企业文化团队凝聚力员工培训PPT课件
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的确，偌大的阿里集团，没有严格的绩效考核，个人的进步、利益的收获 只会是空谈。因此，如今的阿里，已成为“出去容易，进来难”的国际企业了。
【点评】正所谓无规矩不成方圆，无节奏不成旋律。 约束团队，使员工向着一个目标努力，要适当的使用能够控制团队的“工具”，进而向积极的方面发展。
第 12ห้องสมุดไป่ตู้页
团队凝聚力的准则
LOGO
——企业员工内训之
团队凝聚力浅谈
主讲人：
1
目 录 页
第一章 什么是团队凝聚力 第二章 团队凝聚力的准则
第三章 如何提高团队凝聚力 第四章 互动：浅谈和分享 2
第一章 什么是团队凝聚力
什么是团队凝聚力
1.2 凝聚力的影响
《易经》
“众人同心其力断金”
世界首富 比尔.盖茨
“大成功靠团队，小成功靠个人。”
第 8页
团队凝聚力的准则
第 9页
2 领头人
打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1 人以类聚，物以群分 2 克己奉公，以德服人 3 审时度势，宽严不误
团队凝聚力的准则
第 10 页
2 领头人
1 人以类聚，物以群分
【案例分享】从1992年创立海博翻译社到2016年，创业24年，马云所培养出 的创业人才，很多都已跻身行业前列。用马云的话讲“阿里巴巴第一产品已
第 13 页
3 个人观念
团体中每个人都是团队中重要的一分部分，要充分发挥自己的团队精神，弘扬自己的正能量，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。
【案例分享】某IT公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小李，半年多来，小李在工
作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手 中的难点问题，只要到了小李那里都能迎刃而解。公司对小李的专业能力非常满意，有意提升 他为项目主管。
团队凝聚力的准则
1.2 领头人
2 克己奉公，以德服人
【案例分享】马云一开始就懂得，一个人是打不了天下的。要靠众人，靠人才， 靠团队。
2005年8月11日马云宣布并购雅虎中国，当第一次走进他们办公室的时候， 雅虎的员工们用各种眼神注视着他，焦虑、怀疑、迷茫、甚至是气愤。在这种情 况下，马云当即表示，绝不会裁员1人，还给予了他们最优惠的政策：一个月之 内，如果雅虎的员工确实想走，阿里巴巴提供“n+1”个月工资的离职补偿金； 如果愿意留下，原来的薪酬和职位均不变甚至可以提升，还可以得到阿里巴巴股 票期权。
3 个人观念
企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，
更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。
天下没有完美的组织，为什么？
很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走 得远，那就一群人一起走； 要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有 时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更 高而已。
今年，巴西里约热内卢将见证高尔夫运动重返奥运 大家庭，为了普及高尔夫，弘扬“不以竞技论英雄”的 快乐体育精神，世博集团于今年3月正式启动2016最火球 队猴年积分赛。
此系列活动，旨在激发运动热情与球队凝聚力，集 团更拿出价值50万元大奖奖励凝聚力最强的球队与个人。
大赛的负责人认为，对球队之间的竞争而言，这种 参赛积分制将淡化竞技观念，增强球队活跃程度，既有 利于不同规模球队之间的公平竞争，更能提高竞技水平、 提升凝聚力。
然而，在考察中公司发现，小李除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自 己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便 表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。
如此我行我素、不顾大局的员工，显然不适宜当主管。
团队凝聚力的准则
共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志，以达到团 队受益的目的。
那么，如何选定目标？
首先，设立的目标要符合实际，要有一定的时间限制； 其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员 清楚的知道最终能获得什么。
团队凝聚力的准则
1.1 共同目标-共同利益认同感
【案例分享】‘最火球队猴年积分赛启动 50万大奖评选凝聚力最强队’
不是淘宝、天猫或支付宝，我们的第一产品是我们的员工。”如今，只要是
从阿里走出去的员工，都会成为炙手可热、企业争相招揽的人才。
在阿里巴巴这个优秀的团队里可谓是藏龙卧虎。阿里巴巴的首席执行官
关明生在多家全球500强企业当了长达25年的经理人。阿里巴巴的财务总监蔡
崇信是法学博士，曾经在欧洲Invest AB公司公司做投资工作。阿里巴巴的首
最后，马云还是用他的热情和诚信打动雅虎中国的员工，整体流失率只有4％。
【点评】只有“德”正，再晓之以“理”，员工疑团消了，疙瘩解了，顾虑没了，员工才会口服心服。运用仁德去 使别人自愿归顺的，他们就会心悦诚服地追随你。
第 11 页
团队凝聚力的准则
1.2 领头人
3 审时度势，宽严不误
【案例分享】马云虽然以柔术管理著称，但随着企业飞速的发展，如何高效、
公平的管理，是他对团队建设一直所关注的。KPI绩效，已然成为阿里人行之有 效管理方法。
2016年3月9日，马云对入职已经1年的新员工进行“入职培训”，他强调 “每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果 导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的 理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。”
美国西南航空公司总裁 赫伯.凯莱赫
“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维 系的公司要稳固得多。”
三国 孙权
“能用众力则无敌于天下矣； 能用众智则无畏于圣人矣。”
第 4页
第二章 团队凝聚力的准则
5
团队凝聚力的准则
1 共同目标 2 领头人 3 个人观念 4 团队精神
第 6页
团队凝聚力的准则
第 7页
1 共同目标
席技术官吴炯原为雅虎搜索引擎发明人之一。而这些人放弃原本百万美金的
身价，与马云共同创业，每月却只有几百元的工资。
【评语】领导者自身的素质和才干是吸引人才的重要魅力。
阿里巴巴集团创始人 马云
“明君主世，英贤聚应”贤能志士都有怀才求诚的共性：有所作为、大展身手才是他们的第一需要，至于钱
财之求，常在其次。
【点评】正所谓无规矩不成方圆，无节奏不成旋律。 约束团队，使员工向着一个目标努力，要适当的使用能够控制团队的“工具”，进而向积极的方面发展。
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主讲人：
