如何提升项目经理的执行力

项目管理

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如何提升项目经理的执行力

摘要：随着我国正式成为世界贸易组织的成员国, 投资主体愈加多元化了, 项目在人们的生产和生活中已占有重要的一席之地。传统的项目管理方法正面临着新的挑战, 项目经理在项目管理中, 发挥着巨大的作用, 实现项目的最终目标, 提升项目经理的执行力已成为各项目相关者关注的焦点。

关键词：项目经理执行力素质

1项目经理的概述

项目经理就是项目的负责人，有时候人们也称其为项目管理者或者项目领导者，他或她负责项目的组织、计划以及实施全过程，以保证项目成功实施，项目管理者在项目以及项目管理过程中起着关键的作用。

对于一个经验丰富的项目经理而言，项目预算、制定进度计划、写报告和使用项目软件以及将资源分配到多个项目等工作并不是项目经理工作的主体。

2项目经理应具备的素质

1）较强的技术背景：作为一名合格的项目经理，必须对你所从事行业的技术非常了解。你可以不用具体去做项目中涉及到的每一个专业模块，但你一定要清楚项目中的每一个专业模块应该做到什么程度才算好，而且要清楚大概需要的时间与可能技术难度。这样你在进行项目管理的时候，才能对问题拿捏得很准，才能让项目成员信服。

2）成熟的人格：只有一个正直且有亲和力的项目经理，才会有一个团结，共同奋进的项目团队。所以说项目经理一定要有成熟的人格，让你的项目团队成员愿意追随你。

3）讲求实际：这也是项目经理必须具备的素质，讲究实事求是，对多项目开发过程中项目存在的问题、项目计划的实施等必须实事求是的反映出来。切不可报喜不报忧，小问题耽搁而造成大的问题。

4）与高层主管有良好的关系：这点也非常重要，项目经理首先一定要给高层主管留有非常好的印象，让你的高层主管非常信任你，这样有利于项目开展中的资源协调、项目工作汇报等。

5）能激发项目组成员的工作热情：项目经理能够感染大家，使项目组成员保持振奋，工作中保持激情，保持一个积极向上的工作氛围，这样的工作效率会更高，是项目组成员充满成就感。

6）在几个不同的部门工作过：首先项目经理非常熟悉他所工作过的这几个部门的工作、人员等，熟悉这些部门的工作职责以及工作流程。这有利于其与这些部门人员的沟通和协调。

7）把完成任务放在第一位：要求项目时刻记得完成项目开发任务是最重要的，

一定要有开阔的心胸，做到公私分明，切不可将个人行为带到项目工作中去。8）有责任感：有理想和事业最求：项目经理必须要有崇高的最求，这样才能把项目团队带到一个新的高度。

3项目经理应该具备的能力

1）领导能力。领导能力就是领导者发挥领导作用的能力，是指领导者以其身份和个性特征，有效地影响并改变被领导者心里和行为的能力。是领导者个人的领导能力与被领导者的相互作用。

2）开发能力。项目经理的开发能力是指项目经理在完成项目的同时，能对项目团队成员进行训练和培养，使他们能够将项目视为增加自身价值的机会。在做项目工作的时候，不断提升自己的能力，挖掘自己的潜力。激发项目成员的创新意识，提高项目成员的主管能动性。

3）沟通能力。这是非常重要的，尤其是在现代的企业中，随着项目复杂化的加剧，沟通无处不在，项目经理应该是一个良好的沟通者。因为只有充分的沟通才可能保证项目顺利进行。沟通能力包括与项目团队成员、承包商、代工商、客户以及公司高层管理人员定期交流沟通，有沟通计划，有较好的沟通技巧，善于倾听和表达，恰当利用正式和非正式沟通渠道，通过邮件系统、通过视频会议等进行书面沟通和口头沟通。

4）团队协作能力。能够通过恰当的协商方法和技术，及时发现潜在问题并给予更正等。

5）决策能力。决策能力是一种综合判断能力，即面对几个方案或错综复杂的情况是，能够用系统的思考方法，进行全局和总体分析，能够做出正确的判断并采取行动。

6）人际交往能力。良好的人际交往能力是项目经理必备的，他使项目经理能更好地处理好与项目利益相关者的关系。

7）学习能力。能够自觉和不断地学习书本知识和实践知识，持续提高自身能力。这样才能推进企业的不断前进，才不至于止步不前。

8）创新能力。具有广泛的项目管理之外的知识，能进行借鉴、消化、吸收创新、组合创新和努力自主创新。

4项目经理素质与能力培训意义

科学技术的发展日新月异, 知识总量在增长, 人类社会进入了21 世纪, 信息时代的到来, 知识经济大潮的冲击, 以及我国进入了后WTO 时代, 意味着我们与世界的距离越来越近。在这种形势下, 如何培养项目经理的创造能力、组织能力、应变能力以及在国际上赶超先进与国际接轨, 在国际市场上的竞争能力, 这将是我们对项目经理培训的重要任务, 我们的培训不仅要面向今天, 面向现代化, 更重要的是要面向未来。同时加强人力资源的管理, 通过尽可能多的渠道, 发现并引进有培养潜质的人才。凡事都有风险的概念, 对项目经理人才进行储备, 当

然也不例外。

5项目经理素质与能力培训内容

1）政治素质和领导才能培养

一个项目经理是一个项目的重要管理者, 提高他们的政治素质及思想意识对于“净化”目前的社会风气、响应党的“反腐倡廉”号召有积极的正面效应。

项目经理还是一名领导者, 应具有较高的组织领导才能, 要博学多识、通情达理、多谋善断、灵活机动、知人善用、善与人同、公道正直、以身作则、铁面无私、赏罚分明。在哲学素养方面, 项目经理必须有讲求效率的“时间观”, 能够取得人际关系主动权的“思维观”, 有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。

2）知识和思维方式培养

我们的项目经理正面对一个新世纪, 新的思维、新的信息、新的机遇和新的挑战都已迎面而来, 这将如何去面对。

由此, 给我们的项目经理又提出新的目标。恩格斯说过, 辩证法对今天的自然科学来说也是最重要的思维方式, 我们应该努力使这种最重要的思维方式成为新一代项目经理所普遍掌握的思维方式。只有这样, 才能具备对未来的适应力。3）综合能力和创造力培养

由于当今科学技术自身的交叉、渗透和综合, 而且科学与社会方面的结合也日益紧密, 科学技术社会化、社会生活科学化已成为当今社会的一个显著特征, 这对于一个项目经理的素质要求也在不断提高, 除了掌握知识, 获取信息和加工信息之外, 更重要的是要具有更高水平的综合化能力——创造力。在有一定的综合水平基础上, 还必须具有一定的施工实践经验, 他才会处理各种可能遇到的实际问题。

6项目经理的职责

1）计划：项目经理的计划职责是, 要高度明确项目目标, 并就该目标与项目利益相关者取得一致意见, 然后与项目组织就这一目标进行沟通、交流, 一起制定实现项目目标的各项具体计划和集成计划, 并对成功地完成目标所应做的工作形成共识。

2）组织：项目经理作为项目组织的管理者, 要负责进行项目团队的组建, 分配项目团队角色, 决定哪些工作由组织内部完成, 哪些工

作由承包商或顾问公司完成。

3）指挥：领导就是通过有效的沟通和激励, 使组织成员能自觉、努力地为实现项目目标而工作。项目经理要通过项目组织中的每个成员来完成项目目标, 因此, 领导职能是必不可少的。

4）控制：控制就是跟踪实际工作进程, 并将其与计划安排进程进行比较, 发现问题, 及时纠正, 以保证项目计划的有效实施。