运营模式专题研究招标文件
ppp模式工程招标方案
ppp模式工程招标方案项目名称：XXX工程PPP模式项目招标方案一、项目概述XXX工程位于XX地，项目总投资XX亿元，占地XXX亩，项目建设内容包括XXX，项目建设周期为XX年。
为了更好地推动项目进展，提高项目效益，现决定采取PPP模式进行项目招标。
二、项目背景XXX工程是XX地的重点项目，项目建设对于促进当地经济发展，改善当地居民生活水平具有重要意义。
然而，由于资金、技术等方面的限制，在项目实施过程中面临诸多挑战。
为了解决这些问题，采取PPP模式进行项目实施是一种较为合适的选择。
PPP模式可以有效整合社会资本，引入先进技术和管理模式，实现项目建设、运营和退出全过程的有效协同，从而提高项目运营效率和投资效益。
三、项目招标内容1. 建设方案设计与实施：包括项目的建设方案设计、规划、施工等内容。
2. 运营管理：包括项目竣工后的运营管理、市场开发、客户服务等内容。
3. 投融资：包括项目的融资安排、资金结构设计等内容。
4. 风险控制：包括项目运营过程中的风险评估、风险应对机制等内容。
四、招标方式本次招标采用公开招标方式进行，通过招标公告、投标人资格预审、竞争性谈判、评标等环节选定PPP合作方。
五、合作方式1. 投资主体：PPP合作方应为具备建设、运营、融资能力的实体，承担项目的整体建设、运营和退出工作。
2. 合作期限：PPP合作期限为XX年，具体执行期限根据实际情况灵活确定。
3. 合作模式: 合作方式以股权投资、收益分配、资金协同、风险分担等为基础，实现共赢合作。
六、参与条件1. 具备资质：具备建设、运营相关资质2. 实力雄厚：具备较为雄厚的资金实力和项目实施能力3. 诚信合规：良好的商业信誉和合规经营状态七、验收标准1. 合同交付标准：合同约定的建设和运营阶段的工程及服务标准。
2. 运营收益标准：运营期间实现的盈利能力及效益。
八、工作流程1. 发布招标公告2. 投标人资格预审3. 参与竞争性谈判4. 投标人评标5. 中标结果公告6. 签订PPP合作协议7. 开展项目实施以上为XXX工程PPP模式项目招标方案，本方案仅供参考，具体实施以招标文件为准。
商业运营策划公司招标(3篇)
第1篇一、招标项目背景随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业对于商业运营策划的需求日益增长。
为了提升企业市场竞争力，优化商业运营策略，现决定对商业运营策划公司进行公开招标，以期选择一家专业、高效、具有创新能力的策划团队为企业提供全方位的商业运营策划服务。
二、招标项目名称XX企业商业运营策划项目三、招标人XX企业（以下简称“招标人”）四、招标内容1. 市场调研与分析：对行业发展趋势、竞争对手、目标市场进行深入调研，为企业提供市场分析报告。
2. 品牌战略规划：根据企业实际情况，制定品牌定位、品牌形象、品牌传播策略等。
3. 产品策略规划：分析产品定位、产品组合、产品定价、产品推广等策略。
4. 营销策略规划：制定线上线下营销策略，包括广告宣传、公关活动、促销活动等。
5. 渠道策略规划：优化销售渠道，提高销售效率。
6. 客户关系管理：制定客户关系管理体系，提升客户满意度。
7. 运营优化：针对企业现有运营模式，提出优化建议，提高运营效率。
五、招标条件1. 资质要求：具备国家相关资质证书，具备良好的商业运营策划业绩。
2. 团队实力：拥有经验丰富的策划团队，具备较强的市场调研、数据分析、方案制定能力。
3. 创新意识：具有创新思维，能够为企业提供独特的策划方案。
4. 沟通能力：具备良好的沟通协调能力，能够与企业各部门有效沟通，确保项目顺利进行。
5. 服务态度：具有良好的服务意识，能够及时响应企业需求，提供优质服务。
六、招标程序1. 报名：有意向的投标单位请于公告发布之日起15个工作日内，向招标人提交以下材料：- 企业法人营业执照副本复印件；- 相关资质证书复印件；- 团队成员简历；- 公司简介及业绩证明；- 报价文件。
2. 资格审查：招标人将对投标单位提交的材料进行资格审查，确定合格投标单位。
3. 投标文件递交：合格投标单位按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
4. 开标：招标人将在规定时间和地点组织开标，对投标文件进行评审。
公立医院招标新模式研究——以泰安市中心医院仪器设备竞价网为例
摘要：随着医疗卫生行业的发展，传统招标方式已无法满足公立医院日益增长的物资招标需求。
本文以泰安市中心医院为例，对该院传统招标流程中存在的问题进行了分析。
为提高招标效率及透明性，该院招标采购中心牵头上线并使用仪器设备竞价网，对部分预算相对较低的项目采取网上竞价。
关键词：公立医院；招标；网上竞价；信息化引言近年来随着国家卫生改革的不断推进，公立医院作为事业单位，其内部控制成为经营管理工作的重点。
招标作为公立医院内部控制的重要对象之一，其公平性、公正性、公开性、透明性越发被重视。
随着公立医院的不断发展、公立医院体量的不断增大及网络信息技术的迅猛发展，传统招标方式已无法满足公立医院日益增长的物资采购需求，招标效率的提升迫在眉睫，且其规范化、网络化及信息化成为趋势。
一、泰安市中心医院简介及其使用仪器设备竞价网前的招标流程泰安市中心医院是一所集医疗、教学、科研、康复、预防、保健于一体的三级甲等综合医院。
该院曾被中华医院管理学会誉为“泰安模式”向全国推荐，提出“南学清远(广东省清远市人民医院)，北学泰安(泰安市中心医院)”的口号，先后有8 000余家医疗卫生单位来院考察学习。
除了老院区外，由泰安市政府批准建立的山东泰山社会福利中心(泰安市泰山医养中心)2018年交由该院运营管理，目前已正式启用；设计床位1 600张的高新区院区正在建设中，一期计划2021年正式启用。
该院目前配有价值6.3亿多的先进医疗设备，万元以上先进设备4 000余台(件)，先后配置了飞利浦PET-CT、瓦里安高能医用直线加速器、飞利浦256层微平板极速CT、西门子64排高速螺旋CT、东芝64排高速螺旋CT，西门子3.0T超导核磁共振、西门子1.5T磁共振、(GE、西门子、东芝)大型血管造影机、GE的SPECT-CT、飞利浦DR、罗氏全自动生化分析仪、飞秒眼科固体激光治疗仪、准分子激光治疗仪、彩超等大型先进设备。
无论是保障老院区的正常运转、山东泰山社会福利中心(泰安市泰山医养中心)的接管运营、高新院区的建设，还是各种先进医疗器械的配备，都与该院招标采购中心的日常工作密切相关。
