三战略规划流程 (1)

1目的及适用范围

1.1为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟

通的基础上达成共识，特制定本程序；

1.2本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划；

1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；

1.4本程序文件从2003年月日起执行；

2职责

2.1每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案；

2.2CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行；

2.3决策委员会形成三年战略规划最终决案；

3三年战略规划流程

3.1各个部门总监形成部门的三年战略规划设想；

3.2战略研究组汇总各个部门的战略设想，分析形成公司三年战略规划预案，提交

CEO评审；

3.3CEO评审若未通过，部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案，CEO评审

若通过，CEO形成提交战略决策委员会的预案；

3.4决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审，若未通过，CEO修

改战略预案；

3.5若通过，决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政

人事部备案；

4相关文件

4.1《部门三年战略规划》

4.2《公司三年战略规划预案》

4.3《评审记录》

4.4《公司三年战略规划决案》

4.5《备案说明》

部门三年战略规划

部门： ________

负责人： ________

撰写人： ________

完成时间：________

目录

第一部分：环境分析

第二部分：战略摘要 .................................... 第三部分：部门战略要点 ................................

一、战略定位与愿景........................................................................................

二、关键成功要素与核心竞争力 ................................................................. 第四部分：部门三年规划目标 ............................

一、经营性目标.................................................................................................

二、战略性目标................................................................................................. 第五部分：重大战略实施举措 ............................

一、战略实施举措 ............................................................................................

二、战略实施计划 ............................................................................................ 第六部分：资源需求与配置计划 ..........................

一、资金需求与配置计划...............................................................................

二、人力资源需求与配置计划 (9)

第一部分：环境分析

PART 1. 原有战略情况

原有战略表述

使命，愿景，价值观

内外部分析摘要（SWOT分析）

战略要点

中期战略目标

中期战略举措

原有战略执行情况

战略目标完成情况

战略举措完成情况

执行中的难点问题

建议的战略调整

PART 2. 新情况下的分析

内外部分析

宏观环境分析

PEST：政策/政治，经济，社会，技术

竞争环境分析

客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品

内部能力/资源分析

按价值链展开

生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有能力优劣势，潜在优势能力

能力开发计划

潜在战略选择

各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）

战略选择

战略要点

情景方案

对公司有重大影响的情景要素

各要素搭配的可能情境

情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案

部门业务分析

1. XX业务

1）基本情况

业务细分情况：

细分方法：地域，产品，客户，其它

细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分

说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标2）一般环境分析

说明：影响强度（A最强，C最弱），发生可能性（A非常可能，C不太可能）3）产业链分析

5）业务关键成功要素（KSF）

PART 3. 新战略表示

价值定义

使命：

愿景：

价值观

范围定义

业务范围定义：BCG矩阵，等等矩阵

竞争市场定义：市场划分定义

竞争能力定义

。。。

战略要点

。。。

中期战略目标

。。。

中期战略举措

。。。

第二部分：摘要部门三年发展目标

说明：

客户发展、内部管理提升等。

部门主要战略举措