现代企业管理
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• 集团由于存量资本的限制，尚不完全具备金融资本和风 险投资的运作，特别是证券、期货等交易。投资只能局 限在实业投资；产权资本运作也只能择机而动。
4.百科当前投资战略定位（诊断）
• 以实业投资为主兼顾产权资本运作，择机
而动；证券投资和风险投资蓄势待发；以实 现投资利润最大化和企业可持续高速发展为 投资目的。
创造一种商业模式和方法，以最佳渠道、最低成本 引入资金或资源如：政府投资、基金投资、国内外企 业和投资机构投资以及上市发行股票、银行借贷、融 资担保等。聘用有相关资源的投（融）专家， 构建 此能力。以政府、国内外投资机构及金融机构为第一 目标市场。
较强的投资项目监控管理能力。 项目投资科学决策是前提，筹（融）资是条件，投资是 目的，而掌握资源配置、规避投资实施风险是获得投资收 益的最基本保证。建立项目经理人队伍构建此能力。创造 一套项目运营模式，使企业利益与项目经理人利益相统一 ，规范运作、注重过程和结果的分析与管理。 较强的企业兼并收购和上市分析设计能力 企业产权资本运作和上市融资是百科投资战略最重要的 环节之一。建立投行经理人队伍构建此能力。以产权交易 中心、证监会、金融办、中介机构、顾问公司、相关产权 交易企业为第一目标市场。
现代企业管理
第一节 企业战略管理
一、企业战略管理
1、战略:企业为适应未来环境变化,寻求长期生存 和发展而制定的总体性长远性的谋划与方略。
战略是计划(plan) ：一种有预计的行动； 战略是计策(ploy) ：一种战胜竞争对手的“手段”。 战略是模式(pattern)：一种从计划向实现流动的结果。 战略是定位(position)：一种在市场中的位置。 战略是观念(perspective) ：一种企业和员工对事物的共同认
二、企业投资战略
投资战略是以企业发展战略为依据，以利益最大化为原则使资本实 现保值和增值，使投资更有效率，并能不断地实现资本扩张。 1、投资模式与特点
• 注：企业在具有资本实力后，才能从事 金融投资和风险投资。
2、实业投资种类与结构
• 按投资的作用—简单再生产投资和扩大再生产投资； • 按投资价值—固定资产投资和流动资产投资； • 按投资用途—经营性投资和非经营性投资； • 按投资地域—国内投资和跨国投资。
识方式（价值观）。
2、企业战略特征（企业环境图）
具有全局性
具有长远性
具有指导性
具有现实性
企业战略特征
具有竞争性
具有风险性
具有创新性
具有相对稳定性
5、战略层次
企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略共同构成 了企业的战略体系。 总体战略—是企业战略的总纲，是企业最高管理层指导
和控制企业的一切行为的最高行动纲领。包括：
5.百科投资能力构成
为实现百科投资战略和目标，必须具备相应的实力和能力： • 较强的项目投资调研、分析、论证和策划能力，解决项目投
资科学决策及决策风险问题； • 较强的商业智慧创造和整合社会资源能力，吸引资金和资源
，实现投资主体多元化，放大投资规模，解决企业内部资源 配置不足问题； • 较强的项目投资监控管理能力，解决投资实施风险问题； • 较强的企业重组、兼并收购、转让等产权交易运作和上市分 析设计能力，解决资本结构优化和资本市场融资的问题。 • 较强的企业资产、资源综合调控和管理能力。
3.百科投资现状分析
• 集团主导产业发展不均衡，企业ERP处于起步阶段，钢 铁物流加工处于快速发展阶段，均需要大量资金和资源 配置，以构建企业可持续发展的能力。 地产等附属产业和相关项目也需要一定量的资金注入， 以保证健康或持续发展。
• 集团现有资源有限（固定和流动资产），能够进行重新 配置存量不足，为实现战略目标，必须整合社会资源。
企业当前经营运行状态分析，包括企业涉 及的业务领域、现状及所处地位
企业内部环境分析
企业实力分析，包括对行业环境、竞争环 境的适应情况、企业相对于竞争对手的优 势与劣势
10、战略目标制定
• 企业战略目标是在对企业和战略分析结果的基础上形成的 ，它对企业经营战略的制定和实施有直接的指导作用。
