提升领导力.ppt

2019年8月18
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43
授权是领导者智慧和能力的 延伸和拓展；
授权是最大的信任，给下属 提供了建功立业的舞 台，因而能够极大地 调动下属的积极性；
授权以后，领导者才能集中精力
2019年8月18
议大事、抓协调、管全局
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44
以下权力不授
o企业前途命运的最后决策权 o直接下级和关键岗位的人事任免权 o下级部门相互关系的调控权
2019年8月18
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66
日本人的
o敬业意识
o服务意识
o质量意识
o自律意识
o未来意识
2019年8月18
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67
管理，知道不难；想到不 难；而坚持天天做，十几年 几十年如一日地做下去则难 上加难。
天下难事，必做于易；
天下大事，必作于细。
管理的本质不在于知，而在于行。
2019年8月18
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56
言行一致 兑现承诺 执行也是一种文化
2019年8月18
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57
严格的操作程序 科学的质量标准
完善的监控体系
2019年8月18
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58
在具体问题的处理过程中，要学会 “拧螺丝”。就象使用四颗螺丝钉来 固定一个平面一样，不能先拧紧一个 螺钉再去拧其它三个，而是要循序渐 进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定， 在不断平衡的过程中，最终将全部螺 钉拧紧。
二十年前，有谁会想到把奥运会、把 足球办成一个产业？并且让整个世界为 之疯狂？
2019年8月18
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22
Energize
热情、魅力 激励能力
2019年8月18
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23
o满足需求
o尊重员工
o沟通激励
o合理授权
2019年8月18
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24
非凡的
沟通能力
和
激励能力
2019年8月18
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82
土光敏夫 的
故事
2019年8月18
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83
《美国商业周刊》2003年度 全球慈善家捐款
比尔.盖茨 229 . 06 亿美元
戈登.穆尔夫妇（因特尔公司）70 . 16 亿美 元
乔治.索罗斯（投资家）24 . 31 亿美元
麦当劳夫人 15 亿美元
2019年8月18
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2000
感谢你的观看 1200
91
创新 就必须大胆地
打破框框 突破原有的思维定式
2019年8月18
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92
创新
开发智力
游戏
2019年8月18
60
细节 保证成功
2019年8月18
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61
严格执行 规定的标准和程序
麦当劳、肯德基 给我们的启示
2019年8月18
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62
分粥的方法与结果
7 个人分一锅粥，没有计量工具，平
均分配刚够喝
以下几种分法会导致什么结果：
1、指定一个人分
2、轮流分，每周轮一次
3、成立一个分粥委员会负责分粥
3、鼓动性强
68%
4、精明能干
58%
5、公正
49%
2019年8月18
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71
最受爱戴的领导者的10 个特点
6、善于提供支持 46%
7、襟怀宽广
41%
8、才智过人
38%
9、直率
34%
10、勇敢
33%
2019年8月18
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72
让首席代表
龙永图
终身难忘的
事情
2019年8月18
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敏锐把握
2019年8月18
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18
美国和日本 汽车发展的简单回顾
中国汽车工业
的元年2002
2019年8月18
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19
2002年世界生产汽车前十名
国家 美国 日本 德国 法国 中国 韩国 西班牙 加拿大 英国 意大利
2019年8月18
产量（万辆）
1224 1026
548
338
325 315
提升 领导力
2019年8月18
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1
什么是领导？ 明确组织目标， 并教导和激励下属 实现组织的目标。
2019年8月18
—西点军校
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2
职责 做什么
方法
教导和激励ຫໍສະໝຸດ 2019年8月18感谢你的观看
3
目标的实现 依赖于领导和被领导的
共同努力
目标的直接实现者
员工和团队
2019年8月18
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2019年8月18
柳传志
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59
MOTOROLA公司的个人尊严IDE谈话
1. 有一份对公司发展有意义的工作
2. 了解完成工作任务的业绩考核要求
3. 必需的培训得到安排
4. 个人生涯发展计划得到落实
5. 经常得到及时的意见反馈
6. 没有歧视（性别、民族、宗教等）
2019年8月18
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o
2019年8月18
