集团公司工作会议新闻报导稿

集团公司工作会议新闻报导稿

精诚团结恪守原则全力以赴共谱企业发展新篇章

4月9日，股份公司领导方小东主持召开医贸公司工作会议，股份公司领导蔡孟杰、葛秀萍、姚岚及医贸公司领导邢东文等出席会议。会议围绕两票制讨论分析及销售工作汇报等内容展开，方小东围绕新形势、新政策和新的市场环境在会议中做重要指示并讲话。

方总在会上指出，当前国内的医药政策和市场环境，正处于变革的关键时期，在这大浪淘沙的过程中，珍宝岛迎来了新一轮的重大发展机遇。在这样的大环境下，当前公司内部存在的诸多亟待解决的问题就愈发明显，这些问题已经严重影响企业的进一步发展。因此，必须深刻领会“以品牌促发展”的核心理念，在行业内树立品牌形象，紧握政务和活动两大核心指标，积极搭建公共关系，不遗余力地创造良好的外部环境，以迅速扭转信息闭塞、公共关系倒退的现状。做事要本着“系统性考虑，结构性分析，全局性统筹，综合性评估”的原则，不拘泥于旧观念，把新思路、新思想统一到当前发展形势中去，集中研究新常态下经济发展聚焦发力的核心措施和观念，以迎接新挑战、适应新形势。

股份公司领导蔡孟杰为首次参加医贸公司的工作会议，在会上结合公司现状对业内形势进行了简单分析，并提出了

建议。

而后，方总强调：在企业发展过程中，不得不提的是我们的销售队伍功不可没，但是不能吃老本，过去的辉煌不等于明天的成就，因此，我们要学会在过去中积累，在当下努力，学会如何耕耘，如何收获。我所抱有的态度是，铭记和感谢过去，但更要关注和掌握未来，这是重点。而在这过程中，我们所走的每一步都要竭尽全力，不留遗憾，这才是我们企业讲究的德与才。我们的德就来自于不留遗憾。做事要考虑周全，要清空任何思想杂念，做到全力以赴，反之前怕狼后怕虎，瞻前顾后就会影响自己乃至团队的发展。而才就体现在，我们的目标是一致的，态度是坚定的，前进的方向也是明确的，但是每一个人努力的空间还需要大家不断的自我寻找，既要高瞻远瞩，又要脚踏实地，心有多大，市场才有多大，发展前景才会有多远。

我们常说，团结是基础，沟通是源泉。在某种程度上看，沟通就是生产力，没有沟通就是四分五裂，我们有了沟通的心态，有了团结的基础，我们就形成了无坚不摧的力量，志在必得。

随后，会议主要围绕两大问题进行汇报，一是两票制问题，二是针对医贸公司2016年的销售工作各事业部汇报差异问题。

国务院总理李克强4月6日主持召开国务院常务会议中指出，全面推进公立医院药品集中采购,推行“两票制”。在本次会议中，针对两票制问题，方总进行了重要的工作部署。他指出：针对珍宝岛药业发展特色来说，两票制核心问题主要有两点，一是财务，二是商务，我们要把财务和商务形成有机的整体。从商务的角度看，我们要上接形势，下接地气;从财务上看，要从战略角度去思考，不断完善和健全体制机制。并且针对此项工作提出两方面要求：

一、财务和商务当前重点要调整组织架构，加强顶层设计，搭建队伍，着重统筹管理。组织架构需要在新形式下去全面分析和调整，加强相关公司的财务职能问题，联合人力部门尽快拿出招聘方案，做到全面考量。

二、要提前做好方案，本着准备在前，(实施)计划在后的原则，方案及布局要讲求全面性，重点要落实好。配备专业的商业人员，常言道“养兵千日用兵一时”，要把整体布局研究好，人员的结构打理好，加强外脑引进及合作，大量储备财务人才，就是强调把所有的准备工作都做好。

随后，方总强调：今后开展的各项工作，原则是一切的前提。一切工作要从原则出发，遵循原则去办事，将规矩定明白。在严格执行现有各项制度的同时，缺失的制度一定要补充完善，确保有章可循、违章必究。同时要落实权责奖惩的条例及具体办法。企业现今的管理工作仍然存在问题及漏洞，一

定要及时整改，各个层级应当引以为戒，并举一反三。今后凡是需要签批的文件，一定要上报处理问题的意见。

企业发展的初级阶段是以人管人，企业的第二阶段是以制度管人，企业发展的第三阶段是全面推进信息化，第四阶段则是不断的创新。企业上下要坚决杜绝以人管人的情况，制度是一切行为的准则，要秉承公平、公正、公开的原则，考核一定要实现公开化、透明化。其次，各个层级一定要充分明确责权划分、明确工作的规章流程，明确工作开展的办法、原则、要求，要鼓励各级员工开展工作。