国际化专业人员选拔培养方案

L国际化人才内部储备和培养计划

联想中国人力资源

2007.06.01

主要沟通内容：

•国际化人才项目定位•国际化人才选拔推荐•国际化人才培养•下一步计划

一、国际化人才内部储备和培养项目

•项目背景和定位：

＊中国平台的国际化人才储备和培养项目是全球加速领导人才培养计划的重要组成部分；＊未来中国平台国际化人才的选拔和培养都要进入到本项目中，形成中国平台国际化人才库

说明：外部招聘引进的高端人才是国际化人才库的一个重要

部分，各BU要在内部选拔培养的同时高度重视外部人才引进。

•明确内部人才推荐与选拔职责

–中国的BU SVP以及BU在中国第一负责人是选拔负责人，HR有评估建议权；

–人员名单最后要经CLC确认通过。

•与各BU负责人沟通推荐原则和要点：

–严格选拔和推荐，名单一经CLC确认，将直接向CEO备案；

–要把个人意愿以及家庭的可迁移性作为一项重要的参考条件；

–将后备人选的选拔和培养放到同等重要的位置，候选人推荐后的三个月内，应当有明确的后备人选；

–公司将为候选人投入资源进行个性化的培养。

支持公司国际化战略，建成一个可源源不断输出的国际化人才库。为人才发展提供国际化舞台，对员工形成正向激励！

•选拔标准：

语言能力评估

托业成绩1－6个level；

如果没有托业成绩，并已在国际工作，上级能确认其语言胜任，可免测语言；否则需要在1个月内参加托业测试。

业务能力评估

高业绩+高潜力

国际化素质评估

1.充满激情(Positive and passion)

2.人际沟通(Communication)

3.适应能力(Adaptability)

4.执行力(Executive power)

素质评估：1-5分/共16项，满分80分。

L国际外派流程

联想中国人力资源

2007.06.01

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