评优选先、绩效考核方案

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关于绩效考核方案范文模板(通用10篇)

关于绩效考核方案范文模板(通用10篇)

关于绩效考核方案范文模板(通用10篇)关于绩效考核方案范文模板篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。

二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据,以达到公平、公正、公开的目的。

三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。

四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案:1.试用期内,尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

五.考核组织机构成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公室主任担任,成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成主任:__X副主任:__X、__X成员:______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责:负责领导公司绩效管理工作,对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责:组织实施公司的绩效管理工作,主持委员会日常的工作,定期向委员会主任汇报考核情况,对委员会主任负责。

(3)委员会成员职责:各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作,制定和修改本部门员工的考核指标,每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六.考核时间考核分为年中考核和年终考核。

年度评优评先方案

年度评优评先方案

年度评优评先方案
年度评优评先方案是针对一年内员工在工作中表现出色的评选活动,以激励员工发挥潜力、促进员工之间的竞争和合作,提高整体工作效率和团队凝聚力。

以下是一个年度评优评先方案的基本框架:
1. 评选范围:确定评选的对象范围,可以是全体员工、部门或者特定岗位的员工。

2. 评选条件:制定评选条件,包括但不限于绩效考核结果、业绩贡献、创新能力、工作态度、团队合作等。

3. 评选方式:确定评选的具体方式,可以是由上级主管或评选委员会进行评选,也可以是员工互评。

4. 奖项设置:设置不同奖项,如年度最佳员工、年度优秀团队等,根据评选条件确定获奖名额。

5. 奖励措施:对获奖员工给予相应的奖励措施,如奖金、证书、奖杯、晋升机会等,以及在公司内部或外部宣传表彰。

6. 评选流程:制定评选的具体流程和时间表,并明确各个环节的责任人和时间节点,确保评选过程公正、公开、透明。

7. 宣传推广:将评选结果进行宣传,并举办庆功活动,以激励其他员工努力工作、争取获得更好的成绩。

8. 改进机制:根据评选过程中的反馈意见,不断完善评选机制,提高其公正性和有效性。

以上是一个基本的年度评优评先方案框架,具体实施时需根据公司的实际情况进行调整和细化。

关于评先评奖评优晋升考核方案

关于评先评奖评优晋升考核方案

关于评先评奖评优晋升考核方案
评先评奖评优晋升考核方案主要是指对员工在工作岗位上的表现和业绩进行全面评定,以便给予相应的奖励和晋升机会的一种管理制度。

该方案的设计需要考虑到员工的工作实
际情况以及公司的发展需求,下面我将分别从评先评奖、评优和晋升考核三个方面展开介绍。

评先评奖是对员工在工作中的优秀表现给予相应的奖励和认可的制度。

在评先评奖的
考核过程中,可以采用多种评定标准,包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新意识等
多个方面,通过综合评定来确定获奖者。

还可以设置多个奖项,如最佳员工奖、优秀团队
奖等,以充分肯定员工的杰出表现,激励员工不断进取,持续提升自身能力。

评优是对在职员工进行绩效考核,识别和肯定他们的工作表现。

评优的过程中,可以
采用定期考核的方式,设定明确的评定指标和技术方案,通过员工的工作业绩、技术能力、学习进步、团队合作等方面的评定来确定评优对象。

评优的对象可以获得一定的奖金或者
晋升机会,以鼓励员工持续提高绩效,为企业的发展贡献更大的价值。

晋升考核是将对员工的整体表现和能力进行评估,以确定其是否具备晋升到更高级别
岗位的资格。

在晋升考核过程中,可以从员工的工作经验、成绩优良、团队协作精神、领
导能力等多个方面进行评定,并设定明确的评定标准和程序,通过综合得分来决定是否具
备晋升资格。

对于晋升上级岗位的员工,还可以进行针对性的培训和辅导,以提升其在新
岗位上的表现。

评先评奖评优晋升考核方案是公司对员工进行全面管理和评定的重要工具,通过精心
设计和科学实施,可以激励员工不断提高自身的绩效,有利于公司培养优秀人才,推动企
业持续健康发展。

关于绩效考核方案模板十篇

关于绩效考核方案模板十篇

关于绩效考核方案模板十篇绩效考核方案篇1第一章总则第1条、目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。

2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

第2条、适用对象本制度适用于公司所有客服人员,但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。

第二章绩效考核内容第3条、工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。

第4条、工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。

第5条、工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价,包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。

第三章绩效考核实施第6条、考核周期对员工实施月度考核,考核实施时间为:每月的 5 ~10 日考核上月绩效。

第7条、考核实施1.考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。

2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,()及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。

第四章考核结果应用第8条、考核应用第9条、个人销售绩效提成计算方法:第10条、公共销售绩效提成计算方法:公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数第11条、最终工资计算方法:当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资第12条、考核奖惩连续3个月考核排名第一的,将给予一次性200元的奖励;连续3个月考核不及格的,自动请辞。

