《激励人心提升领导力的必要途径》读后感 ppt课件
合集下载
提升领导力执行力经典实用课件领导力(PPT77页)
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:12:5915:12:5915:1210/28/2020 3:12:59 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2815:12:5915:12Oc t-2028- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15:12:5915:12:5915:12Wednesday, October 28, 2020
我尊重你的选择，因为我相信你 有这样做的理由！
我认同你的价值观，我相信你有 这样的经历！
人与人之间最大的不同是“标准” 把不同的声音当礼物
沟通的原则
赢比对更重要（即你要什么结果） 人在利益诱惑、痛苦驱赶时最容易犯错
如何与下属的沟通
部属的需要 关心 支持 指导 理解 得到指令 及时雨反馈 给予协调
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午3时12分20.10.2815:12October 28, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三3时12分59秒 15:12:5928 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时12分59秒 下午3时12分15:12:5920.10.28
领导力
选择
每个人的一生都在选择
每个在一生的每一个瞬间 做自己认为的最佳（正确） 的选择
精英为公司做什么？
执行公司战略 传承公司文化 凝聚团队 打造基层团队的执行力
你的成就永远不会超过你的领导力
每个成功的人
与人相处的能力及领导力占85%
专业技能占
15%
当员工的满意率达80%的时候， 该公司的利润比同行业平均利润 高20%
我们如何提高领导力 PPT-如何提高领导力PPT文档共31页
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
我们如何提高领导力 PPT-如何提高 领导力
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
我们如何提高领导力 PPT-如何提高 领导力
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
教你如何提升我的领导力PPT课件( 48页)
自己的 管理软技巧,PEARL. P：passion，激情 E：Expression，表达力 A：attention，自我控制 R：relationship，关系学 L：leadership，领导力
Cavolo认为，这些都是一个国际化的领 导者和高管应该具备的重要元素。
组成非权力性影响力的四个因素中，以品格、能力因素为
主，知识、感情因素为次。1品格2能力
•
品格因素成了负值，那么其他因素必然会受到严重的
影响，其总和可能是零。而在一个领导者的品格因素及格
的情况下，决定非权力性影响力大小的主要在于能力因素。
能力极差，根本不称职，而且品格又不好，那么，他的非
权力性影响力可能成为零，甚至负数。这时，他虽然是个
提升我的领导力
指南针
第一部分 发挥领导者的作用
领导影响力概述
制约领导影响力的因素 领导影响力的心理基础
领导权力与领导权威
领导影响力的领类导型权力的实质和类型
提
升
我
的 领
领导影响力的心理效
导
应与机制
力
提高领导影响力的途径
首因效应 近因效应 ￣
光环效应 沟通效应 领导威信的实质
领导影响力与领导权威
领导威信的形成与巩固 领导威信的作用
②个人魅力：是建立在超然感人的个人素质 之上。吸引和欣赏，希望拥有他的追随者 的忠诚和极大的热忱。
③背景权：由于以往的经历而获得的权力。 ④感情权：指个体由于和被影响者的感情较
融洽而获得的权力。
第二节 领导权力与领导权威
领导影响力的类型
领导权力 非权力性影响力
领导权力与领导权威的关系 提高领导影响力的途径
领导者如何提高个人威信 授权的含义与内容
Cavolo认为，这些都是一个国际化的领 导者和高管应该具备的重要元素。
