合作社组织架构图——样板
农民专业合作社组织结构
（一）审议、修改本社章程和各项规章制度；（二）选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会成员；（三）决定成员出资标准及增加或者减少出资；（四）审议本社的发展规划和年度业务经营计划；（五）审议批准年度财务预算和决算方案；（六）审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案；（七）审议批准理事会、执行监事或者监事会提交的年度业务报告；（八）决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；（九）对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；（十）决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期；（十一）听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告；（十二）决定其他重大事项。
第十九条本社成员超过一百五十人时，每10名成员选举产生一名成员代表，组成成员代表大会。
成员代表大会履行成员大会的选举、重大决策等职权。
成员代表任期3年，可以连选连任。
第二十条本社每年召开1次成员大会成员大会由理事长或者理事会负责召集，并提前十五日向全体成员通报会议内容。
第二十一条有下列情形之一的，本社在二十日内召开临时成员大会：（一）百分之三十以上的成员提议；（二）执行监事或者监事会提议；（三）理事会提议；（四）成员共同议决的其他情形。
理事长或者理事会不能履行或者在规定期限内没有正当理由不履行职责召集临时成员大会的，执行监事或者监事会在__3__日内召集并主持临时成员大会第二十二条成员大会须有本社成员总数的三分之二以上出席方可召开。
成员因故不能参加成员大会，可以书面委托其他成员代理。
一名成员最多只能代理2名成员表决。
成员大会选举或者做出决议，须经本社成员表决权总数过半数通过；对修改本社章程，改变成员出资标准，增加或者减少成员出资，合并、分立、解散、清算和对外联合等重大事项做出决议的，须经成员表决权总数三分之二以上的票数通过。
成员代表大会的代表以其受成员书面委托的意见及表决权数，在成员代表大会上行使表决权。
第二十三条本社设理事长一名，为本社的法定代表人。
合作社组织网络图
无为县蜀山镇农机服务专业合作社简介无为县蜀山农机服务专业合作社位于蜀山镇新街道，于2008年12月成立，注册资本为70万元，按照入社自愿、退社自由、平等互利、民主管理的原则，实行自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担。
目前，合作社拥有各类中小型农业机械及配套农机具20余台套，固定资产总值130余万元。
合作社以“服务农民、服务农业”为宗旨，提供机耕、机收、机插等各项农机作业及农机作业市场信息、技术咨询等专业性服务。
合作社的成立，标志着该县农机专业化服务组织逐步走向成熟，有效改变了单个农机户“散兵”作业的现状，在整合农机作业实力的同时，扩大了农机户应对农机作业市场竞争日趋激烈的能力。
另外，专业化合作组织拓宽了该县原有单个农机作业面，促进了当地农机作业从“一枝独秀”走向“满园春香”，也全面提升了该县整体农业生产能力。
无为县蜀山农机服务专业合作社组织网络图无为县蜀山农机服务专业合作社理事会成员名单理事长:徐玉锁副理事长:张太兵理事:张又春陈月富宋昌发执行监事:周以发无为县蜀山农机服务专业合作社理事会工作制度一、按期召开社员大会，或者社员代表大会，执行社员大会决议，每一个季度至少召开一次理事会总结前一段工作情况，研究下一步工作计划，如有要事，随时召开。
二、重大事情理事会集体研究决定，然后分工负责；决定的事情必须实行，任何个人不提随意改变，确需改变，还要通过集体研究决定。
三、年初要制定工作计划，年终要进行工作总结。
每年要召开一次总结表彰大会。
全体社员和行业大户参加。
四、理事会要及时处理好社员入社、退社、奖励、除名和继承等等事项。
切实维护社员的合法权益。