绩效考核方案篇2一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

2023年精选绩效考核方案集合8篇

2023年精选绩效考核方案集合8篇

2023年精选绩效考核方案集合8篇绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。

绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)

绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)

绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本),供大家参阅。

绩效考核方案模板1一、目的㈠激励员工,奖罚分明,提高员工、部门及公司整体绩效;发挥员工的积极性和创造性,保证公司经营目标的实现。

㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据;为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。

二、考核原则:㈠自上而下的原则。

㈡明确公开的原则。

㈢客观公正的原则。

㈣及时反馈的原则。

㈤体现差别的原则。

三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工(总经理除外)均适用本制度考核,计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。

四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会,作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构,主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。

⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成,管理委员会设主任1人,由总经理担任。

管理委员会每月初召开一次会议,对上月考核情况进行总结,并对本月考核工作进行安排,会议由管理委员会主任主持,管理委员会主任具有最终裁定权。

管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。

㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构,负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。

㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者,负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通,以及参与对相关部门的考核。

五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1~5号进行,考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

部门月度考核工作在每个月的1~5号进行,考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束,并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。

人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束,并把员工考核结果送交管理委员会审批,管理委员会应于当月10前完成审批,并于当月10号公布、应用最终结果。

教师绩效考核方案

教师绩效考核方案

教师绩效考核方案为了确保工作或事情能高效地开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

那么应当如何制定方案呢?以下是小编为大家整理的教师绩效考核方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

教师绩效考核方案1推行教师季度目标管理,量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措,有利于促进学校管理的民主化、科学化,有利于激发教师的工作积极性,形成有效的激励机制。

为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况,在学校内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围,特制定本方案。

一、师德表现(权数10分+奖励分)(无限制名额数)1、优秀(10分):遵守《师德规范》,表现积极,业绩突出,能起模范带头作用。

有下列情况之一者,师德表现方面不能定为优秀:①有明显体罚或变相体罚学生现象;②有有偿家教、有偿补习现象;③有搞第二职业、影响本职工作的现象;④工作态度消极应付,接受任务推三托四;⑤同事关系、家校关系紧张,经调查属实者。

⑥谎称病情、小病大养,影响不良者。

2、合格(8分):遵守《师德规范》,表现一般,业绩较好,能完成担任的任务。

3、不合格,不得分:表现较差,业绩低劣,不能承担分配的任务。

有下列情况之一者,师德表现方面定为不合格:(1)严重违法乱纪,损坏师德形象被查处者;(2)同期违反计生政策,被查处者;(3)体罚、变相体罚学生,性质严重的;(4)严重失职,酿成重大责任事故的;(5)严重违反规章制度,教育不改的;(6)擅离职守,较长期不在岗的;(7)搞第二职业,严重影响本职工作的;4、奖励分:对响应上级号召,积极参加无偿献血者当季度可奖励1分,当季度帮扶贫困生、捐资助学50元以上者奖励1——3分。

(帮扶贫困生、捐资助学50元—99元得1分,100元—199元得2分,200元以上得3分)二、出勤情况(权数10分)学校设置考勤登记表,由值日导师或值班行政负责考勤登记并及时汇总封存。

年度评先评优考核方案

年度评先评优考核方案

年度评先评优考核方案《年度评先评优考核方案》这是优秀的策划文章,希望可以对您的学习工作中带来帮助!1、年度评先评优考核方案20XX年已近年底,在全体员工的共同努力下,公司取得了优异的业绩,同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。

为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神,经公司研究决定,在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动,现将评选有关事宜通知如下:一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展,公司成立年度评优评先领导小组,负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。

评优评先领导小组组长:黄春晓副组长:郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员:刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄��、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作,12月31日完成。

2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式(含电子版)报送公司办公室。

3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式(可以是电子版)报送工程部。

三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部:分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。

2、先进个人:公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。

四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外,对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况;对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况;对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。

评先、评优活动的主要考核指标制度

评先、评优活动的主要考核指标制度

评先、评优活动的重要考核指标制度一、背景和目的为了激励企业员工乐观进取,提高工作质量和效率,营造竞争激励机制,本制度旨在规范并明确评先、评优活动的重要考核指标,以确保评比公正公平,全面体现员工的综合素养和工作表现。

二、评先、评优活动的范围和周期1.评先、评优活动适用于本企业全部员工,不分部门和岗位,周期为每年一次。

三、评先、评优活动的重要考核指标评先、评优活动的重要考核指标包含以下几个方面:1. 工作业绩•达成业务目标:对员工在所负责的业务范围内,完成的销售额、产量、效益等目标进行评估;•项目管理本领:评估员工的项目管理本领,包含项目计划、执行、资源协调、风险掌控等;•工作质量:评估员工的工作成绩质量,包含产品质量、服务质量等。