区域内集采平台的运营模式
区域集采平台的运营模式一、运营目标本项目拟通过建立统一集采平台为区域范围内ZF及企业提供全流程供应链解决方案及公共服务，实现对区域内的资金流、物流以及信息流的“无缝衔接”，初步实现“三流合一”的运营特点；通过“五个整合”为区域的集中采购和统购统销提供标准化的规则和个性化的服务，有效降低区域内经营企业的采购成本、提升交易规模、整合供需信息、简化采购流程，提升采购效率，促进资源和技术的整合，实现供销体系的协同升级，从而全面提升区域和区域内企业的核心竞争力，为区域的发展提质增效。
二、运营模式1.ZF采购模式定位于ZF采购招标的网络化实现，区域ZF及下辖单位通过集采平台统一发布工程项目采购、货物采购和服务采购的相关招标信息，进行统一集中采购，同时引入京东、米思米等线上商城，纳入本地供货商和卖场，进行在线招标和在线采购。
1.1原则基于“最低价采购”原则，1.2采购内容信息产品协议供货、计算机设备及软件、办公设备、办公消耗用品、家具用具、电子设备、通用设备、专用设备、机械设备、建筑建材及其他。
1.3平台优势1.3.1基于公开透明的电子招投标模式和信息一体化共本地供货商ZF物流配送信息共享买进ZF 及下辖单位区域集采平台 主流电商平台 物流配送 在线下单享体系打造的区域集采平台，是一个真正意义上的阳光采购平台，可以避免采购价格虚高、以次充好、暗藏回扣的问题。
1.3.2拓宽项目的采购渠道，引入外部供应商竞争，减少流标，最大程度的降低采购成本，优化采购流程。
1.3.3引入电子商城解决了“市场不可买、价格不可比”的问题，规范ZF采购行为，让所有的商品“市场可买、价格可比”，解决了产品与市场不同步的问题。
1.3.4解决ZF采购协同差及信息部队成的问题，降低采购成本及信息交换成本。
1.4流程概述区域ZF采购部门根据采购项目基本情况（采购规模、实施时间、技术要求等）结合限额标准规定，通过集采平台选择不同的采购方式进行采购，集采平台的ZF性采购方式主要包括：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、电子商城下单等方式，不同的采购方式具有不同的操作模式，一般采购流程分为如下几步：（1）公开招标区域ZF机构或部门形成采购计划，通过采购申请后编制招标文件，登录区域集采平台发布招标公告，在平台上对供应商预审条件和评分方式进行预设，生成电子标书，发布招标文件，平台进行公开告知。
ppp项目运营招标方案
ppp项目运营招标方案一、背景介绍随着国家对公共基础设施建设的持续投入以及政府与社会资本合作（PPP）模式的推广，越来越多的公共基础设施建设项目采用PPP模式进行运营。
PPP模式是指政府与社会资本合作，共同投资建设和运营管理公共基础设施项目。
在这种模式下，政府负责提供基础设施用地和相关政策支持，社会资本则负责进行项目投资和运营管理。
通过PPP模式，可以有效提高资金利用效率，降低项目建设和运营成本，同时还可以提升项目的运营水平和服务质量。
本次招标项目是针对一项公共基础设施建设项目的运营管理服务，我们诚邀有意愿的合作伙伴共同参与，为该项目的运营管理提供专业化、高效化的解决方案。
二、项目概况项目名称：某市市政公共停车场建设和运营管理工作项目地点：某市市区项目规模：共计10个停车场，总停车位1000个项目运营周期：20年三、招标范围本次招标范围包括以下内容：1. 公共停车场的规划设计方案；2. 公共停车场的建设和改造工程；3. 公共停车场的运营管理服务；4. 公共停车场的市场营销和客户服务；5. 公共停车场的保洁和维护服务；6. 公共停车场的技术更新和管理培训。
四、招标条件1. 具备独立法人资格的公司或组织；2. 具有较强的资金实力和信誉度；3. 具有丰富的公共停车场建设和运营管理经验；4. 具备相关行业相关资质和技术能力；5. 具有良好的社会责任感和公共服务意识。
五、招标流程1. 招标公告发布；2. 报名资格审核；3. 招标文件领取和投标准备；4. 投标文件提交；5. 评标和中标资格确认；6. 中标公示和合同签订。
六、招标文件内容1. 项目背景介绍和招标范围；2. 报名申请表；3. 运营管理服务要求；4. 运营管理服务合同范本；5. 投标文件准备材料和要求；6. 招标文件获取和审查方式；7. 招标文件的购买和提交方式；8. 招标文件的评审标准和程序。
七、招标评审标准1. 公共停车场建设和运营管理方案的完整性和可行性；2. 运营管理服务的资质和经验；3. 运营管理服务的技术能力和管理水平；4. 运营管理服务的市场营销和客户服务能力；5. 运营管理服务的保洁和维护能力；6. 运营管理服务的技术更新和管理培训计划。
服务中心运营招标文件
一、招标公告根据我国相关法律法规和公司管理制度，现就我司服务中心运营项目进行公开招标。
欢迎具备相关资质和能力的供应商参与投标。
二、项目概况1. 项目名称：服务中心运营项目2. 项目地点：我国某城市3. 项目规模：约1000平方米4. 项目内容：提供客户服务、咨询解答、业务办理、投诉处理等服务5. 运营期限：3年三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于500万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有从事服务中心运营服务的相关经验和业绩；4. 具有完善的客户服务体系和专业的服务团队；5. 具备承担本项目所需的技术、设备、人员和资金等条件；6. 近三年内无不良记录。
四、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）组织机构代码证；（5）税务登记证；（6）相关资质证书；（7）近三年服务业绩证明；（8）服务中心运营方案；（9）服务团队介绍；（10）项目报价及付款方式；（11）其他相关证明材料。
2. 投标文件应按照招标文件的要求装订成册，封面注明项目名称、投标人名称、投标文件编号等。
五、投标截止时间及地点1. 投标截止时间：2023年X月X日17:002. 投标地点：我国某城市某大厦X楼X室六、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日9:002. 开标地点：我国某城市某大厦X楼X室七、评标办法1. 本项目采用综合评分法进行评标，评标委员会根据投标文件内容对投标人进行综合评分，最终确定中标人。