组成非权力性影响力的四个因素中，以品格、能力因素为
主，知识、感情因素为次。1品格2能力
•
品格因素成了负值，那么其他因素必然会受到严重的
影响，其总和可能是零。而在一个领导者的品格因素及格
的情况下，决定非权力性影响力大小的主要在于能力因素。
能力极差，根本不称职，而且品格又不好，那么，他的非
权力性影响力可能成为零，甚至负数。这时，他虽然是个
提升我的领导力
指南针
第一部分 发挥领导者的作用
领导影响力概述
制约领导影响力的因素 领导影响力的心理基础
领导权力与领导权威
领导影响力的领类导型权力的实质和类型
提
升
我
的 领
领导影响力的心理效
导
应与机制
力
提高领导影响力的途径
首因效应 近因效应 ￣
光环效应 沟通效应 领导威信的实质
领导影响力与领导权威
领导威信的形成与巩固 领导威信的作用
②个人魅力：是建立在超然感人的个人素质 之上。吸引和欣赏，希望拥有他的追随者 的忠诚和极大的热忱。
③背景权：由于以往的经历而获得的权力。 ④感情权：指个体由于和被影响者的感情较
融洽而获得的权力。
第二节 领导权力与领导权威
领导影响力的类型
领导权力 非权力性影响力
领导权力与领导权威的关系 提高领导影响力的途径
领导者如何提高个人威信 授权的含义与内容
领导力培训心得体会(精选)ppt
情绪化决策。
倾听与理解
积极倾听各方观点，理解不同 立场，寻找共同点，为解决冲
突打下基础。
公正公平
在处理冲突时，领导者应保持 公正公平，不偏袒任何一方， 确保决策的合理性和公平性。
促进沟通
鼓励团队成员积极沟通，打破 沟通障碍，促进信息流通和相
互理解。
如何激发团队成员的潜力
明确目标与期望
为团队设定清晰、可实现的目 标，并明确每个成员的角色和 期望，激发团队成员的积极性
THANKS
感谢观看
在压力较大时，领导者应学会寻求支持和 帮助，与同事、上级或专业人士合作，共 同应对挑战和压力。
05
对未来领导力发展的规划
持续学习与实践领导力理论
总结词
通过持续学习与实践，不断提升自己的 领导力理论水平，是领导力发展的关键 。
VS
详细描述
领导力培训只是学习的一种方式，它可以 帮助我们了解一些基础知识和方法，但真 正的领导力提升需要我们在实际工作中不 断应用和实践。因此，我会持续关注领导 力领域的最新研究成果和理论，通过阅读 、参加研讨会、在线课程等方式不断学习 ，并将所学知识运用到日常工作中。
形成共同的目标和价值观
培训使团队成员更加明确团队的目标和价值观，从而在工作中有更 强的归属感和责任感。
提高团队协作效率
团队成员在培训中学会了更好地协作，减少了工作中的沟通障碍， 提高了工作效率。
提升团队执行力
明确工作流程和标准
培养高效的工作习惯
培训使团队成员更加明确工作流程和 标准，减少了工作中的困惑和失误。
培训加强了团队之间的联 系和合作，促进了跨部门 之间的沟通和协作。
增强团队创新能力
通过培训激发了团队的创 新精神，鼓励团队成员提 出新的想法和建议，促进 了团队的持续发展。
倾听与理解
积极倾听各方观点，理解不同 立场，寻找共同点，为解决冲
突打下基础。
公正公平
在处理冲突时，领导者应保持 公正公平，不偏袒任何一方， 确保决策的合理性和公平性。
促进沟通
鼓励团队成员积极沟通，打破 沟通障碍，促进信息流通和相
互理解。
如何激发团队成员的潜力
明确目标与期望
为团队设定清晰、可实现的目 标，并明确每个成员的角色和 期望，激发团队成员的积极性
THANKS
感谢观看
在压力较大时，领导者应学会寻求支持和 帮助，与同事、上级或专业人士合作，共 同应对挑战和压力。
05
对未来领导力发展的规划
持续学习与实践领导力理论
总结词
通过持续学习与实践，不断提升自己的 领导力理论水平，是领导力发展的关键 。
VS
详细描述
领导力培训只是学习的一种方式，它可以 帮助我们了解一些基础知识和方法，但真 正的领导力提升需要我们在实际工作中不 断应用和实践。因此，我会持续关注领导 力领域的最新研究成果和理论，通过阅读 、参加研讨会、在线课程等方式不断学习 ，并将所学知识运用到日常工作中。
形成共同的目标和价值观
培训使团队成员更加明确团队的目标和价值观，从而在工作中有更 强的归属感和责任感。
提高团队协作效率
团队成员在培训中学会了更好地协作，减少了工作中的沟通障碍， 提高了工作效率。
提升团队执行力
明确工作流程和标准
培养高效的工作习惯
