银行集中采购管理现状及对策[2020年最新]
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国最大的商业银行之一，其集中采购涉及到的规模和范围都非常庞大。
随着市场环境的变化和业务规模的扩大，中国农业银行集中采购面临着一些问题和挑战。
本文将从现状问题和对策两个方面展开分析。
一、集中采购现状问题1. 信息不透明中国农业银行的集中采购面临着信息不透明的问题。
在采购过程中，供应商和采购方之间存在着信息不对称的情况，导致供应商无法获得充分的信息，从而无法提供最优质的产品和服务。
2. 采购成本高由于中国农业银行涉及到的业务范围广泛，集中采购的产品和服务种类繁多，导致采购成本较高。
由于采购需求较为分散和细化，采购人员难以统一协调和控制，进一步加大了采购成本。
3. 供应商管理不规范中国农业银行集中采购涉及的供应商数量庞大，管理不规范。
这导致了采购方无法有效地评估供应商的信誉和能力，从而无法保证采购品质。
4. 制度不健全中国农业银行集中采购的制度和流程不够健全。
在采购过程中，存在着审批流程不清晰、责任不明确等问题，导致采购效率较低，成本较高。
二、对策建议1. 完善信息共享机制中国农业银行应当建立起信息共享的平台，将采购方、供应商和相关部门的信息进行共享，以便供应商更好地了解采购方的需求，提供更加优质的产品和服务。
2. 优化采购流程中国农业银行需要对采购流程进行优化，建立统一的采购管理平台，实现信息一体化、协同化管理，降低采购成本。
3. 建立供应商评价体系中国农业银行应当建立起完善的供应商评价体系，对供应商进行评估和分类管理，以保证采购品质和服务质量。
4. 完善内部管理制度中国农业银行需要加强内部管理制度的建设，建立健全的审批机制和责任制度，提高采购效率和降低成本。
5. 拓展采购渠道中国农业银行可以加强与定点供应商合作，建立稳定的长期合作关系，从而获得更多的采购利益和服务支持。
6. 强化监督管理中国农业银行应当加强对集中采购的监督和管理，建立监督责任制度，加大监督力度，以确保采购的公平、公正和公开。
银行集中采购管理存在的问题及对策
大陆桥视野·２０１５年第２４期 51职工从思想上充分认识到坚持党的基本路线、坚持党的卫生工作方针、坚持以病人为中心与医院管理、医院建设、医院改革、医院发展的关系。
实践证明，有力的思想政治工作是贯彻党的基本路线的可靠保证，离开了思想政治工作，就无法正确地认识、理解和贯彻党的基本路线；离开了思想政治工作，就无法有效地激发干部职工的奋发进取精神和工作积极性、创造性；离开了思想政治工作，“以病人为中心，以质量为核心”的方针就难以得到落实。
同时，医务人员不仅需要精湛的专业技术，还要有高尚的医德医风。
特别是在新的历史时期，激烈的行业竞争就是人才和质量的竞争，医务人员的政治思想素质和职业道德尤为重要。
作为医院政工人员，在开展思想政治工作时，要从医务人员的职业特点上着手，以丰富多彩的活动载体吸引他们、以贴近实际的说教方法引导他们，从而不断提高思想政治工作的影响力。
首先，要加强“爱岗敬业”社会主义核心价值观的宣传教育，通过爱国、爱院、爱岗的爱国主义和集体主义教育，引导医务人员坚定社会主义信念，增强对改革开放和现代化建设的信心。
第二，要充分利用现代教育技术为思想政治工作服务，利用媒体、网络讲座、交流等多种渠道和形式，开展全方位的思想教育和宣传工作。
第三，要充分发挥党支部、工会、团委等组织的作用，开展时代感强、特色鲜明的党团活动和工会活动。
第四，要鼓励医务人员通过志愿者活动等形式，到落后地区送医送药，使广大医务人员更好地接触社会、了解国情，树立全心全意为病人服务的思想。
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１．保证医院坚持正确的办院方向。
思想政治工作是一切工作的“生命线”。
思想政治工作其作用就是通过理论宣传、思想教育，使干部职工从思想上充分认识到坚持党的基本路线、坚持党的卫生工作方针、坚持以病人为中心与医院管理、医院建设、医院改革、医院发展的关系。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策1. 引言1.1 中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国大型国有银行之一，在业务范围和规模上都具有优势，而集中采购作为一种有效的管理方式，可以帮助银行节约成本、提高效率，但目前在实施过程中也存在一些问题需要解决。
本文将重点分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出相应的对策建议。
在中国农业银行集中采购的过程中，首先面临的问题是供应商信誉度难以保证。
由于银行的采购规模巨大，供应商数量庞大，因此很难对每个供应商的信誉进行全面评估，存在一定的风险。
其次，采购成本较高也是一个普遍存在的问题。
尽管集中采购可以获得一定的规模效益，但由于银行的复杂性和规模，采购成本仍然较高。
此外，采购流程不够高效也制约着银行的运作效率。
当前的采购流程可能存在繁琐、耗时等问题，需要进一步优化。
针对以上问题，本文将在接下来的章节中提出相应的对策建议，以期帮助中国农业银行提升集中采购的管理水平，降低采购成本，提高效率。
2. 正文2.1 现状问题分析中国农业银行作为国内领先的金融机构，其集中采购存在一些问题需要解决。
供应商信誉度难以保证是一个重要问题。
在采购过程中，银行需要和大量的供应商合作，但是并不是所有供应商的信誉度都能够得到保证。
这可能导致在采购过程中出现信任危机，影响采购效果。
采购成本较高也是中国农业银行集中采购面临的问题之一。
