临床路径实施效果评价表2
临床路径试行工作实施情况分析和改进措施
临床路径试行工作实施情况分析和改进措施第一篇：临床路径试行工作实施情况分析和改进措施普外科临床路径试行工作实施情况分析和改进措施我院于2010年1月开始启动中医临床路试行工作，截至到2011年12月底我科开展肠结中医临床路径，现将临床路径试行工作实施情况总结如下：一、临床路径实施初见成效1、医疗服务效率提高，平均住院天数下降，减少院内等候时间，平均住院日缩短；2、不必要的检查和用药减少，医疗费用有所下降；3、通过与临床路径标准的比较，及时分析实际运行情况与临床路径标准的差异，分析原因，及时查找存在的问题，促进了医疗质量和服务效率的提高。
二、临床路径管理试行工作中存在的问题及原因分析1、临床路径实施过程中存在的主要问题表现为临床一线医务人员积极性不高，分析主要有以下原因：（1）理念问题。
部分医务人员认为每个病人病情有各自特点，不赞同标准化管理；（2）实施临床路径，医护人员除本身工作外还需和医技、后勤等部门不断沟通协调才能按时完成路径内容，增加了工作量；（3）各种记录表单及登记增加了额外工作量；（4）医院尚缺乏与临床路径管理相配套的考核激励机制。
2、目前病案管理模式，不利于相关数据统计及变异信息分析和临床路径实施效果考核，给诊治工作增加了额外工作量，必须开发基于临床路径的病案管理信息系统，以保障此项工作更好的开展。
3、医疗费用控制不理想，实施效果无法有效评价。
4、在实施临床路径过程中患者不愿意按照路径要求配合治疗。
如部分患者要求手术伤口愈合拆线后出院，而不愿意按照路径要求。
5、临床路径实施中可能引起相关的医疗纠纷及其法律问题。
如果医生没有完全遵守临床路径而患者得了并发症，医生面对医疗事故投诉将处于不利的地位。
一旦偏离路径，易导致医疗纠纷。
三、改进措施l、广泛宣传，使每一位医护人员都熟悉临床路径的流程，明确职责，相互配合，保证临床路径工作有序开展。
2、进行病人的康复进度评估，是否合乎临床路径的预期进度。
医院临床路径上报流程详解
医院临床路径上报流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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临床路径
E、以上都是
正确
答案：E
第12题：以下哪些指标属于临床路径经济学评价指标？
A、平均住院日
B、完成率
C、单病种次均费用
D、治愈率
E、以上都是
正确
答案：C
第13题：医务人员实施临床路径的步骤有：
A、对诊断明确，符合入组路径的患者填写《临床路径登记表》
C、结合医疗机构实际，优先考虑卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种
D、科室收治患者人数较多的病种
E、以上都是
错误
答案：D
第29题：变异的原因分析包括:
A、疾病转归造成的变异
B、医务人员或医院系统造成的变异
C、病人需求造成的变异
D、退出
E、以上都是
正确
答案：E
第30题：以临床路径及其管理流程作为依据，建立医疗信息管理系统，应用信息系统开展包括：
C、激励控制系统
D、评价控制系统
E、以上都是
正确
答案：E
第6题：我国临床路径实施评估标准采取定性评估和定量评估相结合，以下哪项属于定性评估？
A、《临床路径管理试点工作试点医院评估表》
B、《临床路径管理试点调查评估表》
C、《单病种相关非特异性指标评估表》
D、《单病种相关特异性指标评估表》
E、《患者满意度调查表》
B、在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式的
C、发现患者因诊断有误而进入路径的
D、其他严重影响临床路径实施情况的
E、以上都是
正确
答案：E
第26题：临床路径实施过程评价内容包括：
A、临床路径相关制度和文本的制订
临床路径指标评价表
前三位常见并发症及其发生率（Fra bibliotek）1.
2.
3.
