总结管理会计第七章共10页

第七章控制职能

控制职能概述

一、名词解释

1、控制系统

控制系统是指由决定和被决定动态系统稳定状态的元素有机结合而成的集合。控制系统划分为控制对象和控制主体两个子系统

二、填空

1、控制的最根本作用在于（能保证计划目标的实现）

2、控制系统划分为（控制对象）和（控制主体）两个子系统

3、控制主体由（偏差测量机构）、（决策机构）、（执行机构）三部分组成

4、在管理控制中，通常根据控制活动的重点把控制分成（预先控制）、（同步控制）和（反馈控制）三种类型

5、（同步控制）是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划任务的行动

6、（反馈控制）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式

三、简答

1、简述控制的作用

控制能保证计划目标的实现，这是控制的最根本作用

控制可以使复杂的组织活动能够协调一致、有序地运作，以增强组织活动的有效性

控制可以补充与完善期初制定的计划与目标，以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响

控制可以进行实时纠正，避免和减少管理失误造成的损失

2、试比较预先控制、同步控制、反馈控制

预先控制，是建立在能测量资源的属性与特征的信息的基础上的，其

纠正行动的核心是调整与配置即将投入的资源，以求影响未来的行动；

同步控制，其信息来源于执行计划的过程，其纠正的对象也正是执行计划的过程；

反馈控制，是建立在表明计划执行最终结果的信息的基础上的，其所要纠正的不是测定出的各种结果，而是执行计划的下一个过程的资源配置与活动安排。

单元一总体控制能力

一、名词解释

1、战略要点

战略要点是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。通过控制战略要点，就能准确识别相关受控子系统的实际状态。

2、预算

预算是各类管理者最基本的一种控制工具。预算是根据计划目标和实施方案具体筹划与确定资源的分配、使用以及相应行动预期结果的数字化形式。其突出特点是数字化。

二、填空

1、要使控制有效率，就必须抓住关键因素加以控制。关键因素主要有三种类型，即：（出现偏差的可能性大的因素）、（直接决定工作成效的重点因素）和（能使控制最有效又最经济的因素）

2、要实施有效控制，必须具备（控制标准）、（受控系统的相关信息）和（必要的权力）等三个必备条件

3、决定控制标准最主要的依据是（计划）

4、不同的业务领域，不同的种类的活动各有不同形式的控制标准。但是就其基本类型而言，表示标准的方法或形式，主要有（实物量标准）、（价值量标准）、（时间标准）和（定性指标标准）

5、制定标准的方法主要有（统计法）、（估计法）和（工程法）

6、衡量工作最基本的要求就是（及时准确）

7、控制是需要借助相应的方法与技术来实现的，主要包括（预算控制）与（非预算控制）。

8、非预算方法分为（行政控制）、（经济分析）及（其它特殊控制技术）等几类

9、（预算）是各类管理者最基本的一种控制工具

10、预算的突出特点是（数字化）

11、现代预算的方法主要有（弹性预算）、（程序性预算）和（零基预算）

12、利用管理经济学和管理会计所提供的一些专门方法，对实际系统进行经济分析，是管理控制的重要手段，（比率分析）和（盈亏平衡点分析）是常用的两类方法

13、比率分析是一种重要的控制技术，一般可以把这些比率分为（财务比率）和（经营比率）两大类

三、简答

1、简述实行例外控制的具体要求

假定某些偏差的发生是预料之中的，只要活动是在允许的范围之内，那就可以将其看作是处于控制之中的

只有重大偏差，也没有处理它的既定规范，才应该由领导者处理

领导者要为下级明确提供能够用来处理次要偏差的既定原则、政策、程序、规范和措施，以保证他们有效、独立地解决那些例行问题管理部门应对调整标准做好准备。必须根据情况的变化对过时的目标或规范加以修正

2、简述控制过程

第一步是订立明确、科学的标准，以便确定控制的目标和依据；

第二步是管理者对照标准，对受控系统的实际情况进行监测；

第三步是根据偏差分析结果，进行决策，制定纠正偏差措施，并付诸

实施，以保证实际与目标一致。

3、简述纠正行动的方式

调整行动，使行动与计划相符。原定计划合理，制定计划的客观环境并没有变化，主要是执行人员主观努力不够，则应采用这种方式，通过改变行动来实现计划目标

调整计划，使计划与行动相符。如果在执行中发现原定计划不合理，或客观环境已发生变化，则需通过调整计划来实现一致

既调整计划又调整行动，使二者重新取得一致

4、简述预算的种类

收入与支出预算

时间、空间、材料及产品预算

资金预算，或称资产负债预算

现金预算

投资预算

5、简述预算的步骤

第一步，由组织的高层管理人员提出组织在一定时期内的发展战略、计划与目标。这是制定预算的基本依据

第二步，主管预算编制的部门根据组织发展战略、计划与目标，向组织各部门的主管人员提出有关编制预算的建议和要求，并提供必要的资料第三步，各部门的主管人员依据组织计划与目标的要求，结合本部门的实际情况，编制本部门的预算，并与其他部门相互协调。在此基础上，将本部门预算上报主管部门