2. 评标委员会将对投标文件进行以下评审：（1）投标人资格评审；（2）服务中心运营方案评审；（3）服务团队评审；（4）项目报价评审；（5）其他评审。
八、中标及合同签订1. 中标人确定后，招标人将在规定时间内与中标人签订合同。
2. 合同签订后，中标人应按照合同约定履行各项义务。
招标代理公司商业模式(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和政府职能的转变，招标代理行业在我国得到了迅速发展。
招标代理公司作为专业从事招标代理服务的企业，以其专业、高效、公正的服务，为各类招标项目提供了有力的支持。
本文将详细阐述招标代理公司的商业模式，以期为相关企业提供参考。
二、招标代理公司概述招标代理公司是指依法取得招标代理资质，受招标人委托，负责组织、实施招标活动的专业机构。
招标代理公司的主要业务包括：1. 招标方案策划：根据招标项目的特点和需求，制定合理的招标方案，包括招标方式、招标范围、招标程序等。
2. 招标文件编制：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款等。
3. 招标过程组织：负责组织招标会议、开标、评标、中标等工作。
4. 招标咨询服务：为招标人提供招标相关法律法规、政策咨询、市场调研、项目评估等服务。
5. 中标后管理：协助招标人签订合同，监督合同履行，处理合同纠纷等。
三、招标代理公司商业模式1. 服务模式（1）全流程服务：招标代理公司为招标人提供从招标方案策划、招标文件编制、招标过程组织到中标后管理的全流程服务。
（2）部分流程服务：招标代理公司根据招标人的需求，提供部分流程服务，如招标文件编制、评标服务等。
（3）专业咨询服务：招标代理公司为招标人提供专业咨询服务，如招标法律法规、政策咨询、市场调研、项目评估等。
2. 合作模式（1）直接合作：招标代理公司与招标人建立长期合作关系，为招标人提供全方位的招标服务。
（2）项目合作：招标代理公司与招标人根据具体项目需求，进行项目合作，完成项目招标工作。
（3）联合招标：招标代理公司与招标人联合其他招标代理公司，共同承担招标项目。
3. 营销模式（1）线上营销：利用互联网平台，发布招标信息，拓展业务渠道。
（2）线下营销：参加行业展会、论坛等活动，提升品牌知名度，拓展客户资源。
（3）口碑营销：以优质的服务赢得客户口碑，吸引更多潜在客户。
招标代理公司新模式(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和招标投标制度的深入实施，招标代理公司作为招标投标活动的重要参与者，发挥着越来越重要的作用。
然而，传统的招标代理模式在市场竞争激烈、客户需求多样化、行业规范要求不断提高的背景下，逐渐暴露出一些问题，如服务同质化、效率低下、缺乏创新等。
为了适应市场发展需求，提高招标代理行业的整体水平，本文提出一种招标代理公司新模式，旨在为招标代理行业注入新的活力。
二、新模式概述招标代理公司新模式是以互联网、大数据、人工智能等技术为支撑，以客户需求为导向，以提升服务质量和效率为目标，通过优化业务流程、创新服务模式、强化行业自律等措施，实现招标代理行业的转型升级。
三、新模式的主要内容1. 优化业务流程（1）标准化流程：制定招标代理业务标准化流程，确保业务操作的规范性和一致性，提高工作效率。
（2）信息化管理：利用信息技术手段，实现业务流程的自动化、智能化，提高工作效率。
（3）资源共享：建立招标代理行业资源共享平台，实现信息共享、资源整合，降低企业运营成本。
2. 创新服务模式（1）定制化服务：根据客户需求，提供个性化、定制化的招标代理服务，满足客户多样化需求。
（2）线上线下结合：线上线下相结合，为客户提供便捷、高效的服务体验。
（3）多元化服务：拓展招标代理业务范围，提供招标、投标、咨询、培训等多元化服务。
3. 强化行业自律（1）加强内部管理：建立健全内部管理制度，规范员工行为，提高服务质量。
（2）行业自律组织：成立招标代理行业自律组织，加强行业自律，维护行业形象。
（3）监督机制：建立健全监督机制，对招标代理公司进行监督，确保其合规经营。
4. 技术创新与应用（1）大数据分析：利用大数据技术，对招标投标数据进行深度挖掘，为客户提供有针对性的建议。
（2）人工智能：运用人工智能技术，实现招标代理业务的智能化、自动化。
（3）区块链技术：利用区块链技术，确保招标投标信息的真实性和安全性。
四、新模式的优势1. 提高服务质量和效率：通过优化业务流程、创新服务模式，提高招标代理公司的服务质量和效率。
【精品】2020年联东U谷开发运营模式研究(最全)
联东U谷-全国布局
深耕环渤海经济圈与长三角经济圈，在大湾区、中部地区及西南地区的布局属于机会性布局 联东U谷全国化布局战略 是国内开发规模最大、入驻企业最多的产业园运营商
目前，联东U谷已在北京、上海、广州、天津、重庆等50多 座城市，投资运营230个产业园。布局特点可以概括为“从沿 海向内陆下沉，从北方向南方扩张”。 • 以北京、天津项目确立环渤海区域的领先地位 • 以上海项目开启长三角的战略布局 • 以沈阳项目开启东北工业基地的战略布局 • 积极向华中、华南、西南等经济区域布局
联东U谷 · 上海金领谷科技产业园、联东U 谷 · 北京蓝贝科技园
联东U谷-产品模式：产业综合体案例
联动U谷· 北京金桥科技园：联东集团打造的第一个专业综合性产业园区
区位：坐落于中关村科技园区金桥科技产业基地内，北京亦庄新城核心区域。是京津冀产业带的起始地带，也是环渤海经济产 业圈的核心发展地带。 规模：园区总占地面积1300亩，总建筑面积130万㎡。 产业定位：园区具有10余年高新科技开发基础，形成了生物医药、电子信息、军民融合、能源环保和高端装备等五大产业集群。 入驻企业：目前已聚集600余家企业，已入驻萌蒂（中国）制药有限公司、北京凌天智能装备集团股份有限公司等重点项目。 运营情况：2016年，金桥科技园实现总产值88亿元，总收入106亿元，税收12.52亿元。
产品 体系
尚未开启产业园区业务
盈利 模式
尚未开启产业园区业务
集团转型期
2003-2008
从无到有，体系构建
北京
快速扩张期
2008-2016
异地复制，丰富体系
上海、南京、无锡、重庆、沈阳、长沙等 二线城市
升级发展期
2016-至今
多元探索，深化运营