三、工作指标
11
该病种住院患者总人数
12
进入路径的患者总人数及入径率
完成路径的人次数及完成率
13
出现变异的患者数及变异率
四、抗菌药物使用指标
14
使用三线抗菌药物的患者比例（%）
15
抗生素使用的平均天数（天）
16
术前—小时预防性抗菌药物使用比例
五、卫生经济学指标
年季度临床路径指标评价表
科室名：病种名：
序号
评估指标
结果
一、效率指标
1
平均住院日（天）
2
手术病人术前平均住院日（天）
二、效果指标
3
病种死亡率（%）
4
治愈率（%）
5
好转率（%）
6
医院感染发生率（%）
7
手术病人手术部位感染率（%）
8
14日再住院率（%）
31日再住院率（%）
9
手术病人非计划重返手术室率（%）
17
单病种均次总费用
18
单病种均次总药费
19
单病种日均总费用
20
单病种抗菌药物费用比例（%）
21
单病种检查费用比例（%）
注：一式两份，一份存科室，一份交医务处。
三级综合医院临床路径的考核标准
三级综合医院临床路径的考核标准一、概念介绍临床路径是一种通过制定和实施标准化治疗方案，以提高患者疗效、减少费用、优化资源利用的临床管理方法。
三级综合医院对临床路径的考核标准主要包括以下几个方面：临床路径的制定、临床路径的实施、临床路径的优化和改进以及临床路径的效果评价。
二、临床路径的制定考核标准1.制定过程：考核医院是否建立具体的临床路径制定流程，包括项目选择、建立专门的临床路径制定小组等。
2.参与成员：考核是否有具备相关学科知识的医生、护士、药剂师、信息科技人员等多学科团队的参与。
3.基于证据：考核是否由相关证据进行支持，包括来自于临床实践、研究数据、指南和专家共识等。
4.内容完整：考核是否涵盖全程、多学科、多专业的治疗流程，包括诊断、治疗、护理、康复、病情判断与随访、并发症预防等。
三、临床路径的实施考核标准1.治疗计划：考核医院是否有制定的治疗计划表，明确每个环节的操作步骤、时限和责任人。
2.医患沟通：考核医院是否在治疗过程中与患者及家属进行沟通，告知治疗方案、预期效果、可能出现的并发症等相关信息。
3.信息系统：考核医院是否有完整的信息系统支持，能够记录和追踪临床路径的实施情况，包括电子病历、医嘱管理及药物管理系统等。
4.进度控制：考核医院是否根据临床路径的要求，严格控制患者在每个治疗环节的时间，确保治疗流程的顺利进行。
5.质量监控：考核医院是否建立了临床路径的质量控制机制，通过适时的监测和反馈，对治疗效果进行评估和改进。
四、临床路径的优化和改进考核标准1.经验总结：考核医院是否定期对临床路径进行总结，总结经验和教训，优化临床路径的制定和实施。
2.指标更新：考核医院是否根据最新的研究成果、指南和专家共识，及时更新和修订临床路径。
3.新技术应用：考核医院是否整合新技术、新药物等进入临床路径，适时应用于临床实践，提高临床路径的疗效。
4.完善机制：考核医院是否建立临床路径改进的反馈机制，及时收集患者的反馈意见和建议，对相关问题进行及时改进。
医院临床路径实施与应用效果评价
医院临床路径实施与应用效果评价XXX临床路径实施与应用效果评价临床路径是指“由医疗、护理及相关专业人员在疾病诊断明确以后，针对某种疾病或某种手术的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。
是医院为使服务对象能减少费用，同时有效保证医疗服务质量而实施的一种科学的服务和管理方法。
临床路径管理模式运用到单病种管理上，一是为了提高医疗质量，二是在保证医疗质量的基础上降低医疗费用。
”一、我院开展情况介绍根据卫生部“关于印发《临床路径管理指导原则（试行）》的通知（卫医管发〔2009〕99号）”文件及要求，结合医院实际，制定了《启东市第三人民医院临床路径实施方案》，成立了由XXX院长为组长的临床路径管理委员会、由XXX副院长为组长的临床路径指导评价小组，以及各临床科室主任为组长的临床路径实施小组，按照《临床路径实施方案》，稳步推进临床路径管理工作。
现开展科室3个、开展病种9个。
二、临床路径的具体实施一）临床路径的开发与制订1.内科、外科、妇产科选定3个病种实施临床路径管理，上报临床路径管理委员会审核。
选定病种遵照以下原则：1）常见病、多发病。
2）治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对不乱，疾病诊疗过程中变异相对较少。
3）结合医院实际，优先考虑卫生行政部门已经制定临床途径推荐参考文本的病种。
2.根据本院实际情况，遵循循证医学原则，确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间，包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围。
3.制作符合临床路径的文本根据院实际情况，参考卫生部下发的临床路径表单进行制定。
临床路径文本包括医师版临床路径表、护理版临床路径表和患者版临床路径告知单。
三）临床路径实施流程1.经治医师完成患者的检诊工作，对住院患者进行临床途径的准入评估。
2.符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组。
临床路径实施考核细则