由于采购规模庞大，涉及的资金量较大，因此采购成本相对较高。
这将对银行的财务状况产生负面影响，需要寻找降低采购成本的途径。
采购流程不够高效也是中国农业银行在集中采购中需要解决的问题。
采购流程不够高效将导致采购周期延长，影响业务的正常开展。
银行需要优化采购流程，提高采购效率。
中国农业银行在集中采购中面临着供应商信誉度难以保证、采购成本较高、采购流程不够高效等问题，需要通过一系列的措施来加以解决。
接下来将针对这些问题提出相应的对策建议。
2.2 问题一：供应商信誉度难以保证在中国农业银行集中采购过程中，供应商的信誉度难以保证是一个普遍存在的问题。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国最主要的农业金融机构之一，其采购工作对于农业资源的配置及流通起着至关重要的作用。
在当前的现状下，中国农业银行集中采购面临一系列的问题，需要制定有效的对策。
中国农业银行集中采购面临着采购过程不透明的问题。
在采购招标文件中，信息不全面、不规范，导致采购人员难以全面了解产品的质量、价格等关键信息，从而不利于选择优质供应商。
对策是加强采购文件的编制工作，确保文件中的信息完整、准确、规范，提高采购人员对供应商的了解程度。
中国农业银行集中采购存在着少数供应商多头垄断的问题。
当前，少数供应商通过合谋、串通等手段在招标中占据优势地位，从而限制了公平竞争的空间。
对策之一是扩大供应商的参与范围，引入更多的中小型企业，提高竞争的激烈程度。
加强监管力度，打击不正当竞争行为，维护公平竞争的环境。
中国农业银行集中采购存在着资金使用效率不高的问题。
在采购项目中，由于资金调度不及时、流程繁琐等原因，导致资金的利用率较低，使得采购项目无法高效地完成。
对策之一是简化采购流程，提高资金调度的效率，确保采购项目能够及时推进。
加强对采购项目的监督，确保资金的使用符合规定，提高资金使用的效率。
中国农业银行集中采购存在着员工素质不高的问题。
目前，一些采购人员缺乏专业知识和相关经验，无法科学、合理地进行采购工作。
对策之一是加强采购人员的培训，提升其专业素养和技能水平。
加强对采购人员的考核和激励，激发其积极性和主动性，提高采购工作的质量。
中国农业银行集中采购面临着一系列问题，但通过制定相应的对策，可以有效地解决这些问题。
这些对策也可以促进农业资源的合理配置，提高农业金融服务的质量和效率。
新形势下基层央行集中采购存在的问题及建议
新形势下基层央行集中采购存在的问题及建议作者：向令来源：《时代金融》2020年第36期摘要：在当前管理从严、预算从紧的财经纪律新形势下，对基层人民银行集中采购管理工作提出更高要求。
如何进一步优化基层央行集中采购流程、加强集中采购活动中的权力制约、完善集中采购管理机制进而平衡效率和风险，成为当前基层人民银行集中采购管理工作中亟待解决的问题。
关键词：集中采购政府采购风险防控一、当前基层人民银行集中采购管理工作现状作为政府采购的重要组成部分，基层人民银行集中采购以服务基层央行履职为主轴，以实现采购“物有所值”目标为导向，不断探索提高集中采购管理和实施效率，强化集中采购的风险防控，采购管理将逐步从程序导向型向结果导向型转变，在组织机构设置、管理和实施模式、监督管理方面取得一定成效。
（一）建立了完整的线性管理体系依照《政府采购法》和《中国人民银行集中采购管理办法》的相关规定，人民银行的集中采购管理体制实行“统一管理、分级授权”，省级以上分行负责集中采购，地级支行等根据上级行授权实施集中采购。
并且按照国务院定期发布的政府集中采购目录及其限额来确定不同层级行的集中采购职责范围。
在机构设置上实行管理和操作职能相分离，建立了以职能为基础的决策、管理和执行的横向组织结构，人民银行集中采购管理由各层级行会计财务部门负责;采购实施由分行以上集采中心独立承担。
集中采购的需求管理没有专门独立的部门负责，是由各事权单位在采购程序中分别提出需求计划，再由管理部门统一进行审核。
（二）集中采购管控手段日益丰富一是集采制度基础逐步规范。
在政府采购法等一系列法律制度基础上，人民银行根据部门的实际情况制定了实施细则，对集中采购的组织管理、职责范围、采购程序等进行了规范，并对具体实践结果逐步进行了修改完善;二是集采标准化手段不断应用。
如将逐年增加的集中采购项目通过限额标准化手段纳入集中管理。
对于采购合同等重要文本建立标准化模板、采购档案标准化等;三是集采信息化管理技术稳步推进。
基层央行集中采购工作中存在的问题与建议
基层央行集中采购工作中存在的问题与建议第一篇：基层央行集中采购工作中存在的问题与建议基层央行集中采购工作中存在的问题与建议摘要：基层央行集中采购工作中，项目资金运用合理，整体使用效果较好，但在内部管理上还存在一定问题有待进一步加强。
关键词：基层央行；集中采购；问题与建议为了解基层央行集中采购行为，促进采购支出管理，提高资金使用效益，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中国人民银行集中采购工作规程》等，我们组织调查组，通过实地查看、座谈、问卷调查等多种方式，对某基层央行近几年的集中采购项目工作开展情况进行了调查分析。
通过调查，我们认为某基层央行集中采购工作能够较为合理地运用集中采购预算资金，在保证集中采购项目设备、物品符合质量要求的前提下，节约了成本，整体使用效果较好，但集中采购工作在内部管理上还存在一定问题有待进一步加强。
一、基本情况（一）某基层央行集中采购的内控制度比较健全能够按照上级行及本行制定的规章制度和操作规程执行，内控管理制度与上级行规定相符，管理制度修订比较及时。
