威信县国有林场绩效考核办法

威信县国有林场绩效考核办法

为充分发挥我场工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发潜能，切实加强队伍建设，根据事业单位工作人员考核工作的有关规定和要求，结合我场实际，制订本办法。

一、岗位责任

1.场长、副场长职责

场长对全场生产、经营总负责，指挥全场生产、经营、治安等各项工作，大力发展经济，解决职工的切身利益，使国有林场成为充满生机的经济实体。

副场长实行分工负责，积极协助场长做好各项工作。

2.党支部书记职责

负责本场的精神文明建设，保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，围绕林场生产、经营，做好思想政治工作，按期组织政治时事学习，促使各项工作圆满完成。

3.工会主席职责

努力完成上级工会布置的各项任务，认真贯彻执行《劳动法》，切实履行保护职工权益的职责，监督本场劳动纪律、生产、财务等项工作。

4.办公室主任职责

协助场部领导处理日常工作，做好上情下达，下情上传，当好领导参谋和助手。负责会议组织准备工作，审阅及草拟

文件，核发场内有关材料，管理和使用印章，搞好会议记录及保密工作，做好信息工作和本单位总结工作。

5.财务人员职责

负责本单位财务管理，坚持财务会计制度，严格财经纪律，认真审核单据，保管、使用好各类票证，按时报账结帐，做到日清月计，按时报送会计报表。

6.保护办职责

明确各营林区管护人员的管护地块；及时传达有关保护森林的政策法规；组织各营林区管护人员进行林业政策和法律法规等业务培训；及时掌握林业有害生物、森林火灾、林木被盗等毁害森林的情况，并及时组织预防和防治、及时组织扑灭火灾和对林业行政、刑事案件及时进行查处。

7.经营办职责

负责全场营林生产、基础设施建设、木材生产销售、施工技术指导等工作。

8.监督考核办职责

负责全场各林区护林防火检查，职工考勤监管，营林生产、基础设施建设、木材生产销售等工作的质量检查及验收付款。

9.驾驶员职责

学习政治和业务，服从派遣，未经派遣不得私自用车，节约用油和修车费用，经常保持车容整洁，车况良好，遵

守交通法规，做到安全行车。

10.林区主任职责

每月组织学习政治时事两次，做好职工思想政治工作，负责本林区全面工作，传达场部会议和文件精神，领导本林区的林业生产、护林防火、经营管理、财务管理、计划生育、职工考勤等项工作。到各林点检查工作每月不得少于两次。

11.护林员职责

搞好林区的各项生产任务，服从分配，听从指挥，实行分片包干负责，死守硬看，严格执行《森林法》等保护森林的法律法规，向群众宣传护林防火知识，使护林防火工作真正落到实处，确保森林资源的安全。对每次巡山做好巡山记录。

12.后勤人员职责

按时做好食堂的饭菜，尽量做到饭香菜美，热情服务，注重个人清洁卫生，保持食堂清洁，定期公布伙食账目，搞好林区环境卫生，管理好招待室。

二、考核范围和内容

林场在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；

2.能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；

3.勤：指工作态度和敬业表现．侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；

4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；

5.廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

三、考核标准和等次

考核的标准：以《威信县国有林场经营管理制度》的有关说明和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。

1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

2.称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

3.基本称职（基本合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作．但工作作风存在明显

不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。

4.不称职（不合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。

四、考核实施

（一）平时绩效考核

林场负责人作为本单位主考人应不定期对其进行检查审核，平时绩效考核根据工作需自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录。

（二）年度绩效考核

年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在每年第四季度结合目标考核一并进行。其基本程序为：

1.被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。

2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。主考人统一对被考核人进行民主评议；林场负责人由县林业局考核领导小组进行绩效考核评议。

3.对林场主考人提出的考核等次和评估意见，报林场考核小组讨论、审核，决定被考核人的考核等次意见；

4.决定考核等次意见后，进行公示，公示无异议后上报县林业局审核；

5.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。报县林业局审查后报县人事局审定。

五、考核结果的使用

1.在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。

2.年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。

3.在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下办法处理：

（1）可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。

（2）一年内不得晋升职务。

（3）不发给一次性年终奖金。