临床路径实施考核细则引言概述：临床路径实施考核细则是医疗机构对临床路径实施情况进行评估和监督的重要工具。
它旨在确保医疗机构能够按照规范化的流程和标准提供高质量的医疗服务。
本文将从五个方面详细阐述临床路径实施考核细则的内容。
一、临床路径制定与更新考核1.1 制定临床路径的合理性评估医疗机构应根据实际情况，评估制定临床路径的必要性和可行性。
考核重点包括：是否有足够的病例支持、是否能够提高医疗质量和效率、是否符合国家和地方的相关政策法规等。
1.2 临床路径的科学性和可操作性评估临床路径应基于最新的临床实践指南和循证医学证据，确保其科学性。
同时，临床路径的操作步骤应明确、简洁，并能够适应不同病例的特点和变化。
1.3 临床路径的定期更新评估医疗机构应定期对已实施的临床路径进行评估和更新。
评估重点包括：是否与最新的研究成果和指南保持一致、是否能够满足患者需求的变化、是否能够提高医疗质量和效率等。
二、临床路径实施过程考核2.1 临床路径的执行情况考核医疗机构应对临床路径的执行情况进行考核。
考核重点包括：是否按照规定的流程和标准进行操作、是否及时记录和反馈患者的相关信息、是否能够保证患者的安全和权益等。
2.2 临床路径的团队合作考核临床路径的实施需要多学科、多专业的团队合作。
医疗机构应考核团队成员之间的协作和沟通情况，评估团队是否能够有效地协调工作、解决问题，并提供优质的医疗服务。
2.3 临床路径的监测和评估考核医疗机构应建立监测和评估机制，对临床路径的实施效果进行考核。
考核重点包括：是否能够提高医疗质量和效率、是否能够减少不必要的医疗费用、是否能够满足患者的需求等。
三、临床路径培训与教育考核3.1 临床路径培训的全员参预考核医疗机构应考核临床路径培训的全员参预情况。
考核重点包括：是否能够覆盖所有相关人员、是否能够提供足够的培训时间和资源、是否能够评估培训效果等。
3.2 临床路径培训的内容和质量考核临床路径培训的内容应包括临床路径的制定原理、操作步骤、数据采集和分析等。
临床路径实施方案(2023版)_1
临床路径实施方案（2023版）为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据《医疗机构临床路径管理指导原则》等文件精神，结合医院实行情况及目前我院实际，现调整制定临床路径管理实施方案(2023版)。
一、临床路径定义与内容临床路径的定义：是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划，是标准化诊疗护理流程，是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。
临床路径的目的：是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。
它主要是针对ICD码对应的病种或某种手术使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行为，对病人的诊断，包括多种检查、治疗及护理要依据预先指定的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行，在规定的时间、预算的费用内达到预定的治疗结果。
临床路径的内容：包括预期结果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
二、总体目标通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。
通过明确病种的诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。
三、临床路径实施(一)成立组织，明确职责：1、医院设立临床路径管理委员会，下设临床路径指导评价小组，具体人员组成及职责见医院临床路径管理委员会文件。
2、各临床科室必须成立临床路径实施小组，科室临床路径实施小组职责:(1)在指导评价小组指导下，开展本科室临床路径管理工作;(2)制定科室临床路径实施目标及方案，并督促落实;(3)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;(4)组织科室人员进行临床路径管理方面的培训;(5)向指导评价小组提出本科室临床路径病种选择、调整及临床路径文本制修订的建议;(6)分析变异的原因及提出解决或修正的方法;(7)参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并对临床路径管理工作进行持续改进;(8)其他需要实施小组承担的职责。
单病种临床路径实施效果评价表
单病种临床路径实施效果评价表
医院名称_____________ 科室名称_____________
病种名称_____________
评价时间:
序号评估指标
一、手术病人术前平均住院日(天)
二、效果指标：15日再住院率(%) 、31日再住院率(%)、手术病人非计划重返手术室发生率(%)，退出路径前三位常见并发症及其发生率(%) 。
三、工作量指标：
1.住院患者总人数
2.情况进入路径的患者总人次数，完成路径的人次数
3.出现变异的患者数
四、抗菌药物使用指标：
1.使用三线抗菌药物的患者比例(%)
2.抗生素使用的平均天数(天)