BOT模式招标文件
BOT模式招标文件BOT模式（Build-Operate-Transfer，建设-运营-移交）是一种常见的项目合作模式，在能源、交通、水利等领域得到了广泛应用。
本文将详细介绍BOT模式的定义、特点，以及编写BOT模式招标文件的关键要素。
一、BOT模式概述BOT模式是指由建设方建设项目、运营方负责运营管理，并在约定的期限内将项目移交给建设方的合作模式。
在BOT模式中，项目建设方通常为政府或公共机构，而运营方则为具备相关经验和资质的企业。
与传统的公共项目合作方式相比，BOT模式具备以下特点：1.1 风险分担：相对于传统的政府投资模式，BOT模式将项目建设风险和经营风险合理分担给运营方，减轻了政府负担。
1.2 资金筹集：BOT模式通过引入运营方的资金和技术，解决了传统项目建设中常见的资金短缺问题，提高了项目可行性。
1.3 长期运营：运营方在BOT项目中承担项目的长期运营和维护，确保项目的稳定运作，增强了项目的可持续性。
二、BOT模式招标文件编写要点编写BOT模式招标文件是BOT项目启动的重要一步，下面将介绍编写BOT模式招标文件的关键要素：2.1 项目背景与目标在招标文件中清晰地阐述项目的背景与目标，包括项目所在地区、项目的重要性和紧迫性，以及项目的预期成果和效益。
这有助于吸引潜在的运营方参与竞标。
2.2 权责划分和风险分析在招标文件中明确规定建设方和运营方的权责划分，明确双方各自的权利和责任。
同时，还需要进行全面的风险分析，清晰列出可能存在的风险和应对措施，以保证项目顺利进行。
2.3 投资和资金筹措详细说明项目的投资规模和结构，并指明建设方和运营方的资金贡献比例及资金筹措方式。
此外，还需说明项目建设、运营和维护期间的资金支付安排和方式。
2.4 运营期限和回报机制明确项目的运营期限和回报机制，包括项目投运后的运营年限、运营方的经营收益模式以及项目移交时的回报机制。
这有助于潜在运营方对项目的可行性进行评估。
BOT招标文件范本
BOT招标文件范本BOT招标文件范本一、招标方背景介绍招标方为一家知名企业，为了推动业务发展，现拟采用BOT （建设-运营-转让）模式进行项目合作。
招标方秉承公正、透明的原则，现诚邀各具实力的合作方参与此次BOT项目招标。
二、项目背景和目标本项目旨在通过BOT模式，为招标方提供先进的技术和设备，并通过长期运营获取预期回报。
项目的具体目标如下：1. 满足招标方日益增长的业务需求。
2. 提高生产效率和质量，降低成本。
3. 为招标方提供稳定的服务支持。
三、项目要求1. 合作方需具备丰富的BOT项目经验。
2. 合作方应具备相关行业的技术知识和专业能力。
3. 合作方需承担项目开发、建设、运营和转让等全过程责任。
4. 合作方需提供项目运营方案和转让方案，确保项目长期稳定运营。
四、投标文件要求1. 投标文件应包括公司介绍、项目经验、专业能力、团队组成等。
2. 投标文件应包含详细的项目开发、建设、运营和转让计划。
3. 投标文件应提供合作方的资质证明和相关技术支持文件。
4. 投标文件应包含预期的投资回报和盈利模式。
5. 投标文件应涵盖法律合规、风险管理和安全措施等方面内容。
五、招标文件评审和合同签订1. 招标文件经评审委员会评审，评审结果将以书面形式通知各投标人。
2. 招标方将与评审结果最优的投标人进行进一步洽谈，以确定最终合同条款。
3. 招标方与合作方签订正式合同，明确双方权责和合作细节。
六、时间安排七、如对本次招标及相关事宜有任何疑问，请联系：招标方名称：X公司联系人：XX-八、其他事项1. 招标方保留对招标文件内容进行修改和解释的权利。
2. 招标方保留选择最优投标人的权利。
3. 招标方对于未能中标的投标人不承担任何责任。
招投标部门运营方案
招投标部门运营方案一、前言随着市场竞争的不断加剧，招投标工作对企业和政府部门的重要性日益凸显。
招投标部门作为企业运营管理中不可或缺的一环，对招投标工作的精细化、专业化、科学化管理，提高招投标工作的质量和效率，进而提升企业的竞争力起着关键作用。
因此，本文旨在从招投标部门的建设、运营模式和管理办法等方面，提出一套全面有效的招投标部门运营方案。
二、招投标部门的建设1. 招投标部门的定位和职责招投标部门是企业内部负责招标采购、投标管理等相关业务的核心部门，其主要职责包括：负责编制招标文件和相关文件的起草工作，参与招标采购的需求分析、标书策划和编制工作，负责开展招标公告、投标申请、评标、评审等招标采购流程中的全过程管理工作，负责投标项目的论证和协调工作，以及与政府相关部门进行协调和合作，维护企业招标和投标的合法权益。
同时，招投标部门还应对采购流程进行规范管理，并不断完善招标评审的程序和标准。
2. 招投标部门的组织结构招投标部门的组织结构包括部门领导、招标管理、采购评审、合同管理等职能部门。
部门领导负责全面领导和管理招标工作，招标管理部门负责招标文件和相关文件的起草工作，采购评审部门负责招标公告、投标申请、评标、评审等招标采购流程中的全过程管理工作，合同管理部门负责招标合同的管理工作。
3. 招投标部门的人员配置和培训招投标部门的人员配置应充分考虑到不同岗位的专业和技术要求，包括工程技术人员、经济管理人员、法律人员等专业人员。
此外，招投标部门应定期开展员工培训活动，提高员工的专业水平和综合素质，不断提升员工的招标管理能力和质量保障水平。
4. 招投标部门的管理制度招投标部门应建立与招标采购流程相适应的管理制度，包括招标文件的起草规范、采购评审的程序规范等，建立招标文件、评审材料等文件的管理制度，确保文件的统一、规范和有效，提高招标工作的质量和效率。
三、招投标部门的运营模式1. 招标工作规划招投标部门应制定全年招标工作计划，根据企业的业务发展情况和市场需求，确定招标项目的计划、时点、内容等，合理分解和安排工作任务，制定招标项目的详细要求和目标，确保工作计划的科学性和有效性。
2023年中国移动启动IMS招标 将采用分省运营模式
中国移动启动ims招标
1.中国移动采购全球最大规模移动通信系统
计划采购50套ims系统，预算金额达20亿元人民币。根据市场研究机构的数据，中国移动是目前全球最大的移动通信运营商，此 次ims系统的采购规模也是全球最大的一次。
2.中国移动启动ims招标，助力网络扶贫