第四步，主管编制预算的部门将各部门上报的预算进行汇总，在认真协调的基础上，编制出组织的各类预算和总预算草案

第五步，组织的各类预算和总预算草案上报组织的高层管理层进行审核批准。然后颁布实施

6、行政控制的种类有哪些？

行政控制是泛指借用行政手段监测、控制受控系统的方法。主要包括以下几种：

实地观察（检查）

资料统计

报告

会计核查与审计

企业诊断

制度规范执行与培训

7、如何做好控制过程中的行为管理？

管理者要树立正确的态度

下放控制权，提倡实行自我控制

采用科学的控制手段，并做好宣传解释、教育工作

倚重工作保证体系进行控制

归根结底是要做好人的工作

四、论述

1、试述产生抵制控制的原因

产生抵制的原因是多方面的，如有政治上的、经济上的、社会上的、心理上的和个性上的原因。

标准太严。即认为所制订的控制标准不合理或过高过严

可能是出于利益上的考虑，认为组织的目标过高，会导致个人花费更大的力气或减少收入

可能是由于不理解。管理者没有向被管理者讲清实际情况，包括有关条件、标准的具体含义要求，以及如何完成任务等问题，发生误解，从而使被管理者认为这一标准不合理或太严

标准是由管理当局制定的，被管理者感到这是作为一种外在的硬性指标强加给他的，认为标准本身就是一种束缚其思想行动的东西测定不准确。即认为测定工作成效的方法不当，结果不准，评价不公

2018初级会计实务第七章管理会计基础

2018 初级会计实务高频考点串讲班靳焕一老师第七章管理会计基础一、单项选择题 1. 某企业生产A、B两种产品的外购动力消耗定额分别为4工时和6. 5工时。6 月份生产 A 产品500 件， B 产品400 件，共支付动力费11 040 元。该企业按定额消耗量比例分配动力费，当月 A 产品应分配的动力费为（）元。 A. 3 840 B. 4 800 C. 11 040 D. 6 240 【正确答案】B 2. 某企业生产甲、乙两种产品，2009 年12 月共发生生产工人工资70 000 元，福利费10 000 元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为 1 200 小时，乙产品的生产工时为800 小时。该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。 A. 28 000 B. 32 000 C. 42 000 D. 48 000 【正确答案】D 3. 下列各项中，不属于辅助生产费用分配方法的是（）。 A. 售价法 B. 交互分配法

C. 直接分配法 D. 计划成本分配法【正确答案】A 4. 甲公司有供电和供水两个辅助生产车间，2014 年1 月供电车间供电80 000 度，费用120 000 元，供水车间供水 5 000 吨，费用36 000 元，供电车间耗用水200 吨，供水车间耗电600 度，甲公司采用直接分配法进行核算，则2014 年 1 月供水车间的分配率是（）。 A. 7. 375 B. 7. 625 C. 7. 2 D. 7. 5 【正确答案】D 5. 辅助生产成本在交互分配法下的交互分配，是指将辅助生产成本首先在企业内部（）。 A. 辅助生产车间之间分配 B. 辅助生产车间与销售部门之间分配 C. 辅助生产车间与基本生产车间之间分配 D. 辅助生产车间与行政管理部门之间分配【正确答案】A 6. 某工业企业下设供水、供电两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。2014 年 1 月，供水车间交互分配前实际发生的生产费用为54 000 元，应负担供电车间的电费为16 200 元，供水总量为300 000 吨（供电车间耗用30 000 吨，基本生产车间耗用210 000 吨，行政管理部门耗用60 000 吨）。供水车间2014 年 1 月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本正确答案】D

企业成本管理会计试卷

企业成本管理会计试卷 The final edition was revised on December 14th, 2020.

全国2015年5月企业成本管理会计试题（课程代码：11751）第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共60分）一、单项选择题（每小题1分，共5分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D） A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（B）天天天天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒，单位成本美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A） 680美元 B. 11 520美元 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A）

A. 实际成本-实际耗用量×标准价格 B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本） D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本）二、简答题（每小题5分，共15分） 6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。含义：安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差；可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分比。意义：安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。含义：缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。内容：企业销售量受到损失而发生的成本；不得不紧急订货以补充存货而发生的成本；生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本；工人停工带来的成本；企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。

管理会计学习心得体会3篇(完整版)

管理会计学习心得体会3篇管理会计学习心得体会3篇管理会计学习心得体会范文1：通过张老师的授课，我收获良多，感受颇深。首先张老师对管理会计内涵的讲解专业系统，通俗易懂，让我作为会计专业学生对财务管理有了整体性认识;通过会计树，我明晰了管理会计、财务会计之间的联系和不同，对管理过程的具体问题有了定位和分析能力;通过财务指标模型化的讲解，我深刻理解了股东权益报酬率的内在构成和影响因素，对企业的经营管理运行有了本质上的认识; 作为一名会计专业的学生，学好管理会计这门学科是必须的，以下我想谈谈我个人学习管理会计的一些心得。第一，上课时一定要注意听讲，记好笔记，这是最重要的一点，并且记笔记也要有选择性的记，该记的记，没必要的就不用记，听听即可。如遇到听不懂的地方课后一定要及时请教老师。第二，在温习过的基础上，开始做老师布置的作业，作业一定要自己亲自动手做，千万不可抄同学的作业，自己做过才知道是否真正搞明白了。在借鉴别人的答案时，不要只顾一昧地去抄，一定要仔细琢磨别人怎么思考的，为什么要这么做，完了以后自己还要独立地做几遍，易于理解和加深印象。第

