职业决策的类型
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2.缺少职业决策过程所需知识的人
故事3：
杨蕊是一所师范院校的英语教育专业毕业生，家 境富裕，是独生女。她四年来一直很努力，很注 重锻炼综合能力包括师范技能，并非常喜欢做老 师，学校组织的职业测评测试，结果显示其兴趣 与专业比较一致，合适性程度很高。但是，当一 所学校想聘用她时，她犹豫了，她对用人单位说 ：“我喜欢这所学校，但我做不了决定，我必须 要我父母帮我做决定。”用人单位愕然。
2.职业生涯决策概念
（1）职业生涯决策的概念：是指决策者组
织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各 种可供选择的职业前景，做出职业行为的公 开承诺。 职业生涯决策是一个过程，而不单单是一种 结果。 决策的过程就是整合资源、信息加工处理、 进行取舍并形成特色的过程。
信息不对称
在市场经济活动中, 在相互对应的经济个体之间 的信息呈不均匀、不对称的分布状态，由于各类人 员对有关信息的了解是有差异的，掌握信息比较充 分的人员，往往处于比较有利的地位,而信息贫乏的 人员，则处于比较不利的地位。也就是说行为人之 间的这种信息占有的不同称为信息不对称，但其中 要涉及到不同行为人之间发生契约关系，否则就无 所谓信息不对称。劣币驱逐良币
准时、诚实、可靠、稳定、主动 合作、学习、幽默、乐于助人
用人单位最不喜欢的工作态度：
懒惰、迟到、缺席、不忠实、精神不集中、 太少或太多野心、被动、不诚实、不合作、 没礼貌、不守规则、破坏、不尽责、 无适应能力、虚假报告
二、职业决策类型
我们的决定，决定了我们。 ——萨 特
有什么样的选择，就有什么样的人生。 ——诺贝尔
（四）体现职业决策类型的四种人
故事1： 陈园是一个二十出头的女孩，任职于一家商贸公
司经理助理，个性开朗，待人热情，人际关系和谐，但 粗心大意，会分错文件或打错文稿，已闹出几次笑话， 经理找她谈过，善意地批评过她，初时有效，但过几天 又恢复原样，经理无奈，只好把她辞退，辞退时她很委 屈：“为什么要解聘我，我做得好好的？”是的，为什 么呢？
1.缺少职业决策觉察力的人
故事2：
很快就要毕业了，计算机专业的林峰却很苦 脑，苦脑不是因为找不到工作，而是因为不知 道选择哪一种工作。
他很优秀，是计算机高级程序员，又是学校 金牌主持人，并曾获得省青年歌手大赛一等奖 。现在，临近毕业，省一家电视台要录用他， 市文化局要录用他，戴尔公司也想录用他，他 迷惘了，束手无策，只好找就业指导老师咨询 。
4.常作出错误或后悔决策的人
（四）体现职业决策类型的四种人
从以上真实故事中，我们不难看出，职业选 择过程中，这四种类型的人最需要职业生涯决策技 能：
1.缺少职业决策觉察力的人
2.缺少职业决策过程所需知识的人 3.缺少承担职业决策责任的人
4.常作出错误或后悔决策的人
（五）职业发展决策者的类型
小测验：桃园摘桃
1.如能够帮我安排到事业单位，月收入在3000元以上，我愿意无偿付出 一年青春；
2.如能够帮我安排到外资企业，月收入在4000元以上，我愿意无偿付出 一年青春；
3.如谁能一次性支付我10万元钱，我愿意无偿付出两年的青春。
有意向者，请急速联系我的手机号码：1382579XXXX
用人单位最喜欢的工作态度：
（二）职业生涯决策的要素
每个人面对职业生涯决策的情境虽然不同，但 任何一个合理决策的做出，都需要考虑和分析决策 的目标、选择、结果、评价这四大要素。
①目标是指要达到的目的，这也是决策这一行为之
所以存在的根本。
②选择是在达成目标的过程中有多种途径，采取哪
一种途径就是做出选择。
③结果是指每一种选择所衍生出的附加物。 ④评价是指对各个选择后的结果进行合理的评估。
第四讲 企业需求与职业决策类型
主要内容
一、企业需求 二、职业决策的类型 三、职业决策的影响因素 四、职业决策的方法
一、企业需求
企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素 （土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供 商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核 算的具有法人资格的社会经济组织。
