凝心聚力谋发展 风正气顺铸和谐

凝心聚力谋发展风正气顺铸和谐

－－2011年xxx工作会议暨一届六次职代会报告

各位代表、同志们：

今天、我们隆重召开XXX年工作会议暨一届六次职代会。下面我代表项目部领导班子，作生产、安全、经营工作报告，请审议。

2010年工作总结回顾

2010年项目部全体职工发扬“团结、拼搏、创新”的企业精神，克服种种困难，保证生产进度稳步上升趋势，全年进尺xxxx米；工程结算xxx万元；全年实现安全生产。被集团公司评为安全质量先进单位；处评为优秀xx。回顾一年来我们着重抓好以下几点工作：

一、工程施工情况：

根据不同阶段的施工特点，针对性的组织施工，提高生产效率。夯实基础管理，调整和优化生产，尤其是狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节。

在不同阶段，根据节点的实际情况，通过认真研究，制定切实可行的施工方法并积极开展多种形式的劳动竞赛，在执行中逐步调整完善，有效的提高劳动效益，激发职工的劳动积极性。特别是在XXXX月份的大干中，通过多层次的劳动竞赛使排矸量、日进尺层层上台阶、月月创新高。

在技术工作上，组织技术人员认真审阅图纸，配合业主和监理部门做好图纸会审工作，对图纸中不利于施工或可能出现的质量隐患的内容现先出，并催促甲方安排设计部门修改，施工前认真编写施工安全技术措施，组织相关施工人员认真传达签证，着重强调难点、重点及必须注意事项，做到施工人员心中有数，尽快掌握施工环节。

系统整理单位工程竣工资料，做好技术图纸、作业规程和措施及工程设计变更、金属网代用、岩石硬度、涌水量等工程签证的归档管理，使技术资源充分可靠，为竣工验收做好准备，也为竣工决算能顺利进行提供有效依据。

二、安全工作

实行“四位一体”现场管理，制定相应的奖惩考核办法。认真抓好事故隐患的超前预防，做好风险预警和班组危险预知确认，认真开展“五想五不干”活动，工作中严格按照“六个延伸”要求，狠刹“三违”，加强职工安全教育,努力提高职工自保互保能力。组织全体干部职工学习岗位安全作业标准，定期进行安全检查，并建立健全排查档案，认真履行安全职责，不断提高安全技术管理水平，齐心协力，扎实工作，保证了年底“双零”目标的实现。

通过抓住队长、班组长的安全责任意识和安全管理逐层落实这两点上，形成一套由意识到制度的考核机制，为安全生产奠定基础。同时结合项目部自身特点，制定出《XXX班

子成员月度安全考核表》，通过安全责任目标落实、干部值班带班、隐患排查治理、安全风险评估、文件措施执行、质量标准化、“三违”处理、职工培训等几个方面，形成了安全管理“网点化”。

对照安全管理经验，结合项目部实际情况制定专项措施。一是找差距，加快发展步伐。二是以安全文化的宣传教育为突破口，对职工进行安全理念的灌输和渗透，以班组为单位组织学习安全理念及安全制度。三是以“安全责任管理”为主线，“四项措施”、“五个转变”。比照安全管理条例，完善安全管理制度，深化“重心下移抓班组、超前防范抓落实”的安全管理思路，提高执行力，严格全面落实各项规章制度，尤其是隐患排查制度，通过隐患排查活动，排查一切可能危机安全生产的隐患。

三、成本、利润、资金回收

本年度工程总成本实际发生为xxxx万元，税金xxx万元，期间费用xxx万元，实现利润xxx万元，收入利润率为xxx，其中材料费支出xxx万元，每万元耗材所占实现产值的比率为XXX 工资及附加费支出为XXXX万元，每万元工资支出所占实现产值的比率为XXX 本年度实际回收资金XXX 万元，其中回收现金XXX万元，抵扣电费XXXX万元，抵扣材料费XXX万元，抵扣税金XXX万元。

各项成本、费用情况：

工程施工本年XXX万元，占总成本XXX

其他直接费本年XXX万元，占总成本XXX

施工机械使用费本年XXX万元，占总成本的XXX

井巷工程辅助费实际发生XXX万元，占总成本XXX

间接费用实际发生为XXX万元，占总成本的XXX

另外发生税金XXX万元，期间费用XXX万元。

XXX年工作安排

XXX年的工作目标：完成总产值确保XX亿，力争XX亿，结算收入X千万，实现利润X千X百万；工程质量一次性通过验收；上半年争创X个猛虎式掘进队；职工平均收入稳步增长，实现全年安全生产年。