三，为了更好的学习好管理会计这门课，我觉得课后去查阅一些相关书籍，遇到好的解题思路就记在笔记本上，以便日后复习时用。其实这门课的解题公式看似那么一大堆，其实真正的公式没几个，只要知道公式的根本，就可以引申出需要用到的好多公式。简而言之，要想学好这门课，关键是理解，只要理解透了，问题就不是问题了。管理会计学习心得体会范文2：随着改革的深入，社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，新设备、新工艺、新技术得到广泛采用，产品更新换代周期普遍缩短;新兴产业部门层出不穷，资本集中规模越来越大，跨国公司大批涌现;生产经营的社会化程度空前提高，企业内部各部门乃至职工个人之间的联系普遍增强，竞争日益激烈，这种情况迫使企业管理方式必须变革，在这个阶段上，管理会计适应现代经济管理的要求，不仅完善发展了规划控制会计的理论与实践，而且还逐步充实了以管理科学学派为依据的预测决策会计和以行为科学为指导思想的责任会计等内容;不仅管理会计的实践内容及其特征发生了较大的变化，其应用范围日益扩大，作用越来越明显，越来越受到重视。因此，作为一名会计专业的学生，学好管理会计这门学科是必要的也是必须的。以下我简要谈谈我个人学习管理会计的一些心得。首先，在学习这门课之前，要把管理会计这本书大致翻阅两三遍。在翻阅的过程中慢慢地去熟悉它、了解它、热爱它，要与它建立起深厚地感情。这样才有利于培养出一定的学习这门学科的兴趣。譬如，我在翻阅时就比较留心管理会计这门学科的形成、发展，与财务会计的联系与区别，以及它在会计这一领域当中的地位、作用、影响

第七章管理会计基础习题

第七章管理会计基础习题一、单项选择题 1.下列各项有关管理会计要素的说法中，正确的是（）。 A.管理会计应用环境是实现管理会计目标的具体手段 B.管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展 C.管理会计工具方法是单位应用管理会计的基础 D.管理会计工具方法是单位管理会计工作的具体开展 2.关于成本和费用的说法中错误的是（）。 A.费用着重于按会计期间进行归集 B.产品成本一般以生产过程中取得的各种原始凭证为计算依据 C.产品成本着重于按产品进行归集 D.产品成本一般以成本计算单或成本汇总表及产品入库单等为计算依据 3.下列各项中，属于生产成本项目的是（）。 A.财务费用 B.燃料和动力 C.管理费用 D.税金 4.A、B两种产品共同消耗的燃料费用为8 000元，A、B两种产品的定额消耗量分别为150千克和250千克。按燃料定额消耗量比例分配计算的A产品应负担的燃料费用为（）元。 A.2 000 B.3 000 C.4 000 D.8 000 5.某企业生产甲、乙两种产品，12月份共发生生产工人工资70 000元，福利费10 000元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1 200小时，乙产品的生产工时为800小时。该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。 A.28 000 B.32 000 C.42 000 D.48 000 6.下列各项中，属于辅助生产费用分配方法的是（）。 A.计划成本分配法 B.在产品按定额成本计价法 C.在产品按所耗直接材料成本计价法 D.在产品按固定成本计算法 7.某厂本月从事辅助生产的发电车间待分配费用89 000元。本月发电车间为生产产品、各车间管理部门和企业行政管理部门等提供362 000度电，其中提供给供水车间6 000度，基本生产车间350 200度，车间管理部门3 900度，行政管理部门1 900度。采用直接分配法分配发电车间费用时，费用分配率应是（）。 A.0.250 B.0.246 C.0.268 D.0.188

企业成本管理会计

《企业成本管理会计》【目录】第1章成本管理会计概述第2章成本分类第3章成本性态第4章成本要素第5章成本核算系统第6章决策第7章预算与业绩评价【第1章成本管理会计概述】 1.1战略、战术与运营信息【选择】战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。【筒答】战略信息的特征: (1)可以通过外部或内部渠道获得。(2)对信息使用者的知识水平要求较高。 (3)与进行长期决策相关。 (4)所涉及的问题与企业整体相关。 (5)通常基于特定情况。 (6)既有定量信息，也有定性信息。【选择】战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。【筒答】战术信息的特征：(1)信息大多来源于企业内部。(2)对信息使用者的知识水平要求较低。 (3)与中短期决策相关。 (4)通常描述和分析个别部门或区域的活动。 (5)通常基于常规情况。 (6)只有定量信息. 1.2决策过程【选择】决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。 1.3成本管理会计的性质【各词解释】成本会计：收集组织内部关于成本活动的信息，根据预算、产品成本等信息编制报表，将相关成