建立了集中采购工作的岗位责任制，明确了各成员的职责和权限，体现相互监督、相互制约内部控制机制；能够将集中采购的各项信息通过公开栏张贴的方式公示；能够定期对采购人员的职业道德、专业技能和廉洁自律进行教育，提高采购人员的职业素质。
（二）采购工作组织管理机构比较齐全某基层央行成立了集中采购管理委员会，由单位一把手和分管副职分别任主任和副主任，成员有会计财务、办公室等部门负责人组成。
采购委员会办公室设在会计财务科，管理委员会的成员组成符合规定，各成员职责进行了明确的分工。
成立两个集中采购小组：电子设备采购小组和综合采购小组。
电子设备采购小组设在科技科，负责电子设备的采购。
综合采购小组设在后勤服务中心，负责除电子设备外的其他采购。
设有评审人员库，由各部门正副科长组成。
对于专业性强的采购项目，通过地方政府相关部门聘请符合要求的技术专家参与评审。
当前央行集中采购工作中存在的问题及其对策
３缺乏长效激励机制 ．
目 ， 前 在集 中采 购管理 中由于缺 乏一套长效激 励机 制 ，
限制 了采 购工作 效益 的发 挥 。 没有 激励 就 难 以保持 长 期工
作 热 情 ， 在 采 购工作 中表 示 得尤 为 突 出。 采 购 评 审工 这 如 作， 参加 评 审的人 员大 多是 从各 部 门抽 调 的有 专业 技能 或 丰富 工作 经验 的人员 ， 在评 审工 作中， 评审人员要投 入 相当 大 的精 力和 时 间， 投标 单 位 的标 书 进行 审核 ， 投标 单 对 从 位的 资质验 证 、 术指 标 核准 ， 技 到技 术数 据测 算 、 技术 方案 答疑 评 判 等。 这些 工作需 要评 审人 员在 付 出大 量心血 的 同 时 还要承担相 应的 责任， 这部 分工作是 评审人员在 完成 自身
业 务创新 ・ 由 坛 自 论
当前央行集中采购工作中 存在的问题及其对策
中国人民银行长沙中心支行会计财务处 王旺
集 中采购工作 Ａ ０ ４ ２ ０ 年在 中国人民银 行系统 内实施 以
来， 在规 范 采购 程 序、 理利 用资金 、 高使 用效率 、 进 合 提 促 廉政 建 设 、 动 行 务公开 等 方 面取 得了一 些成 绩 ， 推 建立 起
购人 员对 一些 操 作方 式 把 握不准 。 如采 购人 员在招 标 中对 招标 方式 的选 择难 以把 握 ， 别是把 握不 准采 购项 目 用 特 适 邀请 招标 还 是竞争性 谈判 ， 主要原 因在于 采 购法 对这 两 种采 购 方式 的适 用范 围只有一个 笼统 抽 象 的定义 ， 不够具 体 明确 ， 适用这 两种 招标 方 式 的范 围本 身就 存在一 些 共 而 性的特 征 。 由于没有一个 明确而规范 的定义 ， 购人员在 实 采
国企集中采购工作中存在的问题及对策建议
国企集中采购工作中存在的问题及对策建议近年来，随着银行系统集中采购规章制度的不断完善，集中采购工作也日趋规范,对加强采购管理，增效节支，有效降低费用成本，促进财务监督和廉政建设发挥了积极作用。
但同时，因集中采购涉及面较广、操作程序相对复杂，基层银行集中采购次数较少，经验不足，专业人员缺乏，在实施集中采购的过程中仍存在一些问题。
对此，规范集中采购工作，分析研究并解决执行中存在的问题，有效规避风险，是值得基层银行思考的课题。
一、基层部门集中采购工作现状（一）集中采购管理制度逐步健全。
根据集中采购工作管理要求，辖区分行先后制定《银行辖区分行集中采购管理实施细则》《银行辖区分行集中采购项目及限额标准管理实施细则》和《银行辖区分行集中采购项目档案管理实施细则》等规章制度，明确集中采购的组织管理、范围、程序、验收、结算以及信息统计、档案管理等工作规范。
成立集中采购管理委员会(以下简称“管委会”)及集中采购管理委员会办公室(以下简称“集采办”)等集中采购组织机构，并设立评审人员库、监督人员库、验收人员库，为集中采购工作规范开展打下了良好的制度和组织基础。
（二）集中采购程序日趋严谨。
按照《集中采购管理试行办法》和《集中采购工作实施细则》等制度，辖区分行在日常集中采购工作中，对采购方式的审批、采购信息发布、招标文件的制作、专家评审的抽取、开标、评标、定标以及采购合同监督等环节，均由集采办会同相关部门进行审核把关，杜绝违规操作。
通过严格执行采购工作程序，规范集采工作流程，保证集中采购的公正性、合理性和规范性，实现阳光、高效的采购目标。
（三）集中采购资金管理日益严密。
辖区分行集中采购执行部门实施采购业务后，由采购部门向财务部门提交付款申请、采购合同、验货验收单、发票等凭证，并由相关部门和人员签字，经集采办、管委会主任对相关凭证的真实性、完整性、合法合规性进行严格审查后下达支付指令；再由采购部门对已完成采购的货物和服务及时入账，并与有关部门核对账实相符。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策【摘要】中国农业银行作为国内大型金融机构，集中采购是其重要的运营环节。
目前在集中采购方面存在着一些问题，包括采购流程繁琐、供应商管理不规范以及采购成本过高等。
针对这些问题，应该优化采购流程、加强供应商管理并降低采购成本。
通过这些对策的实施，可以提升采购效率、降低成本并改善供应商关系。
未来，随着市场竞争的不断加剧，中国农业银行需要不断完善集中采购机制，以适应市场变化并保持竞争力。
这些举措的实施将为银行带来更多的商业机会和经济效益，提升其在金融市场中的地位和影响力。
研究中国农业银行集中采购现状问题及对策具有重要的意义。
【关键词】中国农业银行、集中采购、现状问题、对策、采购流程、供应商管理、采购成本、优化、降低、总结、展望未来、研究背景、研究目的、研究意义、结论意义1. 引言1.1 研究背景中国农业银行作为我国四大国有银行之一，拥有着庞大的客户群体和金融资产。
