2014QC头脑风暴小组会议
QC小组基本教程--第七章-- 调查表、分层法、头脑风暴法、排列图
第七章 调查表、分层法、 头脑风暴法、排列图
第一节 调查表 第二节 分层法 第三节 头脑风暴法 第四节 排列图
第一节 调查表
调查表（Data-collection Form）又叫检查表、核对表、 统计分析表。它是用来系统地收集资料和积累数据，确认 事实并对数据进行粗略整理和分析的统计的图表。
应用调查表的步骤：
（1）明确收集资料的目的； （2）确定为达到目的所需搜集的资料（这里强调问题）； （3）确定对资料的分析方法（如运用哪种统计方法）和 负责人； （4）根据不同目的，设计用于记录资料的调查表格式，其 内容应包括：调查者、调查的时间、地点和方式等栏目。
（5）对收集和记录的部分资料进行预先检查，目的是审 查表格设计的合理性。
用户对本公司产品质量的反馈统计表序号项目频数累计累计abcdefg插头焊接缺陷网线外露内毛边成型不足成型部缩水绝缘缺陷导通缺陷4871212315219989815141487169948515951310494105451058646026608804589889915996310000根据上述排列图的应用步骤对上表内的统计资料加工整理成排列图如下图所示
外径（ mm）
橡胶垫外径直方图
26.35 26.40
实现产品成型是甲、乙、丙3个人完成的，为分析是否由人 的因素引起的超差，故对3个工人进行分层画直方图如下：
20 频10
数
0
26.10
20 频10
数
0
26.10
TU
26.15
26.20 26.25 26.30
外径（ m）
TU
26.35 26.40
乙工人
频
80.45 66.08
数 （
质量qc小组活动方案
质量qc小组活动方案一、小组名称与成员。
1. 名称。
“质量先锋队”。
名字简单直接，表明我们这个小组就像先锋队一样，冲在提高质量的最前线。
2. 成员。
组长：[组长名字]，经验丰富，对质量把控有着敏锐的洞察力，就像小组的大脑，指挥着我们前进的方向。
组员：[列出组员名字]，各个都是精英。
有擅长数据收集和分析的“数据小达人”，有能够快速发现生产环节问题的“问题猎手”，还有点子超多、创意无限的“创意精灵”。
二、活动目标。
1. 短期目标（1 3个月）把我们产品的次品率降低10%。
目前次品就像一群调皮捣蛋的小怪兽，我们要把它们的数量减少一些。
提高客户对产品质量的满意度评分，至少提升5分。
让客户收到我们的产品时，就像收到一份惊喜的礼物，而不是一个糟心的麻烦。
2. 长期目标（6 12个月）在行业内树立我们产品高质量的良好口碑。
让其他同行提起我们的产品，都竖起大拇指说：“这质量，杠杠的！”实现产品质量达到国际先进水平的某个标准。
就像参加一场全球质量大赛，我们也要站到领奖台上。
三、活动计划。
# （一）第一阶段：问题收集与分析（第1个月）1. 头脑风暴会（第1周）找一个舒适的会议室，就像开一场欢乐的茶话会一样。
大家围坐在一起，放松心情，然后开始头脑风暴。
每个人都要说出自己发现的产品质量问题，不管是大问题还是小问题，都可以提。
这时候就像打开了话匣子，把所有关于质量的烦恼都倒出来。
组长负责记录，就像一个勤劳的小秘书。
2. 数据收集与整理（第2周）“数据小达人”闪亮登场。
他要深入生产车间、仓库，还有售后服务部门，去收集与质量问题相关的数据。
这些数据就像宝藏一样，要好好整理。
用各种图表（柱状图、折线图之类的）把数据展示出来，这样我们就能清楚地看到问题到底有多严重，是哪个环节的“小怪兽”最凶猛。
3. 问题根源分析（第3 4周）全体组员一起对整理好的数据进行分析。
这就像侦探破案一样，从各种蛛丝马迹（数据里的异常点）中找出问题的根源。
QC小组活动原始记录本