本归集到产品、服务和存货中去。【选择】管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制订计划，并控制企业的活动。【筒答】成本会计最常见的要素包括以下内容: (1)生产、销售产品和服务的成本。(2)与某个特定部门或地区的活动有关的成本。(3)企业整体、某个部门或地区获得的收入。(4)企业整体、某个部门或地区取得的利润。(5)企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。(6)企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品(即部分完工的产品)以及产成品。每→项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。(7)对企业未来成本的预测(8) 实际生产成本与计划生产成本之间的关系。【第2章成本分类】【2. 1直接成本与间接成本】【简答】产品或服务的总成本主要由三个要素构成: 原材料成本，指生产过程中使用的原材料。人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。(3)其他费用，指与生产相关的其他费用。例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。【筒答】简述直接成本与间接成本。(1)直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。直接成本包括: ①直接材料，指那些已经确知在生产过程中使用的材料。②直接人工，指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。③直接费用，指那些制造产品必须整体满足的费用。(2)间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不

管理会计总结

管理会计部分第9章成本性态分析一成本性态 1 变动成本：成本总额在一定期间和业务量范围内随产销量变动，单位变动成本保持不变 2 固定成本：成本总额在一定期间和业务量范围内不随产销量变动，单位固定成本随产销量增加下降 3总成本=变动成本+固定成本=V×Q＋F 二成本构成 1 完全成本法产品成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用存货成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用销售成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用 2变动成本法产品成本=直接材料+直接人工+变动制造费用存货成本=直接材料+直接人工+变动制造费用销售成本=直接材料+直接人工+变动制造费用三产销不平衡对利润的影响 1 产量＞销量完全成本法利润＞变动成本法利润 2 产量=销量完全成本法利润=变动成本法利润 3 产量＜销量完全成本法利润＜变动成本法利润利润完全成本法=收入-完全销售成本-期间费用变动成本法=收入-变动销售成本-固定制造费用-期间费用第10章预测分析一本量利分析 1 公式：E=P×Q－V×Q－F=(P-V) ×Q－F 2 相关指标： ①单位贡献毛益= P-V ②贡献毛益总额=(P-V) ×Q

③贡献毛益率=()1P V P V Q V P P Q P --?==-? ④变动成本率= 1V V Q P V P P Q P ?-==-? 二盈亏平衡(利润E=0) 1 盈亏平衡销量0F Q P V =- 2 盈亏平衡销售额01F F P Q P V V P P ?==-- 3 盈亏平衡作业率0011Q Q P Q Q P ?=? 4 安全边际量=Q 1－Q 0 5安全边际销售额=P ×(Q 1－Q 0) 6 安全边际率=10100111 1Q Q P Q Q P Q Q Q P Q -?-?==-? 7 销售利润率=101011()()Q Q P V Q Q P V P Q Q P -?---=?? 三目标利润 1 实现目标利润的销量 E F P V +- 2 实现目标利润的销售额E F P V P +- 3相关因素对利润的影响程度（敏感系数）单价的敏感系数=P Q E ? 单位变动成本的敏感系数=V Q E ?- 销量的敏感系数=()P V Q E -? 固定成本的敏感系数=F E -

初级会计实务第七章管理会计基础讲义

第七章管理会计基础知识点：管理会计概述一、管理会计概念与目标管理会计——是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。【提示】管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。二、管理会计与财务会计的比较管理会计财务会计服务对象对内报告会计对外报告会计职能定位创造价值记录价值程序与方法灵活多样固定管理会计指引体系——在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。包括基本指引、应用指引和案例库。 ①管理会计基本指引：统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。 ②理会计应用指引：居于主体地位，是对管理会计工作的具体指导。 ③管理会计案例库：对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。【提示】建立管理会计案例库，是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。【例题1·判断题】（2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。（）『正确答案』× 『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。【例题2·判断题】建立管理会计案例库是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。（）『正确答案』√

三、管理会计要素单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。应用环境：单位应用管理会计的基础，包括内部环境和外部环境。其中内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等；外部环境包括国内外经济、社会、文化、法律、行业等因素。管理会计活动：管理会计活动工作的具体开展。工具方法：实现管理会计目标的具体手段。信息：管理会计报告的基本元素，包括财务信息和非财务信息。报告：管理会计活动成果的重要表现形式。【例题3·多选题】（2018年）下列各项中，属于管理会计要素的有（）。 A.工具方法 B.信息与报告 C.应用环境 D.管理会计活动『正确答案』ABCD 【例题4·单选题】（2019年）下列各项中，可应用于企业成本管理领域的工具方法是（）。 A.敏感性分析 B.变动成本法 C.平衡计分卡 D.本量利分析『正确答案』B 『答案解析』选项AD，属于营运管理领域应用的工具方法；选项C，属于绩效管理领域应用的工具方法。【例题5·单选题】（2019年）下列各项中，可应用于企业营运管理的管理会计工具方法的是（）。 A.变动成本法 B.贴现现金流法 C.本利量分析 D.弹性预算『正确答案』C 『答案解析』营运管理领域应用的管理会计工具方法一般包括：本量利分析、敏感性分析、边