随着金融科技的发展和金融市场的竞争日益激烈，中国农业银行也在不断地加大对技术和服务的投入。
而作为金融机构，采购环节的效率和成本控制对于银行的运营和发展至关重要。
集中采购是一种高效的采购方式，可以帮助银行降低采购成本、提高采购效率。
在实际操作中，中国农业银行仍然面临着一些问题和障碍，如采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等。
对中国农业银行集中采购现状进行深入分析，找出存在的问题并提出有效的对策，对于提升银行的采购效率和降低采购成本具有重要意义。
的落地将有助于中国农业银行更好地实现资源的优化配置和管理，为银行业的进一步发展奠定良好的基础。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出针对性的对策措施。
通过研究，我们希望能够发现集中采购存在的症结所在，解决采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等问题，从而提高采购效率和降低采购成本，进一步推动中国农业银行集中采购工作的顺利开展。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行集中采购是一个复杂的过程，它涉及到各种问题，包括采购的质量、成本、时间、合规性等方面。
下面我们将讨论一些关于中国农业银行集中采购现状的问题，并提出一些对策。
一、采购质量问题采购质量是采购过程中最重要的考虑因素之一。
中国农业银行集中采购，为了追求效益，往往会考虑到供应商的价格而忽视了采购的质量。
导致采购出来的产品，不仅影响了银行的形象，还会浪费银行的资源。
因此，中国农业银行应该在采购过程中重视供应商的质量保证措施，加强对供应商质量的监管，在评选供应商过程中，将针对供应商的相关证书、质量管理制度、产品质量保证等因素进行考核，以确保采购的产品质量。
采购成本是企业非常关注的一个问题。
中国农业银行集中采购过程中，为了降低成本，往往选择按数量优惠的供应商，但是这样的价格优惠很可能导致产品质量降低，从而影响采购效果。
在采购成本方面，应该在保证采购质量的基础上，合理控制采购成本，通过采用多元化的采购方式，选择符合质量标准的供应商，同时增加竞争力，降低采购成本。
采购时间是实际控制采购结果的一个因素。
中国农业银行在采购过程中，通常由于招标时间、审核时间、质量审核时间、产品交付时间等原因，导致采购时间延迟，影响银行项目的推进。
在采购时间方面，采购部门应该提前评估项目的采购时间要求，制定详细的计划，并协调供应商的配合，通过有效的监控和管理，及时完成所有采购进程，以保证项目的顺利进行。
四、采购合规性问题采购合规性是可持续发展的基础之一。
采购过程中，存在未合规采购的行为，会影响银行的商业信誉，严重的甚至会影响到银行的合法经营。
在采购合规性方面，采购部门应该针对有关的法律法规、公司政策规定、行业标准等要求，制定稳定的采购流程，并监督实施，保证采购过程的合规性。
结论针对以上提出的问题，中国农业银行应该在集中采购过程中，重视采购质量、合理控制采购成本、提高采购效率、保证采购的合规性。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为国有银行，其集中采购活动的规模庞大，涉及到大量资金和资源。
目前农业银行的集中采购存在一些问题。
下面将针对这些问题提出相应的对策。
农业银行集中采购存在着信息不对称的问题。
由于采购需求分散在各个分支机构，信息的汇总和更新不及时，导致采购部门无法准确了解到各个分支机构的实际需求情况。
为了解决这个问题，农业银行可以建立信息共享平台，各分支机构通过该平台实时更新采购需求信息，以便采购部门能够及时掌握最新的需求情况。
农业银行的集中采购存在着审批流程繁琐、周期长的问题。
由于采购金额较大，往往需要经过多个层级的审批才能最终确定采购计划。
这导致采购计划的制定和执行周期较长，影响了采购效率。
为了解决这个问题，农业银行可以考虑建立快速审批通道，对金额较小或者常规性的采购需求进行简化审批，在保证采购风险可控的前提下，提高采购效率。
农业银行的集中采购存在着资金使用效率低下的问题。
由于资金集中在采购部门手中，往往会出现资金长时间闲置的情况，导致资金利用率低下。
为了解决这个问题，农业银行可以建立资金共享机制，将闲置资金通过内部平台进行转借，给予其他部门使用，以提高资金使用效率。
农业银行的集中采购存在着供应商过于集中的问题。
目前，农业银行的集中采购往往集中在少数供应商身上，这导致了供应链的脆弱性。
为了解决这个问题，农业银行可以通过拓展供应商网络，增加供应商的数量和竞争，以降低采购风险，并提高采购效益。
中国农业银行的集中采购存在一些问题，但这些问题都是可以通过相应对策来解决的。
只有通过加强信息共享、简化审批流程、提高资金使用效率以及拓展供应链，农业银行的集中采购才能更好地为银行的业务发展提供支持。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为国有大型银行，采购是其日常运营的重要环节之一。
目前农业银行集中采购存在一些问题，如标书编制不规范、采购流程繁琐、供应商选择不科学等，这些问题需要采取相应的对策来解决。
农业银行集中采购存在标书编制不规范的问题。
由于缺乏专业的人员，部分采购标书中存在用词不准确、内容不完整等问题。
对此，农业银行应加强对采购人员的专业培训，提高他们的标书编制能力。
可以聘请专业的招标代理机构来协助编制标书，确保标书的规范与准确。
农业银行的采购流程繁琐，导致采购周期长，效率低下。
在采购流程上，应尽量精简，避免冗余环节。