QC小组活动原始记录本日期：2024年10月1日地点：公司会议室参与人员：QC小组成员（5人）活动内容：1.确立活动目标在本次QC小组活动中，我们的目标是提高公司产品质量，减少不良品率。
通过分析生产过程中的问题和找出改进的方法，提升产品的质量稳定性，满足客户的需求。
2.活动计划安排根据我们的活动目标，我们制定了以下活动计划安排：-第一周：收集问题数据和样本，分析问题根源；-第二周：讨论问题分析结果，确定改进方案；-第三周：实施改进方案，并观察效果；-第四周：总结改进经验和效果，并制定下一阶段的计划。
3.数据收集和分析在第一周中，我们收集了过去一个月的产品质量数据，包括不良品数量和不良现象的描述。
我们通过对数据的分析，发现主要问题集中在产品组装环节，如螺丝拧紧不到位、焊接不良等。
4.问题分析和讨论在第二周的讨论中，我们针对主要问题展开了各种分析和讨论。
我们讨论了可能的问题根源，并进行了头脑风暴，提出了各种可能的改进措施。
我们认为问题的主要原因是操作工人的技术水平不够高，而且生产设备的维护不到位。
我们进一步讨论了如何提高操作工人的技术水平和改善设备维护的方法。
5.确定改进方案在第二周的讨论中，我们根据问题分析的结果，确定了以下改进方案：-对操作工人进行培训，提高他们的技术水平；-加强设备维护工作，避免设备故障对产品质量的影响；-引入质量管理工具，如6σ方法论，来优化生产流程和提升产品质量。
6.实施改进方案在第三周中，我们实施了上述的改进方案。
我们组织了培训课程，邀请专业的技术人员对操作工人进行培训，教授正确的操作方法和技巧。
我们还加强了设备的维护工作，定期检查和保养设备，以确保其正常运行。
同时，我们引入了6σ方法论，并在生产流程中应用它来发现并解决潜在的质量问题。
7.观察效果在第三周的改进方案实施后，我们密切关注了产品质量的变化。
通过对比数据，我们发现不良品率有了显著的下降，并且问题现象也明显减少。
QC小组活动成果-提高砌体砼圈梁(板带)的支模效率
提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率晟元集团有限公司生产资料市场项目部QC小组一、工程概况义乌国际生产资料市场配套工程（宾馆、写字楼工程）位于浙江省义乌国际生产资料市场旁边，地下室二层，建筑高度最高为43米，属于框架结构，总建筑面积：99721.16㎡，根据《义乌市房屋建筑质量通病防治一百条》及设计图纸的规定，本工程所有砖砌体砌筑墙体中间需增设一道圈梁或者板带，造成本工程二次结构的施工工程量陡增，两幢单体工程合计将近18000米长的圈梁和2000米长的板带，这大大的增加了施工单位的施工难度。
2、小组简介小组成员9 陈龙男本科施工员工程师组员累计60小时10 陈剑羽男本科技术员工程师组员累计60小时制图人：施荣飞日期：2017年11月3日三、选题及选题理由提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率1、传统圈梁做法墙体需要留洞，模板拆除后需要填补洞口，用工量较大，且极易产生质量缺陷。
2、工程合计将近18000米长的圈梁和2000米长的板带，工作量极大。
3、本工程质量目标为争创浙江省“钱江杯”，质量要求高。
所以QC小组成员决定将“提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率”作为本次活动的课题四、现状调查QC小组成员于2017年6月25日对义乌市多个项目进行现场调查，具体情况如下：1、基本上每个项目圈梁和板条做法类似，如下图所示：制图人：侯宏亮日期：2017年11月3日管理人 水平不足 度安排不合理缺乏方案 制性方案操作人 不能掌握技 交底内 水平 操作工 施工洞口需修补施工工 需后检查不到位模板缺陷 多 圈梁（板 ）上下需固定，下部留模板安装耗 2、传统做法原理都是需要留孔洞，上部用铁钉固定，拆模损失较大，又需要修补洞口，不仅不美观，存在局部质量问题，且人工用工量消耗很大，要创“钱江杯”，质量要求高相违背。