成本管理会计案例一

案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。厂长：成本到底是怎么回事？对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？ 1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。 2）用完全成本法计算的利润。 3）用变动成本法计算的利润。 4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？

成本管理会计材料

第一章总论一、名解成本管理会计: 成本管理会计是会计与管理的直接融合, 向企业管理当局提供信息( 如预测、决策、预算、控制等) 以帮助其进行经营管理的会计分支。二、简答: 1.成本管理会计的职能是什么? 预测职能、决策职能、规划职能、控制职能、评价职能 2.成本管理会计和财务会计的联系和主要区别是什么? 联系: 1成本管理会计与财务会计同属于现代会计 2成本管理会计与财务会计的最终目标相同 3成本管理会计与财务会计相互分享部分信息 4财务会计的改革有助于成本管理会计的发展区别: 1.服务对象不同——( 成) 服务于企业内部各管理层次, 内部会计( 财) 服务于企业外部各利益关系人, 外部会计 2.会计主体不同( 成) 企业整体及企业内部各管理部门、单位、班组等( 财) 企业整体 3.工作侧重点不同( 成) 规划未来, 属于经营管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划( 财) 反映过去, 属于报账型会计侧重于核算和监督三、选择题( 见课后练习) 第二章成本信息的生成与运用一、名词解释

1.生产费用: 企业一定时期内( 会计期间: 月) 在生产产品和提供劳务过程中发生的各种耗费。 2.成本: 企业在生产经营中为特定对象( 甲产品成本、 103批别成本等) 而发生的耗费或支出。 3.期间费用: 企业在生产经营过程中发生的, 与产品生产活动没有直接联系, 接计入产品成本, 而直接计入当期损益的费用。不宜直二、熟悉费用、成本的各种分类三、理解制造费用、销售费用、管理费用、财务费用制造费用: 车间管理中发生的费用销售费用: 销售部门发生的费用管理费用: 企业行政管理部门发生的费用财务费用: 筹集生产经营资金而发生的费用。包括利息、汇兑损益、手续费等。第三章生产经营费用的归集和分配一、名词约当产量法: 约当产量法: 指先将月末在产品的数量, 按照其完工程度折算为相当于完工产品的产量, 即约当产量。然后将生产费用合计按照完工产品产量和在产品的约当产量的比例进行分配的方法。具体: 在产品约当产量=在产品数量×完工百分比( 完工率或完工程度)

管理会计学习心得体会

学习会计的心得体会在和润会计学习会计近3个月，心得体会颇多：通过积极参加学习和实践科学发展观主题教育活动，使自己思想认识得到大提高、工作思路得到大开拓。首先，要树立和落实科学发展观，必须全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要求。坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。全面发展，就是要以经济建设为中心，全面推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步。协调发展，就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和-谐发展、统筹国内发展和对外开放，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调。可持续发展，就是要促进人与自然的和-谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。党的十六届三中全会明确提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。这是新一届中央领导集体对发展内涵、发展要义，发展本质的进一步深化和创新。其次学习的目的要在于应用，不能停留在口头上，而要在狠抓落实上下功夫。作为一名财务工作人员，要认真学习科学发展观，更要结合自身实际，使自己的工作有新思路、新举措、新突破、新局面。一、要掌握科学发展观集中体现的世界观和方法-论，使学习和落实科学发展观的过程，成为自觉指导发展实践，自觉改造世界观、人生观、价值观的过程。要提高自律能力，进一步增强财务工作者的形象。我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着单位、代表着党的形象。一定要珍惜党的政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之路，着力规范服务行为。要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。要提高学习能力，进一步增强自身素质。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，认真解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。一定要有危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。二、要把坚持以人为本、树立正确的人生观，切实体现在实际工作的具体实效中。工作塑造良好的形象。要提高创新能力，进一步增强工作的实效性。随着形势的新发展，我们的工作会面临越来越多的新情况、新问题，工作任务也将会越来越繁重。要使本职工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力。如何结合践行科学发展观的新要求，顺应形势进行不断总结、巩固、升华我们的工作，是值得我们认真思考的问题。作为一名财务工作人员事事要讲发展，处处以人为本，不断开拓工作新局面，以良好的精神状态面对全新的工作。篇二：管理会计理论学习心得管理会计理论学习心得：本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。以下是我对知识的回顾及总结：一、管理会计理论研究的发展及模式创新狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等；广义的管理会计则是以美国全国会计师联

初级会计实务第一轮管理会计基础第一讲：管理会计概述(一)