培训使团队成员更加明确工作流程和 标准，减少了工作中的困惑和失误。
培训加强了团队之间的联 系和合作，促进了跨部门 之间的沟通和协作。
增强团队创新能力
通过培训激发了团队的创 新精神，鼓励团队成员提 出新的想法和建议，促进 了团队的持续发展。
领导力提升培训心得和体会ppt
变革管理
我认识到在面对变革时，如何有效地管理和激励团队以适应变化的 重要性，计划在组织内推动变革管理和创新文化。
跨部门协作
为了更好地实现组织目标，我将努力推动不同部门之间的沟通和协 作，打破信息孤岛，形成更加高效的工作流程。
06
总结与展望
对领导力的再认识
领导力是一种影响力
01
通过培训，我深刻认识到领导力并非单纯指职位或权力，而是
创新思维
激发创新意识，培养在领导工作中发现机会、勇于尝试、持续改进的能力 。
03
培训收获与感悟
领导力认识深化
领导力不仅仅是职位和权力， 而是影响和激励他人的能力。
领导力体现在如何调动团队积 极性、发挥成员潜力以及达成 共同目标上。
领导力需要不断学习和实践， 没有一蹴而就的成功，只有持 续不断的努力。
技能提升
在培训中，我学习到了如何更好地进行决策、沟通、协调和激励团 队，这些技能的提升将有助于我在工作中更好地发挥领导作用。
实践应用
我将在工作中积极应用所学技能，通过实践不断检验和提升个人领导 力。
团队领导力提升计划
团队建设
我认识到团队建设对于提升团队凝聚力和执行力的重要性 ，计划通过组织更多团队活动来增进成员间的了解和信任 。
深入理解领导力的概念、 特征和作用，明确领导力 在组织发展中的重要性。
领导风格与情境
学习不同领导风格的特点 和应用场景，掌握根据情 境选择合适领导风格的技 巧。
团队建设与管理
了解团队发展阶段和团队 动力，掌握激发团队潜力 、提高团队绩效的方法。
领导力实践训练
沟通与协调
通过模拟情境和实际案例 ，练习有效沟通、协调内 外部资源、化解冲突的技 巧。
我认识到在面对变革时，如何有效地管理和激励团队以适应变化的 重要性，计划在组织内推动变革管理和创新文化。
跨部门协作
为了更好地实现组织目标，我将努力推动不同部门之间的沟通和协 作，打破信息孤岛，形成更加高效的工作流程。
06
总结与展望
对领导力的再认识
领导力是一种影响力
01
通过培训，我深刻认识到领导力并非单纯指职位或权力，而是
创新思维
激发创新意识，培养在领导工作中发现机会、勇于尝试、持续改进的能力 。
03
培训收获与感悟
领导力认识深化
领导力不仅仅是职位和权力， 而是影响和激励他人的能力。
领导力体现在如何调动团队积 极性、发挥成员潜力以及达成 共同目标上。
领导力需要不断学习和实践， 没有一蹴而就的成功，只有持 续不断的努力。
技能提升
在培训中，我学习到了如何更好地进行决策、沟通、协调和激励团 队，这些技能的提升将有助于我在工作中更好地发挥领导作用。
实践应用
我将在工作中积极应用所学技能，通过实践不断检验和提升个人领导 力。
团队领导力提升计划
团队建设
我认识到团队建设对于提升团队凝聚力和执行力的重要性 ，计划通过组织更多团队活动来增进成员间的了解和信任 。
深入理解领导力的概念、 特征和作用，明确领导力 在组织发展中的重要性。
领导风格与情境
学习不同领导风格的特点 和应用场景，掌握根据情 境选择合适领导风格的技 巧。
团队建设与管理
了解团队发展阶段和团队 动力，掌握激发团队潜力 、提高团队绩效的方法。
领导力实践训练
沟通与协调
通过模拟情境和实际案例 ，练习有效沟通、协调内 外部资源、化解冲突的技 巧。
《领导力提升课程PPT》
领导变革和创新
领导者应促进和推动组织的变革和创新，鼓励团队不断学习和适应变化的环境。
领导中的伦理和价值观
1 道德准则
领导者应遵守道德准则，并以正直和诚信的行为树立榜样。
2 组织价值观
领导者应传达组织的价值观，并与员工共同追求组织的共同目标。
时间管理对领导力的重要性
掌握时间管理技巧，有效利用时间，提高工作效率和个人生产力。
冲突解决
情商有助于领导者有效处理和解决冲突，并达到双赢
领导者的沟通技巧
1
积极倾听
有效倾听他人的观点和意见，并展示尊重和关注。
2
清晰表达
使用简洁明了的语言，传达明确的信息和期望。
3
建立信任
通过诚实和透明的沟通来建立团队的信任和合作。
冲突解决和问题解决
1
问题解决
2
采用系统性方法识别问题，并制定解决方案。
民主型领导
鼓励员工参与决策，激发创新和团队合作。