企业需要我们做什么
服务顾客 解决问题 创造价值 节省成本 提供建议
企业需要什么样的人 1、硬件
学历、背景、技术
2、 软件
能力、性格、价值观、动机 零工资就业？
女大学生十万元贱卖青春
2009年7月20日， 某高校门口，出现了一 则出卖青春的启示。
过往的行人纷纷 驻足看热闹
启事
我是一名即将毕业的女大学生，来自浙江偏远山区，父母都在这 边打工，赚钱很辛苦，家中还有一个念高中的弟弟。家境生活并不 好，我不想过父母那样的清贫生活，但苦于自己还只是一个毕业生， 社会关系并不好，找一份像样的工作很艰难。为此，我愿意用自己的 青春来换取满意的工作岗位。我身高1.66米，体重52公斤，虽然不是 校花，但很清纯，没有恋爱史。我的要求并不高，具体如下：
西游记人物分析
如果选择师徒四人中 的一个人做部门经理， 你选择哪一个？
如果从师徒四人中裁 掉一个人，你选择哪 一个？
职业生涯决策需要考虑的问题
1.我可以做什么：
分析环境中的挑战和机遇 2.我能够做什么：
分析自己Байду номын сангаас优势和不足
3.我想要做什么： 个人的价值取向、兴趣爱好等
4.我应该做什么： 是否符合社会价值、家庭期望、个人期望等
路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只 许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你 会怎么办？
你的困惑，你的选择
对未来的打算你有哪些困惑，又该做出 怎 样的选择？
升本或考研？考什么专业、哪个学校？ 就业,选择什么职业？ 创业，选择什么创业项目？
职业决策的类型
1.决策概念
决策（decision making）是个人
对将要进行的重要问题，或将要从事的 重要工作，做出审慎的最后决定。
3.缺少承担职业决策责任的人
故事4：
邓江任职于一家文化传播公司，凭自己的工作 表现和业绩，很快就成为公司业务部的主管， 2005年，公司业务拓展，到省外开一家分公司， 并拟派他去任分公司经理，此时，他举棋不定， 他认为这是一个个人职业生涯发展的好机会，但 是，他又认为到省外要重新熟悉业务和打造人脉 关系，不合算。在犹豫不决时，公司另派他人， 并且省外的业务拓展奇快，邓江懊悔不已。
故事3：
杨蕊是一所师范院校的英语教育专业毕业生，家 境富裕，是独生女。她四年来一直很努力，很注 重锻炼综合能力包括师范技能，并非常喜欢做老 师，学校组织的职业测评测试，结果显示其兴趣 与专业比较一致，合适性程度很高。但是，当一 所学校想聘用她时，她犹豫了，她对用人单位说 ：“我喜欢这所学校，但我做不了决定，我必须 要我父母帮我做决定。”用人单位愕然。
2.职业生涯决策概念
（1）职业生涯决策的概念：是指决策者组
织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各 种可供选择的职业前景，做出职业行为的公 开承诺。 职业生涯决策是一个过程，而不单单是一种 结果。 决策的过程就是整合资源、信息加工处理、 进行取舍并形成特色的过程。
信息不对称
在市场经济活动中, 在相互对应的经济个体之间 的信息呈不均匀、不对称的分布状态，由于各类人 员对有关信息的了解是有差异的，掌握信息比较充 分的人员，往往处于比较有利的地位,而信息贫乏的 人员，则处于比较不利的地位。也就是说行为人之 间的这种信息占有的不同称为信息不对称，但其中 要涉及到不同行为人之间发生契约关系，否则就无 所谓信息不对称。劣币驱逐良币
准时、诚实、可靠、稳定、主动 合作、学习、幽默、乐于助人
用人单位最不喜欢的工作态度：
懒惰、迟到、缺席、不忠实、精神不集中、 太少或太多野心、被动、不诚实、不合作、 没礼貌、不守规则、破坏、不尽责、 无适应能力、虚假报告
二、职业决策类型
我们的决定，决定了我们。 ——萨 特
有什么样的选择，就有什么样的人生。 ——诺贝尔
（四）体现职业决策类型的四种人
故事1： 陈园是一个二十出头的女孩，任职于一家商贸公
司经理助理，个性开朗，待人热情，人际关系和谐，但 粗心大意，会分错文件或打错文稿，已闹出几次笑话， 经理找她谈过，善意地批评过她，初时有效，但过几天 又恢复原样，经理无奈，只好把她辞退，辞退时她很委 屈：“为什么要解聘我，我做得好好的？”是的，为什 么呢？
1.缺少职业决策觉察力的人
故事2：