企 业 战 略 目 标
确定将来的目标方针以及集团的竞争地位，包 括：业务领域定位、产品定位、发展目标定位、 出发点定位以及资源、能力和知识的定位等； • 较强的路径设计能力
确定采取什么样的竞争方式和业务设计，把起 点和目标连接起来。 以资源实力、能力特性和知 识总量为基础，汇集足够的能量去实现目标；
3、百科战略发展业务能力的构建
6、战略管理过程的阶段划分
战略分析阶段 战略选择阶段
•确定企业经营宗旨，包括对经营目 的、经营目标的描述等； •评价企业内部条件（优劣势分析） •分析企业外部环境（面临机会与 威胁）；
•拟定可供选择的发展战略方案并对 其方案进行分析评价； •最终选出执行的战略； •为战略的实施制定策略和计划；
战略实施阶段
社会文化环境（Social & Cultural)教育水平、文化 传统、价值观、社会结构 工作习惯、生活方式
技术环境（Technological） 技术总体水平、技术创新、 技术发展动向、技术政策、 产品开发能力
8、企业外部环境分析 ---微观环境
行业性质：未来市场潜力 对资源的依赖程度以及区 域总体收入水平
6.百科投资管理实施
投资是一项经济活动，其根本目的是为获得收益，增加价值 。因此，投资管理就是为了保证获得最大的投资收益而对投 资活动进行决策、组织、实施、控制的管理过程。
投资管理：
➢ 投资的决策管理—投资方式的组合选择、投资活动的可行性 研究、投资风险识别及规避、投资方案选择以及筹（融）资 策划。
• 较强的调研、分析、论证和策划能力 投资项目选择正确与否的关键，在于对项目的正确 分析、论证和有效地评估，以及对机会的把握程度。
建立职业项目投资经理人队伍构建此能力；创造一种 方法或工具，建立一套完整的分析、评估体系和企业 信誉体系；联合国内外知名的工程咨询中心、投资顾 问公司或咨询公司，解决项目投资有效决策的问题。 • 较强的创造商业智慧和整合资源能力 筹（融）资与投资是资金活动不可分割的两个环节。 筹资是投资的先行性活动，投资则是融资的目的。
11、战略类型 一、总体战略
二、一般竞争战略
三、不同行业阶段战略
第二节 企业计划决策
1、百科战略现状分析（案例）
• 百科的战略组合是可持续快速发展战略，其体系由战略目 标、战略重点和战略策略三部分构成。目标是解决方向问 题，重点是解决实现目标的核心问题，策略是解决实现目 标的措施、手段和技巧问题。
业的具体规划、目标以及相应的措施、手段； • 分配资源和吸引资源，构建各产业单位和职能部门的竞争
优势； • 对战略的实施和投资行为进行有效的调控。 • 信息采集分析处理，捕捉商业机会促进战略目标的实现。
3、百科战略发展业务能力的构建(诊断)
百科的战略是建立在自己的核心能力之上，以企 业资源强势和企业专长为基础。制定能够保证企 业可持续快速发展和保持市场竞争优势的发展战 略，必须具有相应的实力和业务能力： • 较强的定位设计能力
竞争状况：竞争对手（潜在 进入者、同行、替代产品） 优劣势
消费者：消费需求 及差异性的变化
企业微观 环境
供应商：分析供应商，选 择质量、交货期、信贷条 件、采购成本等最佳组合
中间商：分析中间商，以选 择进入市场的最经济有效的 方式与途径
其他利益集团：有共同利益 和要求的社会群体对企业的 影响
9、企业内部环境分析
反 战略选择 馈
资源分配 选择组织结构 发挥领导作用
战略实施
战略控制
战略控制
7、企业外部环境分析（SWOT分析图 优、劣、机、危）---宏观环境（PEST）
政治环境 Political 政策、法规、规律
经济环境（Economic） 经济增长率、财政货币 政策、利率、汇率、来自百度文库 费水平、证券、投资等
企业
• 较强的协调能力 ----根据集团的发展目标定位，以规划为手段， 去协调各个部分的行动和资源配置；
• 较强的持续能力 ----对定位、路径、协调需要有持久努力。将短 期的供求问题、中期的结构问题和远期的人的 素质与团队文化问题综合考虑，采取切实可行 的措施加以调整，对集团的发展进行前瞻性控 制。 此能力的构建应由熟悉并精通集团主导产业 、具有丰富理论和实践经验、有能力进行战略 分析、战略选择、战略实施和战略监控的专业 人士构成。