第七章管理会计基础考情分析本章知识量较大，分值也比较高，是历年考试中比较重要的一章。前两节掌握基本理论知识即可。重点掌握第3.4节中涉及到的各项生产费用的归集和分配和各类产品成本计算方法。本章试题覆盖了各种题型。特别是第三节中要素费用的归集和分配，辅助生产费用、制造费用的归集和分配等，经常出不定项选择题。在学习过程中应重点把握计算性的题目，多做练习，掌握做题思路，避免眼高手低。 1.管理会计概述 2.产品成本核算概述 3.产品成本的归集和分配 4.产品成本计算方法近三年考题题型题量教材变化（1）调整：管理会计的知识架构，增加要素之一（工具方法）详细解释。（2）联产品成本分配方法中“实务数量法”改为“实务量分配法” （3）删除：复利计算方法的解释、递延年金终值的计算、递延年金现值的定义、年偿债基金、年资本回收额的内容、名义利率与实际利率的内容、管理会计和财务会计的对比、管理会计的产生于发展内容、管理会计体系建设的任务和措施第一节管理会计概述关键考点

1.管理会计基本知识：概念、目标、体系、4项要素、工具方法、管理会计原则、应用主体。 2.货币时间价值的计算：终值、现值。一、管理会计概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计是会计工作的重要组成部分。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。二、管理会计体系中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加服务市场构成的“4+1”的管理会计有机系统。其中，理论体系是基础，解决目前对管理会计认识不一、缺乏公认的定义和框架等问题。指引体系是保障。人才队伍是关键，是该体系发挥主观能动性的核心。信息系统是支撑。咨询服务是确保四大任务顺利实施的外部支持。管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上,形成的可操作性的系列标准。包括基本指引、应用指引和案例库。（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。将管理会计普遍规律上升到标准，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据。（判断）【2018·判断题】在管理会计指引体系中，基本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。（）【答案】√ （二）管理会计应用指引

2013年05月企业成本管理会计试题及答案

全国2013年5月企业成本管理会计试题（课程代码：11751）第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共60分）一、单项选择题（每小题1分，共5分） 1.劳动力和设备生产率报告属于（ B ） A.战略信息 B.战术信息 C.公司目标 D.运营计划 2.采用完全成本法对产品进行计价时，成本是指（A） A.生产成本 B.生产成本、管理费用 C.生产成本、销售及配送费用 D.生产成本、销售费用、管理费用和配送费用 3.下图描述了某种产品的损益平衡，XY表示（D）。 A.变动成本 B.净损失 C.毛利 D.固定成本 4.下列最有可能使用工序成本法的单位是（C） A.造船厂 B.电影制片厂 C.炼油厂 D.医院 5.在相关范围内，下列关于变动成本的描述正确的是（ A ） A.变动成本总额随着业务量的变化而成正比例变化 B.当业务量变化时，变动成本将保持不变 C.单位变动成本将随着业务量的增加而增加 D.单位变动成本将随着业务量的减少而增加二、简答题（每小题5分，共15分） 6.举例解释在产品的含义。答：在产品是指已经开始生产但没有完工的产品，发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。例如已经完成部件加工但尚未完成组装汽车。 7.解释存货控制的帕累托（80/20）分类法。答：基于存货价值与存货数量之间的统计关系发现，多数情况下，80%的存货价值其数量只占存货数量的20%。（3分）；因此，企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。（2分） 8.解释零基预算的含义。答：零基预算是一种与每一个业务活动的必要性都有关系的预算；

◆它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而作出了调整的预算； ◆对每个业务活动都评价其与企业的相关性，以及预计取得的资金价值； ◆如果一种产品过去创造了价值，我们不应该假设下一个时期它会自动创造价值； ◆预算应该从零业务量开始，然后，加上增加的业务量所创造的额外价值。三、案例分析题（仔细阅读下面案例，回答9-12小题，共40分）长城家居公司作为一名管理会计师，王勇在过去两年里向长城家居公司的老板提出了很多建议，并取得了明显的效果。公司由两兄弟建立，按合伙制进行管理，对经营结果不做系统性分析。兄弟俩最初对王勇的建议不感兴趣。但是当王勇向他们演示了分析法的运用之后，他们改变了想法，认为会计分析有助于经营控制。最初，王勇向两兄弟介绍了本量利以及差异分析法。这些方法的应用为企业带来很大的成功，利润和营业额飞速增长。企业业绩已跃居该市场前五名。两兄弟打算进一步扩张企业。他们已向银行经理申请增加公司借款额度。银行经理对此表示支持的同时，也略有担心，因为两兄弟似乎没有长期的投资计划，又没有制定经营投资评价战略。两兄弟为此咨询了王勇。王勇建议他们采用正规的投资评价方法，例如回收期法和平均报酬率法（ARR）。两兄弟对这些方法毫无所知，因此，王勇选取一些会计信息向他们演示了如何使用这些方法。王勇使用的会计信息如下： ●企业正进行项目A和项目B的投资决策。项目A需要投资一台成本为475000元的新设备。该设备预计每年会带来120000元的收入，每年的运营成本为70000元。该设备预计使用年限12年，到期无残值。 ●项目B需要投资一台成本为120000元的设备，预计使用年限5年。扣除运营成本后，该项目预计每年净收益为30000元。一段时间后，两兄弟已经能够熟练使用回收期法和平均报酬率（ARR）法。他们进一步向往勇咨询如何改进公司的经营。他们迫切希望扩大企业规模，以便能够成立有限责任公司。王勇提醒他们谨慎行事，因为他们仍然面临很多问题。目前，企业的预算控制过于简化，王勇认为在一个多变的环境中，企业应采用零基预算法。王勇同意为企业建立该预算制度提供帮助。王勇还对企业急于扩张表示担心。他认为企业应采用标杆法来进行业绩评价。银行经理对该建议表示完全赞同，他提出只要使用该方法得到的结果是有利的，他就准备增加企业的借款额度。 9.说明长城家居这类企业需要进行投资及认真对每一个项目进行评价的原因。（10分）答：进行投资的原因： ★1.）当现有资产陈旧、不再可靠或过时的时候，对其进行更换； ★2.）为增加产量或降低生产成本而引入新资产； 3.）为保持竞争力而购买最新技术； ★ 4.）通过购置能够推动研发并改进产品的新生产设备而进行内部扩张； ★ 5.)通过企业并购或企业联合进行外部扩张…