教练型领导
培养员工潜力，提供指导和支持，帮助他们成长和 发展。
变革型领导
鼓励创新和变革，激发员工的激情和动力。
管理vs领导
1 管理
关注任务和流程，确保工作的有效执行和实施。
2 领导
关注人员和影响力，激励和启发团队创造更好的结果。
有效领导者的关键特质
领导力提升课程PPT
欢迎参加领导力提升课程PPT！ 在这个课程中，您将学习各种关键领导力概念 和技能，以及成功领导者的特质。 让我们开始这个令人兴奋的学习之旅吧！
引言：领导力概述
了解领导力的基本概念，明确领导力的定义，以及领导者对组织的重要性。
不同的领导风格
权威型领导
通过明确指示和决策来引导团队，有效地完成任务。
2023领导力提升标准培训心得和体会ppt
明确未来发展方向和目标 制定实现目标的计划和策略 培养领导力，提升团队凝聚力 不断学习和进步，适应未来发展需求
领导力培训的重要性
领导力提升的方法和途径
领导力发展的未来趋势
持续提高领导力的实践和 体会
领导力提升培训的收获：通过培训，我深入了解了领导力的内涵和重要性，掌握了领导力提升的方法和技巧，对自己的领导能力有了更清 晰的认识。
培训对个人领导力的 影响：更好地应对工 作挑战、更好地与团 队成员协作、更好地 实现个人和团队目标
明确目标，制定计划：将培训中所学的领导力知识转化为实际工作中 的行动计划，明确目标，制定具体的实施步骤。
建立良好的沟通机制：通过培训，学会了如何与团队成员建立良好 的沟通机制，提高团队协作效率，在实际工作中加以应用。
领导力理论：领导力定义、模型、 发展阶段等
领导力实践：案例分析、角色扮 演、小组讨论等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
领导力技能：沟通、决策、团队 管理、激励等
领导力挑战：应对变革、解决冲 突、创新管理等
领导力提升培训 的核心内容和目 标
培训过程中的主 要收获：知识、 技能、态度等方 面的提升
激励和奖励优秀表现， 促进个人和团队成长
不断学习和提升自己的 领导力水平
• 困难和挑战：在实践中，领导力提升会遇到各种困难和挑战，如缺乏实践经验、团队协作不畅、工作压力大等。
• 解决方法：针对这些困难和挑战，可以采取以下解决方法：多参与实践活动，积累经验；加强团队协作，提高沟通效率；合理安排 工作和学习时间，减轻工作压力。 实践中的困难和挑战及解决方法
行动计划和时间表
汇报人：
灵活运用领导风格：根据团队成员的不同特点和需求，灵活运用培训 中所学的领导风格，激发团队成员的积极性和创造力。
领导力提升培训心得和体会ppt
实践应用能力欠缺
在模拟情境中，发现自己对领导力技能的运用不够熟练，需要加强 实践锻炼。
沟通与协作能力待提高
认识到自己在团队沟通和协作方面还有很大的提升空间。
对未来领导力发展的规划
持续学习与进修
计划参加更多的领导力培训和研讨会，不断更新 自己的知识和技能。
实践与反思
在工作中积极运用所学的领导力技能，并不断反 思和总结经验教训。
冲突解决
学习解决团队内部冲突的 方法和技巧，提高化解矛 盾的能力。
领导力案例分析
成功案例
案例讨论
分析成功的领导案例，提炼其成功经 验和教训。
参与案例讨论，分享自己的见解和体 会，促进相互学习。
失败案例
反思失败的领导案例，总结其失败原 因和教训。
03
培训收获与感悟
领导力观念的转变
领导力不等于职位
对公司未来发展的期望
保持创新和竞争力
希望公司未来能够继续保持创新和竞争力，不断推出符合市场需 求的产品和服务，赢得更多客户和够更加注重人才培养和引进，为各个岗位提供合 适的人才，推动公司持续发展。
打造品牌形象
希望公司未来能够加强品牌形象的塑造和推广，提高品牌知名度 和美誉度，赢得更多客户的信任和支持。
通过培训，我意识到领导力并非仅限于公司的高层管理者，每个 员工都可以发挥领导力，影响和激励团队。
以人为本的管理理念
培训强调关注员工的成长和需求，重视员工的价值和贡献，从而激 发团队的积极性和创造力。
变革与创新意识
培训使我意识到领导者应具备勇于变革和创新的意识，不断适应变 化，引领团队迎接挑战。
领导力技能的提升
培养团队意识
努力营造积极的团队氛围，提高团队凝聚力和协 作能力。
在模拟情境中，发现自己对领导力技能的运用不够熟练，需要加强 实践锻炼。
沟通与协作能力待提高
认识到自己在团队沟通和协作方面还有很大的提升空间。
对未来领导力发展的规划