2. 创新本领•创新思维:评估员工在解决问题和面对挑战时的创新思维本领;•创新成绩:评估员工在工作中所提出的创新理念、创新方法和创新成绩。

3. 团队协作•协作本领:评估员工在团队合作中的沟通、协调和合作本领;•团队表现:评估员工在团队中所呈现出的贡献和影响力。

4. 自我发展•学习本领:评估员工学习新知识和新技能的本领;•职业发展:评估员工对于个人职业发展的规划和乐观性。

5. 职业操守•遵守公司规章制度:评估员工对公司规章制度的遵守情况;•诚实守信:评估员工对待工作和同事的真诚度、诚信度。

四、评比方式和流程1.评比方式:•自荐介绍:员工可以自动参加评比,提交个人的评比料子和申请;•主管介绍:主管可以依据员工的工作表现和综合素养,作为评比候选人介绍。

2.评比流程:•员工提交评比申请和料子;•相关部门进行初步筛选,并形成初步评估结果;•组织评委对候选人进行面试和综合评审;•最终评比结果由管理层确认并公布。

五、嘉奖和激励措施1.嘉奖形式:•荣誉称呼:评比出的先进个人将获得公司颁发的荣誉称呼;•奖金激励:依据评比结果,予以先进个人相应的奖金激励。

2.嘉奖标准:•评比结果将依据员工在各项考核指标上的表现,综合评估后确定;•嘉奖标准将依据公司绩效管理制度和财务情形进行合理设定。

2024年评优评先工作实施方案

2024年评优评先工作实施方案

2024年评优评先工作实施方案评优评先是一种认可和奖励优秀工作绩效的制度,可以激励员工的积极性和创造性,提高整体工作效益。

本文将为____年评优评先工作制定实施方案,以确保顺利实施评优评先工作。

一、目标和任务评优评先的目标是发现和表彰优秀员工,激励全体员工提高工作绩效。

具体任务包括:1. 设定评优评先的标准和指标,确保公平公正;2. 开展评优评先的宣传和培训工作,提高员工的认知度和参与度;3. 组织评优评先的申报和评审工作,确保流程规范;4. 公示评优评先结果,表彰获奖员工。

二、组织机构1. 评优评先领导小组:负责制定评优评先工作方案、审核评审结果,并组织表彰仪式。

2. 评优评先办公室:负责具体的评优评先工作,包括宣传、申报、评审等。

三、评优评先标准和指标制定1. 根据公司的发展战略和业务特点,制定评优评先标准和指标,突出重点、科学合理;2. 根据不同部门和岗位的特点,制定区分标准和指标,以保证评选的公平性;3. 根据员工的工作职责和工作目标,制定年度工作计划和绩效考核指标,作为评优评先的依据。

四、评优评先宣传和培训1. 制作宣传资料,包括宣传海报、宣传册等,向全体员工宣传评优评先的意义和流程;2. 在公司内部网站、公告栏等渠道发布评优评先相关信息,定期更新进展;3. 举办评优评先培训活动,培训员工如何制定年度工作计划、如何完成绩效目标等,提高员工的参与度和竞争力。

五、评优评先申报和评审1. 全体员工按照年度工作计划和绩效目标,填写评优评先申报表;2. 部门负责人负责收集并审核员工的申报材料,确保申报内容真实准确;3. 评优评先办公室组织评审委员会对申报材料进行评审,采取打分制度,确保评审结果客观公正;4. 评审委员会根据评审结果,评选出年度优秀员工、优秀团队和突出贡献等奖项。

六、评优评先结果公示和表彰1. 向全体员工公示评优评先的结果,包括获奖人员名单和奖项;2. 在公司内部网站等渠道发布评优评先结果,在团队会议上进行宣读;3. 组织评优评先表彰仪式,表彰获奖员工,激励全体员工。

1绩效考核及评优方案

1绩效考核及评优方案

1绩效考核及评优方案一、绩效考核的重要性绩效考核是企业管理的核心内容之一,通过对员工绩效的考核,可以客观评估员工的工作表现,提高员工的工作积极性和责任感,促进企业的发展。

同时,绩效考核也可以为员工的升迁、晋升、薪酬发放等方面提供依据,确保员工和企业的双赢。

二、绩效考核的目标1.评估员工的工作表现,确定员工的工作能力和工作态度;2.分析员工的工作强项和弱项,为员工提供相关培训和发展机会;3.发现企业管理中的问题和不足,进行改进和优化;4.激发员工的工作积极性和团队合作意识。

三、绩效考核的指标体系1.定量指标:包括员工的工作完成情况、工作效率、工作质量等。

可以根据岗位的不同,制定相应的指标来评估员工的工作表现;2.定性指标:包括员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等。

可以通过员工自评和上级评价结合的方式来评估员工的综合素质;3.目标完成情况:根据员工和企业制定的目标,评估员工在一定时间内的目标完成情况,包括工作目标和个人发展目标。