3、根据传统做法，要完成本工程20000m 圈梁和板带所需时间为100天，直接影响到我方施工进度计划的关键线路。
五、设定目标考虑本工程砌体工程传统做法施工需100天完成，QC 小组将本次活动的目标设定为“砌体砼翻梁施工的工期为60天”。
QC小组活动常用工具
方法一、按操作者分层
操作者 王师傅 李师傅 张师傅 共计
漏油 6 3 10 19
不漏油 13 9 9 31
漏油率（%） 32 25 53 38
16
方法二、按生产厂家分层
供应厂 A厂 B厂 共计
漏油 9 10 19
不漏油 14 17 31
漏油率（%） 39 37 38
方法一和方法二实际比较的结果是，为降低漏 油率，应采用李师傅的操作方法。
3
头脑风暴法应用步骤
（1）引发和产生创造思维阶段 会议要领： a、与会者平等 b、明确会议目的 c、每人依次发表一条意见或一个观点 d、成员互相补充组内无训令 e、现场记录 f、会议进行到无人发言为止 g、将每个人的意见重述一遍
（2）整理阶段 对每个人的观点进行确认，去掉重复、 无关的观点。
4
头脑风暴法常与“联想法”一起应
QC小组活动常用工具宣讲
一、头脑风暴法
以会议形式，引导参会人员围绕主题、广开言 路、自由奔放的思考及发表意见，通过相互启发、 拓宽思路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风 暴的一种集体创造思维的方法。 作用：用来识别存在的质量问题；
用来寻找改进的机会。
2
人的潜能激发
5% 95%
意识 潜意识
小组成员蕴藏着的巨大潜能 如何调动和发挥小组成员的潜能
x
1.9 1.6 1.2
2 1.5 1.1 0.7 0.2 0.7 1.2 2.1 0.4
1 0.9 1.1
y
12.1 8.6 7.4 10.9 10.2 8.8 5.6 3.8 6.5 8.5 11.2 5.6
7 8 7.9
32
14
Ⅱ
12
n1=2
(QC成果)完善虹膜考勤体系提高实名制考勤率
QC小组利用项目部例会、民工学校培训，对班组长、工人进行考勤管理制度的交 底，确保人人了解考勤管理的核心内容及流程。
实施效果验证：QC小组制定了完善的考勤管理体系，达到了预期目标。
实施三
管理力度不够
实施人：徐龙银、俞铁军、胡仁校、鲁剑、胡珍珠 实施时间：2015.3.28-2015.4.30
4）对于部分因各种因素不能考勤的，则需出具考勤情况补充说明。
4
结论：只要我们积极参与，发挥长处，实事求是，按PDCA循环扎扎实实开展活动，制定的 活动目标定能实现。
六、原因分析 QC小组对工人进行了问卷调查，并运用头脑风暴法，从人、机、料、法、环五个方面
对工人不愿意使用考勤机的原因展开讨论分析，最终绘制出如下因果分析图：
体系且有效实行一个月后的工人考勤率进行了统计：
95%
98.4%
4月份工10人0%高峰人数226人7，9其%中全勤198人，有过未考勤的人数28人，考勤率98.4 80%
%。 60%
40%
序 号
20%应考勤人次
1 226*30=6780 0
纷时能有有利证据，切实保护工人利益。 2、如果工人不进行实名制考勤，仅靠班组长统计，当发生纠纷时，工人将处
于劣势，不能有效维护自己的权益。 3、考勤管理员胡珍珠每月根据虹膜考勤系统生成考勤信息表，一天内上墙
公示，工人如有问题可随时和考勤管理员核实。
实施效果验证：为调查项目部的宣传教育效果，检查工人对虹膜考勤的信任
时 间：2015年1月29日
6
要因确定：
根据以上验证分析，造成“工人不愿意使用考勤机”的主要原因是：
1、工人对虹膜考勤系统不信任； 2、制度建设落后； 3、管理力度不够。
2014年汽机QC小组记录