很快就要毕业了，计算机专业的林峰却很苦 脑，苦脑不是因为找不到工作，而是因为不知 道选择哪一种工作。
他很优秀，是计算机高级程序员，又是学校 金牌主持人，并曾获得省青年歌手大赛一等奖 。现在，临近毕业，省一家电视台要录用他， 市文化局要录用他，戴尔公司也想录用他，他 迷惘了，束手无策，只好找就业指导老师咨询 。
4.常作出错误或后悔决策的人
（四）体现职业决策类型的四种人
从以上真实故事中，我们不难看出，职业选 择过程中，这四种类型的人最需要职业生涯决策技 能：
1.缺少职业决策觉察力的人
2.缺少职业决策过程所需知识的人 3.缺少承担职业决策责任的人
4.常作出错误或后悔决策的人
（五）职业发展决策者的类型
小测验：桃园摘桃
1.如能够帮我安排到事业单位，月收入在3000元以上，我愿意无偿付出 一年青春；
2.如能够帮我安排到外资企业，月收入在4000元以上，我愿意无偿付出 一年青春；
3.如谁能一次性支付我10万元钱，我愿意无偿付出两年的青春。
有意向者，请急速联系我的手机号码：1382579XXXX
用人单位最喜欢的工作态度：
（二）职业生涯决策的要素
每个人面对职业生涯决策的情境虽然不同，但 任何一个合理决策的做出，都需要考虑和分析决策 的目标、选择、结果、评价这四大要素。
①目标是指要达到的目的，这也是决策这一行为之
所以存在的根本。
②选择是在达成目标的过程中有多种途径，采取哪
一种途径就是做出选择。
③结果是指每一种选择所衍生出的附加物。 ④评价是指对各个选择后的结果进行合理的评估。
第四讲 企业需求与职业决策类型
主要内容
一、企业需求 二、职业决策的类型 三、职业决策的影响因素 四、职业决策的方法
一、企业需求
企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素 （土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供 商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核 算的具有法人资格的社会经济组织。
企业需要我们做什么
服务顾客 解决问题 创造价值 节省成本 提供建议
企业需要什么样的人 1、硬件
学历、背景、技术
2、 软件
能力、性格、价值观、动机 零工资就业？
女大学生十万元贱卖青春
2009年7月20日， 某高校门口，出现了一 则出卖青春的启示。
过往的行人纷纷 驻足看热闹
启事
我是一名即将毕业的女大学生，来自浙江偏远山区，父母都在这 边打工，赚钱很辛苦，家中还有一个念高中的弟弟。家境生活并不 好，我不想过父母那样的清贫生活，但苦于自己还只是一个毕业生， 社会关系并不好，找一份像样的工作很艰难。为此，我愿意用自己的 青春来换取满意的工作岗位。我身高1.66米，体重52公斤，虽然不是 校花，但很清纯，没有恋爱史。我的要求并不高，具体如下：
西游记人物分析
如果选择师徒四人中 的一个人做部门经理， 你选择哪一个？
如果从师徒四人中裁 掉一个人，你选择哪 一个？
职业生涯决策需要考虑的问题
1.我可以做什么：
分析环境中的挑战和机遇 2.我能够做什么：
分析自己Байду номын сангаас优势和不足
3.我想要做什么： 个人的价值取向、兴趣爱好等
4.我应该做什么： 是否符合社会价值、家庭期望、个人期望等
路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只 许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你 会怎么办？
你的困惑，你的选择
对未来的打算你有哪些困惑，又该做出 怎 样的选择？
升本或考研？考什么专业、哪个学校？ 就业,选择什么职业？ 创业，选择什么创业项目？
职业决策的类型
1.决策概念
决策（decision making）是个人
对将要进行的重要问题，或将要从事的 重要工作，做出审慎的最后决定。
3.缺少承担职业决策责任的人
故事4：
邓江任职于一家文化传播公司，凭自己的工作 表现和业绩，很快就成为公司业务部的主管， 2005年，公司业务拓展，到省外开一家分公司， 并拟派他去任分公司经理，此时，他举棋不定， 他认为这是一个个人职业生涯发展的好机会，但 是，他又认为到省外要重新熟悉业务和打造人脉 关系，不合算。在犹豫不决时，公司另派他人， 并且省外的业务拓展奇快，邓江懊悔不已。