持续学习与进修
计划参加更多的领导力培训和研讨会，不断更新 自己的知识和技能。
实践与反思
在工作中积极运用所学的领导力技能，并不断反 思和总结经验教训。
冲突解决
学习解决团队内部冲突的 方法和技巧，提高化解矛 盾的能力。
领导力案例分析
成功案例
案例讨论
分析成功的领导案例，提炼其成功经 验和教训。
参与案例讨论，分享自己的见解和体 会，促进相互学习。
失败案例
反思失败的领导案例，总结其失败原 因和教训。
03
培训收获与感悟
领导力观念的转变
领导力不等于职位
对公司未来发展的期望
保持创新和竞争力
希望公司未来能够继续保持创新和竞争力，不断推出符合市场需 求的产品和服务，赢得更多客户和够更加注重人才培养和引进，为各个岗位提供合 适的人才，推动公司持续发展。
打造品牌形象
希望公司未来能够加强品牌形象的塑造和推广，提高品牌知名度 和美誉度，赢得更多客户的信任和支持。
通过培训，我意识到领导力并非仅限于公司的高层管理者，每个 员工都可以发挥领导力，影响和激励团队。
以人为本的管理理念
培训强调关注员工的成长和需求，重视员工的价值和贡献，从而激 发团队的积极性和创造力。
变革与创新意识
培训使我意识到领导者应具备勇于变革和创新的意识，不断适应变 化，引领团队迎接挑战。
领导力技能的提升
培养团队意识
努力营造积极的团队氛围，提高团队凝聚力和协 作能力。
团队领导力培训提升课程心得体会分享交流通用PPT模板课件
ADD TITLE CONTENT
目标一
目标二
目标三
目标四
单击添加标题 单击添加标题
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的
描述说明。
在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入上述图表的描 述说明，在此录入 上述图表的描述说
明。
单击添加标题 单击添加标题
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的
董事长、 总裁
副总、 总经理
中高 领导者
最优秀的决策者并不是那 些掌握最丰富信息资源的 人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是 在转瞬之间便作出决策的 人
速度的时代，企业不仅仅 要技术的创新，更要管理 的创新
95%
传统的管理模式已经过时， 21世纪需要每个人自动自 发的创新。管理者不是带 着管理模式加盟企业，而 是根据企业迅速地创新
ADD TITLE CONTENT
添加这里是文字内容介绍
添加标题
添加介绍文字。这里是文字内容介绍添加介绍文 字。这里是文字内容介绍
ADD TITLE CONTENT
请输入你的题目
请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语 言风格相符合，语言描述尽量简洁生动。您的内 容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述 图表的综合描述说明。
PART 04
添加标题内容
PLEASE ENTER YOUR DETAILED TEXT HERE, THE CONTENT SHOULD BE CONCISE AND CLEAR, CONCISE AND CONCISE DO NOT NEED TOO MUCH TEXT MODIFICATION AND EXPRESSION。
提升领导力.ppt
感谢你的聆听
82
土光敏夫 的
故事
2019-10-18
感谢你的聆听
83
《美国商业周刊》2003年度 全球慈善家捐款
比尔.盖茨 229 . 06 亿美元
戈登.穆尔夫妇（因特尔公司）70 . 16 亿美 元
乔治.索罗斯（投资家）24 . 31 亿美元
麦当劳夫人 15 亿美元
2019-10-18
感谢你的聆听
71%
3、鼓动性强
68%
4、精明能干
58%
5、公正
49%
2019-10-18
感谢你的聆听
71
最受爱戴的领导者的10 个特点
6、善于提供支持 46%
7、襟怀宽广
41%
8、才智过人
38%
9、直率
34%
10、勇敢
33%
2019-10-18
感谢你的聆听
72
让首席代表
龙永图
终身难忘的
事情
2019-10-18
2019-10-18
感谢你的聆听