四、绩效考核的程序1.目标设定:在考核周期开始时,员工和上级共同制定个人目标和工作计划,明确工作重点和关键指标;2.绩效评估:根据考核指标体系,上级对员工的工作进行评估和反馈,包括定性和定量指标;3.评估结果沟通:上级和员工进行绩效评估结果的沟通和解释,明确工作中的问题和优势;4.绩效改进计划:根据评估结果,制定个人发展计划和工作改进计划,明确提升方向和目标;5.绩效奖励和激励:根据绩效考核结果,对表现优秀的员工给予奖励和激励,包括薪酬晋升、岗位升迁、培训机会等。

五、绩效评优方案1.员工绩效评优的意义:评优是对员工优秀表现的肯定和奖励,可以激励员工的工作积极性和主动性,提高员工的工作满意度和归属感,同时也有助于企业建立科学公正的绩效评估体系。

2.评优标准:员工评优可以根据绩效考核的结果和员工个人的工作贡献来确定,可以从工作业绩、专业知识、工作态度、团队合作等方面进行评估。

评优选先、绩效考核方案

评优选先、绩效考核方案

古蔺县东新中学教职工年度考核和推优选先意见(二0一六年一月十日教代会表决)按古教发《关于进一步加强全县教职工管理工作的办法》等有关文件精神,根据《教师法》、《省教师考核测评标准》,结合我校实际,拟订此意见。

一、指导思想为培养和造就思想觉悟高、师德修养好、专业素质优、教学业绩佳、管理能力强的教育、教学、科研人才,落实鼓励优秀,发挥先进的引领示作用,调动广大教师工作积极性,使老师们学有榜样,赶有方向,积极构建教师专业成长的阶梯,特制定此评选方案。

二、加强领导,健全考核工作领导组考核工作是检验教师履行职责情况,客观评价教师德能表现和工作业绩的主要途径,并为教师的职称晋升、工资晋级、资格认定、评优选先提供客观而可靠的依据。

为此,学校成立考核工作领导组,由曾勇同志任组长,守强、邓、大伟同志任副组长,成员有:秀瑞、肖龙学、王镫、余海花、蔡正波、志、徐代红、维、汪宗强、丁玺、王利,共计15人,对教职工工作进行综合考核,确定年度考核等级人员。

三、考核工作的原则1、坚持标准,全面衡量,注重实绩,客观准确。

2、公正、公开,对教职工作出与其表现相符合的评价。

3、考核容以《教师法》、《教师职务条例》所规定的义务、条件、职责及工作任务、学校规章制度为基本依据,以《东新中学奖励性绩效工资发放(年度考核)方案》为主要依据,对教师的德、能、勤、绩等进行全面考核。

4、统考学科教学成绩同类(10间县直属中学)学校的平均水平以下者不得推报为年度考核优秀对象。

第一部分:年度考核四、考核时间的界定及考核人员的分类1.考核人员的分类语文教研组、数学教研组、英语教研组、政史地教研组、理化生教研组、艺体综合教研组、行后组2. 名额确定①各教研组人员的绩效考核分值按从高到低确定优秀。

优秀名额人数=各组教研组人数×教育局分配到东新中学优秀人数的百分比②如果还剩余一个优秀名额,这个名额为所有教研组中分值最高的第二名。

(如果一个教研组已有2个优秀名额则不参加此名额的评选)。

公司绩效考核评优实施方案(2篇)

公司绩效考核评优实施方案(2篇)