汽机车间QC小组会议记录汽机车间2014年1月汽机车间QC小组会议记录时间:2014年1月6日15:00地点：车间办公室主持：司志富记录：马永淮参加人员：张德军、夏乃波、赵虎、郭振、靳封静、高虎、孟国参加人员签名：会议内容：1、总结2013年汽机车间QC小组成果，统计取得的效益。
找出存在的问题和不足之处，在今后的工作中加以改进。
2、针对冬季凉水塔结冰的突出问题，展开防止凉水塔挂冰技术应用的讨论。
3、提出了凉水塔防挂冰技术应用的补充措施。
重点是针对大风天气下，如何对篷布加固和捆绑，关键是提前做好预防，打上预埋件并且进行化学锚固。
4、加强运行监督，防止篷布刮进水塔造成阻塞滤网引发循环冷却水中断事故。
5、对小组的具体活动进行安排。
一、夏乃波、赵虎、孟国负责篷布的加固。
1月8日-1月18日完成。
二、张德军、郭振、靳封静、高虎加强每班的巡检，及时发现问题，消除隐患。
三、对发现问题由司志富统一安排，按照应急预案进行处理。
四、马永淮负责组织检修和运行人员，对两个凉水塔的滤网进行每日一清理。
五、运行人员负责记录天气变化引起的冷却塔参数的变化，采取措施后运行参数对机组真空造成的影响等。
汽机车间QC小组2014年1月6日汽机车间QC小组活动记录汽机车间2014年1月汽机车间QC小组活动记录时间:2014年1月8日-18日地点：汽机车间运行现场主持：司志富记录：马永淮参加人员：张德军、夏乃波、赵虎、郭振、靳封静、高虎、孟国参加人员签名：活动内容：一、1月8日，夏乃波、赵虎、孟国开始准备材料对4#机凉水塔的篷布进行加固。
经过大家的努力1月18日按计划完成了加固任务。
二、张德军、郭振、靳封静、高虎加强每班的巡检，及时发现问题，消除隐患。
从一月份开始，运行行三班都考核记录各运行参数，并纳入内部市场工资考核。
三、司志富1月20日对应急预案进行了演练和进一步审核。
四、马永淮负责组织检修和运行人员，对两个凉水塔的滤网进行每日一清理。
QC小组活动原因分析要点
QC小组活动原因分析要点摘要：在开展问题解决型质量管理小组活动中，原因分析不可或缺。
要分析到问题的末端原因，分析到可以直接采取对策的因素为止。
掌握原因分析的技巧和要点，有效采取头脑风暴法、5why分析法、5M1E分析环节，正确使用因果图、系统图、关联图，一定能够达到事半功倍的效果。
关键词：质量管理;原因分析;头脑风暴法;思维模式;适用工具近年来，质量管理小组(QC小组)作为基层群众性质量管理活动的载体，营造全员参与质量改进的氛围，激发基层员工创新活力，不断提升群众性质量管理活动的成效，在全国各行各业如火如荼地开展。
开展QC小组活动，遵循全员参与、持续改进、PDCA循环、基于客观事实、应用统计方法等5方面的基本原则，以问题解决型课题中自选型课题来说，选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算的4个阶段10个步骤缺一不可。
特别是原因分析，在其中起着举足轻重的作用。
下面就原因分析的要点进行简要说明。
1原因分析要点及说明QC小组活动在进行了现状调查，并制定了改进目标后，要针对问题或问题症结(即最终找到的核心问题)进行原因分析。
原因分析要展示问题的全貌，从人、机、料、法、环、测，从全面到重点，从综合到局部。
分析原因要彻底，即分析到可以直接采取对策的因素为止。
正确、恰当地应用统计方法，即不同的适用条件针对性的选择系统图、因果图及关联图。
原因分析须展示原因的全貌，无论用何种工具，必须客观全面地进行分析。
只要对问题有可能造成影响的原因，都要分析到。
并纳入分析工具(因果图、树图、关联图)中去，才能不漏掉有影响的原因。
目前有不少小组成果报告中的因果图，却只有3～5个刺，树图只有少数几个分支，这主要是没有客观全面地进行分析所致。