五、努力做好市场调查，切实为社员提供最优的服务信息，增加社员的收入。
不断提高服务质量，争创优质服务品牌。
无为县蜀山农机服务专业合作社理事会会议制度一、理事会是合作社的最高权利结构，凡关系合作社发展的重大决定都必须由理事会决议。
二、合作社理事成员由会长、副会长、理事组成。
合作社组织架构
合作社组织架构合作社是一种由成员自愿组成的经济组织形式，旨在通过共同合作和互助实现共同利益。
在合作社的运作中，组织架构起着至关重要的作用。
本文将探讨合作社组织架构的重要性以及常见的组成部分。
一、理事会合作社的理事会是其最高决策机构，负责制定和执行合作社的发展战略、政策和规章制度。
理事会通常由合作社的成员选举产生，每位理事代表合作社的利益，履行行政、财务和管理职责。
理事会成员之间应建立良好的沟通和协作机制，确保合作社运作的顺利进行。
二、监事会合作社的监事会是其内部监督机构，负责监督理事会的行为和决策是否符合法律法规和合作社章程的规定。
监事会通常由成员选举产生，每位监事都有权利对合作社的财务状况、经营活动及其他相关事务进行检查和审计。
监事会的存在可以提高合作社的透明度和诚信度，保护成员的利益。
三、经营管理层合作社的经营管理层负责具体的业务运营和管理工作，包括市场开拓、产品开发、生产组织、物流管理等。
该层次的管理人员应具备丰富的行业经验和管理知识，能够有效地协调和指导合作社的各项工作。
同时，他们也需要与成员和其他相关方保持紧密联系，确保合作社的利益最大化。
四、会员大会会员大会是合作社的重要组成部分，由所有成员共同组成。
会员大会是合作社的最高权力机构，负责决策重大事项，如制定章程、选举理事和监事等。
会员大会应定期召开，确保成员的利益得到充分保障。
在会员大会上，成员有机会表达自己的意见和建议，参与合作社的决策过程。
五、部门根据合作社的具体业务范围和规模，合作社可以设立不同的部门来负责不同的工作。
比如，生产部门负责生产组织和技术支持，市场部门负责市场调研和销售推广，财务部门负责财务审计和资金管理，人力资源部门负责员工招聘和培训等。
这些部门可以按需求设立，合作社可以根据实际情况灵活调整。
六、成员最后，合作社的成员是其最核心的组成部分。
成员是合作社的股东和参与者，拥有参与和分享合作社经济成果的权利。
合作社依靠成员的共同努力和资源整合来实现经济效益的最大化。
农民专业合作社的组织结构
农民专业合作社的组织结构一、本社设立社员大会、理事会、监事会等组织机构。
社员大会是本社的最高权力机构。
社员大会由全社社员组成。
社员代表由社员选举产生，代表人数不少于社员人数的六分之一。
代表任期5年，可连选连任。
二、社员大会的职权：（一）审议、修改章程；（二）选举或罢免理事会、监事会（监事）成员；（三）决定增减注册资金和投资额转让；（四）决定合并、分立、终止、清算；（五）审议理事会、监事会（监事）工作报告和财务报告；（六）决定生产经营方针和投资计划；（七）决定社员认购投资金额、每投资金额、单个社员认购投资额最高份额和从事生产的社员认购投资的最低份额；（八）决定重大财产处置；（九）决定盈余分配和弥补亏损方案；（十）需要社员大会审议决定的其他重大事项。
三、社员大会每年至少召开1次。
遇有下列情形之一，可以临时召开社员大会；（一）四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议；（二）监事会（监事）提议；（三）理事会认为有必要的。
四、社员大会应当有三分之二以上社员出席方可召开。
五、社员大会表决实行一人一票方式，也可以按交易额与投资额结合实行一人多票多式，但单个社员拥有的表决权最多不得超过总表决权的百分之二十。
六、社员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，一个社员最多只能代理2名社员。
各项决议须有出席会议的三分之二以上的社员同意，方可生效。
七、召开社员大会前，理事会须提前10天将会议召开时间及议题书面告知社员。
八、理事会（执行理事）是本社的执行机构，负责日常工作，对社员大会负责。
理事会有理事3人（单数）组成，理事由社员大会选举产生，任期5年，可连选连任。
理事会选举产生理事长1人，副理事长1人。
