沥青路面工程施工总结

京台线建瓯至闽侯高速公路

福州市境

1合同段（K99+128～K152+079.607）施工总结报告

中铁十二局集团第一工程有限公司

福州京台高速公路1合同段项目经理部

二〇一五年十二月一日

目录

1工程概况1

1.1工程简介1

1.2技术标准3

1.3工程自然条件4

2机构组成5

2.1项目管理机构设置情况5

2.2主要人员、设备投入情况9

3质量管理情况13

3.1质量控制措施14

3.2施工中工程质量自检情况21

3.3对完工质量的评价21

4施工进度控制22

5施工安全与文明施工情况23

5.1安全施工23

5.2文明施工24

6环境保护与节约用地措施26

6.1环境保护措施26

6.2节约用地措施27

7施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况27 8工程款支付情况36

9施工体会37

10结束语38

施工总结报告

1 工程概况

1.1 工程简介

京台线建瓯至闽侯高速公路福州段路面、交通安全设施、景观绿化及房建工程1合同段设计起讫桩号K99+128～K152+079.607，合同段路线全长52.952。项目起点接京台线建瓯至闽侯高速公路宁德市境段，位于宁德市与福州市交界黄竹山隧道中部，路线经闽清县东桥、闽侯县洋里、白沙、甘蔗、荆溪，终点位于闽侯县荆溪镇白头村，与在建福州绕城高速公路西北段衔接；按双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度100；路基宽度为26m。建设地点：福建省福州市。

工程内容包括：中粒式改性沥青混凝土（16C）上面层、中粒式改性沥青砼（20C）下面层、密级配沥青稳定碎石（25）上基层、级配碎石下基层、3%水泥稳定碎石底基层、土路肩硬化、中央分隔带、路面排水、交通安全设施、景观绿化、房屋建筑工程及伸缩缝工程。主要工程数量见表1-1，本工程总投资545871409元。根据合同工期要求，2015年12月完成施工任务，本合同段工期为12个月。

表1-1 主要工程数量表

1.2 技术标准

本合同段99+128～150+147采用双向四车道高速公路标准建设，此后过渡到荆溪互通的双向六车道，并与福州绕城高速公路西北段相连接，设计行车速度100公里/小时，整体式路基宽度26m，分离式路基单幅宽度13m，断面形式如下：

（1）整体式路基：宽度为26m，断面布设为：2×[0.75m（土路肩）+3.0m（硬路肩）+2×3.75m（行车道）+0.75m（路缘带）]+2.0m（中央分隔带）。

（2）分离式路基：单幅宽度为13米，断面布设为：0.75m（土路肩）+1m（左硬路肩）+2×3.75m(行车道)+3m（右硬路肩）+0.75m

（土路肩）。

除主线、匝道收费站采用水泥混凝土路面外，主线路段及其余匝道均采用沥青混凝土路面，路面结构层见表1-2。沥青混凝土路面设计使用年限15年，设计采用双轮组单轴轴载100为标准轴载。

表1-2 路面结构层表

1.3 工程自然条件

（1）本项目设计起点位于闽清县与宁德市古田县界的黄竹山隧道中段，经闽侯县洋里乡、大湖乡、白沙镇、甘蔗镇，终止于荆溪镇的荆溪互通枢纽。本合同段地处福建省中东部福州市境，自然区划为浙闽沿海山地中湿区Ⅳ-4，总体上地形地势复杂，路基填挖变化频繁。

（2）全线属亚热带海洋性气候，温和潮湿、雨量充沛，四季分明，春季阴寒细雨连绵，夏季炎热多大雨，秋季晴朗多雷阵雨，冬季寒冷有霜冻，山区偶有降雪。年平均气温19-20℃；最高气温为36℃；极端最低气温为-6℃，最高气温在七月中旬，最低气温通常在元月下旬至二月上旬。主要灾害性气候有季节性洪水、冰雹、霜冻和大雾等。

（3）区内一级水系为闽江水系，自西北向东南流注，支流主要有闽江支流平流溪、安仁溪、大目溪、寨溪、荆溪等，总体水量大。

2 机构组成

2.1 项目管理机构设置情况

根据本工程的特点和工期总要求成立“中铁十二局集团第一工程有限公司福州京台高速公路1合同段项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。项目部设项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理4名，下设工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、工地中心试验室和综合办公室。施工班组分为水稳拌和一站、水稳拌和二站、沥青拌和站、水稳碎石运输队、水稳摊铺队、沥青混合料运输队、沥青摊铺队、交通安全设施施工队、绿化施工队、房建施工队及综合施工队，项目部组织机构见图2-1。

项目经理：组建精干高效的项目管理班子，按照合同条款，全面

地组织工程项目的施工，满足业主及合同要求。制定项目管理目标和创优规划，实行严格的经济责任制，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高经济效益。

项目副经理：协助项目经理根据上级的总体布置和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实施管理。协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工现场标准化管理，对施工队伍的布署，人员和设备的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等实施监督检查。

项目总工程师：对工程质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及9000标准的有效实施。组织制定质量保证措施，严格过程监控，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案。根据现场实际情况，积极进行施工组织设计优化，协助项目经理抓好工程控制，并组织落实。协助项目经理协调与业主、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

工程管理部：下辖工程部、测量队、试验室。工程部负责查阅、复核、领会施工图纸并对施工过程进行控制，根据具体情况，对各施工项目进行施工方案设计，编写每项分项工程项目的《施工工艺细则》，解决施工技术疑难问题，测量队负责控制测量、施工测量工作。