只凭主观地认为这几条是影响原因就纳入工具中，而其他原因主观认为影响不大，就不纳入工具中，这样往往会把真正有影响的原因漏掉。
QC小组活动、提高抗浮锚杆一次验收合格率
提高抗浮锚杆一次验收合格率烟建集团烟农发展大厦QC小组目录一、工程概况 (1)二、小组概况 (1)三、选题理由 (1)四、小组分析 (1)五、确定目标 (3)六、原因分析 (3)七、要因确认 (4)八、制定对策 (8)九、对策实施 (8)十、效果检查 (8)十一、总结巩固 (10)十二、今后打算 (10)一、工程概况本工程建筑总面积为31587.42㎡，其中地上建筑面积为26552.66㎡，地下建筑面积为5034.76㎡。
地上建筑二十一层，地下建筑二层，建筑物高度为85.8m，标准层层高为3.9m。
本工程主体及地下室部分均为框架-核心筒结构，设计使用年限为50年，主楼基础为筏板基础，车库采用独立基础加防水板并设置抗浮锚杆抵抗浮力，锚孔160mm，锚杆杆体6.5m，采用M30水泥砂浆加10%UEA 灌注，压力注浆，掺入阻锈剂，单根锚杆抗拔力特征值大于310KN。
结构抗震等级地下为三级、地上为二级。
抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类。
建筑用途为办公。
二、小组概况QC小组简介小组名称烟建集团烟农发展大厦QC小组课题类型现场型组建日期2014年5月15 课题注册号YJ2014-3-24小组组成以现场施工技术人员为主平均受教育时间120小时小组课题提高抗浮锚杆一次验收合格率活动次数20次活动时间2014.06.10-2014.6.29 出勤率100％姓名性别年龄职务小组分工孙占秋男52 项目经理全面管理李永强男31 主任工程师现场组织实施张延涛男31 副主任工程师制定方案、措施来勇健男28 质量员质量管理、资料汇总孙莹贵男26 资料员资料整理、材料试化验制表人：张延涛日期：2014年6月30日三、选题理由（一）、重要性：本工程质量目标定为“山东省优质结构”。
也是我公司的重点工程，每个分项工程的施工质量都直接影响工程的整体验收，且抗浮锚杆项目为项目部第一次施工，没有施工经验，为确保抗浮锚杆施工质量，为工程创优打下基础，选择课题“提高抗浮锚杆一次验收通过率”展开攻关活动。
对2014年度QC小组活动进行总结的通知
关于对2014年度QC小组活动成果进行总结的通知
各单位：
2014年度QC小组活动已接近尾声，为了更好的总结本年度QC小组活动的各项有效措施，使其进一步汇总成为日常的管理措施，不断改进，推进公司QC小组活动的持续发展，现决定在公司范围内进行2014年度QC 小组活动成果总结，要求如下：
一、各单位要严格按照QC小组成果格式的要求加以总结，总结内容要具体，并以数据说话。
二、版面要求：一律采用A4纸，四号宋体字，数字采用Times New Roman字体。
三、时间安排及报送方式：2015年3月30日前，通过OA系统以电子版的形式交科技品质部（吴卫彦）。
2015年QC小组活动课题申报同步进行，申报截止时间为2015年4月10日，请各单位QC小组活动负责人将本单位的申报课题通过OA系统以电子版的形式交科技品质部（吴卫彦）。
科技品质部
2015.03.09。
QC小组与头脑风暴
如何进行头脑风暴
一. 召集有关人员
参加人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人 员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在7－10人为好。
二. 选出两个合格的重要角色
1.一个协调人，应该具备：了解召集的目的；掌握头脑 风暴的原则；属于引导大家思考和发表观点；自己不发 表倾向性观点；善于阻止相互间的评价和批评
基层管理人员职业化培训
1
QC小组与管理