可以采用信息化手段，如建立采购管理系统，实现采购流程的电子化，提高效率和准确性。
农业银行在供应商选择方面存在问题。
目前，采购评委会成员的专业能力和公正性存有疑问，导致供应商选择过程不够科学。
为此，农业银行应建立供应商库，对供应商进行资质评估和履约能力评估，为采购评委提供科学、客观的参考依据。
应加强对评委会成员的培训和监督，提高其专业素质和工作公正性。
农业银行在采购过程中应增加对供应商的监督和管理。
采购合同的履约管理是保证采购质量和效益的关键。
农业银行应制定严格的合同管理制度，加强对合同执行情况的监督，确保供应商按合同要求提供产品和服务。
建立供应商绩效评估体系，对供应商的绩效进行考核，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。
农业银行应加强对采购过程的监督和审计。
建立健全的监督机制，对采购过程中的违规行为进行监管和处罚。
定期进行内部审计，对采购流程和结果进行评估和整改，确保采购工作的规范和合规。
农业银行集中采购存在一些问题，需要采取一系列的对策来解决。
通过加强对采购人员的培训和专业化建设，精简采购流程并引入信息化手段，加强供应商选择和管理，加强对采购过程的监督和审计，可以提高农业银行的采购效率和质量，为其可持续发展提供有力支撑。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策随着市场竞争加剧，采购已成为企业发展的重点之一。
作为金融服务行业的重要机构，中国农业银行的采购工作对于其经营和服务质量的提升至关重要。
然而，当前中国农业银行集中采购存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
一、现状问题1.采购过程冗长繁琐在中国农业银行的集中采购过程中，需要经历招标、评标、洽谈等多个环节，时间久、手续多、效率低，导致采购过程中存在许多繁琐的环节，需要大量的人力、物力以及时间资源，不利于节约成本提高效率。
2.采购风险高当前，信息化程度的不足往往会导致采购中信息的不及时准确传递，导致采购风险的增加。
另外，缺乏标准化的采购管理制度及技术规范也是造成采购风险高的原因之一。
3.采购成本高由于采购中存在很多中间环节，造成采购成本的增加。
特别是在物流中，由于物流成本增加等原因，导致采购成本的提升。
4.供应商信誉度难以把握中国农业银行的集中采购中，由于缺少统一的供应商审核机制，往往难以把握供应商的信誉度。
如果遇到信誉度低的供应商，将给银行带来重大损失，形象也会受到影响。
二、对策建议1.优化采购流程针对中国农业银行的采购流程冗长繁琐的问题，可以通过采取以下措施来优化：（1）推进电子化采购管理；（2）优化评标和审核机制，加强管理；（3）精简流程，提高效率等。
2.规范采购管理为了减少采购风险，中国农业银行需要建立健全采购管理制度及技术规范。
具体措施如下：（1）建立完善的采购监管机制，确保采购环节的公平公正；（2）加强供应商的信息审核、采购合同管理、物流跟踪等方面的监管工作，确保采购质量；（3）强化对采购企业的考核和评估。
（1）合理优化采购计划，避免过多存货存在，减少成本；（2）通过供应链管理来降低物流成本；（3）建立合理的库存管理和物流运作，优化整个采购流程。
4.加强供应商管理中国农业银行需要加强对供应商的管理，最大限度地避免信誉度低的供应商参与集中采购。
具体措施如下：（1）建立供应商准入制度，对于信誉度低的供应商拒绝参与集中采购；（2）通过在集中采购过程中与供应商交流，建立合作关系，加强合作机制，增强供应商的信誉。
中国农业银行集中采购现状与对策.docx
中国农业银行集中采购现状与对策.docx中国农业银行集中采购现状与对策银行价值链管理的核心环节是采购的管理。
控制采购成本是银行利润控制的重要手段。
集中采购是将一段时期内，一定地域内的不同需求主体同类型的工程，服务，物资需求进行整合归并后，集中时间、人力进行集中采购。
通过科学化、现代化的集中采购模式，可以帮助银行实现规模效应，提高采购中的议价能力，提高采购效率。
一、中国农业银行A二级分行集中采购现状（一）机构设置中国农业银行从总行来看，20XX年起开始全面实施集中采购业务，20XX年正式成立计划财会部集中采购办公室，20XX年发展成为计划财会部下属二级部门，20XX年成立中国农业银行采购管理部，由此正式升格为一级部门。
目前共有采购专员3人，其中组织岗1人、评审岗1人、履约岗1人。
（二）采购方式1.公开招标公开招标是透明度较高的招标方式，具体是以招标公告的方式来邀请不特定的供应商采取投标的一种常用的采购方式，由于公开招标具有公平、公正、公开、透明等特点，集中采购项目通常优先采取这种方式。
2.竞争性谈判竞争性谈判是从目标名单中选择供应商，也就是由评审委员会首先对供应商进行推荐，然后从推荐名单中来确定拟成交目标的采购方式。
是对特定的供应商进行邀请，然后按照谈判的相关要求提交文件以及报价，进行后续的谈判。
竞争性谈判存在以下的前提条件：（1）谈判事先无法获取总价；（2）公开招标后出现了无供应商投标、无合格标的、重新招标未成功三种情形之一。
3.线上采购针对在办公用品、电子耗材等经常性费用支出类项目的采购中存在虚假采购、质次价高、应采未采、化整为零规避集中采购等违规问题，为加强采购管理工作，中国农业银行总行引入电商平台提供办公用品、电子耗材等产品的电商化采购服务。
电商平台由专用商城和通用商城构成。
其中专用商城提供纳入总行集中采购目录和区分行集中采购目录的指定商品，供应商包括温州法派服饰股份有限公司、深圳怡化电脑股份有限公司等100余家不特定企业。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为国有银行，在业务范围和规模上都居于国内前列。