理事长（执行理事）为本社的法定代表人。
九、理事会（执行理事）的职权；（一）组织召开社员大会，执行社员大会决议；（二）向社员大会提交需讨论审议的章程、制度、工作计划等有关事项；（三）讨论决定内部业务机构的设置及其负责人的任免；（四）讨论决定入社、退社、除名和继承；（五）讨论决定对社员与职工的工资、奖励和处分；（六）根据本社发展需要为社员提供各项服务；（七）聘用或解雇本社职员；（八）管理本社的资产和财务；（九）履行章程和社员大会授予的其他职责。
农业合作社的组织架构与运营模式
农业合作社的组织架构与运营模式随着农业产业化和农村经济发展的推进，农业合作社成为促进农民增收、农村经济发展的重要形式之一。
农业合作社的组织架构与运营模式至关重要，对合作社的运营效益和持续发展具有重要影响。
本文将从组织架构和运营模式两个方面来探讨农业合作社的运作情况。
一、组织架构1. 执行层：执行层是农业合作社的基础，他们负责具体的农业生产、销售、技术指导等工作。
执行层的人员主要由农民组成，可以根据合作社的规模和发展需求，选聘一些专业技术人员，提供专业化的农业生产服务。
执行层人员需要有较强的执行力和组织协调能力，能够推动具体工作的落地实施。
2. 决策层：决策层是农业合作社的核心，他们负责制定并实施合作社的发展战略、业务规划和决策。
决策层的人员由合作社的管理人员组成，他们需要具备较强的决策能力和战略眼光，能够根据市场需求和农民的实际情况，制定出科学合理的发展计划。
3. 监督层：监督层是农业合作社的监管者，他们负责对农业合作社的运营情况进行监督和评估，确保农业合作社的正常运转。
监督层的人员可以由政府部门、农民代表等组成，他们需要具备权威性和公正性，能够对农业合作社的运营情况进行全面的监督和调查。
二、运营模式1. 农业生产模式：农业合作社的核心任务是农业生产，因此合作社可以制定一套科学合理的农业生产模式，通过统一的生产计划、技术指导、农资供应等方式，提高农民的生产效益。
此外，农业合作社还可以引入先进的农业技术和设备，进行规模化、标准化的生产经营。
2. 市场营销模式：农业合作社需要积极开展市场营销工作，提高农产品的竞争力和附加值，增加农民的收入。
合作社可以通过多种方式来实现市场营销，比如与大型企业合作，建立供销合作关系；利用互联网平台开展农产品销售；参与农产品展销会等。
此外，合作社还可以根据市场需求，开发符合消费者口味和趋势的农产品，提高销售额。
3. 经济机制模式：农业合作社需要建立健全的经济机制，提高经营效益和农民的积极性。
农业合作社组织结构
18
▪ 社務聘任人員之地位
–執行社內業務工作
–為合作社之受僱人員
–代替社員從事合作社活動之受託人
–推動合作社運動的合作人
▪ 職責
–促進社員參與合作社活動
–提供社員情報及諮詢服務
–提供選任人員營運意見
2020/2/–17 積極參與合作社運動
19
社(場)員代表大會
最高決策機關
社
員
組 織
選
理事會 監事會 社(場)務會 理事主席 監察機關 諮商機關
– 合作農場
▪ 農會與合作社之差異性
▪ 組織法源、參與人身份、經營目標、股
份認股規定及分配盈餘方式
▪ 業務內容
2020/2/17
2
▪ 定義
▪ 農會：依63年農會法，公益性的社團法人，但也
是綜合性的事業體，有經濟事業、金融事業、推
廣事業、保險事業四大類
▪ 合作社：
▪ 是人們自願聯合，通過共同所有和民主管理的
–各合作社依理事會授權情形不同而有差異 –合作社在二個層級間之業務權責範圍劃分
明確一致在實際上有困難 –業務和諧推展，即為良好之權責劃分
2020/2/17
22
理事會專責事項
1.訂定整體目標 2.訂定長期計畫 3.聘任經理及訂定
待遇 4.審議預算及年度
計劃案
共有
5.人事制度 6.資金之籌措 7.對外之關係 8.評估合作社的
例行報告 發現違法不當時，提出專案報告 –召集臨時社員大會 –代表合作社與理事訂定契約，或為訴訟代理人
2020/2/17
14
▪ 監事
–組成堅事會之分子
–單獨行使監察權
▪ 資格
–本身是社員，具有合作社實務經驗、與合作社無 利害關係
合作社组织架构与人员配备说明
合作社人员配置计划
1、 农资部：2人左右，最好是有过农资经销经验或农经站的技术人员，负责对外联系采购农资，对内向社员供应农资，提供