创建一套规范的运营模式或方法，从信息采集、分析处 理、方案分析论证和组合设计，到商业运作等形成良好的 操作能力和极高的工作效率。
• 较强的资产管理能力
项目投资决策是前提，筹（融）资是条件，投资实施管 理是关键，投资收益回报（回流）是目的。
建立资产管理团队构建此能力。以集团资产、股权、投 资收益和投资收益的分配为管理目标，依据相关法规，创 建一种工具和方法，实施强有力的监控和管理。
➢ 投资的实施管理—投资的计划制定、组织实施过程控制、行 为规范和工作流程模板的设计等。
➢ 投资的收益管理—即回流管理。包括投资的前期结果评估、 投资的中期商业（经济）运营的监管以及投资的后期管理。
7.百科投资管理原则
投资管理的关键与核心是投资决策。决策原则如下： ➢ 科学环境分析、及时捕捉投资机会； ➢ 科学的投资决策程序，认真进行项目的可行性分析； ➢ 注重资金筹集和资源配置，保证资金供应； ➢ 正确处理风险与收益和关系，适当控制投资风险。
•部门之间分配资源； •设计与战略相一致的组织架构，保证战略 任务和决策权限在企业中的合理分配 •保证企业文化与战略匹配; •发挥领导作用； •处理各种矛盾和冲突。
战略控制阶段
•制定效益标准 •衡量实际效益 •评价实际效果 •制定纠正措施
企业经营宗旨
外部环境分析
内部环境分析
战略分析
识别战略方案 战略方案的评价与选择
• 战略目标已经形成—做行业引导者（旗舰）或优势企业；
• 战略重点已明确—现代钢铁物流、钢铁物流加工和钢铁企 业ERP (企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上 ，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运 行手段的管理平台);
• 依据战略目标，企业核心经营单位和职能部门已经确定— 即六个职能部门和六个经营单位；
• 负责企业上市方案分析与设计，沟通、协调企业上市融资工作； • 负责投资风险管理工作。
9.百科未来投资战略和能力构建
当百科主导产业发展到一定经济规模时，当资产与存量现金 得到大量聚集时，应构建投资集团。投资集团由百科发起，吸引 各种基金组织、国内外投资机构、保险公司以及对私人权益市场 感兴趣的其它机构加盟。
• 集团总体战略和各经营单位以及相关职能部门战略实施方 案正在筹划之中；
2、百科战略发展业务要点
• 通过调研、分析、论证和评估，确定企业使命、远景目标 和未来3--5年要达到的战略目标及战略规划；
• 通过分析、对比，制定和选择战略方案和实施策略； • 细分集团总体战略目标和战略规划，形成职能部门和各产
8.投资业务及管理团队构建
精通投资业务、熟悉集团主导产业的项目经理、投资银行经理 、资深的资产经理管理人士，以及享有各种社会资源的筹划专 家，构建投资业务和管理团队。 投资管理团队岗位职责包括： • 负责制定集团投资发展战略规划和计划； • 负责投资项目可行性分析和论证，为管理层决策提供决策参考 建议； • 负责项目融资方案设计以及整合资源和进行资源配置； • 报告和控制投资项目进展，调整投资项目管理计划； • 负责企业兼并、收购和重组方案设计和实施；
三、百科投资战略
1.百科投资的基本想法 百科成立”投资管理有限公司”最初的基本考虑是： ⑴集团与国际接轨实现可持续快速发展战略的需要； ⑵控股公司，授予对外投资、控股和资产经营管理权力； ⑶集团资产管理的载体。 2.百科投资现状分析 ⑴集团主导产业逐渐明晰—企业ERP和现代钢铁物流加工
； ⑵集团可持续快速发展战略是围绕主导产业拟定的，地产 与采矿处于附属地位；
• 企业的使命确定（最适合于从事哪些业务领域）； • 战略经营单位和部门的划分； • 重要的战略目标和战略规划实施策略的确定。
经营单位战略—总体战略指导下的子战略， 即下属 部门的战略计划。资源配置与竞争优势通常是经营 单位战略中最重要的组成部分。
职能部门战略—为实施和支持总体战略与经营单位 战略，而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 如：营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战 略、研发战略、公关战略等。