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15
Envision
展望、眼力 预见能力
2019年8月18
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16
o广博的科学文化知识 o精湛的专业知识 o娴熟的管理知识 o远见卓识的预见能力 o多谋善断的决策能力 o统筹全局的运筹能力
2019年8月18
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17
o对市场未来发展的 科学分析
对顾客潜在需求
2019年8月18
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45
要从根本上解决尊重个人的 问题，还必须端正一些观念和 认识：
用人之长，容人之短
容人之长
容言、容错、容怨
2019年8月18
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46
下君，尽己之能；
中君，尽人之力；
上君，尽人之智。
韩非
2019年8月18
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47
Edge
魄力、果敢
2019年8月18
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68
什麽叫做不简单？ 能够把简单的事情天天做 好就是不简单。
什麽叫不容易？
大家公认的非常容易的事情 认真地做好它，就是不容易。
2019年8月18
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69
Ethics
道德 诚实、守信
2019年8月18
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70
最受爱戴的领导者的10 个特点
1、诚实
87%
2、高瞻远瞩
71%
285
263
182 179
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20
2003年中国汽车产量
产品名称 汽车 轿车
单位 万辆 万辆
绝对数 444.39 202.01
2019年8月18
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21
十年前，有没有人会想到： 外语培训会形成一个巨大的产业？ 北京新东方学校成功了，2001 年学 生25 万人，2002 年达到 35 万人。
4、谁分谁最后挑
2019年8月18
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63
企业管理 需要觉悟 更需要制度
2019年8月18
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64
伯乐和千里马的关系 伯乐相马的局限性
海尔集团：赛马不相马
2019年8月18
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65
人才的问题。企业的成败靠的是人。 谁有高素质的人才，谁就可以在竞中取 胜。但作为一个企业领导者，你的任务 不是今天看看去培养一下张三，明天考 虑一下李四。如果这样，你就根本本末 倒置了。你的职责应该是建立一个可以 出人才的机制。这个人才机制自身就能 够源源不断地产生出人才。
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38
内容
是什么
为什么
怎么样
2019年8月18
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39
态度 专心、专注 倾听、聆听
2019年8月18
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40
反馈
强调重点
提出问题
归纳总结
2019年8月18
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41
授权
2019年8月18
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42
领导者将一定的权力，授 予自己直接领导的下属，使 他在自己的领导和监督下， 自主地对本职范围内的工作 ，进行决断和处理。。
的环境； 2019年8月18
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31
尊重个人也好、肯定 个人尊严也好，首先是 必须相信每一个人，要 创造一种没有歧视的环 境和氛围。
2019年8月18
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32
问题
我们对自己的部下、 对员工，有没有认真、 细致的了解？
2019年8月18
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33
沟通
2019年8月18
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34
为了设定的目标，把 信息，思想和情感在个 人或群体间传递，并达 成共同协议的过程。
2019年8月18
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35
沟通是
传递者 → 过滤 →
接受者 → 反馈的环回
过程。
2019年8月18
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36
沟通
的
要素
2019年8月18
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37
内容第一 态度重要 及时反馈
2019年8月18
84
香港邵逸夫先生
建设大、中、小学项目 4186 项 遍及内地 31 个省市自治区 28 . 3 亿 + 2 亿港元
2019年8月18
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85
魄力
眼力
约束力
魅力
执行和创新
2019年8月18
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86
创新
2019年8月18
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87
o锐意变革 o勇于创新
2019年8月18
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4
领导者的
责任 出主意 用干部
2019年8月18
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5
通用电气公司 成功之道
2019年8月18
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6