基本的农业技术培训和指导
2、 产品购销部：2人左右，根据需要可以增加。
最好是农产品经纪人背景，或者农产品批发零售经验的人，负责回收社员的
农产品，签订合同，对外开拓销售渠道，销售本社产品，提高收益。
3、 财务部：会计1名，出纳1名，兼任资金互助的工作，可以招聘村委会的会计，有会计资格证、有工作经验的人担任
4、 生产服务部：2---5人，负责为社员提供病虫害防治、新技术指导、新品种引进，农机服务等其他生产环节服务。
最好招
聘畜牧局、兽医站，农业公司工作经验的人
5、 资金互助部：聘请经理一名，业务员若干。
最好有银行、信用社工作经历。
6、 办公室：聘请办公室主任一名，行政助理一名。
主任可以由理事长担任，负责各个部门的总体协调和管理，召开日常工 作
会议，制定员工管理办法和奖励机制。
7、 以上各个部门的人数要根据实际需要扩编和减少，提高工作的协调性和效率。
产品购销部 生 产 服 务 部 资 金 互 助 部 财 务 总 监。
合作社人员组织结构
合作社人员组织结构合作社是一种基于合作、共同经营和共同利益的组织形式。
合作社的人员组织结构是指合作社内部的人员职能分工和层级关系，包括合作社的领导层、管理层和基层成员。
合作社人员组织结构的合理设计和有效运作，对于合作社的发展和运营具有重要意义。
一、领导层合作社的领导层主要由合作社的主席、副主席和理事组成。
主席是合作社的最高领导，负责组织和领导合作社的工作，制定合作社的发展战略和重大决策。
副主席是主席的助手，负责协助主席工作，并在主席不在时代行主席职责。
理事是合作社的决策机构，负责参与和决策合作社的重要事务，如制定合作社章程、审议财务报表等。
二、管理层合作社的管理层是负责具体管理和运营合作社的人员组织结构。
管理层包括秘书、财务主管、市场主管等职务。
秘书是合作社的行政管理者，负责协调合作社各项工作，保证合作社的日常运转。
财务主管负责合作社的财务管理，包括会计核算、财务报表的编制和审查等。
市场主管负责合作社的市场开拓和产品销售等工作。
三、基层成员合作社的基层成员是合作社的基础和核心力量，包括合作社的农民、工人等。
基层成员根据自身的职责和能力，参与合作社的经营和管理工作。
农民成员负责农田的耕种、产品的种植等农业生产活动。
工人成员负责合作社的生产和加工工作，如产品的加工和包装等。
合作社人员组织结构的特点是扁平化和灵活性。
合作社相对于传统企业而言，组织结构较为简单，层级较少，决策过程相对快速。
这种扁平化的组织结构能够提高合作社的灵活性和应对市场变化的能力。
合作社人员组织结构的设计应根据合作社的规模、业务范围和发展阶段来确定。
初创阶段的合作社可以采取简单的组织结构，后期发展壮大后可以逐步完善组织结构，增设相应的职务和部门，提高管理效率。
合作社人员组织结构的优势在于能够发挥集体智慧和力量，实现资源的共享和风险的分担。
合作社的成员通过互相合作、共同经营，能够提高农产品的生产效益和市场竞争力。
然而，合作社的人员组织结构也存在一些问题和挑战。
合作社组织机构
合作社组织机构一、本社设理事长一名，为本社的法定代表人王志军。
理事长任期3年，可连选连任。
理事长行使下列职权：（一）主持成员大会，召集并主持理事会会议；（二签署本社成员出资证明；（三）签署聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书；（四）组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况；（五）代表本社签订合同等。
二、本社设理事会，对成员大会负责，由3名成员组成，理事会成员任期3年，可连选连任。
理事会行使下列职权：（一）组织召开成员大会并报告工作，执行成员大会决议；（二）制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员大会审议；（三）制订年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员大会审议；（四）组织开展成员培训和各种协作活动；（五）管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全；（六）接受、答复、处理执行监事提出的有关质询和建议；（七）决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项；（八）决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员。