4.百科当前投资战略定位（诊断）
• 以实业投资为主兼顾产权资本运作，择机
而动；证券投资和风险投资蓄势待发；以实 现投资利润最大化和企业可持续高速发展为 投资目的。
创造一种商业模式和方法，以最佳渠道、最低成本 引入资金或资源如：政府投资、基金投资、国内外企 业和投资机构投资以及上市发行股票、银行借贷、融 资担保等。聘用有相关资源的投（融）专家， 构建 此能力。以政府、国内外投资机构及金融机构为第一 目标市场。
较强的投资项目监控管理能力。 项目投资科学决策是前提，筹（融）资是条件，投资是 目的，而掌握资源配置、规避投资实施风险是获得投资收 益的最基本保证。建立项目经理人队伍构建此能力。创造 一套项目运营模式，使企业利益与项目经理人利益相统一 ，规范运作、注重过程和结果的分析与管理。 较强的企业兼并收购和上市分析设计能力 企业产权资本运作和上市融资是百科投资战略最重要的 环节之一。建立投行经理人队伍构建此能力。以产权交易 中心、证监会、金融办、中介机构、顾问公司、相关产权 交易企业为第一目标市场。
现代企业管理
第一节 企业战略管理
一、企业战略管理
1、战略:企业为适应未来环境变化,寻求长期生存 和发展而制定的总体性长远性的谋划与方略。
战略是计划(plan) ：一种有预计的行动； 战略是计策(ploy) ：一种战胜竞争对手的“手段”。 战略是模式(pattern)：一种从计划向实现流动的结果。 战略是定位(position)：一种在市场中的位置。 战略是观念(perspective) ：一种企业和员工对事物的共同认
二、企业投资战略
投资战略是以企业发展战略为依据，以利益最大化为原则使资本实 现保值和增值，使投资更有效率，并能不断地实现资本扩张。 1、投资模式与特点
• 注：企业在具有资本实力后，才能从事 金融投资和风险投资。
2、实业投资种类与结构
• 按投资的作用—简单再生产投资和扩大再生产投资； • 按投资价值—固定资产投资和流动资产投资； • 按投资用途—经营性投资和非经营性投资； • 按投资地域—国内投资和跨国投资。
识方式（价值观）。
2、企业战略特征（企业环境图）
具有全局性
具有长远性
具有指导性
具有现实性
企业战略特征
具有竞争性
具有风险性
具有创新性
具有相对稳定性
5、战略层次
企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略共同构成 了企业的战略体系。 总体战略—是企业战略的总纲，是企业最高管理层指导
和控制企业的一切行为的最高行动纲领。包括：
5.百科投资能力构成
为实现百科投资战略和目标，必须具备相应的实力和能力： • 较强的项目投资调研、分析、论证和策划能力，解决项目投
资科学决策及决策风险问题； • 较强的商业智慧创造和整合社会资源能力，吸引资金和资源
，实现投资主体多元化，放大投资规模，解决企业内部资源 配置不足问题； • 较强的项目投资监控管理能力，解决投资实施风险问题； • 较强的企业重组、兼并收购、转让等产权交易运作和上市分 析设计能力，解决资本结构优化和资本市场融资的问题。 • 较强的企业资产、资源综合调控和管理能力。
3.百科投资现状分析
• 集团主导产业发展不均衡，企业ERP处于起步阶段，钢 铁物流加工处于快速发展阶段，均需要大量资金和资源 配置，以构建企业可持续发展的能力。 地产等附属产业和相关项目也需要一定量的资金注入， 以保证健康或持续发展。
• 集团现有资源有限（固定和流动资产），能够进行重新 配置存量不足，为实现战略目标，必须整合社会资源。
企业当前经营运行状态分析，包括企业涉 及的业务领域、现状及所处地位
企业内部环境分析
企业实力分析，包括对行业环境、竞争环 境的适应情况、企业相对于竞争对手的优 势与劣势
10、战略目标制定
• 企业战略目标是在对企业和战略分析结果的基础上形成的 ，它对企业经营战略的制定和实施有直接的指导作用。
企 业 战 略 目 标
确定将来的目标方针以及集团的竞争地位，包 括：业务领域定位、产品定位、发展目标定位、 出发点定位以及资源、能力和知识的定位等； • 较强的路径设计能力