领导人是最重要的产品 培养企业领导人
是GE一把手的主要工作
在克劳顿村建立
GE领导力发展中心
2019年8月18
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7
通用电气 GE公司 对企业领导人 的 4E 要求
2019年8月18
48
敢想 人之所不敢想
敢为
人之所不敢为
2019年8月18
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49
企业 必须 把握变化 抓住机遇
春兰和海尔
2019年8月18
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50
他一说话 全美国都洗耳恭听
2019年8月18
李 .艾科卡
挽救
克莱斯勒
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51
审计 是国家财产的看门狗
不断后路 就当不了审计长
2019年8月18
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25
诚信为本
操守为重
坚持准则
不作假账
2019年8月18
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26
以人为本 尊重员工
2019年8月18
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27
激励就是满足需要
激励就是在适当的
时刻
满足合理层次的需要
2019年8月18
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28
马斯洛的层次需要理论
生理的需要
•安全的需要
•社交的需要
•尊重的需要
•自我实现的需要
2019年8月18
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77
忠诚和投入 是
我们立足的根本
2019年8月18
奥利拉
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78
海信 海纳百川 信诚无限
2019年8月18
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79
海尔 真诚到永远
2019年8月18
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80
通用电气公司杰克.韦尔奇
在诚信上绝对不可有任何的松懈。 绝对不要在公司内有任何人对你在诚信 方面有任何疑问。
o Edge o第四就是要“实施”，即永远都要 兑现承诺，不断将远见变为实绩的能 力，决不让人失望。
o Execute
2019年8月18
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10
学习GE再加以整合 4E+1E
的领导力模型
2019年8月18
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11
Edge
魄力（果断）
Envision
眼力（展望）
Ethics
约束力（道德）
88
福特公司 创新 的 故事
2019年8月18
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89
I BM 沃森 在发展的颠峰时刻 否定自我
2019年8月18
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90
格兰士
在1992年的重新创业
年度
产量（万台）
1992
试产
1993
1
1994
10
1995
25
1996
65
1997
198
1998
450
1999
600
2019年8月18
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8
o 第一是要有对付急剧变化节奏 的、充沛的“精力”；
o Energy
o第二是能“激发活力”，就是要 有能力使机构兴奋起来，能激励 鼓动人们去采取行动；
o Energizer
2019年8月18
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9
o第三要有“锋芒”，要有自信去 面对棘手的问题，敢于说“是”或 “不是”——而不要说“也许”；
2019年8月18
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29
摩托罗拉 中国电子公司
的人才观
2019年8月18
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30
•承认每个人的价值； •尊重每个人的权利； •把合适的人放到合适的岗位上
（位得其人、人得其位）；
•满足人们提升的愿望； • 尊重人才去留的选择，给人 才以流动的机会。 •为人才发挥才能创造有序的宽松
诚信讲再多也不够。诚信不仅仅是法律 术语而且是更广泛的原则，它是指导我们 自己的一套价值观。
公司文化鼓励坚持诚信，对诚信问题上
的任何过失决不宽容——坚定的遵纪守法。
2019年8月18
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81
南京冠生园 陈馅月饼事件的启示
毒米 毁了金牌米市
山西毒酒 事件
浙江火腿
重庆火锅底料
2019年8月18
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52
领导者的魄力 从何而来 ？
如何正确地决断 ？
2019年8月18
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53
1962年 古巴导弹的危机 正确决策的范例
2019年8月18
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54
Execute 执行、创新
2019年8月18
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55
有了好的战略
重要的是执行
有了好的理念
关键也是执行
2019年8月18
73
硬权力 和
非权力影响力
2019年8月18
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74
柳传志
<我怎样当总裁>
2019年8月18
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75
领导干部靠什么来领导？ 一靠真理 二靠组织 三靠个人魅力
2019年8月18
北京建筑设计研究院 吴德绳院长
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76
做事
必须公道
力求周到
原则前提下的厚道
北京建筑设计研究院