此外，根据工信部发布的《关于深入推进网络扶贫助力精准扶贫工作的通知》，到2020年，中国将建设超过5万个基站，投资超 过100亿元人民币，建设移动网络接入、互联网宽带接入、4G/5G融合覆盖的移动通信网络，以满足贫困地区农村的通信需求。 中国移动此次启动ims招标，有望为贫困地区的农村提供更好的通信服务，推动网络扶贫工作的开展。
智能管理投入巨大，回报巨大
这意味着，这个企业将要花费大量的资金来购买这种智能化的管理系统，这对于企业来说是一个非常大的 投资。但是，这种投资也将会带来巨大的回报，因为它能够提高企业的管理效率，降低管理成本，提高企 业的竞争力。
采购规模惊人，确保企业快速发展
最后，这个计划采购的规模也非常大。10000套ims系统的采购量是非常惊人的，这意味着企业将要花费大 量的时间和精力来购买这种系统。但是，这种大规模的采购也将会带来巨大的好处，因为它能够确保企业 拥有足够的管理系统来支持企业的快速发展和管理需求。
02
ims招标项目介绍
Introduction to IMS bidding roject
IMS招标项目介绍
中国移动启动IMS招标，计划三年内投入 10亿人民币，覆盖数百万用户
中国移动启动ims招标
IMS招标项目介绍
中国移动近日宣布，已启动大规模的IMS（IP多媒体系统）网络升级计划，预计在 未来三年内投入超过10亿元人民币。该计划将覆盖全国范围内的数百万移动用户， 旨在提供更快速、更稳定的网络连接，以及更加丰富的多媒体通信服务。
BOT招标文件范本2024
引言概述：BOT(建设运营转让)模式是一种常用的基础设施投资和建设方式。
在BOT模式下，政府或公共机构委托私营部门进行基础设施项目的设计、建设、运营和维护，并在一定期限后进行转让。
BOT招标文件是BOT项目进行投标的基本依据之一，本文将围绕BOT招标文件范本进行详细阐述。
正文内容：一、招标文件概述1.1招标文件的定义和作用1.2BOT招标文件的特点和要求1.3招标文件编制的原则和步骤1.4招标文件的组成和格式要求1.5招标文件的评审和修改二、项目背景与目标2.1项目背景介绍2.2项目规模和范围2.3项目建设目标和要求2.4项目的运营和转让计划2.5项目的风险评估和管理措施三、资格要求和评标标准3.1招标人的资格要求和条件3.2投标人的资格要求和条件3.3投标文件的准备和提交要求3.4评标标准和权重分配3.5投标报价和谈判程序四、技术要求和合同条款4.1技术和工程方案的要求和审查4.2设备和材料的要求和供应4.3工期和进度管理要求4.4运营和维护管理要求4.5合同条款与风险分担机制五、经济分析和可持续发展考虑5.1项目的财务评估和盈利能力分析5.2项目的社会和经济效益评估5.3项目的环境影响评估和可持续发展措施5.4项目的融资方式和资金筹措5.5项目的监督和评估机制总结：通过对BOT招标文件范本的详细阐述，我们可以了解到BOT项目招标的一般要求和流程。
招标文件的编制应严密合理，确保项目目标的实现和资金的有效利用。
同时，需要充分考虑技术要求、合同条款、经济分析以及可持续发展等方面的要求，确保项目的顺利进行和可持续发展。
在BOT模式下，招标文件的编制和评审是项目成功的关键，合理的招标文件范本可以为投标人提供参考和指导，也有利于政府和投资方达成合作共赢的目标。
招标采购全生命周期管理模式的探索
招标采购全生命周期管理模式的探索1. 引言1.1 研究背景招标采购全生命周期管理模式是一种全面管理采购活动的方式，旨在优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率和质量。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业对采购管理的要求越来越高，招标采购全生命周期管理模式应运而生。
在过去的传统招标采购模式中，往往只侧重于过程管理，忽视了整个采购活动的生命周期管理。
本文旨在探讨招标采购全生命周期管理模式下的管理方式、优势和挑战，以及未来的发展方向。
在当今全球经济环境下，企业面临着市场化、国际化和信息化的挑战，传统的招标采购管理模式已无法适应快速变化的市场需求。
研究招标采购全生命周期管理模式的相关问题显得尤为重要和迫切。
本文将以此为背景，对招标采购全生命周期管理模式进行深入探讨，旨在为相关研究提供理论支持和实践指导。
【研究背景】部分的基本内容为此。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探究招标采购全生命周期管理模式在实践中的应用情况及效果，分析其对提升企业采购效率、降低采购成本、提高采购质量等方面的影响。
通过对招标采购全生命周期管理模式的概念、主要环节、优势和挑战等进行全面剖析，旨在为相关领域的研究和实践提供有效的参考和借鉴，推动招标采购管理模式的创新与完善，提高企业采购管理水平和能力。
通过本研究，可以为企业决策者提供更加科学的决策依据，为采购管理工作者提供更为有效的管理方法和工具，从而促进企业的持续发展和竞争力的提升。
1.3 研究意义招标采购是政府和企业采购常用的一种方式，而全生命周期管理模式则是一种全方位的管理方法。
研究招标采购全生命周期管理模式的意义在于探讨如何更好地管理整个采购过程，提升效率和效果，降低成本和风险，促进采购领域的进步和发展。
研究招标采购全生命周期管理模式有助于加强对采购过程各个环节的管理和控制，实现信息和资源的高效共享和协同，有效提升采购活动的质量和效率。
可以帮助企业和政府更好地理解和应对采购过程中的风险和挑战，规避潜在的问题和纠纷，保障采购活动的稳定和可持续发展。
招标代理公司运营(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和招标投标制度的深入实施，招标代理行业在我国经济建设中发挥着越来越重要的作用。
招标代理公司作为招标投标活动的专业服务机构，承担着为招标人提供招标代理服务的重要职责。
本文将从招标代理公司的运营模式、业务范围、市场竞争及发展趋势等方面进行分析，以期为招标代理公司的健康发展提供有益的参考。
二、招标代理公司运营模式1. 服务模式招标代理公司的服务模式主要包括以下几种：（1）传统招标代理服务：为招标人提供从招标文件编制、发布、开标、评标到中标通知等全过程服务。
（2）在线招标代理服务：利用互联网技术，为招标人和投标人提供在线招标、投标、开标、评标等服务。
（3）EPC（工程、采购、建设）总承包代理服务：为招标人提供从项目设计、采购、施工到竣工验收等全过程服务。