确定采取什么样的竞争方式和业务设计，把起 点和目标连接起来。 以资源实力、能力特性和知 识总量为基础，汇集足够的能量去实现目标；
3、百科战略发展业务能力的构建
6、战略管理过程的阶段划分
战略分析阶段 战略选择阶段
•确定企业经营宗旨，包括对经营目 的、经营目标的描述等； •评价企业内部条件（优劣势分析） •分析企业外部环境（面临机会与 威胁）；
•拟定可供选择的发展战略方案并对 其方案进行分析评价； •最终选出执行的战略； •为战略的实施制定策略和计划；
战略实施阶段
社会文化环境（Social & Cultural)教育水平、文化 传统、价值观、社会结构 工作习惯、生活方式
技术环境（Technological） 技术总体水平、技术创新、 技术发展动向、技术政策、 产品开发能力
8、企业外部环境分析 ---微观环境
行业性质：未来市场潜力 对资源的依赖程度以及区 域总体收入水平
6.百科投资管理实施
投资是一项经济活动，其根本目的是为获得收益，增加价值 。因此，投资管理就是为了保证获得最大的投资收益而对投 资活动进行决策、组织、实施、控制的管理过程。
投资管理：
➢ 投资的决策管理—投资方式的组合选择、投资活动的可行性 研究、投资风险识别及规避、投资方案选择以及筹（融）资 策划。
• 较强的调研、分析、论证和策划能力 投资项目选择正确与否的关键，在于对项目的正确 分析、论证和有效地评估，以及对机会的把握程度。
建立职业项目投资经理人队伍构建此能力；创造一种 方法或工具，建立一套完整的分析、评估体系和企业 信誉体系；联合国内外知名的工程咨询中心、投资顾 问公司或咨询公司，解决项目投资有效决策的问题。 • 较强的创造商业智慧和整合资源能力 筹（融）资与投资是资金活动不可分割的两个环节。 筹资是投资的先行性活动，投资则是融资的目的。
11、战略类型 一、总体战略
二、一般竞争战略
三、不同行业阶段战略
第二节 企业计划决策
1、百科战略现状分析（案例）
• 百科的战略组合是可持续快速发展战略，其体系由战略目 标、战略重点和战略策略三部分构成。目标是解决方向问 题，重点是解决实现目标的核心问题，策略是解决实现目 标的措施、手段和技巧问题。
业的具体规划、目标以及相应的措施、手段； • 分配资源和吸引资源，构建各产业单位和职能部门的竞争
优势； • 对战略的实施和投资行为进行有效的调控。 • 信息采集分析处理，捕捉商业机会促进战略目标的实现。
3、百科战略发展业务能力的构建(诊断)
百科的战略是建立在自己的核心能力之上，以企 业资源强势和企业专长为基础。制定能够保证企 业可持续快速发展和保持市场竞争优势的发展战 略，必须具有相应的实力和业务能力： • 较强的定位设计能力
竞争状况：竞争对手（潜在 进入者、同行、替代产品） 优劣势
消费者：消费需求 及差异性的变化
企业微观 环境
供应商：分析供应商，选 择质量、交货期、信贷条 件、采购成本等最佳组合
中间商：分析中间商，以选 择进入市场的最经济有效的 方式与途径
其他利益集团：有共同利益 和要求的社会群体对企业的 影响
9、企业内部环境分析
反 战略选择 馈
资源分配 选择组织结构 发挥领导作用
战略实施
战略控制
战略控制
7、企业外部环境分析（SWOT分析图 优、劣、机、危）---宏观环境（PEST）
政治环境 Political 政策、法规、规律
经济环境（Economic） 经济增长率、财政货币 政策、利率、汇率、来自百度文库 费水平、证券、投资等
企业
• 较强的协调能力 ----根据集团的发展目标定位，以规划为手段， 去协调各个部分的行动和资源配置；
• 较强的持续能力 ----对定位、路径、协调需要有持久努力。将短 期的供求问题、中期的结构问题和远期的人的 素质与团队文化问题综合考虑，采取切实可行 的措施加以调整，对集团的发展进行前瞻性控 制。 此能力的构建应由熟悉并精通集团主导产业 、具有丰富理论和实践经验、有能力进行战略 分析、战略选择、战略实施和战略监控的专业 人士构成。
创建一套规范的运营模式或方法，从信息采集、分析处 理、方案分析论证和组合设计，到商业运作等形成良好的 操作能力和极高的工作效率。
