浅谈中国公司海外并购的风险与挑战
中国企业赴美并购案例分析
中国企业赴美并购案例分析随着中国经济的快速发展，中国企业在海外的并购案件数量也大幅度增加。
其中，中国企业赴美并购案件的数量和规模居于全球前列。
本文将从以下三个方面对中国企业赴美并购案例进行分析：首先，介绍中国企业赴美并购的背景和现状；其次，分析中国企业赴美并购的成功案例；最后，探讨中国企业赴美并购中的风险和挑战。
一、中国企业赴美并购的背景和现状中国企业赴美并购的起源可以追溯到上世纪70年代末，当时中国与美国开始正式建立外交关系。
随着中国经济的发展和全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始将目光投向海外市场，以获得更多的资源和市场份额。
而美国，作为全球最大的经济体和科技创新中心，自然成为了中国企业的主要目标地之一。
据统计，从2000年至2019年底，中国企业赴美并购案例总计超过600笔，涉及金额超过1300亿美元。
这些案例涉及的领域非常广泛，包括能源、金融、科技、房地产等多个行业。
其中，中国企业在科技领域的收购金额占比最大，达到了超过50%。
（1）海尔收购GE电器2016年，中国的家电巨头海尔以54亿美元的价格成功收购了美国通用电器公司（GE）的家电部门。
这笔交易是中国企业在美国的最大一笔收购，也是首次有中国企业收购了一个全球500强企业。
收购后，海尔成为了全球家电行业的龙头企业之一。
（2）双汇集团收购斯密斯菲德食品2017年，中国最大食品工业企业之一的双汇集团以72亿美元的价格，成功收购了美国第三大猪肉加工企业斯密斯菲德食品公司。
这次收购让双汇集团成为了全球最大的猪肉加工企业之一，同时也扩大了双汇在美国市场的影响力。
（3）菲克芯片公司收购雅马哈半导体2015年，中国集成电路企业菲克芯片公司以19亿美元的价格收购了雅马哈半导体公司。
这次收购让菲克芯片公司成为了全球第三大模拟混合信号芯片制造商，同时也让中国在芯片制造领域的地位得到了进一步巩固。
在中国企业赴美并购的过程中，面临着很多的风险和挑战。
其中，最大的风险之一是政策风险。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
民营医药企业海外并购的战略动因与风险
民营医药企业海外并购的战略动因与风险引言在全球化进程加速的背景下，民营医药企业逐渐意识到海外并购的重要性。
海外并购作为一种常见的战略手段，为企业提供了进一步发展壮大的机会。
然而，海外并购也伴随着一定的风险和挑战。
本文将探讨民营医药企业海外并购的战略动因与风险，并提供相关策略建议。
战略动因1. 扩大市场份额海外并购为民营医药企业提供了一个扩大市场份额和增加市场份额多元化的机会。
通过收购国外企业，民营医药企业可以快速进入新市场，提升自身品牌知名度和影响力，从而获得更大的市场份额。
2. 获取先进技术和知识海外并购不仅带来市场份额的增长，还能为民营医药企业带来先进的技术和知识。
通过与国外企业合作或并购，民营医药企业可以获得先进的研发技术和创新能力，促进企业自身的发展和创新。
3. 加强国际竞争力海外并购是民营医药企业提升竞争力的重要途径。
通过收购有竞争优势的企业，民营医药企业可以借助其品牌和资源，提高自身在国际市场中的竞争力，从而在全球范围内占据更有利的竞争地位。
4. 外部环境变化全球医药行业正处于快速变革的时期，政策、法规、市场需求等外部环境因素的变化给民营医药企业带来了机会和挑战。
海外并购可以帮助企业应对外部环境的变化，抓住机遇，确保企业的可持续发展。
风险与挑战1. 文化差异与管理问题进行海外并购的企业常常面临文化差异和管理问题。
不同国家的文化差异可能导致企业之间在组织架构、管理方式和企业文化等方面存在冲突。
此外，在跨国并购过程中，企业还需要解决语言沟通、人员调配、管理体系等问题，提高文化适应能力和管理水平。
2. 法律法规与合规风险不同国家的法律法规存在差异，民营医药企业在进行海外并购时需要了解和遵守当地的法律法规，保证合规性。
此外，针对医药行业的法律法规和审批流程可能存在差异，企业需要合理规划并购策略，降低合规风险。
3. 资金与财务风险海外并购需要大量的资金投入，涉及到融资、资金变动等方面的风险。
企业需要评估自身财务状况，合理规划资金运作，确保并购项目的可持续发展。
中国企业跨国并购的财务风险研究
中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。
这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。
虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。
本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。
对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。
1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。
即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。
2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。