作为金融机构，农业银行的运作涉及到诸多领域，其中包括采购。
近年来，中国农业银行的集中采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
本文将对农业银行集中采购现状问题进行分析，并提出对应的解决对策。
中国农业银行集中采购的现状问题主要表现在以下几个方面：一、采购流程不够规范中国农业银行的采购流程相对繁杂，包括立项、采购需求审批、采购计划编制、招标公告发布、招标文件编制、评标、合同签订等环节。
这些环节存在着重复劳动、审批繁琐、人为干预等问题。
导致采购周期长，效率低下，增加了采购成本。
二、供应商管理不够完善农业银行的供应商管理缺乏统一的标准和规范，各分支机构采购管理水平参差不齐。
有的地区存在着虚报价格、贪污受贿等问题。
由于信息不对称，供应商和农业银行之间存在信任危机，导致合作难度加大。
三、采购数据不够透明在农业银行采购过程中，存在着一定程度的信息不对称，导致采购数据不够透明。
这使得监管部门难以对农业银行的采购行为进行跟踪和监督，也增加了行业的不确定性，对市场造成了一定冲击。
针对以上问题，可以提出以下对策：一、优化采购流程中国农业银行可以结合互联网技术，建立全流程的电子化采购系统，实现信息的共享和流程的透明。
建立评价机制，对采购流程进行优化和规范化，提高工作效率，降低采购成本。
二、加强供应商管理农业银行可以建立供应商信用评价体系，对供应商进行定期评估，并建立黑名单制度，对失信的供应商进行相应处罚。
同时加强内部监管，规范采购行为，提高员工的诚信意识和责任意识。
三、提升采购数据透明度农业银行可以通过建立数据中心，完善数据统计和分析体系，提高采购数据的透明度。
同时加强内部和外部的审核和监督机制，及时公布采购信息，增加对市场的信心，吸引更多优质供应商的参与。
通过以上对策的实施，可以有效提升中国农业银行集中采购工作的效率和透明度，降低采购成本，改善供应商关系，为农业银行的可持续发展和金融服务提供更加有力的支持。
人民银行集中采购需求管理现状及对策措施
本， 提 高了预算 资金效率 ， 取得 了较好效 果。但就 目前 的集 中采购管理机 制看 ， 还 存在着 许多 薄弱环 节 ， 尤 其是采 购管 理中的需 求管理还 不完 善 ， 工 作还不 到位 ， 认识 上也存 在不 足。本文从分 析当前人 民银行 系统采 购需 求管理现状人 手 ，
Ｆ Ｉ Ｎ Ａ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｅ Ｃ ＯＮ ＯＭＹ 金 融 经 济
人 民银行集中采购需求管理现状及对策措施
邱德增 （ 中 国人 民银 行上 海 总部 ， 上海 ２ ０ ０ １ ２ ０ ）
摘要 ： 随着我 国预 算 管理体制 的不 断完善 ， 作 为提 升预
算 管 理 有 效 手段 的政 府 集 中 采 购也 日益 趋 于 规 范化 、 制 度 化
பைடு நூலகம்
享制度 。通过 中国人民银行 金融精 准扶贫信息 系统 ， 采集扶 方式 ， 积极开展知识 产权质 押 、 应 收 帐款质押 等非实 物抵 押 贫基础信息 、 金融精 准扶 贫贷款信 息 、 政策效 果评估 统计数 贷款业务 ； 不断优化 贷款产 品设计 ， 针 对贫 困地 区实 体经 济
据 。加强金融精准扶贫的统计监测工 作 ， 动态 监测各金融机 构精准扶贫工作进展情况 ， 定期 向相关部 门和金融机构进行 反馈 ， 实 现信息共享 。 （ 四） 努力 提高信贷扶贫 的精准度
化 。人 民银 行 实 施 集 中采 购 管 理 以来 ， 节 约 了大 量 的 采 购 成
满足采购人 的需求 ， 达到 采购的 目的。可 见 ， 不论是节资 反
腐， 还是物有所值 ， 都要求采购环节 中的需求管 理精细化 ， 采 购的需求一方 面应 达到具 备竞争性 的公 开 、 透明、 明确 的要 求， 不能有歧义 ； 另一 方面应 能 明确 表达 采购人 的真正采 购 意图 ， 以达到采购标的符合采购的功能取 向。从 当前 人民银 行 系统采购需求管理的现状看 ， 往往过于简单 ， 需求单位 （ 部 门） 不重视对需 求的理解 ， 不能从 系统性上 提 出完 善 的采 购 需求 ， 而是按照“ 头痛医头 、 脚痛 医脚” 的简单思维提 出需求 ， 认 为采购事项是采 购部 门的事 ， 与 自无 关 ， 从 思想 认识上 不 重视采购需求 的编制 ； 而采购部 门由于不了解需求部 门的真
基层央行集中采购工作中存在的问题与对策
、
公 室 编 制 小 年 度 计划 ，报 本 级 管 委 会
域 ，有 效 的 防 范 进 行 集 中采购 的所 有事 项 ， 采购 项 目的 Ｊ
了 集 中 采 购 工 作 质量 、数 量 、金额 等 与采购 计划也 会存 ｌ 中 腐 败 行 为 的 滋 在 较 大出入 ，造 成后 期大量 日常采 购活 Ｉ
生 。 取 得 成 绩 的 动 游 离 于 集 中 采 购 管理 的 范 围 之 外 。 同 时 ， 通 过 内 部
足一项 颇具 复朵性 和专业 性的 １ 作 ， 小 业 部 、综 合 部 和 办 公 室 的 “ 两部 一室”
仅 需 要 计划 编 制 部 门 具 有 一 定 的 预 见性 ，
也需 要 基 层 行 各部 『 Ｊ 的 大 力支 持 与配 合 。 但在 实际 工作 Ｌ 卜 Ｉ ．Ｉ Ｉ １ 丁基 央行 集 中 采
性 不 足
权 。 同 时 南于 受 到 机 构 设 置 和 采 购 规 模
《 中 人 民 银 行 集 中 采 购 管 理 办 法 》 等 条 件 的 限 制 ，大 部 分 基 层 央 行 没 有 设 尤其 是在 县 级 支行 ， 第三 Ｉ 一条规 定 ： “ 采 购 单 位 在 编 制 预 立 专 门的 采 购 中 心 。