2. 组织架构招标代理公司的组织架构一般包括以下部门：（1）市场部：负责市场调研、客户开发、业务拓展等工作。
（2）项目部：负责招标项目的具体实施，包括招标文件编制、发布、开标、评标等工作。
（3）技术部：负责招标代理业务的技术支持，如招标文件审核、评标专家管理等。
（4）行政部：负责公司内部管理、人力资源管理、财务管理等工作。
三、招标代理公司业务范围1. 招标代理服务招标代理服务是招标代理公司的核心业务，主要包括：（1）编制招标文件：根据招标项目特点，编制符合法律法规和招标人要求的招标文件。
（2）发布招标公告：通过合法渠道发布招标公告，吸引潜在投标人。
（3）组织开标、评标活动：按照招标文件规定，组织开标、评标活动，确保招标投标活动的公开、公平、公正。
（4）协助招标人签订合同：协助招标人与中标人签订合同，确保合同履行。
2. 招标咨询服务招标咨询服务是招标代理公司为招标人提供的服务，主要包括：（1）招标投标法律法规咨询：为招标人提供招标投标法律法规方面的咨询服务。
（2）招标文件编制咨询：为招标人提供招标文件编制方面的咨询服务。
社区党群服务中心运营管理模式研究(范文)
社区党群服务中心运营管理模式研究（范文）为贯彻落实XX市委“1+8”文件精神，进一步优化城市基层党建格局，推动社会治理创新，本调研组深入走访了经开区海恒、莲花、芙蓉等多个社区、居委会，深入考察党群服务中心规划建设和运营管理。
调研显示，各社区按照工委的统一部署，以创设党群服务中心为抓手，党组织的政治功能和服务功能融合推进，构建了党群服务为引领，社会治理为导向、服务人民为宗旨的工作运行体系。
与此同时，我区党群服务中心的运营管理尚处于探索起步阶段，面对群众日益精准化、精细化服务的要求，还有很多现实的挑战和问题亟待研究解决。
一、我区党群服务中心基本情况（一）XX市对党群服务中心规划建设的总体要求市委《关于进一步加强街道社区党群服务中心规划建设的指导意见（试行）》要求，规划建设市、区、街道、社区四级党群服务中心，构建“1+1+2+N”服务和治理网络。
其中，明确要求按照服务3-4平方公里范围和5万人规模和服务3000-5000户的规模，分别在街道和社区建设不少于3000m∖600肝的服务中心。
周边配置标准，包含文体活动、卫生服务、养老服务、便民商业、助餐点、菜市场等8项。
原则上2023年底前完成辖区各级党群服务中心规划建设总量的60%,2023年底前基本达标。
（二）我区贯彻落实情况2019年以来，按照分级配置、因地制宜、合理布局的原则，对标市委“1+8”文件指导意见中要求的配置标准，全区通过新建增量、盘活存量、提高质量的方式，对两级党群服务中心进行规范提升。
社区（街道）层面，规划建设社区党群服务中心7处。
其中，南区5大社区各1处，北区高刘和长岗各1处，平均面积为12万行。
目前，海恒社区党群服务中心今年5月份已正式建成投用，临湖、长岗两处社区党群服务中心正在建设中，锦绣、莲花、芙蓉、高刘4处党群服务中心均已纳入全区三年大建设计划。
居委会层面，按照党群活动站建筑面积最低600行，其他文体、养老等公共服务配套场所结合实际情况布局，以挖潜为主，整合资源有效利用的标准，南区34个居委会已完成达标建设18个，下剩16个计划在2023年前完成达标。
运营商以租代建模式要招标模板
运营商以租代建模式要招标模板招标模板一、招标项目基本信息：项目名称：运营商以租代建项目招标招标编号：招标单位：项目概述：该项目旨在通过租赁方式委托运营商代建基础设施，以满足特定区域的通信网络需求。
二、招标范围：1. 基础设施租赁：拟委托运营商租赁现有土地或建筑，并按照约定进行设备安装、调试和维护。
2. 网络建设：运营商负责新建或升级通信网络，包括但不限于塔杆、铁塔、天线、室分系统等设备的采购、安装和调试。
3. 配套设施建设：涉及必要的供电、接地、管道敷设、机房建设等配套设施的建设。
三、招标要求：1. 项目投资估算：运营商需提供预估投资金额及详细投资计划，包括设备采购、租赁费用、建设费用等。
2. 技术方案：运营商需提供针对该项目所提供的技术方案，包括网络建设和相关设备配置等。
3. 资质要求：运营商需提供相关资质证明，包括企业资质、施工人员证书等。
4. 服务要求：运营商需提供相关服务承诺，包括保质期限、服务费用、售后服务等。
四、投标文件：1. 投标函：包括招标项目的基本信息、投标单位的基本信息及投标意向等。
2. 技术方案：运营商提供详细的技术方案，包括网络建设、设备配置等。
3. 项目投资估算：包括设备采购、租赁费用、建设费用等的详细估算。
4. 资质证明文件：包括企业资质、施工人员证书等相关证明文件。
5. 服务承诺书：运营商提供相关服务承诺书，包括保质期限、服务费用、售后服务等。
五、投标评选：1. 开标：招标单位将组织开标会议，评估投标文件的真实性和合规性。
2. 技术评审：招标单位将对符合要求的投标文件进行技术评审，评估技术方案的可行性和实施能力。
3. 投标报价：招标单位将对符合要求的投标文件中的投资估算进行评估，比较各家投标单位的报价。
4. 中标公示：招标单位将根据评审结果确定中标单位，并进行公示。
六、招标文件获取：招标文件可以通过招标单位的官方网站或者向招标单位提交书面申请获取。
七、注意事项：1. 投标单位应保证所提供的材料真实、准确、完整，并承担相应法律责任。
商场管理运营外包招标书
商场管理运营外包招标书一、项目背景随着经济的发展和社会的进步，商场作为现代商业领域的重要组成部分，承担着各类零售、服务和娱乐等功能，对于城市的经济发展和消费者的生活质量提升起到了不可忽视的作用。
然而，商场的运营与管理工作十分繁琐复杂，需要具备专业的知识和经验。
为了更好地提升商场的运营效率和服务水平，我们计划将商场管理运营外包给专业的服务机构，通过专业化的管理手段和资源整合，实现商场运营的优化。
二、招标目的本次招标旨在寻找一家具备丰富经验和专业技能的商场管理运营服务供应商，借助其优势资源和管理模式，实现商场运营管理的外包，以提升商场服务质量、优化商场运营模式，为消费者提供更好的购物体验，推动商场的健康发展。
三、招标范围1. 商场整体管理•商场日常运营管理•商场规划和改造管理•商场租赁和合同管理•商场人员培训和管理•商场安全管理和消防工作•商场环境卫生管理•商场客户关系管理2. 商场推广与活动策划•商场市场调研与定位•商场品牌形象塑造•商场线下宣传推广•商场节假日策划及活动组织四、招标条件1. 企业资质要求•具有在商场管理运营领域的从业经验，并能提供相关成功案例；•注册资金达到法定标准；•具备合法的营业执照和经营许可证；•具备完善的组织结构和管理团队。