利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。
3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。
如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。
4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。
如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。
三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。
此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。
2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。
此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。
3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对近年来，随着我国企业海外投资的不断扩大与加快，跨境并购已成为企业开拓国际市场、获取资源与技术的一种重要手段。
但是，在全球贸易保护主义盛行、国际经济形势日趋复杂的背景下，我国企业在跨境并购领域也面临着诸多挑战。
本文将就新形势下我国企业跨境并购所面临的具体挑战以及应对措施进行探讨。
一、国家政策的变化与不确定性随着国际形势的变化，涉外政策也在进行调整。
2017年，中国政府出台了《境外投资者境内投资企业管理办法》和《关于鼓励和规范境内投资者境外投资的指导意见（试行）》，重点强调了严控境外投资风险、加强境外投资监管等方面的内容。
此外，中美贸易争端、欧盟强化对外投资审核、一带一路倡议等因素都会对企业跨境并购的政策环境带来不确定性，增加了企业进行跨境并购的风险。
针对这种情况，企业应该注重对政策的及时跟踪和研究，提前评估风险，掌握政策下调的规则和目标，加强合规管理和风险控制。
二、海外地区投资环境的复杂性跨境并购涉及的投资环境复杂多样，包括政治、经济、社会、法律等各个方面。
投资环境的复杂性对企业跨境并购的成功起到了关键作用，不同的环境因素都会影响最终决策的结果。
针对这种情况，企业应该与当地专业机构合作，对相关投资环境进行深入了解，并调整决策策略，例如获取政府支持、培养良好的公共关系助于增强企业在海外市场的声誉和获得更多的资源以及资本市场公信度。
三、并购质量的控制针对典型的跨境并购项目的审查过程，投资者或创建者所进行的尽职调查和风险评估应包括对业务的综合分析和风险把控，而在最一刻，匹配出合适的资产组合和建议的结构。
虽然尽职调查规范程序已经变得更为专业，然而跨境并购中由于并购方所涉及的国家社会制度、法律环境、企业治理模式等方面存在差异，单纯地依赖本土的法律和会计团队进行尽职调查与风险评估难以做到全面了解其潜在问题。
因此，只有经过充分的尽职调查才能保证并购的质量。
针对这种情况，企业需要建立严格的前期尽职调查和交叉检查制度，将对跨境投资质量的控制作为重要工作内容，确保交易的真实性、合法性、安全性和利益。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
中国企业海外并购主要风险及应对策略
中国企业海外并购主要风险及应对策略随着全球化进程的不断加速，中国企业海外并购已成为当前企业转型升级的一种重要方式。
面对外部竞争和行业变革，企业常常需要寻求新的发展机遇和资源。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在加速海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
本文将围绕“中国企业海外并购主要风险及应对策略”展开阐述。
1. 策略风险企业在进行海外并购前，需要明确并贯彻一套完整的战略规划和目标确定。
如果企业过于激进，忽略了眼前的现实，没有考虑好运营风险、市场需求等因素，可能会导致并购失败，影响到整个企业的财务和声誉。
因此，企业需要制定合理的战略规划，并根据实际情况不断调整和优化。
2. 财务风险企业进行海外并购，需要一定的资金投入。
在考虑资产收益和成本之间的平衡时，企业必须考虑资本结构、债务等因素，而这些因素会对企业的财务状况产生重要影响。
在进行海外并购时，企业需要做到财务规划和审慎的风险评估，并了解其资本市场法规和税收政策，避免因资金短缺或财务风险未能得到控制而导致失败。
3. 法律风险由于不同国家的法律制度各有差异，企业在进行海外并购时需要遵守当地法律法规，并全面评估法律风险，并且与当地政府机构、合作伙伴进行充分沟通。
如果企业无法遵守当地法律法规，或没有对风险进行全面评估，将会面临罚款、处罚等严重后果，并对之后的经营造成不利影响。
4. 人文风险企业进行海外并购，不仅仅是资产的交易，也面临着文化差异和人际关系方面的存在的风险。
由于不同国家和不同企业有着各自的管理方式和文化背景，企业在进行合作时需要考虑文化融合、团队建设等多个问题。
企业需要了解当地文化传统、价值观念等，避免因为文化差异导致交流不畅或合作效果不佳。