五、卫生经济学指标：
1.单病种次均费用(总费用和总药费)
2.单病种日均费用(总费用和总药费)
3.单病种抗菌药物费用比例(%)
4.单病种耗材费用比例(%)
5.单病种检查费用比例(%)
六、其它：
1.健康教育知晓情况
2.患者满意度调查。
我院临床路径实施效果的评价与分析
我 院作 为 首 批 原 生部 ｌ 床 路 径 试 点 医 院 之 一 的地 市 级
管 医 师 按 照 ３种 疾 病 的 临 床 路 径 表 单 确 定 的诊 疗 流 程 实 施 诊 疗 ，向患 者 及 其 家 属 介 绍住 院期 间 为其 提 供 的 诊 疗 服 务计 划 ． 并 通 知 护 理 组 。 护 理 组 在 为 患 者 作 入 院 介 绍 、护 理 评 估 时 ． 向 其 详 细介 绍 住 院 期 间 的诊 疗 计 划 以 及 做 好 相 关 的术 前 准 备
开始 的 ３ ３ ％到 现 在 的 ８ ９ ． ８ ％。 本 文 对 我 院 临 床 路 径 实 施 前 后
（ 中国医院管理） 第３ ３ 卷 第１ １ 期（ 总第 ３ ８ ８ 期） ２ ０ １ ３ 年１ １ 月
我 院临床路径 实施效 果的评价 与分析
曾 勇① 王 跃 建 ① 章成 国ｍ 陈 露诗 ｔ Ｄ 廖 珊 于 青 青ｍ 摘 要 作 为 首 批 原 卫 生 部 临 床路 径试 点 医 院 ，自 ２ ０ ０ ９年 】 ０月 开 展 临 床 路径 。 比较 临 床 路 径 实 施 前 后 ，声带 息 肉 或 囊 肿 、结 节 性 甲状 腺 肿 、 社 区获 得 性 肺 炎 （ 非 重 症 ）３个 病 种 患 者 的 平 均 住 院 日 、平 均 医 药费 用 、 医疗 质 量 与安 全 指 标 变 化 情 况 。结 果 表 明 ，入 径 组 平 均住 院 日 、平 均 医 药 费 用 均 下 降 ．医 疗 安 全 与 质 量指 标 显 著 上 升 。
ｏ ｆ Ｃｌ ｉ ｃ ｉ ｃ ａ ｌ Ｐ ａ ｔ ｈ ｗａ ｙ ａ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｒ ｅ ｄ ．Ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｕ ｌ ｔ ｓ ｈ ｏ ｗｓ ｔ ｈ ａ ｔ ａ ｖ ａ ｒ ａ ｇ ｅ ｌ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｏ ｆ ｓ ｔ ａ ｙ ａ ｎ ｄ ａ ｖ ａ ｒ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｄ ｉ ｃ ａ ｌ ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ｄ ｅ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｅ，
临床路径管理工作实施方案
临床路径管理工作实施方案临床路径管理工作实施方案为推进临床路径信息化建设，加强临床路径管理，规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，减轻患者负担，结合我院实际，重新修订临床路径实施方案。
一、临床路径定义与内容临床路径是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划，是标准化诊疗护理流程，是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。
目的是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。
它主要是针对ICD 码对应的病种或某种手术使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行为，对病人的诊断，包括多种检查、治疗及护理要依据预先指定的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行，在规定的时间、预算的费用内达到预定的治疗结果。
临床路径的内容包括预期结果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
二、工作目标通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，规范医务人员的诊疗行为，同时加强医院各部门、科室专业人员的沟通合作，增进医患沟通，建立和谐的医患关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。
及时发现诊疗活动和医院管理中的薄弱环节，改善诊疗和质量管理，保持医院的可持续发展。
三、临床路径的管理组织（一）成立临床路径管理委员会：管理委员会由院长任组长，分管院长任副组长，医务科、护理部、药剂科、设备信息科、财务科等部门负责人和临床专家任成员。
办公室设在医务部。
管理委员会履行以下职责：1、制定具体试点工作目标和实施方案以及相关制度。
2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，完善试点工作机制。
3、确定实施临床路径的病种。