2. 专业能力要求•具备商场运营管理相关的专业知识和技能；•具备良好的业务能力和市场分析能力；•具备完善的人员培训和管理制度；•具备风险控制和应急处理能力。
3. 服务承诺要求•提供全面、细致、高效的商场运营管理服务；•确保商场运营过程中的规范性和合法性；•提供具有竞争力的服务价格。
五、招标流程1.发布招标公告；2.投标人准备招标文件，包括企业简介、资质证明、服务方案、报价等；3.投标人递交招标文件；4.开标评标，对投标文件进行评审；5.确定中标单位；6.与中标单位进行合同谈判；7.签订合同。
六、评标标准1. 服务方案（40%）•服务内容的详细性和创新性；•服务流程的合理性和可行性；•服务策略的有效性和可操作性。
可行性研究报告招标投标
可行性研究报告招标投标一、项目背景可行性研究是在项目启动之前进行的一项评估工作，旨在评估项目的可行性及其潜在的风险和收益。
本次招标投标项目是针对一项可行性研究报告的编写工作。
本报告将详细说明招标投标的相关事项，包括项目背景、研究目标、研究方法、项目计划和预算等。
我们诚挚邀请各位投标者参与本项目，共同为项目的顺利进行贡献一份力量。
二、研究目标本次可行性研究的目标是评估一个新建立的电子商务平台的可行性。
该平台旨在为消费者和商家提供一个安全、便捷的线上交易平台。
具体研究目标包括以下几个方面：1.分析市场需求：调查目标消费者对电子商务平台的需求和偏好，了解市场竞争格局。
2.评估技术可行性：分析平台所需技术和资源是否能够满足系统要求。
3.考察商业模式：分析平台的商业模式是否可行并具备可持续性。
4.评估风险和收益：分析平台建设和运营过程中可能面临的风险和预期收益。
三、研究方法本次研究将采用以下方法：1.市场调研：通过问卷调查和访谈等方式收集目标消费者对电子商务平台的需求和偏好。
2.技术评估：分析平台所需技术和资源，并评估其可行性和可靠性。
3.商业模式分析：研究平台的商业模式，包括盈利模式、营销策略和竞争优势等。
4.风险评估：识别并评估项目建设和运营过程中可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
5.收益评估：根据市场调研和商业模式分析结果，预测平台的潜在收益。
四、项目计划本次可行性研究的预计工期为三个月，具体计划如下：•第一阶段（一个月）：进行市场调研，收集和分析数据，查阅相关文献，编写市场需求报告。
•第二阶段（一个月）：进行技术评估，分析平台所需技术和资源，评估其可行性，编写技术可行性报告。
•第三阶段（一个月）：进行商业模式分析，评估平台的商业模式，编写商业模式分析报告，并在此基础上进行风险和收益评估。
五、预算本次可行性研究的预算为100,000元，包括人力、设备、材料和其他相关费用。
详细预算如下：预算项费用（元）人力费用60,000设备费用20,000材料费用10,000其他相关费用10,000总计100,000六、投标要求1.投标者应具备相关领域的研究经验和专业知识，能够按时高质量完成可行性研究报告。
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广州市轨道交通线网2020年建设规划--运营模式专题研究招标公告地区：广东详细内容：广州市轨道交通线网2020年建设规划--运营模式专题研究招标公告招标公告一．单位名称：广州市地下铁道总公司地址：广州市中山五路中旅商业城16楼二．项目名称、资金来源、项目投标限价、完成时间1、项目名称：广州市轨道交通线网2020年建设规划——运营模式专题研究2、资金来源：政府财政性资金3、项目限价：本项目投标限价为人民币壹佰捌拾捌万元（￥1880，000.00元）4、完成时间：2009年6月30日前提交中期审查成果报告，2009年12月31日前提交终审成果报告，2010年1月31日前按评审意见修改完成最终成果报告，并送达广州市地下地道总公司。
本项目作为一个整体，投标人必须进行整体投标，不得分拆。
三．项目背景：广州市原轨道交通线网规划于2003年10月正式完成，并通过了市人大审议和市政府的批复。
原规划为19条线，共726公里。
其中，城市轨道交通为15条线，共619公里；城际轨道、市郊列车线共107公里。
该线网规划有力地支持了城市空间拓展，较好地指导了广州市近期轨道交通建设。
根据2005年7月国家批复广州市的轨道交通近期建设规划，到2010年前后广州市将建成轨道交通7条线路，共237.1公里。
近年来广州市社会经济发展迅猛，城市行政区划调整后，为满足经济、社会快速发展的需要，广州市于2008年2月，上报了《广州市轨道交通近期建设规划调整》，目前正在国家审批过程中。
调整后的近期建设线网增加六号线二期工程、七号线一期及九号线工程，共53.4公里。
调整后的近期建设规划线网长度增加到290.5公里。
根据广州2020年城市总体规划及快速发展的社会经济需求，广州市及时开展了新一轮轨道交通线网规划深化研究和2020年建设规划研究工作，远期线网规模和建设计划将做进一步调整。
据初步研究成果，广州市的城市轨道交通线网远景规模将由原来的726公里提升到1047公里。
其中，城市轨道交通为20条线，共767公里；城际轨道、市郊列车线共280公里。
2011-2020年间，将在2010年近期建设规划和国家即将批复的近期建设规划调整线路的基础上继续建设260多公里，至2020年共建成15条线路，560公里。
线网建设规模在原有基础上增加一倍左右。
为配合2010年近期建设规划，广州市曾于2003年组织开展了广州市轨道交通线网资源共享系列专题12项专题研究，从建设规划、系统制式、规划控制、运营管理等六大方面从线网层面进行了系统性的规划。
目前，广州市轨道交通2010年线网资源共享系列专题研究成果，已经成功应用于指导广州市轨道交通建设规划研究和具体线路的工程设计与建设中，并获得了巨大的经济效益和社会效益。
建设规模和建设范围的扩大，对城市经济、规划、资源、网络实施可行性、技术、设备、运营、管理、安全风险控制等提出了更高的要求。
在原线网规划的基础上形成的资源共享系列专题成果应用将遇到许多新的问题，如由于线网扩大，对行车组织、调度管理、乘务管理、安全管理、人员培训体系需要进行更深入的论证；由于车辆、信号等设备随技术发展的提高，维修管理难度增大，生产组织管理更为困难。