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第一章 什么是团队凝聚力 第二章 团队凝聚力的准则
第三章 如何提高团队凝聚力 第四章 互动：浅谈和分享 2
第一章 什么是团队凝聚力
什么是团队凝聚力
1.2 凝聚力的影响
《易经》
“众人同心其力断金”
世界首富 比尔.盖茨
“大成功靠团队，小成功靠个人。”
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团队凝聚力的准则
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2 领头人
打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1 人以类聚，物以群分 2 克己奉公，以德服人 3 审时度势，宽严不误
团队凝聚力的准则
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2 领头人
1 人以类聚，物以群分
【案例分享】从1992年创立海博翻译社到2016年，创业24年，马云所培养出 的创业人才，很多都已跻身行业前列。用马云的话讲“阿里巴巴第一产品已
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3 个人观念
团体中每个人都是团队中重要的一分部分，要充分发挥自己的团队精神，弘扬自己的正能量，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。
【案例分享】某IT公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小李，半年多来，小李在工
作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手 中的难点问题，只要到了小李那里都能迎刃而解。公司对小李的专业能力非常满意，有意提升 他为项目主管。
团队凝聚力的准则
1.2 领头人
2 克己奉公，以德服人
【案例分享】马云一开始就懂得，一个人是打不了天下的。要靠众人，靠人才， 靠团队。
2005年8月11日马云宣布并购雅虎中国，当第一次走进他们办公室的时候， 雅虎的员工们用各种眼神注视着他，焦虑、怀疑、迷茫、甚至是气愤。在这种情 况下，马云当即表示，绝不会裁员1人，还给予了他们最优惠的政策：一个月之 内，如果雅虎的员工确实想走，阿里巴巴提供“n+1”个月工资的离职补偿金； 如果愿意留下，原来的薪酬和职位均不变甚至可以提升，还可以得到阿里巴巴股 票期权。
3 个人观念
企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，
更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。
天下没有完美的组织，为什么？
很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走 得远，那就一群人一起走； 要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有 时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更 高而已。
今年，巴西里约热内卢将见证高尔夫运动重返奥运 大家庭，为了普及高尔夫，弘扬“不以竞技论英雄”的 快乐体育精神，世博集团于今年3月正式启动2016最火球 队猴年积分赛。
此系列活动，旨在激发运动热情与球队凝聚力，集 团更拿出价值50万元大奖奖励凝聚力最强的球队与个人。
大赛的负责人认为，对球队之间的竞争而言，这种 参赛积分制将淡化竞技观念，增强球队活跃程度，既有 利于不同规模球队之间的公平竞争，更能提高竞技水平、 提升凝聚力。
然而，在考察中公司发现，小李除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自 己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便 表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。
如此我行我素、不顾大局的员工，显然不适宜当主管。
团队凝聚力的准则
共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志，以达到团 队受益的目的。
那么，如何选定目标？
首先，设立的目标要符合实际，要有一定的时间限制； 其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员 清楚的知道最终能获得什么。
团队凝聚力的准则
1.1 共同目标-共同利益认同感
【案例分享】‘最火球队猴年积分赛启动 50万大奖评选凝聚力最强队’
不是淘宝、天猫或支付宝，我们的第一产品是我们的员工。”如今，只要是
从阿里走出去的员工，都会成为炙手可热、企业争相招揽的人才。
在阿里巴巴这个优秀的团队里可谓是藏龙卧虎。阿里巴巴的首席执行官
关明生在多家全球500强企业当了长达25年的经理人。阿里巴巴的财务总监蔡
崇信是法学博士，曾经在欧洲Invest AB公司公司做投资工作。阿里巴巴的首
最后，马云还是用他的热情和诚信打动雅虎中国的员工，整体流失率只有4％。
【点评】只有“德”正，再晓之以“理”，员工疑团消了，疙瘩解了，顾虑没了，员工才会口服心服。运用仁德去 使别人自愿归顺的，他们就会心悦诚服地追随你。
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团队凝聚力的准则
1.2 领头人
3 审时度势，宽严不误
【案例分享】马云虽然以柔术管理著称，但随着企业飞速的发展，如何高效、
公平的管理，是他对团队建设一直所关注的。KPI绩效，已然成为阿里人行之有 效管理方法。
2016年3月9日，马云对入职已经1年的新员工进行“入职培训”，他强调 “每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果 导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的 理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。”
美国西南航空公司总裁 赫伯.凯莱赫
“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维 系的公司要稳固得多。”
三国 孙权
“能用众力则无敌于天下矣； 能用众智则无畏于圣人矣。”
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第二章 团队凝聚力的准则
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团队凝聚力的准则
1 共同目标 2 领头人 3 个人观念 4 团队精神
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团队凝聚力的准则
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1 共同目标
席技术官吴炯原为雅虎搜索引擎发明人之一。而这些人放弃原本百万美金的
身价，与马云共同创业，每月却只有几百元的工资。
【评语】领导者自身的素质和才干是吸引人才的重要魅力。
阿里巴巴集团创始人 马云
“明君主世，英贤聚应”贤能志士都有怀才求诚的共性：有所作为、大展身手才是他们的第一需要，至于钱
财之求，常在其次。