4、审核临床路径文本。
5、审核临床路径的评价结果与改进措施。
（二）成立临床路径管理工作指导评价小组：指导评价小组由分管副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。
临床路径总结
临床路径总结临床路径阶段总结临床路径阶段总结临床路径( Clinical pathway) 是指针对某一疾病建立一套标准化的治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终目的是使医生减少不必要的医疗处置，避免医疗资源的浪费，减少病患住院时因医护人员处理程序不同而产生的各种变异情况，降低病人的医疗费用，缩短其住院天数，帮助患者加强对健康教育、所患疾病的了解，增强其自我保护意识和能力，使患者及其家属主动参与治疗，并促使患者满意率上升。
相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协调性、注重治疗的结果、注重时间性。
临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。
采用临床路径后，可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案，避免了其随意性，提高了费用、预后等等的可评估性。
临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。
临床路径的目的可以总结为使患者获得最合理的医疗和护理，最大限度地减少医疗资源的浪费。
临床路径在我院正式执行半年来，对其流程作了认真、仔细的阅读分析，临床试点各科室的医师在诊疗思维上已经按照临床路径的要求在执行，住院天数较短，药品所占医疗费用较低，患者满意度较高，达到实施临床路径的初衷。
半年的数据统计如下表，在这半年以来的试点工作中遇到的问题和难点做以下工作总结：2012年10月-2013年3月临床路径入径情况1. 临床路径是一项系统工程，也是一种多种专业人员合作的工作模式。
临床路径质量控制与管理(2)
1. 质控指标：平均住院日、诊疗效果、30日内再住院率、再手术率、并发症与合并症等 2.分析评估内容：入组率、入组后完成率、工作覆盖率、疗效、费用及成本 3.满意度调查：医务人员、患者 4.及时反馈，提出持续改进措施并有效
（八）临床路径管理评估表
医院临床路径管理评估表.doc 单病种相关非特异性指标评估表.doc 患者满意度调查表.doc
4.4.2.1 遵照循证医学原则，结合本院实际，制定本院执行文件，实施教育培训。
【C】 至少按照卫生部《外科10个病种县医院版临床路径》要求，作为参照路径，各医院结合实际情况进行临床路径病种的选择，应实行不少于5个病种的临床路径管理。有对入径患者履行知情同意的相关制度与程序。 对相关的科室人员实施“临床路径与单病种质量管理”教育、培训与考核，包括患者的知情同意。 抽查相关人员知晓本岗位相关临床路径工作流程 【B】符合“C”，并 按照卫生部《外科10个病种县医院版临床路径》要求，作为参照路径，各医院结合实际情况进行临床路径病种的选择，应实行不少于7个病种的临床路径管理。 【A】符合“B”，并 单病种覆盖病种应包含本细则第七章第三节所列的五个单病种。
按性质分类
正性变异 有利于病人疾病的早日康复，对于这一类变异应分析产生的原因，得到对改进诊疗护理行为的启发和启示。 负性变异 分析是可控变异还是不可控变异，对于可控的负性变异要分析其原因，根据产生原因进行针对性的改进
变异记录单 姓名： 性别： 入院时间： 住院号： 病区： 床位： 护士长签名： 主治医生签名：
C.系统因素 C1 设备故障 C2 排定之检查(验)延迟 C3 检查(验)报告延迟 C4 手术室排刀问题 C5 没有合适病床供转出使用 C6 部门休假致延迟 C7 其它______________ D.出院计划因素 D1 病人／家属拒绝出院安排 D2 家属无法依预出时间接病人出院 D3 经济问题不愿接病人出院 D4 其它______________
临床路径实施情况存在问题及整改措施
临床途径实行情况、存在问题及整改措施2023 年本年度上半年我科中风病入径患者31人，出径4人，中风病中医临床途径的运营情况良好。
对于临床途径的实行情况我科不断分析总结，并提出问题，加以完善，但在过去的一年里，仍有较多患者在中风治疗中合并其它疾病，而使临床途径中断。
针对以上问题，我们着重在以下几个方面多做工作：1遵循中医药治疗疾病的基本思维和路线的基础上，完善中风病临床途径，发挥中医药特色，提高中风病的治愈好转率，缩短中风病病程。
2密切观测患者情况变化，及时调整治疗方案，积极复查患者入院异常项目，并加以解决。
3加强中风病患者的护理，并及时进行心理疏导，减轻患者的心、理承担，防止诱发其他疾病。
临床途径实行情况、存在问题及整改措施2023 年本年度下半年我科入径中风病患者35人，出径5人，中风病中医临床途径的实行尚处在探索阶段，仍存在很多问题：1我科以内科疾病为主，患有中风病的老年患者居多，多数患者由于在中风病治疗过程中合并其他疾病及治疗而出径。
2较多中风病患者病程迁延不愈，最终导致住院天数过长而出径。
解决措施：1不断完善临床途径，为求体现中医特色和优势，为患者营造良好的治疗环境，并进行心理疏导，减轻患者心理承担，防止诱发其他疾病。
