农化集团数字化转型升级实践

农化集团数字化转型升级实践

管理谋动信息化创想

传统农化集团转型升级之路

1、管理谋动

战略转型与管理需求2、信息化思考

信息化规划思路与设计

3、信息化实践

信息化一期内容与成效

1、管理谋动战略转型与管理需求

1、管理谋动-转型时期面对的时代标签

行业产能过剩新型肥料快速挤入市场农资电商兴起农化服务全面升级现代农业走向规模化和集约化

注：企业为什么转型？企业要适应时代发展，需要面对新的挑战，一个时代的特性引导或者强迫企业进行转型！

★尿素

尿素

复合肥↑标准肥

定制肥高效肥→

复合肥核心产品转型升级

1、管理谋动–转型之产品

解决方案提供

预测研发生产销售

向市场提供产品

营销服务

消费需求

产品与服务整合

研发生产

营销服务转型升级1、管理谋动–转型之营销服务

1、管理谋动–转型之竞争模式

单纯低成本战略低成本+差异化

◼通过技术升级和管理创新，比传统工艺成本低18%，在行业中具有绝对优势，支持公司的低成本战略；

◼提出“中国高效肥”的品牌定位，以市场为中心，通过多元化的产品升级，支撑公司的差异化战略。

以产定销销产协同

◼发挥营销的引领作用，提升产品的专业化服务水平，通过差异化的服务，满足市场的差异化需求；

◼积极探索传统渠道+农资互联网化，开辟化肥产品的线上销售渠道和服务网络。

2、信息化思考信息化规划思路与设计

多散

四大类84套应用系统，技术架构多样化，分布在企业生产运营的方方面面，有专职队伍维护。系统分散，处理点状事务，基本不集成、应用不协同，没有主架构思想。

指导思想：服务集团战略转型服务外延组织效率

经营效益

创新支持

建设方向

互联网+

营销

物流服务智能制造

精准

实时多样化

第一步：平台统一，集团管理基础，互联网营销基础，销产协同基础，数据决策。第二步：智能生产、互联网营销深化、全面

销产协同，智能决策。

集团战略管理—战略管控层战略绩效全面预算商业分析风险内控集团资源管理—集团管控层资金管理财务管理人力资本资产管理投资项目企业协同集团运营管理—业务管控层生产作业管理—作业执行层制造执行物流执行生产计划…….

供应管理销售管理物流管理仓储管理生产调度设备运行应用集成平台战略体系集成资源管控集成业务协同集成管控一体化集成网络资源计算（服务器）资源存储资源支撑软件信息安全

运行支撑平台

互联网营销服务平台

战略管控协同

集团管控协同业务协同智能生产协同企业应用云平台2、信息化思考–转型后信息化规划

推进策略整体架构

3、信息化实践信息化一期内容与成效

2016年6月项目启动历时1年，按照规划要求完成调研

分析、业务设计、系统实现、业

务测试，覆盖集团各产品线，各

业务单元，各地域。

2017年7月，财务管理、供应链

管理、人力管理，互联网营销，

生产管理、企业物流同时切换上

线运行。

完成预期目标平台统一集团管理互联网营销销产协同

3、信息化实践

项目启动

项目启动大会

制订计划：新乡6月上线，新疆8月上线；项目管理制度1册16页

项目管理沙盘培训

公司中高层2天时间集中进行培训，为整个项目实施”开好头，布好局“

需求梳理与优化、汇报

需求分析：评审会议59次，参与382人次，涉及流程236个，需求411项；流程优化：召开会议53场，优化流程230个，编制220个业务流程说明；

动态建模平台

基础档案规则、培训、清洗、物料整理、档案导入、制度管理：召开83次会议，制定采购、仓储、计量、生产、物料、营销、物流、质量、财务、人力、工程共11个模块，94项集团档案，8个档案管理制；建立物料：一级类28个；二级类278个；三级类2586个。物料80000条导入系统；

业务解决方案

方案内容：营销、生产与成本、供应链、财务、资金、预算、计量一卡通，共8册，1148页，32.56万字；方案培训：关键用户、兼职关键用户、系统管理员、最终用户培训4类岗位培训

方案测试：单体、联调、线上现场同步、仿真、全面仿真等6轮测试

最终用户培训

关键用户对最终用户进行知识转移,培训53场次，990人员，确保上线成功