管理会计学习心得体会--精.doc

管理会计学习心得体会管理会计学习是由一定的困难的。我国管理会计水平与西方发达国家相比，还存在着一定的差距。下面是我为大家整理的管理会计学习心得体会，供你参考! 管理会计学习心得体会篇1 本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。并且在本课程学习中的有关"秦池"案例的探讨中收获颇丰。以下是我对知识的回顾及总结：一、管理会计理论研究的发展及模式创新狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等;广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。而管理会计理论体系的发展经历了五个阶段："控制现在和筹划未来"的理论体系创立 –从支持经营决策到支持战略决策—从物本管理到人本和智本管理—预算管理创新与管理会计系统整合—企业核心能力和智力资本管理会计。二、成本控制理论与方法创新研究

八大基本理论范畴分为前提性认识和应用性理论范畴两部分。前提性认识包括成本意识和成本效益理念;应用性理论范畴包含成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成本计算(计算方法、计算基础、计算对象、计算方式)和成本元(经营战术和经营战略)。在课程中主要学习了作业成本法，并深入了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的计算原理及区别。以日本企划为着手点，对比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探讨对我国成本管理的启示。日本成本企划运用于产品设计开发阶段，首先根据市场调查，立足于顾客满意估计未来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。再利用"成本筑入"的思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。最后，比较产品成本与目标成本，如果产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本。管理会计学习心得体会篇2 这学期学校组织了管理会计认识实习，旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管

第七章管理会计基础

一、单项选择题 1、某人为了6年后能从银行取出10 000元，在年利率为5%的情况下，当前应存入的金额为（C）元。已知：（P/F，5%，6）＝0.746 2 A、7 262 B、7 362 C、7 462 D、7 662 解析：C 解析：P＝F×（P/F，5%，6）＝10 000×0.746 2＝7 462（元）。 2、某人将10 000元存入银行，年利率为5%，6年后的终值为（B）元。已知：（F/P，5%，6）＝1.340 1 A、13 201 B、13 401 C、13 601 D、13 701 解析：B 解析：F＝P×（F/P，5%，6）＝10 000×1.340 1＝13 401（元）。 3、下列各项中，属于管理会计的特点的是（A）。 A、属于对内报告会计 B、侧重记录价值 C、通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息 D、拥有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序和方法解析：A 解析：本题考核财务会计与管理会计的区别。选项BCD，属于财务会计的特点。 4、某企业生产A产品，2015年7月末，在产品成本2万元，8月耗用材料5万元，耗用燃料1万元，生产工人工资2万元，车间管理人员工资1.5万元，厂部管理人员工资0.8万元，8月末在产品成本2.5万元。则8月末A产品完工产品成本为（D）万元。 A、9.5 B、9.8 C、7.5 D、9 解析：D 解析：本题考核完工产品成本的计算。完工产品成本＝2＋5＋1＋2＋1.5－2.5＝9（万元）。 5、关于成本和费用的说法中错误的是（B）。 A、费用着重于按会计期间进行归集 B、产品成本一般以生产过程中取得的各种原始凭证为计算依据 C、产品成本着重于按产品进行归集 D、产品成本一般以成本计算单或成本汇总表及产品入库单等为计算依据解析：B 解析：本题考核成本和费用的关系。费用涵盖范围较宽，着重于按会计期间进行归集，一般以生产过程中取得的各种原始凭证为计算依据；而产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用，不包括未完工产品的生产费用和其他费用；成本着重于按产品进行归集，一般以成本计算单或成本汇总表及产品入库单等为计算依据。所以选项B错误。

管理会计课程设计心得

管理会计课程设计心得篇一：管理会计课程设计管理会计学课程设计第一部分 Sheet1-1/2 1 2 3 4 篇二：管理会计理论学习心得管理会计理论学习心得：本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。以下是我对知识的回顾及总结：

