今天主要围绕这些问题，剖析根源，探讨消除这些的问题的方法
第二、文化糟粕成为安全的毒瘤
现场作业存在随意性
监
督
检
查
走
马
规
观
程
花
措 施
C
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