公司绩效考核评优实施方案公司绩效考核评优是激励员工积极性和促进公司发展的重要手段之一。

通过明确评优标准和具体实施方案,在全体员工中营造一个竞争激烈、公平公正、激励奖惩并存的工作氛围。

本文将从绩效指标的确定、评优标准的制定、评优过程的流程和方法等几个方面,提出一套完整细致的公司绩效考核评优实施方案。

一、绩效指标的确定绩效指标的确定是公司绩效考核评优的重要前提。

合理的绩效指标能够更好地衡量员工的工作表现和工作贡献,从而制定出符合实际情况的评优标准。

1. 考虑公司战略目标:公司的绩效指标应与公司的战略目标紧密相关,优先关注对公司发展有直接贡献的指标,如销售额、利润增长、市场份额等。

2. 考虑不同岗位的特点:不同岗位的员工所面临的工作内容和要求不同,应根据不同岗位的特点制定相应的绩效指标,包括生产率、质量水平、客户满意度等。

3. 结合员工自身能力和责任:员工的绩效指标应平衡员工的能力和责任,既不能过于低估员工的能力,也不能过于高估员工的责任。

二、评优标准的制定评优标准是公司绩效考核评优的重要依据,标准制定的合理与否直接影响到整个评优过程的公平性和公正性。

1. 根据绩效指标设定量化标准:为了确保评优标准的客观性和具体性,应根据绩效指标设定相应的量化标准,例如,销售额超过预期目标的比例、客户满意度得分等。

2. 区分级别和责任:根据不同级别的员工和不同的工作责任,设定不同的评优标准,使各级别员工和工作责任得到公平的衡量和比较。

3. 引入同行比较和部门比较:除了对个人绩效进行评估,还可以引入同行比较和部门比较的因素,以激发员工的竞争意识和团队合作精神。

三、评优过程的流程和方法评优过程的流程和方法应尽可能简单明了,以便员工能够清楚地了解整个评优过程的要求和步骤,同时减少人为主观因素的干扰。

1. 绩效考核记录的收集:在一定的考核周期内,记录员工的绩效表现和工作成果,包括工作记录、客户评价、部门评估等。

2. 绩效评估的定期追踪:定期追踪员工的工作表现和工作贡献,进行绩效评估,及时发现问题和提供帮助,从而及时调整和改进工作。

评先、评优活动的主要考核指标制度

评先、评优活动的主要考核指标制度

评先、评优活动的主要考核指标制度评先、评优活动是一种常见的选拔优秀人才、激励员工、推动组织发展的方式。

一个有效的评先、评优活动需要建立起一套科学合理的考核指标制度,以确保评选结果的公正、公正和准确性。

本文将探讨评先、评优活动的主要考核指标制度。

一、考核指标的设计原则评先、评优活动的考核指标制度应该根据组织的目标和价值观来设计。

考核指标应具备以下几个原则:1. 客观性:考核指标应该是可以量化、可以衡量的,避免主观性和主观评价的影响。

这样可以使评选结果更加客观公正。

2. 公正性:考核指标应该是公平公正的,不能偏袒某个群体或特定个人。

考核指标设计应反映员工的工作能力和贡献,并排除个人因素的干扰。

3. 可操作性:考核指标应该是可以操作的,员工能够理解并且有办法去实现。

这样可以激发员工的积极性和工作热情。

4. 推动发展:考核指标应该能够推动员工和组织的发展,鼓励员工的个人成长和专业能力的提升。

二、常见的考核指标评先、评优活动的考核指标可以根据组织的具体情况和目标来设计。

下面是一些常见的考核指标:1. 工作业绩:包括员工的工作成果、完成的任务数量和质量等。

工作业绩是评先、评优活动中最为基础和重要的考核指标。

2. 工作能力:包括员工的专业技能、专业知识和工作技巧等。

工作能力的高低直接影响到工作业绩的好坏。

3. 工作态度:包括员工的工作积极性、责任心和合作精神等。

工作态度的好坏体现了员工对工作的态度和对组织的忠诚度。

4. 创新能力:包括员工的创新思维、创新能力和创新成果等。

创新能力是推动组织发展的重要驱动力。

5. 学习能力:包括员工的学习意愿、学习能力和学习成果等。

学习能力的高低决定了员工的适应能力和成长潜力。

6. 团队合作能力:包括员工的沟通能力、团队合作精神和协调能力等。

团队合作能力是保证组织协同工作的重要因素。

7. 客户服务能力:包括员工对客户需求的理解和解决方案的提供能力等。

客户服务能力直接关系到组织的形象和声誉。

公司绩效考核评优实施方案

公司绩效考核评优实施方案

公司绩效考核评优实施方案一、背景与意义绩效考核评优是企业管理中非常重要的一环,可以帮助公司更好地评估员工的业绩表现,指导员工在工作中更好地发挥自己的能力和潜能,提升整个公司的绩效和竞争力。

随着市场的不断变化和竞争的日益激烈,公司需要建立一个科学合理的绩效考核评优制度来激励员工,提高企业整体绩效和竞争力。

因此,制定与实施一个完善的绩效考核评优方案对公司的长远发展至关重要。

二、绩效考核评优目标1.评估员工的工作表现和绩效,发现问题,提出改进建议,促进员工的成长与发展;2.激励员工积极投入工作,提高工作效率,提升企业的整体绩效;3.建立员工与公司共同发展的机制,实现企业与员工的共赢。

三、绩效考核评优实施步骤和流程1.制定绩效考核评优指标体系:根据公司的战略目标和业务需求,明确员工的工作目标,确立衡量绩效的关键指标,并明确不同级别的评优标准。

2.指定考核周期和评优频次:制定绩效考核评优的周期和频次,例如每年进行一次绩效考核,每季度进行一次绩效评优。

3.设定评优对象和评选条件:明确参与绩效考核评优的对象范围,确定评选的条件和标准,确保评选的公平性和透明度。

4.绩效考核评优准备工作:在进行绩效考核评优之前,组织相关部门对员工的工作表现进行全面评估,收集相关数据和资料。

5.绩效考核评优过程:根据制定的绩效考核评优指标体系,对员工的绩效进行评估和排名,确定绩效优秀者和提出改进建议。

6.颁发绩效考核评优奖励:在评优结束后,颁发相关奖励和表彰,激励员工的积极性和工作热情,提高员工的工作满意度和忠诚度。

7.绩效考核评优结果的反馈与改进:根据评优结果和反馈意见,及时调整和改进绩效考核评优制度,不断提高企业绩效考核评优的科学性和有效性。

四、绩效考核评优实施的注意事项1.制定公平公正的评优标准,确保评选过程的公正性和透明度;2.提倡开放和透明的评优机制,鼓励员工提出意见和建议,促进员工和企业的共同发展;3.建立员工绩效档案和数据库,记录员工的工作表现和绩效数据,为绩效考核评优提供依据;4.根据员工的实际表现和个人能力,制定个性化的绩效考核评优方案,激励员工不断提升自己的工作绩效;5.对于绩效不佳的员工,及时提出改进建议,制定培训计划和发展规划,帮助员工改善工作表现。