一、管理会计理论研究的发展及模式创新狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等；广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。而管理会计理论体系的发展经历了五个阶段：“控制现在和筹划未来”的理论体系创立–从支持经营决策到支持战略决策—从物本管理到人本和智本管理—预算管理创新与管理会计系统整合—企业核心能力和智力资本管理会计。二、成本控制理论与方法创新研究八大基本理论范畴分为前提性认识和应用性理论范畴两部分。前提性认识包括成本意识和成本效益理念；应用性

理论范畴包含成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成本计算（计算方法、计算基础、计算对象、计算方式）和成本元（经营战术和经营战略）。在课程中主要学习了作业成本法，并深入了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的计算原理及区别。以日本企划为着手点，对比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探讨对我国成本管理的启示。日本成本企划运用于产品设计开发阶段，首先根据市场调查，立足于顾客满意估计未来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。再利用“成本筑入”的思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。最后，比较产品成本与目标成本，如果产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本。篇三：会计课程设计心得会计课程设计心得有一种“东西”一去不复返，不因人的主观意念而改变。

管理会计第七章习题答案

第七章习题答案一、单项选择题 1.以下不属于现金流出内容的是（）。 A.原始总投资 B.建设投资 C.垫支流动资金 D.资本化利息 2.某企业希望在5年后拥有40 000元用于购买生产设备。目前银行存款利率为10%，则企业现在应存入（）元。 A.20 000 B.28 400 C.24 840 D.24 480 3.年度营业现金净流量可用（）来表示。 A.企业净利润与折旧之和 B.企业年度税后净利润 C.销售收入-销售成本-期间费用 D.销售收入-销售成本-税金 4.某人拟在5年后用20 000元购买一台电器，银行年复利率为12%，此人现在应存入银行（）元。 A.12 000 B.13 432 C.15 000 D.11 348 5.一面值10万元、年利率为12%、5年期、每年支付一次利息的债券，其复利终值为（）。 A.160 000元 B.120 000元 C.112 000元 D.176 230元 6.某投资项目建设投资70万元，流动资金投资23万元，建设期资本化利息7万元，经营期每年可获利润14万元，则该项目年平均报酬率为（）。 A.20% B.14% C.18% D.25% 7.某投资项目原始投资100万元，建设期1年，经营期10年，期满有残值10万元，经营期每年可获营业净利润16万元，则该项目含建设期的投资回收期为（）。 A.4年 B.5年 C.6年 D.7年 8.某投资项目的净现值为10万元，原投资额现值为100万元，则获利能力指数为（）。 A.10% B.1.1 C.100% D.0.1 9.在原始投资额不相等的多个互斥方案决策时，不能采用的决策方法是（）。 A.净现值法 B.净现值率法 C.获利能力指数法 D.差额内含报酬率法 10.如果考虑货币的时间价值，固定资产平均年成本是未来使用的年限内的现金流出总现值与（）的乘积。 A.年金终值系数 B.年金现值系数 C.投资回收系数 D.偿债基金系数 11.下列各项中，属于非贴现的长期投资决策分析方法的是（）。 A.获利能力指数法 B.年平均投资报酬率法 C.净现值法 D.内含报酬率法 12.当某方案的净现值大于零时，其内含报酬率（）。 A.可能小于零 B.一定等于零 C.一定大于资金成本 D.可能等于资金成本 13.在一般投资项目中，当一项投资方案的净现值等于零时，即表明（）。 A.该方案的获利能力指数等于1 B.该方案不具备财务可行性 C.该方案的获利能力指数小于零 D.该方案的内含报酬率小于资金成本 14.如果其他因素不变，一旦折现率提高，则下列指标中其数值将会变小的是（）。 A.净现值 B.年平均投资报酬率 C.内含报酬率 D.投资回收期 15.在进行原始投资额不同的多个互斥方案的比较决策时，应当使用的方法是（）。 A.净现值法 B.年平均投资报酬率法 C.获利能力指数法 D.投资回收期法二、多项选择题 1.现金流入的内容有（）。 A.营业收入 B.处理固定资产净值 C.营业净利 D.回收流动资金 E.经营成本

《企业成本管理会计复习资料(1)

《企业成本管理会计》考点串讲第1章成本管理会计概述 1. 1 战略、战术与运营信息 [选择]战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。 [简答]战略信息的特征：（1）可以通过外部或内部渠道获得。（2）对信息使用者的知识水平要求较高。（3）与进行长期决策相关。（4）所涉及的问题与企业整体相关。（5）通常基于特定情况。（6）既有定量信息，也有定性信息。 [选择]战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。 [简答]战术信息的特征：（1）信息大多来源于企业内部。（2）对信息使用者的知识水平要求较低。（3）与中短期决策相关。（4）通常描述和分析个别部门或区域的活动。（5）通常基于常规情况。（6）只有定量信息。 [选择]运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。 [简答]运营信息的特征：（1）信息完全来自于企业内部。（2）非常详细，通常是没有经过加工汇总的原始数据。（3）与中期目标相关。（4）与具体任务相关。（5）应连续编制和提供。（6）本质上属于定量信息。 1. 2 决策过程 [选择]决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。 1. 3 财务会计与成本管理会计的区别 [简答]财务会计与成本管理会计的区别：