QC小组活动步骤： • 选定主题； • 成立团队； • 现状分析； • 改善目标； • 要因分析； • 实施改善； • 效果验证； • 成功推广。 QC小组活动要点： • 自下而上； • 全员参与； • 改善有奖； • 定期发表； • 领导支持。
2
团队工作常用工具－头脑风暴
八. 确认所有的观点都被列出，以保证穷举性
－由协调人和记录员共同负责，把全过程都录音
九. 统一归纳、整理大家提出的观点
－由记录员负责，并向大家公布结果
十.结束
一般不超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢
7
8
•
•
3.指定发言式
4.接力发言式
不论哪种方式，应尽可能使每个人把各种方案讲出来，不管这个 方案听起来多么可笑或不切实际 头脑风暴 六.发言时记录所有的观点 由记录员负责,把每种方案写在白板上，使每 个人都能看见
6
如何进行头脑风暴（续）
七. 不要打断发言人，不要做任何评论！
－由协调人负责
2.一个记录人
三. 选择一个合适的地点
温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室；严禁电话 或来人干扰；有一架性能良好的录音机；一块白板及相 应书写工具。
5
如何进行头脑风暴（续）
掘进一队2014年度QC小组活动实施计划
掘进一队2014年度QC小组活动实施计划第一篇：掘进一队2014年度QC小组活动实施计划掘进一队QC小组活动实施计划为加强材料管控和提高巷道基岩掘进水平，切实执行《掘进一队2014年度QC小组活动实施方案》，实现“加强材料管理和技术革新，降低材料消耗”的目的，特制定本实施计划，并按计划严格执行。
第一阶段（2014年1月～2月）2014年1月：分析现状、确定课题分析造成材料超支的主要原因，选定QC课题以健全材料使用管理制度、现场技术革新、加强施工组织、提升巷道基岩掘进水平为主要内容，以降低材料消耗为主要目的。
选定QC课题为：加强材料管理和技术革新，降低材料消耗2014年2月：确定目标、确定小组成员并注册、制定实施方案根据分析的现状，确定实施目标，选定小组成员、分工并注册，制定切实可行的实施方案。
第二阶段计划阶段（P）（2014年3月～4月）2014年3月：分析现场数据，分析原因根据对比每米规程规定材料消耗量和实际消耗量、对比其它材料实际消耗，分析产生的原因。
2014年4月：制定方案和措施根据3月份材料消耗对比和分析所得的原因，制定可行的方案和措施。
第三阶段实施阶段（D）（2014年5月～9月）根据制定的方案和措施，进行实施，监督落实，根据落实情况，对不合理或者效果不明显的方案和措施进行临时调整。
第四阶段分析、检查阶段（C）（2014年10月～11月）对上一阶段的方案和措施调整后，检查调整后的效果。
第五阶段改进阶段（A）（2014年12月）根据调整后的情况，制定改进措施，不断完善。
2014年QC小组活动实施计划掘进一队2014年第二篇：掘进一队2014QC小组活动实施方案2014掘进一队QC小组活动课题申报表掘进一队QC小组活动实施方案一、QC小组概况1.小组简介（1）小组名称：神华宁煤集团麦垛山煤矿筹建处掘进一队QC小组（2）小组成立时间：2014年1月（3）小组注册时间：2014年2月（4）小组活动时间：2014年3月～2014年12月（5）小组类型：管理型（6）小组格言：创新创效、超前谋划（7）小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时二、QC小组课题加强材料管理和技术革新，降低材料消耗三、小组成员组长：成员：掘进一队QC小组共设成员19人，均为班组长以上管理人员，其中队长1人，书记1人、副队长4人、技术主管2人、技术员1人、实习技术员1人、材料员1人、核算员1人、班组长工长6人。