52
领导者的魄力 从何而来 ？
如何正确地决断 ？
2019-10-18
感谢你的聆听
53
1962年 古巴导弹的危机 正确决策的范例
2019-10-18
感谢你的聆听
54
Execute 执行、创新
2019-10-18
感谢你的聆听
55
有了好的战略
重要的是执行
有了好的理念
感谢你的聆听
34
为了设定的目标，把 信息，思想和情感在个 人或群体间传递，并达 成共同协议的过程。
2019-10-18
感谢你的聆听
35
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在每次计划认可行动时，都自问“这是那个会欣赏和 感的东西吗？”
11
《激励人心提升领导力的必要途径》
实践方法
❖第五个要素: 讲述故事 如果正在计划认可某人或某群体，一定要保证尽所能地
详细讲述这个人做了什么故事 从你所看过的非常有说服力的故事的电影，学到经验，
然后整合到你的领导力实等 让大家都参与到庆祝活动的计划中来，独乐乐不如众乐 乐 以一轮公开表扬来结束你的每一次团队会议
7
《激励人心提升领导力的必要途径》
六. 一起庆祝
激励的七大要素
◆庆祝作为一种文化
◆让别人参与我们的生活，亲密带健康，孤独导致伤害
◆用庆祝构建大家庭
◆用庆祝强化价值观
8
《激励人心提升领导力的必要途径》
七. 树立榜样
激励的七大要素
◆每个人都是榜样，公司每一层都是榜样
◆激励从每天早晨开始
◆领导者先开始
10
《激励人心提升领导力的必要途径》
实践方法
❖第三个要素: 关注所有的人和事 每天周围转几分钟，记录他们做的正确的事情 记录下他们欣赏的“礼物”或认可的事物 在生活中，得到一些认可的主意，并记录下来 听到某人谈论他自己的工作以及重要事情时，用双眼
和 心去倾听
第四个要素: 使认可个人化
不论在何时何地，对某人所做的事情欣赏和感激的时候， 亲自说谢谢你
4
《激励人心提升领导力的必要途径》
激励的七大要素
三. 关注所有的人和事
◆最重要的领导力品质是 “能够站在别人的角度来考虑问题”
◆当你真正关注的时候，当你寻找最优秀的人和事的时 候，当你把别人放在第一位的时候，当你用双眼和心去 倾听的时候，当你开诚布公地和别人在一起的时候。你 就会注意到人们所做出的朝向和超过所树立标准的各种 事例。你就会发现大量认可别人所做出的贡献的机会。
12
《激励人心提升领导力的必要途径》
实践方法
❖第七个要素: 树立榜样 尽可能多地亲自参加认可和庆祝活动 设想你正在被树为榜样，人们必须看得你正在做你要做
的事情 阅读《一千零一种奖励员工的方法》等来获得更多激励
人心的方法
13
《激励人心提升领导力的必要途径》
5
《激励人心提升领导力的必要途径》
激励的七大要素
四. 使认可个人化
◆对一个人表示感谢和认可时，个人化往往比公式化影 响力更大
◆了解他们所喜欢的和厌恶的
◆需要多花时间去考虑，如何个人化认可
6
《激励人心提升领导力的必要途径》
五. 讲述故事
激励的七大要素
◆故事就是事实
◆通过故事教育、运员并且激励
◆讲一个好故事的因素: 行动者，困境，目的，行动，对 象，因果关系，情境，诧异
激励的七大要素
第一个要素: 设定明确的标准 ◆标准既指具体的目标，也指价值观和原则 ◆承诺(忠诚度)产生于个人的价值观 ◆目标集中我们的思想并塑造我们 ◆目标加反馈使我们投入，激励是最有效的反馈
3
《激励人心提升领导力的必要途径》
激励的七大要素
二. 期望最好的结果 ◆高期望导致高绩效 ◆积极的设想创造积极的可能性 ◆被领导人对领导者也有高期望 ◆我们激励人心之前，我们必须胜任别人，还有我自己
《激励人心提升领导力的必要途径》
读后感
2011.5.19
1
领导力
❖ ◆领导力的核心是对人的关心
❖ ◆是心与心的沟通与互动
❖ ◆激励人心是领导力实践中是最重要的，因为它是针对 个 人的。
❖ ❖ ◆有效领导力的核心是真诚地关心他人，人们最希望得
到的精神奖励是“谢谢你”
2
《激励人心提升领导力的必要途径》
9
《激励人心提升领导力的必要途径》
实践方法
❖第一个要素: 设定明确的标准 确定项目组的行动原则和价值观 确定个人和公司组织的价值观是否有冲突，如何做变化
第二个要素: 期望最好的结果 练习微笑 和你的下属谈遇到的困难时，你时不时说“我知道你能
行的” 指派人们去完成一些超出他们范围的重要任务。对他们
有强大的信心，并提供相关需要的条件