2023年绩效考核方案七篇

2023年绩效考核方案七篇

2023年绩效考核方案七篇绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的.和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

2024年年度考核方案

2024年年度考核方案

年度考核方案年度绩效考核方案制定一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象:全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织:考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法:(一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。

即:年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分__60%+综合表现考评得分__40%。

1、工作业绩考评内容:即《度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见:员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果,发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

考评结果为A者,全额发放年终考评奖;考评结果为B者,发放年终考评奖的`90%;考评结果为C者,发放年终考评奖的60%;考评结果为D者,不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定:(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的,经公司研究,可给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的,经公司研究决定,可优先晋升、加薪。

学校绩效考核方案

学校绩效考核方案

学校绩效考核方案为全面贯彻教育方针,实施素质教育,为了发挥绩效工资的调节功能,体现多劳多得、优质优酬的分配原则,充分调动全体教职工的工作积极性,下面小编给大家带来学校绩效考核方案5篇,希望大家喜欢!学校绩效考核方案(篇1)一、考核委员会及考核小组组长:校长成员:副校长、教导主任、教研组长、少先队辅导员、教师代表二、绩效考核项目:1、考核共计100分:其中师德师风10分,考勤15分,工作量15分,教育教学过程30分,教育教学业绩30分。

2、特殊加分10分(此项作为学校领导对为学校作出特殊贡献,服从学校安排并认真完成任务的老师,根据具体情况给予适当的奖励性加分)三、制定方案原则:1、既要按劳分配,又要防止一切向钱看,大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。

2、打破平均主义,按工作责任,岗位目标完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效工资待遇。

3、多劳多得,优劳优酬,奖勤罚懒,重实际,重贡献,看工作质量,看效益优先。

4、既要充分保护老教师的利益,又要让优秀的中青年教师脱颖而出。

四、考核细则:(一)、师德考核(10分)1、热爱教育事业,为人师表。

如因师德有问题导致学生家长到学校或上级有关部门上访,造成严重后果或不良影响的,经调查核实每次扣除师德考核1分。

2、全面贯彻教育方针,面向全体学生、关心学困生,不体罚或变相体罚学生。

不侮辱女学生。

如发现并造成恶劣影响或造成一定经济损失的,一经查实,一次扣除2分。

3、热爱学生,关心集体,顾全大局,服从分配,努力完成本职工作,积极完成学校交给的临时任务。

如无正当理由不服从分配的或不接受学校安排,工作责任心不强造成较大影响的,一次扣除2分。

4、教师必须认真参加政治学习,不迟到早退,有事办好请假手续。

认真做好每学期工作笔记,不做与政治学习无关的事。

违反一次扣1分。

5、不得在全镇统一举行的各类竞赛活动和统考中弄虚作假。

违规者扣除师德考核1分。

6、工作推诿,不服从分配(学校各室、教研组等安排的工作必须服从,有不同意见可以保留),违者一次扣1分。

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古蔺县东新中学教职工年度考核和推优选先意见(二0一六年一月十日教代会表决)按古教发《关于进一步加强全县教职工管理工作的办法》等有关文件精神,根据《教师法》、《四川省教师考核测评标准》,结合我校实际,拟订此意见。

一、指导思想为培养和造就思想觉悟高、师德修养好、专业素质优、教学业绩佳、管理能力强的教育、教学、科研人才,落实鼓励优秀,发挥先进的引领示范作用,调动广大教师工作积极性,使老师们学有榜样,赶有方向,积极构建教师专业成长的阶梯,特制定此评选方案。

二、加强领导,健全考核工作领导组考核工作是检验教师履行职责情况,客观评价教师德能表现和工作业绩的主要途径,并为教师的职称晋升、工资晋级、资格认定、评优选先提供客观而可靠的依据。

为此,学校成立考核工作领导组,由曾勇同志任组长,李守强、邓杨、张大伟同志任副组长,成员有:苏秀瑞、肖龙学、王镫、余海花、蔡正波、李志、徐代红、赵维、汪宗强、丁玺、王利,共计15人,对教职工工作进行综合考核,确定年度考核等级人员。

三、考核工作的原则1、坚持标准,全面衡量,注重实绩,客观准确。

2、公正、公开,对教职工作出与其表现相符合的评价。

3、考核内容以《教师法》、《教师职务条例》所规定的义务、条件、职责及工作任务、学校规章制度为基本依据,以《东新中学奖励性绩效工资发放(年度考核)方案》为主要依据,对教师的德、能、勤、绩等进行全面考核。