为了解决上述困难，充分利用广州市已积累的技术、设备资源和宝贵的线网实践经验，进一步扩大与发挥线网资源共享的优势，我司拟在原线网资源共享系列专题研究成果的基础上，继续开展运营模式专题研究，以指导2011-2020年线网建设规划编制，以及后续各线路工程可行性研究，保证线网的科学性、合理性、系统性、协调性。
四．工程地点：广州市。
五．专题研究内容、深度及成果要求：1、研究范围以广州市轨道交通线网规划深化方案及广州市轨道交通线网2020年建设规划为研究和应用范围。
2、研究内容：结合上述研究范围，开展如下运营模式方面的研究工作（应包含以下内容，但不限于）：（1）从企业的管理体制、战略目标、人才策略等方面研究运营管理模式、组织机构和岗位设置；（2）从调度指挥、中央监控设备、行车与线间匹配、系统功能要求、车辆段行车组织和维修施工组织等方面研究行车组织与调度管理模式：l 明确行车组织的原则，从线网互动性、安全可靠性等方面优、缺点进行研究比较，确定运营控制中心的构成方案和业务流程、岗位设置；l 从监控设备、通讯设备、信息收发设备和安全保障系统等几方面进行运营控制中心系统功能的研究；从线网客流结构、运营交路与换乘节点（换乘站）的客流组织特点和需求进行行车组织与线间匹配研究；l 从车辆段的功能定位进行车辆段行车组织和维修施工组织研究。
（3）从车站信息系统、设备布置、导向管理、安全管理和乘务管理等方面研究车务管理模式：l 从票务、设备、客运服务、生产管理、文件信息需求方面研究车站信息系统要求及流程；l 从车站常用设备的分类及功能方面研究车站设备布置和管理；l 以有效达到相关信息传输为目的，从地面导向、站内导向、车内导向等研究车站导向管理，系统化、规范化导向的设计及管理；l 根据线网点多、线长、面广，安全管理难度大的特点，从安全管理的需求、组织架构及设备需求方面研究车站安全管理；l 从乘务生产流程、乘务组织设备设施要求等方面研究乘务管理；l 对非正常运营模式，对安全紧急疏散模式，作全面研究。
（4）从设备分类、维修政策、委外与自修的执行原则和集中式综合维修基地设置等方面研究维修管理模式：l 线网情况下地铁维修及设备管理的任务与规模；l 从设备分类管理、设备的维修方式和维修类型上研究维修政策；l 委外维修与自己维修的综合分析；（5）安全管理研究：从行车、设备、消防、作业、治安、自然灾害等方面识别和分类线网运营存在的危害因素，研究安全组织架构及运作流程，应配备的相应应急抢险器材和须制定的应急救援预案。
研究故障运营与全线辅助配线的需求，分析高峰时段发生单线不安全因素对全线网带来的运营影响，提出相应措施。
（6）线网培训基地研究：从满足线网下各系统、各岗位人员技能及综合素质要求方面研究培训基地的功能定位与设置，规模及管理。
3、研究深度：（1）参考及综合吸收国内外先进经验，提出的广州地铁运营管理模式方案（包括运营组织架构方案和管理模式方案、线网行车组织与调度管理模式方案、线网车务管理模式方案、线网维修管理模式方案、线网安全管理模式方案、线网培训基地设置模式方案）明确可行，科学先进，满足2011 -2020年广州线网客流预测、城市设施配套、交通需求、乘客服务水平需求，达到线网下运营资源共享，成本降低，机构精简，效率提高，加强协作的目的。
（2）支撑广州市轨道交通2011～2020建设规划国家审批。
4、成果要求：专题研究成果必须符合任务书中的规划目标和原则、规划主要内容等规定。
规划成果包括专题研究报告、图纸等。
专题研究报告应准确、完整地表达专题研究的意图和内容，提供各阶段研究成果报告文本30套，规格为A4。
全部成果（包括最终报告、图纸）均应制作成计算机文件，文本文件采用Microsoft word的格式文件，图形采用Atuo CAD R14或以上版本的dwg的格式文件，提供以上计算机文件光盘2套。
研究报告中的成果内容须符合前述研究范围、研究内容和深度等要求。
规划图纸和文本必须做到清晰、完整、表达准确，同类图纸规格应尽量统一。
六．投标人资格要求的最低标准：1．具有独立法人资格（允许联合体投标，联合体双方需同时具有）。
2．提交经会计师事务所或税务师事务所审计的近两年(2006年、2007年)的财务审计报告和报表，且无拒绝和否定意见（a、如为税务师事务所审计的财务报告，应有注册会计师签字并盖章；或b、如为事业单位，可提供银行资信证明）。
3．在以往没有因腐败或欺诈行为而被政府或业主宣布取消投标资格。
七．投标人资格审查方式采用资格后审方式。
八．报名地点：广州建设工程交易中心 (地址：广州市天润路333号)九．报名时间： 2009年2月5日及6日（上午9：30~11：30，下午2：00~4：00）。
十．报名时需提交文件：1、投标申请函（须有法定代表人或其授权代表签字并加盖公章，若是联合体投标，需附联合体协议，注明主办人及联合体各方承担的工作和义务，但不得以任何名义分包本项目工作中的任何内容）；2、企业法定代表人证明书及具法人签名或盖章的对参加本项目编制投标的委托代理人的有效授权书；3、企业法人营业执照、事业单位组织机构代码证（复印件）；4、单位简介；5、拟投入本项目编制的项目负责人及参加人员一览表，附有关技术资格证书、学历证书复印件；6、经会计师事务所或税务师事务所审计的近两年(2006年~2007年)的财务审计报告和报表，且无拒绝和否定意见（a、如为税务师事务所审计的财务报告，应有注册会计师签字并盖章。
或b、如为事业单位，可提供银行资信证明代替）；7、涉及诉讼的情况报告、廉洁承诺函及其他需说明的问题。
十一．保证金要求：人民币贰万元（￥20，000.00元）（必须为现金、现金支票或银行保函）十二．标书出售：售价：人民币500.00元（伍佰元）/套，出售地点：广州市地下铁道总公司总工程师室（广州市中山五路219号中旅商业城十六楼）注：1、各投标人所报资料必须真实，若发现所报资料不真实，业主有权不接受其购买标书。
2、企业营业执照、项目负责人证明两证必须具备相同单位名称。
3、投标人报名时需提交广州建设工程交易中心报名表。
4、未办理IC卡的单位，请在本项目投标报名前，到广州市建设工程交易中心9号窗口办理IC卡申领手续，详细说明见广州建设工程交易中心网站公告。
报名联系人：许慧华、唐锐联系电话： (020) 83106812，(020) 83106767项目（业务）联系人：唐锐、林建志联系电话：（020）83106767，(020)83106064传真：（020）83106611。