Ｉ ！工 作制 度 的不 断 出台 与完 善 ，基 不 同 程 度 的 存 在 一 些 问题 ， 亟 待 加 以 重 但 基层央 行建立 的评审 人 员库 中的工作 １ 视 和解 决 。 人 员大多 未参 加过集 中采购评 审工 作的 ｛ 层 央 行 的 集 中 采 购 工 作 也 得 到 了 长 足 发
农商银行集中采购存在的问题建议(一)
农商银行集中采购存在的问题建议(一)
农商银行集中采购存在的问题及建议
问题
收集了农商银行集中采购存在的一些常见问题，包括：
1.供应商选择不合理
2.价格谈判不充分
3.合同管理不规范
4.缺乏信息透明度
5.采购程序不完善
建议
针对上述问题，提出以下建议来改进农商银行的集中采购流程：1. 供应商选择不合理
•提高供应商准入门槛，加强对供应商的资质审核和信誉评估。
•建立供应商绩效评价体系，及时跟踪供应商的服务质量和履约情况，对不合格的供应商进行淘汰和替换。
2. 价格谈判不充分
•引入竞争性谈判机制，让多个供应商参与竞标，从而提高价格谈判的充分性。
•加强对市场行情的研究，掌握供应商的成本和市场价格走势，为谈判提供更充分的依据。
3. 合同管理不规范
•设立专门的合同管理团队，负责合同的起草、审查和执行。
•建立完善的合同管理流程，确保合同的签订和执行符合法律法规，并及时跟踪合同履约情况。
4. 缺乏信息透明度
•建立统一的采购信息平台，将采购信息及时公示，提高信息的透明度。
•加强内外部信息交流与合作，与供应商和相关部门共享信息，促进信息的共享和流通。
5. 采购程序不完善
•完善采购流程，明确各个环节的职责和权限，规范采购程序的执行。
•加强对采购程序的监督和检查，发现问题及时进行整改和优化。
结论
通过以上的改进建议，农商银行可以提高集中采购的效率和质量，降低采购成本，为银行的可持续发展提供保障。
同时，不断优化采购
流程，加强合作与沟通，将会使农商银行在集中采购的领域取得更好
的成绩。
农商银行集中采购存在的问题建议
农商银行集中采购存在的问题分析与建议一、问题分析农商银行集中采购是指将各农村商业银行在采购方面的需求进行统一管理和集中采购，以提高采购效率、降低成本。
然而，在实施过程中，我们发现存在以下几个问题：1.信息不对称：由于各农商银行之间缺乏有效的信息共享机制，导致在采购过程中信息流通不畅，无法充分了解市场动态、供应商情况和产品质量等相关信息，从而影响了采购决策的准确性和及时性。
2.供应链管理薄弱：农商银行集中采购需要涉及众多供应商和物流配送环节，但由于管理体系不健全、流程不规范等原因，导致供应链管理效果较差。
例如，物流配送延误、货品质量问题等都会直接影响到业务运营。
3.合同管理不规范：由于合同签订和履约监管等环节存在缺失，导致合同履约风险增加。
一些合同条款模糊不清或者未能明确责任，给农商银行造成了损失。
4.供应商选择不合理：由于缺乏科学的供应商评估和选择机制，导致一些供应商能力不足、信誉度低的情况下仍能中标，给农商银行带来潜在的风险。
5.监督机制不完善：在现有的农商银行集中采购体系中，对采购过程中各个环节的监督和反馈机制不健全，导致采购风险无法及时发现和纠正。
二、解决建议为了解决上述问题，提高农商银行集中采购效率和管理水平，我们提出以下建议：1. 建立信息共享平台建立一个统一的信息共享平台，实现各农商银行之间的信息互通。
该平台可以包括市场信息、供应商信息、产品质量评估等内容，并通过数据分析和挖掘技术提供有针对性的参考意见。
同时，通过定期举办经验交流会议等形式，促进各地区之间的沟通与合作。
2. 完善供应链管理体系建立完善的供应链管理体系，包括供应商评估、合同管理、物流配送等环节。
具体措施包括：•设立专门的供应商评估机构或团队，制定科学的评估标准和流程，对供应商进行全面评估，并建立供应商黑名单制度。
•加强合同管理，明确责任和权益，规范合同履约流程，并建立合同违约处罚机制。
•加强物流配送管理，确保货品及时到达，并建立物流配送监督机制。
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中国ⅩⅩ银行集中采购管理现状及对策
第三章中国ⅩⅩ银行集中采购管理现状及存在的问题
3．1中国ⅩⅩ银行集中采购管理现状
3．1．1集中采购机构设置
ⅩⅩ采购工作以“依法合规、高效廉洁、服务全行"为基本理念，以“规则
决定、风险决定、细节决定、流程决定”为原则，以“保证质量、节约成本、防
范风险、提高效率"为目标，坚持在严格遵守法规制度的基础上突出服务，保证
质量，节约成本，坚持在规范操作的前提下改进管理，提高效率，防范风险，有
效推进了ⅩⅩ规模型、效益型、质量型、规范型、廉洁型采购工作，同时对ⅩⅩ
的经营管理和改革发展大局提供了有力的支持和保障。
就是在对这些理念、原则
和目标的坚持下，ⅩⅩ建设了具有其企业特点的集中采购管理制度，设置了符合
其发展战略的采购组织机构。
l、总行及系统组织机构设置
中国ⅩⅩ银行从2003年开始实行集中采购业务，但其集中采购业务以采购项
目运作为重点，并且在2008年以前一直只在总行展开。
ⅩⅩ的集中采购业务经历
了从无到有、渐进发展的步骤，2003年总行设立计划财会部集中采购办公室，到
2004年5月份发展为计划财会部下属二级部，后根据ⅩⅩ文件《关于采购管理部
升格为一级部的通知》，于2005年3月份成立了ⅩⅩ采购管理部，实现ⅩⅩ集中
采购业务组织机构的一次大的变革。
现在ⅩⅩ采购管理部设有6个处室，即采购组织一处、采购组织二处、综合
管理处、系统管理处、采购评审处、履约管理处。