减少室外视频监控故障率
减少室外视频监控故障率摘要：某核电厂视频监控监控系统有实体保卫的监控，核岛闭路电视监控系统，厂前区视频监控系统。
本次主要研究的是厂前区视频监控系统的故障产生和原因，确保系统可用性和连续性。
关键词：核电厂；厂前区；视频监控；1 引言室外视频监控系统是厂前区安保系统的重要组成部分，包括前端设备、传输设备、处理／控制设备和记录／显示设备四部分。
通过前端摄像机对需要进行监控的建筑物、道路、重要区域等进行有效的视频探测与监视。
厂前区的室外共有55个摄像机，分布广，数量多，一旦系统中某个设备出现故障，监控系统就会失效，影响核电厂的安全。
为此，我们成立QC小组，展开减少视频监控系统的故障率的QC活动，解决以上难题。
2选题理由首先根据系统的重要性：对厂前区各个重要区域进行实时监视，主要对进入厂区的非法人员和车辆进行实时监控，根据视频监控技防手段和人防相结合，保障核电厂的安全。
现状：根据数据统计，系统平均每月故障9次，严重影响厂前区安全。
使用部门要求：根据使用部门要求视频监控系统的故障每个月不能超过3次。
综上所述：我们小组选择“减低室外视频监控故障”作为研究课题。
3目标设定根据公司和部门对室外视频监控系统故障的要求，结合从参考电厂以及其他核电站提取的数据，小组成员提出了将室外视频监控故障从原来的9次/月降到3次/月的目标。
4目标可行性分析小组根据2014年9月至2015年2月这半年期间室外视频监控出现故障原因分析，引起故障的主要是由以下几个方面：光端机故障、终端摄像头故障、线路故障、电源模块故障。
根据小组成员调查作出统计，系统的总故障是平均每个月9次，其中光端机平均每个月故障7次，其它所有故障平均每月2次。
所以室外视频监控系统故障的主要症结就是光端机故障，它占了高达78%之高。
为了实现我们小组最初定下系统故障降为每月3次的目标，我们在其它故障不变的前提下，就要把光端机的故障降为每个月1次。
5原因分析小组通过头脑风暴法进行分析，利用鱼骨图找到了可能影响光端机故障的8个末端因素。
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2014QC头脑风暴小组会议计划方案
一、会议时间：2014年08月23日星期六至
2014年08月24日星期天
二、会议内容：通过头脑风暴提出2014年的QC课题，确定课题名
称，讨论QC课题。
三、会议人员：公司QC小组成员（人员具体名单见：附件1）
四、会议行程安排：
1、集体召开会议讨论。
2、讨论会议：由QC小组领导主持，成员进行自由的提议，会议
记录由xxx负责。
（1）首次会议时间：2014年08月23日星期六下午16点召开全程时间约1半小时。
（2）第二会议时间：2014年08月24日星期天上午8点30分召开全程时间约2小时。
（3）末次会议时间：2014年08月24日星期天下午14点30分召开全程时间约1小时。
会议结束。
2014QC头脑风暴小组会议费用及地点安排本次头脑风暴小组会议地点为xxxx，此次会议行程为一天一夜，费用为300元/每人，费用包括小组成员住宿费（一晚）、用餐费（晚、早、中）、会议室租用费，来回车费（包车）等。
具体时间安排：
（1）2014年08月23日星期六下午12点30分在集合，（集合地点具体电话或短信通知），1点准时出发，到预定地点后（预计3点到达，全程约2个小时），入住酒店，集体召开会议讨论。
（2）首次会议时间：2014年08月23日星期六下午16点召开全程时间约1半小时，5点半在酒店用餐。
（3）2014年08月24日星期天上午8点30分召开全程时间约2小时，12点半在酒店用餐。
（4）末次会议时间：2014年08月24日星期天下午14点30分召开全程时间约1小时。
（5）会议完满结束，乘车返回。
QC小组成员名单
xxx、xx。
共xx人。