4、统考学科教学成绩同类(10间县直属中学)学校的平均水平以下者不得推报为年度考核优秀对象。

第一部分:年度考核四、考核时间的界定及考核人员的分类1.考核人员的分类语文教研组、数学教研组、英语教研组、政史地教研组、理化生教研组、艺体综合教研组、行后组2. 名额确定①各教研组人员的绩效考核分值按从高到低确定优秀。

优秀名额人数=各组教研组人数×教育局分配到东新中学优秀人数的百分比②如果还剩余一个优秀名额,这个名额为所有教研组中分值最高的第二名。

(如果一个教研组已有2个优秀名额则不参加此名额的评选)。

③第一年获得优秀的人员,第二年在总分中减掉4分参加评比;第二年仍为优秀的,第三年在总分中减掉8分参加评比;以此类推。

注:优秀名额人数采用四舍五入法进行计算。

3、考核时间:①考核时间为上一年的9月至本年的8月。

②新录用专业技术人员为本年度9月至12月。

4、考核等级:专业技术人员和管理人员的考核等级为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级;新录用专业技术人员本年度只参加考核,不确认等级。

五、考核工作程序1、个人述职。

参加考核教师就本人在考核期内的德、能、勤、绩等情况实事求是进行全面书面自我总结,填写《四川省教师考核工作登记表》,收集整理有关业绩材料(新取得的学历证明、继教学时证明,有关教育、教学、教研工作的经验总结或论文,示范课、公开课、教案、获奖证书等)。

2、学校考核。

学校考核工作领导组根据各类人员德、能、勤、绩情况及工作过程情况计算出个人考核分值,最后确定各人考核等级,并向全体教职工公布及公示,及时上报教科局审核。

(参与打分的人员主要为考核领导组成员、教研组长、年级组长、学校纪检监察小组织成员。

涉及考核组成员时及亲属等应回避的人时,实行回避制),六、考核结果的使用对教师考核的结果将存入档案,并与教师的合理使用、职务评聘、奖惩待遇等挂钩,按有关政策执行。

第二部分:评优选先七:评选原则1.坚持标准,全面衡量,注重实绩,客观准确。

2.公正、公开,评选出优秀的先进人选。

3.在评优选先时,绩效考核分数最高的教师先上报最高级别的称号,依次递减上报。

(不再减分进行计算)4.近三年内已经取得市县优秀荣誉称号的,不再申报同级优秀荣誉称号的评选。

(年度考核优秀、毕业班先进个人不计算在此条例中)5.其它优秀的评选若与方案有冲突,行政会研究决定。

八、几点说明:1.在评优选先时,同一年度不同级别的同一称号同一个教师不能同时享受。

2.教学成绩先进个人的确定,原则上只看教学成绩,教学成绩居县同类学校中间水平以下的当年不能评为优秀。

3.在评优选先时,违反国家法律、政策、规定的、因工作不负责任造成学生安全事故被有关部门通报批评的、教学成绩低劣不能评选。

(包括年度考核优秀)4.优秀称号名称有优秀教师、优秀教育工作者、优秀中层干部、优秀教研组长、优秀年级组长、教学成绩先进个人等。

5.优秀称号的使用按东新中学有关方案享受相应的待遇。

九、此方案的解释权属学校考核领导组。

古蔺县东新中学年度奖励性绩效工资考核实施细则(二0一六年一月十日教代会议表决)为进一步深化教育人事制度改革,建立健全我校“优绩优酬、多劳多得”的激励机制,全面体现教职工的劳动价值,激发全校教职工的工作积极性,促进全面提高教育教学质量,根据泸教发[2009]88号及古教发[2009]285号关于学校奖励性绩效工资考核办法指导意见,结合我校实际,特制定本方案。

一、加强领导,健全考核工作领导组考核工作是检验教师履行职责情况,客观评价教师德能表现和工作业绩的主要途径,是奖励性绩效工资发放的依据。

为此,学校成立考核工作领导组。

组长:曾勇(校长)副组长:李守强(副校长)、邓杨(副校长)、张大伟成员:苏秀瑞、肖龙学、王镫、余海花、蔡正波、李志、徐代红、赵维、汪宗强、丁玺、王利共15人对全校教职工工作进行综合考核,确定奖励性绩效工资的发放。

领导组下设办公室,由李守强任办公室主任,张大伟负责领导组日常工作,并按领导组安排组织实施绩效考核及年度考核相关具体工作。

二、考核工作的原则1、坚持标准,全面衡量,注重实绩,客观准确。

2、公正、公开,对教职工作出与其表现相符合的评价。

3、考核内容以《教师法》、《教师职务条例》所规定的义务、条件、职责及工作任务、学校规章制度为基本依据,以《东新中学教职工工作考核测评标准》为主要依据,对教师的德、能、勤、绩等进行全面考核。

