跨文化背景下的人力资源管理

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3.文化差异包括以下几个层次：
(1)个体背景差异（微观层面）
由于文化背景的不同，个体对价值取 向的判断也不同，譬如，由于性别、 年龄、学历、职别、专业背景、行业 背景、地域等诸种因素影响，个体之 间必然存在诸多文化差异。
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权力也不等。组织成员之间权力的不平等分布是组织 的实质 （2）.避免不确定性局面的意识：不同的社会以不同的 方式适应不确定性，例如技术、法律和宗教。 （3）.个人主义/集体主义 （4）.阳刚/娇柔意识：用以描述文化中的性别角色系统
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一.跨文化人力资源管理的内涵
一.跨文化人力资源管理的内涵
(2) 企业文化差异（中观层面） 跨文化企业是各种企业文化的聚集。尽管企业总 部的运作对其子公司的企业文化会产生较大影响， 海外的子公司也向总部输入文化。因此，在跨文 化企业交际中识别规范，并能对不同行为规范进 行对比，是保证企业跨文化交际成功与否的重要 因素。
（3）文化背景差异（宏观层面） 此层面的研究通常是以国家或地区为单位，因而 具有典型性和鲜明性。这一层次的文化差异还包 括母地区、母城市的文化背景差异。
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一.跨文化人力资源管理的内涵
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一个公司经营的好坏，在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟 并取胜，关键取决于公司内人力资源的管理， 跨文化企 业所面临的最大压力和挑战就是：跨文化对企业人力资源 管理活动的影响。由于文化不仅影响到人们的思维方式， 也影响到人们具体的日常行为。所以，文化因素对跨国企 业的影响是全方位、全系统、全过程的。
2.跨文化的人力资源管理概念：指对来自不同文化背景的、 存在文化差异的员工进行人力资源管理，以提高劳动生产 率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文 化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整 等一体化管理的过程。跨文化人力资源管理是相对于单一 文化人力资源管理提出的，它又被称为国际人力资源管理， 或者全球化人力资源管理，这是经济全球化所带来的人力 资源全球化的必然结果。
地域的人们所处的经济、社会以及种族、气候、地理环境 等外在条件的不同，各种文化特质自其生成后就不断演变， 在自身吐故纳新的历史进程中同时经历着各种不同文化的 相互影响和渗透，在此基础上形成了不同的文化类型和模 式，并造就了不同群体和民族文化的特殊性。 2.霍夫斯泰德Hofstede的文化差异的识别维度： （1）.权力差距：在任何组织内部由于成员的能力不同，
挥企业各类人力资源的作用。
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四.跨文化人力资源管理模式的类型
有关跨文化人力资源管理的类型，国内外学者对其也有不 少研究。
1.学者Perlmutter(1969)以管理导向的观点，将跨国 公司跨文化人力资源管理分成了三类，即：(1)民族中心 模式(ethnocentric)、(2)多中心模式 (Polycentric)、和(3)全球中心模式(geocentric)。
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跨文化背景下的企业Байду номын сангаас力资源管理
16级教育经济与管理 徐晓艳
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介绍目录
一.跨文化人力资源管理的内涵 二.跨文化人力资源管理与单一国内人力资源管理
的差别 三.跨文化人力资源管理的主要内容 四.跨文化人力资源管理模式的类型 五.美国、日本、德国、英、荷跨国公司人力资源开发与
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Logo 二.跨文化人力资源管理与单一国内人力资源管理 的差别
1.首先，跨文化人力资源开发与管理的范围更宽。
一般跨文化人力资源开发与管理活动在两个或两个以上国 家进行，因此涉及的员工类型较多。这时管理者需要通过 对异国文化的深入了解，在不同的文化中寻找管理方式的 异同点。掌握跨文化管理的基本原则和处理跨文化问题的 技巧，从而将文化冲突降到最低限度。
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Logo 二.跨文化人力资源管理与单一国内人力资源管理 的差别
3.最后，跨文化人力资源管理必须通过对跨文化 的理解和参与，针对企业或组织中的现实问题进 行实践，从而掌握跨文化人力资源管理的规律。 跨文化人力资源的开发与利用，是跨文化人力资 源管理的重要环节，关系到组织目标的实现以及 组织的生存与发展。
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三.跨文化人力资源管理的主要内容
跨文化人力资源管理的主要内容除了包含一般企 业人力资源管理的所有功能，即人力资源的获取、 培训、绩效评估、薪酬激励、劳动关系等功能外， 还包括跨文化培训与开发管理、跨文化冲突与沟 通管理等。最重要的是跨文化人力资源管理者必 须扮演好跨文化沟通者这一战略角色，具备更加 广阔的视野，理解并适应各种文化类型间的差异、 并在此基础上进行整合超越，以形成一种新的 “文化模式组合’’，通过对跨文化的理解和参 与，针对企业或组织中的现实问题进行实践，从 而掌握跨文化人力资源管理的规律。尽可能地发
管理的模式 六.影响跨文化人力资源管理模式选择的因素 七.企业跨文化背景下人力资源管理模式现状分析(问题) 八.企业跨文化管理背景下的人力资源管理对策与措施
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一.跨文化人力资源管理的内涵
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1.文化差异的内涵: 文化差异，指人类不同民族及群体的文化差别。由于不同
2.跨文化人力资源管理对管理者提出的要求比一般的国内 人力资源管理更高。
在管理者的职能范围之内有许多新的内容。比如，安置、 引导来自他国或即将去往他国的员工，参与语言方面的翻 译，等等。最重要的一个要求是，跨文化人力资源管理者 必须具备更加广阔的视野，他需要理解并适应各种文化问 的差异。并在此基础上进行整合超越，以形成一种新的 ‘文化重新组合”，尽可能地发挥各类人力资源的作用。