中国烟草的四大难题和三大课题

行业四大难题：

增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近【谋划“三大课题”】

改革的红利在哪里？

---新利润增长点、空间、新的增长点、营利模式、商业模式

坚持社会主义市场经济改革方向，坚持烟草专卖制度。

在计划安排上，努力向市场配置资源要红利；

在卷烟营销上，努力向建设统一开放、竞争有序的市场体系要红利；在品牌规格上，努力向健全优胜劣汰、市场化退出机制要红利；

在法人治理结构上，努力向协调运转、有效制衡要红利；

在人事制度上，努力向建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制要红利；

在审批制度上，努力向简政放权、高效运转要红利。

发展的潜力在哪里？

---在哪里，有多少，如何实现？解决方案

结构调整的潜力、国际市场的潜力、货币资金保值增值的潜力

追赶的目标在哪里？

---我们学习、实践、实现标杆，以实现价值卓越

追赶跨国烟草公司前三名；追赶烟机制造公司的排头兵；追赶原辅材

料生产的大集团；追赶现代企业管理的新趋势。

注：烟草工、商业应如何思考，针对本企业特点竞争力提出有效的解决方案；

烟草集团、卷烟生产厂该如何抓住行业思考发展的机遇，提升企业核心能力，谋发展；

烟草商业、供应链企业、物流配套企业该如何定位，提升服务能力、深化改革、挖潜增效，实现流通领域的最大红利！