三、考核时间的界定及考核人员的分类1、考核人员的分类:分为三类,即专业技术人员、管理人员、工人。

2、考核时间:①专业技术人员、管理人员、工人考核时间为前一年9月至当年年8月。

②新录用专业技术人员为当年9月至12月。

3、考核发放金额计算办法:教职工奖励性绩效工资额=在岗在册义务教育学校教职工×教职工实有月份×全县奖励性绩效工资月人均金额+ 当年新聘和流进(县外、县内外系统)无考核结果人员×全县奖励性绩效工资月人均金额×实有月份。

(用于分配的其他绩效工资总额-各类人员津贴)÷全校教职工绩效考核得分总和×教职工个人绩效考核得分=教职工个人绩效工资额4、其它问题1.按教育局指导意见,绩效考核和年度考核合并进行,学校根据教职工考核得分情况,结合年度考核“优秀”指标,从高分到低分确定“优秀”人员。

教职工学年度德、能、勤、绩四项绩效考核得分低于60分的,年度考核不能确定为称职及以上(即基本称职),不享受当年其他奖励性绩效工资;事假累计1个月以上,或病假累计6个月以上的,不参加当学年绩效考核(年度考核),年度考核结论为“不确定等次”,不享受当年其他奖励性绩效工资;学年度师德考核分为0分,或学年内旷工累计10个工作日以上的,或德、能、勤、绩四项绩效考核得分低于40分的,年度考核确定为不称职,不享受当年奖励性绩效工资。

根据考核得分情况,按教育局分配的比例计算后从各教研组的高分到低分确定优秀指标。

(具体考核办法:见古蔺县东新中学教职工年度考核和推优选先意见)2.按相关规定,学年内流动到县外、县内外系统、在职死亡、退休人员,未参加绩效考核,无绩效考核结果的,按原学校其他奖励性绩效工资月人均标准,以实有月份计算发放其他奖励性绩效工资。

学年内个人原因辞职和县内借用到教育系统之外的人员,不享受其他奖励性绩效工资。

学年内县内学校间借用人员,参与现工作学校绩效考核打分量化,其他奖励性绩效工资享受原学校平均水平三分之二,德、能、勤、绩四项绩效考核得分低于60分的,不能办理流动手续,回原单位上班,原单位年度考核不能确定为“合格”及以上等次。

当年新聘和流进(县外、县内外系统)人员,因无考核结果,按全县奖励性绩效工资月人均金额和截止12月实有月份计算发放当年奖励性绩效工资。

3.奖励性绩效工资测算:县教育局按独立法人单位以当学年(上年9月1日至次年8月31日)在岗在册义务教育学校教职工人数、实有月份、全县奖励性绩效工资月人均金额、校长奖励性绩效工资、当年新聘和流进人员奖励性绩效工资测算到学校。

计算公式:独立法人单位学年奖励性绩效工资总额=独立法人单位学年(上年9月1日至次年8月31日)在岗在册义务教育学校教职工×教职工实有月份×全县奖励性绩效工资月人均金额—校长奖励性绩效工资+ 当年新聘和流进(县外、县内外系统)无考核结果人员×全县奖励性绩效工资月人均金额×实有月份。

4.班主任要服从学校工作安排,否则当年度不得评优或晋级晋升。

按照县教育局规定学生人数45以下每月100元,学生人数45人及以上每月140元。

学生人数以学期末实有参考人数计算。

每年计十个月。

由德育处制定《班主任工作考核细则》,每学年结束后对优秀班主任进行考核发放。

5.根据古蔺县教育局2012年人事工作意见:副校级干部和中层干部的奖励性绩效工资,各校结合实际,可折算工作量或参照班主任奖励性绩效工资的计发办法,其中,计发的岗位津贴部分,应略高于本校班主任津贴的平均数;行政人员每月140元,每年计十个月。

6.奖励性绩效工资分配办法:参与分配绩效工资总额(...........全校.........奖励性绩效工资减去班主任津贴、........................学校对班主任考核津贴、...........副校级干部和中层干部的奖励性绩效工资、...........10..元./.节)..).。

算出各类人员的绩效工资总额,然...超课时津贴(超课时津贴后除以各类教职工工作绩效考核得分总和,得到分值,分值乘以各类教职工工作绩效考核得分即为教职工个人应得的绩效工资额度。

计算公式为:用于分配的各类人员其他绩效工资总额÷各类教职工绩效考核得分总和×教职工个人绩效考核得分+教职工个人超课时津贴 = 教职工个人绩效工资额。

教职工个人超课时津贴计发,超课时计:10元/节,学校对超课时教师另行补助5元/节。

7.每年秋季学期开始,学校合理设置岗位、折算课时、竞争上岗。

8.学校考核组成员,必须严格执行考核规定,实事求是地进行考核。

考核未按规定程序,考核无效。

在材料提供和考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的,将从严处理。

9.本方案必须经全体教职工大会讨论,全校教职工三分之二以上同意,公示期不少于7天。

本方案一旦经全体教职工大会讨论通过,学年内原则上不再改动。

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