2尽量完善中医诊疗规范，充足发挥中医药特色，在针药并举的情况下，提高中风病的治愈好转率，缩短面瘫病程。
中风科临床途径工作总结我科于2023年1月在科室开展了临床途径实践工作，中风病临床途径通过1年的实践，取得了一些成绩和经验，总结报告如下：一、工作开展情况及成效1.中风病建立临床途径管理小组，健全工作制度。
根据卫生部颁布的《临床途径管理指导原则》告知精神，科室专门召开办公会，研究、部署我科临床途径试点工作开展，拟定了中风病临床途径，成立了临床途径管理工作小组，张红莉主任担任组长，张玉洁副主任、樊会竹副主任、徐红护士长担任副组长，何楠任个案管理员，韩丽娟、王桂霞、梁秀、李密任临床途径工作指导评价小组成员。
临床路径实施过程和效果评价
临床路径实施过程和效果评价1. 什么是临床路径？首先，咱们得聊聊“临床路径”这东西。
听起来高大上，但其实就是个简单的玩意儿。
想象一下，你去医院看病，医生给你画了一张“时间表”，告诉你每一步该做啥。
这张“时间表”里，包含了检查、治疗、用药、康复等等，简直就是病人和医生的“联合作战计划”。
这样一来，大家就不会在医院里像无头苍蝇一样乱转了，直接走上了正轨，快准狠，简直是“速战速决”！2. 实施过程2.1 规划阶段实施临床路径，第一步就是规划。
医生们聚在一起，像开会一样，讨论每种病的治疗方案。
这时候，可不能马虎。
就像打麻将，你得清楚每一张牌的功能，才能更好地布局。
经过深入讨论，他们会制定出一套详细的流程，让后面的治疗变得有条不紊。
这样一来，病人不仅能少走弯路，医院的资源也能更有效地利用。
2.2 实施阶段规划好了，接下来就是“上战场”了。
医生开始根据路径给病人安排治疗。
这里有个小秘密：医生在执行这些路径时，得时时跟进病人的情况。
毕竟，每个人都是独一无二的，就像指纹一样。
有人可能对某种药物过敏，有的人可能需要额外的关照。
医院的工作人员得像“侦探”一样，灵活应对各种突发情况，才能确保路径的顺利执行。
3. 效果评价3.1 效果评估一旦治疗结束，咱们得好好评估一下效果。
评价的过程就像开评审会，医生们得坐下来，看看这条路径到底“好不好使”。
比如，治疗的成功率、病人恢复的快慢、住院的天数等等，这些数据可都是评判的关键。
通过这些指标，医院才能不断优化临床路径，做到“与时俱进”。
3.2 病人反馈当然，评估的关键还得看病人的感受。
毕竟，病人才是这场戏的主角嘛！医院会通过问卷、访谈等方式，听听病人的心声。
有的病人可能觉得这条路径真心不错，恢复得飞快；而有的可能觉得这药真难吃，听着就想哭。
这些反馈都是宝贵的财富，帮助医生们在今后的工作中调整和改进。
4. 总结综上所述，临床路径的实施过程就像是一场团队合作的游戏，大家齐心协力，目标一致，让病人得到最优质的治疗。
医院医务人员对实施“临床路径”、单病种的评价表
医院医务人员对实施“临床路径”、单病种的评价表
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1、您对接受开展“临床路径、单病种”专项培训的满意程度
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意2、您所在科室的“临床路径、单病种执行文件与记录的表单”是否好用
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意3、您所在科室的“患者知情同意”相关文件是否好用
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意4、您认为本科是否已经将执行“临床路径”职责落实到组、到人
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意5、您对在执行“临床路径”过程中检验服务及时性的满意程度
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意6、您对在执行“临床路径”过程中影像科室服务及时性的满意程度
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意7、您对在执行“临床路径”过程中功能检查科室服务及时性的满意程度
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意8、您对在执行“临床路径”过程中手术、麻醉服务及时性的满意程度
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意9、您对在执行“临床路径”过程中药品供给服务及时性的满意程度
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意10、您对本科执行“临床路径”依从性的评价
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意11、您对医疗、护理、质控等职能部门定期与不定期到临床科室的服务与监管的评价
□5很满意□4较满意□3满意□2不满意□1很不满意备注：如果上述选择不满意，请具体说明不满意的地方，以便改进
12、您对开展“临床路径”工作有何意见与建议？。