三、理事会会议的表决，实行一人一票。
重大事项集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定。
理事个人对某项决议有不同意见时，其意见记入会议记录并签名。
理事会会议邀请执行监事和10名成员代表列席，列席者无表决权。
四、本社设执行监事一名，王伟龙为本社监事，代表全体成员监督检查理事会和工作人员的工作。
执行监事行使下列职权：（一）监督理事会对成员大会决议和本社章程的执行情况；（二）监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作；（三）监督理事长或者理事会成员和经理履行职责情况；（四）向成员大会提出年度监察报告；（五）向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作的建议；（六）提议召开临时成员大会；（七）代表本社负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量（额）情况；五、本社经理由理事长聘任或者解聘，对理事长负责，行使下列职权：（一）主持本社的生产经营工作，组织实施理事会决议；（二）组织实施年度生产经营计划和投资方案；（三）拟定经营管理制度；（四）提请聘任或者解聘财务人员和其他经营管理人员；（五）聘任或者解聘除应由理事会聘任或者解聘之外的经营管理人员和其他工作人员；本社理事长或者理事可以兼任经理。
合作社内部组织及结构图
鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社
内部组织及结构图
本社实行社员大会制度，设立理事会、常任理事会、监事会。
社员大会是本社的最高权力机构，由全体社员组成。
理事会成员由社员直接选举产生，理事会成员任期3年，可连选连任。
常任理事会是社员大会和理事会闭会期间的常设机构，负责本社日常经营管理工作。
常任理事会设理事长1名，常务副理事长1名，副理事长5名，秘书长1名（由1名副理事长兼任），监事长1名，理事会成员38名，常任理事会成员11名，监事会成员5名。
每届任期3年。
可连选连任。
理事长为本社的法定代表人。
社员大会、理事会、常任理事会和监事会有关决议的表决实行1人1票制。
社员或其他成员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，1名社员只能代理2名社员。
各项决议应当由本社成员表决权总数过半数通过；做出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社社员决议总数的三分之二以上通过。
鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社组织机构图
全体成员大会
常任理事会监事长
理事长副理事长秘书长副秘书长总经理财务总监
若干个经济实体
全体成员。
合作社人员组织结构
合作社人员组织结构
合作社的人员组织结构可以根据具体情况有所不同，但一般包括以下几个主要岗位：
1. 会员大会：是合作社最高决策机构，由合作社所有会员组成，负责制定合作社的发展战略和重大决策。
2. 董事会：由会员选举产生，负责对合作社的日常运营进行监督和决策。
董事会成员通常包括合作社的经营管理者和代表会员的董事。
3. 管理层：由合作社的经营管理者组成，负责具体的日常管理和运营工作，包括财务管理、人员招聘和培训等。
4. 监事会：由会员选举产生，负责对合作社的财务状况和运营情况进行监督和审计，确保合作社的透明度和合规性。
另外，根据合作社的规模和发展需求，还可以设立其他的职能部门或岗位，如市场部门、生产部门、销售部门等，来分担管理层的工作压力，并更好地满足合作社的经营需要。