采购管理部现今共有员工34人，其中包括部门总经理1人、副总经理1人、处级干部5人、副处级干部2人、普
通员工25人。
随着我国银行业的不断发展，ⅩⅩ的规模逐渐扩大。
自2008年8月起，采购
管理部不仅负责总行及系统的采购项目运作，同时指导监督各级采购人员开展集
中采购工作。
2009年起，全国共37家一级分行均开始设立采购机构，并配备采购
的专业员工。
截止目前为止，有13家一级分行设立采购二级部，其配备的采购专职人员必须不少于6人，24家一级分行设立了采购科，其配备的采购专职人员必须不少于4人。
2、集中采购委员会
集中采购委员会的职责主要包括：领导和管理集中采购工作；指导采购管理
部门的日常工作；审核确定采购工作相关规章制度及流程；审核确定集中采购目
录；审核确定采购评审委员会成员；通过会议方式审议表决采购方案，确定评审
结果。
ⅩⅩ总行及一级分行的集中采购委员会委员必须为大于等于7人的奇数。
3、采购评审委员会
采购评审委员会是根据不同的采购项目由采购管理部门组建起来的人员为奇
数且不少于5人的团队，委员会成员一般由业务主管部门代表、采购管理部门推
荐员工及采购专家库中抽调的专家组成。
评审委员会的主要职责就是负责对采购
项目进行评审，并根据要求出具评审报告。
4、采购相关部门
采购相关部门是指与采购活动有直接或间接联系的主要部门，包括业务主管
部门、监督部门、财务部门及法律部门。
相关部门的职责表述如下：其一，业务
主管部门对于采购的主要职责是对采购项目进行立项报批；通过市场调查编制及
报批采购预算；向采购部门提供明确详细的采购方案；向采购部门推荐优秀的供
应商；委派部门内相关负责人或技术专家参与评审委员会及集中采购委员会会议；
依据授权签订采购合同；实施采购项目并进行验收活动；对供应商进行考核评价，
提出意见；根据考核结果及合同要求提出付款申请。
其二，监督部门的职责主要
是对评审委员会的现场评审进行监督；审核有关采购文件；对采购中的违规活动
的投诉进行受理；对供应商进行考核评价，提出相关意见。
其三，财务部门的主
要职责包括对采购项目的预算进行审批；对采购合同款项进行审查并作出结算。
其四，法律部门的职责包括审查采购文件及合同文本；处理相关法律纠纷。
3．1．3集中采购方式
ⅩⅩ银行集中采购方式除了常规的招标、竞争性谈判、单一来源及询价方式
以外，还根据自身在多年来进行集中采购工作时得出的经验和教训，发展了其它
集中采购方式，包括协议供货、延续跟单及授权方式。
1、招标采购
招标采购分为公开招标和邀请招标两种方式。
其中公开招标是指依据法定的
程序，采购方通过各式媒介发布招标公告，使潜在候选者了解招标项目要求，从
而做出投标决定。
公开招标在一般情况下均适用。
邀请招标则是指采购方在经过
对潜在候选人进行资信、业绩等的市场调查后，通过向3个以上符合招标项目要求的法人或其他组织发送投标邀请书的方式，促成他们投标。
邀请招标需要注意
适用情形：特殊的货物、工程或服务只能从特定范围供应商处进行采购的；专业
性较强抑或技术较为复杂导致只有较少愿意投标的供应商的；公开招标的费用占
采购项目总价值比例过大的。
2、竞争性谈判
采购方首先从符合采购项目相应要求的潜在候选人中挑选3家以上供应商，
并且按照规定好的程序和方法进行谈判，最终选出适合于采购项目的供应商。
只
有符合以下情形的货物或服务可以通过竞争性谈判进行采购：无法事先算计价格
总额的；性质特殊或技术复杂，导致具体要求或详细规格难以确定的；通过招标
方式采购，出现无合格标的或无供应商进行投标或重新招标未成立的三种情形的；
用户需求比较紧急，采用招标方式采购花费时间较长的。
3、单一来源采购
顾名思义，单一来源采购是采购方只从某一确定的供应商直接采购所需商品
或服务的采购方式，无需对供应商进行挑选，因此该采购方式的应用也有较多限
制：有且只有一个供应商提供所需货物或服务的：出现了紧急的无法事先预见的
情况，不能从别的供应商处采购的；为了保证与原有采购项目保持一致性或要求
服务配套的，必须从原供应商处继续采购的，继续采购的费用总额小于等于原合
同采购金额10％的。
4、询价
采购方首先从符合采购项目相应要求的潜在候选人中挑选3家以上供应商，
然后向这些供应商发出询价通知书，通过供应商的报价最终确定供应商。
询价方
式采购的货物必须是规格或标准统一，价格变化幅度较小且现货货源充足的。
5、协议供货
对于被纳入集中采购目录中且品种规格统一、市场价格透明的经常性采购项
目，采购方首先确定多家潜在供应商，然后统一确定供应商提供产品的品牌、配
置、型号、服务承诺、最高限价等，再与供应商签订供货框架协议，此后在一定
时间段内通过询价方式进行采购。
6、延续跟单
对于那些在总行两次集中采购之间的发生的某一项目的零散采购需求，总行
各部门或各分行向总行采购部门申请报批进行采购的方式。
7、授权采购
对于需求紧急、价格公开并且预算金额适中的项目，或者是技术方案无法及
时确定，需要使用部门在谈判中进行多次确认的项目(仅适用于总行)，ⅩⅩ规定可以授权采购。
其主要方式是经行领导、集中采购委员会及采购管理部三者之一
批准授权，在遵循采购工作的基本原则和相关规定的基础上，本级使用需求部门
或下一级行即可自行组织采购。
通过对ⅩⅩ集中采购的组织机构设置、采购方式、采购流程的介绍，了解农
行的采购管理的基本情况后，第三节将从操作管理、供应管理、法律道德管理方
面来介绍ⅩⅩ在经历了多年的发展之后现已形成的完整系统的采购管理模式。
由上图可以看出，ⅩⅩ由上图表可以看出，ⅩⅩ集中采购方式中，竞争性谈
判方式用的最多，其次是协议供货，邀请招标，询价、单一来源、延续跟单被选
用的次数差不多，而公开招标方式相对来说较少，在对其台账资料的整理中，发
现这3年中，没有用到授权采购方式。
3．1．4集中采购管理现状。