• 较强的资产管理能力
项目投资决策是前提，筹（融）资是条件，投资实施管 理是关键，投资收益回报（回流）是目的。
建立资产管理团队构建此能力。以集团资产、股权、投 资收益和投资收益的分配为管理目标，依据相关法规，创 建一种工具和方法，实施强有力的监控和管理。
➢ 投资的实施管理—投资的计划制定、组织实施过程控制、行 为规范和工作流程模板的设计等。
➢ 投资的收益管理—即回流管理。包括投资的前期结果评估、 投资的中期商业（经济）运营的监管以及投资的后期管理。
7.百科投资管理原则
投资管理的关键与核心是投资决策。决策原则如下： ➢ 科学环境分析、及时捕捉投资机会； ➢ 科学的投资决策程序，认真进行项目的可行性分析； ➢ 注重资金筹集和资源配置，保证资金供应； ➢ 正确处理风险与收益和关系，适当控制投资风险。
•部门之间分配资源； •设计与战略相一致的组织架构，保证战略 任务和决策权限在企业中的合理分配 •保证企业文化与战略匹配; •发挥领导作用； •处理各种矛盾和冲突。
战略控制阶段
•制定效益标准 •衡量实际效益 •评价实际效果 •制定纠正措施
企业经营宗旨
外部环境分析
内部环境分析
战略分析
识别战略方案 战略方案的评价与选择
• 战略目标已经形成—做行业引导者（旗舰）或优势企业；
• 战略重点已明确—现代钢铁物流、钢铁物流加工和钢铁企 业ERP (企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上 ，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运 行手段的管理平台);
• 依据战略目标，企业核心经营单位和职能部门已经确定— 即六个职能部门和六个经营单位；
• 负责企业上市方案分析与设计，沟通、协调企业上市融资工作； • 负责投资风险管理工作。
9.百科未来投资战略和能力构建
当百科主导产业发展到一定经济规模时，当资产与存量现金 得到大量聚集时，应构建投资集团。投资集团由百科发起，吸引 各种基金组织、国内外投资机构、保险公司以及对私人权益市场 感兴趣的其它机构加盟。
• 集团总体战略和各经营单位以及相关职能部门战略实施方 案正在筹划之中；
2、百科战略发展业务要点
• 通过调研、分析、论证和评估，确定企业使命、远景目标 和未来3--5年要达到的战略目标及战略规划；
• 通过分析、对比，制定和选择战略方案和实施策略； • 细分集团总体战略目标和战略规划，形成职能部门和各产
8.投资业务及管理团队构建
精通投资业务、熟悉集团主导产业的项目经理、投资银行经理 、资深的资产经理管理人士，以及享有各种社会资源的筹划专 家，构建投资业务和管理团队。 投资管理团队岗位职责包括： • 负责制定集团投资发展战略规划和计划； • 负责投资项目可行性分析和论证，为管理层决策提供决策参考 建议； • 负责项目融资方案设计以及整合资源和进行资源配置； • 报告和控制投资项目进展，调整投资项目管理计划； • 负责企业兼并、收购和重组方案设计和实施；
三、百科投资战略
1.百科投资的基本想法 百科成立”投资管理有限公司”最初的基本考虑是： ⑴集团与国际接轨实现可持续快速发展战略的需要； ⑵控股公司，授予对外投资、控股和资产经营管理权力； ⑶集团资产管理的载体。 2.百科投资现状分析 ⑴集团主导产业逐渐明晰—企业ERP和现代钢铁物流加工
； ⑵集团可持续快速发展战略是围绕主导产业拟定的，地产 与采矿处于附属地位；
• 企业的使命确定（最适合于从事哪些业务领域）； • 战略经营单位和部门的划分； • 重要的战略目标和战略规划实施策略的确定。
经营单位战略—总体战略指导下的子战略， 即下属 部门的战略计划。资源配置与竞争优势通常是经营 单位战略中最重要的组成部分。
职能部门战略—为实施和支持总体战略与经营单位 战略，而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 如：营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战 略、研发战略、公关战略等。