应急管理组织及信息报送流程

应急管理组织及信息报送流程

一、目的为规范在自然灾害和事故发生后的信息报送流程，提高信息报送时效和各部门的应协作，特制定本制度。

二、应急抢险

1.自然灾害预警信号总体上分为蓝色、黄色、橙色和红色四个等级(Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ级)，分别代表一般、较重、严重和特别严重，公司根据政府部门发布的预警采取相应的预防措施。

2.我公司可能发生的灾害及事故有暴雨、大风、冰雹、地震、火灾、中毒、爆炸。

3.在发生灾害后，各部门第一时间组织人员进行抢险和受灾统计及上报，抢险按照公司综合应急预案、专项预案现场处置方案执行。

4.灾害事故发生应急抢险流程

三、应急信息报送

1.正常生产情况下，由部门带班领导或当班组长汇总统计本部门责任区域的设备

损失、人员伤亡，并在灾害1小时内口头报告部门负责人，再由部门负责人报告分管领导，2小时内部门负责人将受灾统计形成书面报告并报送至分管领导。2.非正常生产情况下（放假、停产）由现场值班人员（无值班人员的部门由该部门负责人指派人员到现场）负责统计本部门责任区域的设备损失、人员伤亡，并在灾害1小时内口头报告部门负责人，再由部门负责人报告分管领导，2小时内部门负责人将受灾统计形成书面报告并报送至分管领导。

3.事故信息不得迟报、谎报、瞒报和漏报。如发生迟报、谎报瞒报和漏报的要严肃追究责任。

4.报告内容主要包括突发事件的时间、地点、信息来源、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已采取的措施。

5.信息报送流程

四、应急指挥

1.生产保障部职责：应急物资准备；应急预案编制、演练和实施；负责生产辅助动力及设备的恢复；通讯保障。

2.综合管理部职责：负责后勤保障；现场警戒管制；人员安抚及善后。

3.碲化镉生产部职责：80MW生产线的设备抢修及恢复；人员疏散。

4.高纯材料生产部职责：B1、B2生产车间设备抢修及恢复；人员疏散。

5、财务部职责：危化品库房抢险、仓库抢险；应急物资保障。

6、业务发展部：实验、检测室设备抢修和恢复；人员疏散。

7、应急小组组织架构

7.1 指挥及小组担任

总指挥：由总经理担任（总经理不在现场由总经理指派人担任）。

副总指挥：由副总经理担任（副总经理不在现场由副总经理指派人担任）。现场指挥：由生产保障部部长担任（部长不在现场由部长指派人担任）。

应急救援组：组长由生产保障部副部长担任。

抢险抢修组：由生产保障部、碲化镉生产部、高纯材料生产部、财务部、业务发展部指派专业技术人员担任。

后勤保障组：由综合管理部人员担任。

通讯联络组：由生产保障部人员担任。

各小组具体职能和名单参见：XXXXXX有限公司生产安全事故应急预案。

XXXXXX有限公司

安全生产委员会

2019年5月30日