竞争激烈的市场上，企业在开拓市场以及寻求资源时，海外并购已成为一种必不可少的选择。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在进行海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
13531 中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案
中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案引言如今，随着全球化进程的加速，中小型企业面临的竞争压力日益加大，跨国并购已经成为不少企业的首选之一，其原因是可以实现资源整合与业务拓展。
但是，在跨国并购的过程中，企业也将面临诸多挑战。
下面，笔者将系统地分析中国企业在跨国并购过程中的挑战与解决方案。
一、跨国并购的挑战一、文化差异：在跨国并购中，文化差异通常是最大的问题。
由于不同国家和地区的历史、宗教、法律、语言、社会习惯等方面的不同，导致了企业之间的文化差异，这可能会导致管理和运营方面的混乱。
二、法律和财务：在跨国并购中，由于涉及到多个国家和地区的财务和法律问题，这将会使整个过程变得非常复杂。
不同国家和地区的财务和税法规定不同，且随着时间的推移经常会发生变化。
在这种情况下，必须有一支具有资深财务和法律经验的团队来监督整个过程，以确保并购的成功。
三、人力资源：合并后的人力资源问题也是一个需要注意的问题。
不同的企业文化、方案、薪酬待遇等方面的不同，可能会导致员工的离职。
此外，不同国家和地区的薪资标准也不一样，这可能导致组织架构不同，劳动力成本不同，引起员工的不满等。
四、财务管理：跨国并购不仅需要对财务数据进行合并和分析，而且还需要对不同的财务体系进行重构。
这需要在每个活动中进行财务分析，以便更好地监控和控制预算和财务流程。
除此之外，还需要了解对方的财务状况，为未来决策提供重要数据。
二、跨国并购的解决方案一、文化差异：企业在进行跨国并购之前，应该对目标国家或地区的文化进行深入了解，并挑选一支熟悉当地文化和语言的团队。
在这一点上，企业可以从很多方面进行文化调查、文化适应和文化沟通。
二、法律和财务：在跨国并购之前，必须联系当地专业的法律和财务机构，为公司提供相关的经验和建议。
此外，这些机构还可以为企业制定相关方案，并尽可能地完善企业在合并后的财务和税务系统设计。
三、人力资源：在执行跨国并购之前对人力资源的计划至关重要。
中国企业海外并购财务风险实证研究
中国企业海外并购财务风险实证研究中国企业海外并购已成为中国企业国际化战略的一个重要内容。
随着中国企业海外并购规模的不断扩大，财务风险问题也逐渐凸显。
本文通过实证研究，探讨了中国企业海外并购中存在的财务风险问题及其原因，并提出了相应的应对措施。
一、海外并购财务风险类型和原因1. 收购后业绩下滑风险海外并购后，由于管理和文化差异等因素，企业经营业绩可能会出现下滑，从而导致企业财务风险增加。
2. 外汇风险由于海外并购需要涉足不同的国家和地区，因此涉及不同的货币种类和汇率风险。
由于外汇市场的不确定性和波动性，企业需要承担外汇风险。
3. 财务透明度风险在海外并购中，由于不同国家的财务报告制度差异、语言障碍等原因，企业在评估目标企业的财务状况时可能存在盲点，这对企业的财务风险构成了潜在的威胁。
4. 法律和政策风险在不同的国家和地区，涉及到的法律和政策可能存在着很大的差异，这可能会对企业的并购计划产生不利的影响。
例如，政策变化可能让企业遭受重大损失，或者降低企业收益。
二、应对海外并购财务风险的具体措施1. 加强尽职调查尽职调查是海外并购过程中必不可少的环节，企业需要对目标企业进行全面的尽职调查，了解其财务状况、市场环境、法律政策等方面情况，确保并购目标企业的可持续发展，降低企业财务风险。
企业应根据自身业务和风险特点，建立相应的外汇风险管理机制，采取适当的保值策略，降低企业外汇风险。
企业应提高财务透明度，加强财务报告真实性、及时性和准确性，提高投资者信任度，降低企业财务风险。
企业应积极关注海外政策、法律规定的变化，及时调整自身的经营决策，降低企业法律和政策风险。
三、结论海外并购是中国企业国际化战略的一个重要方向，但同时也存在着一定的财务风险。
针对财务风险问题，企业应建立完善的并购尽职调查机制，建立有效的外汇风险管理机制，提高财务透明度，加强法律和政策风险管理，降低企业财务风险。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着中国经济的快速发展，我国制造业企业纷纷走出国门，进行海外并购，以拓展市场、获取技术和人才等资源。
海外并购是一个复杂的过程，其中存在着诸多财务风险。
本文将针对我国制造业企业海外并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范措施，以帮助企业有效降低风险、提升成功率。
一、我国制造业企业海外并购的财务风险分析1. 汇率风险海外并购涉及到跨国货币的交易，存在着汇率波动对企业盈利和资产价值的影响。
如果企业在汇率不稳定的时期进行并购，可能导致合并后企业的资产负债表大幅波动，影响企业的财务稳定性。
2. 财务杠杆风险很多企业选择通过借款进行海外并购，借款的额度和条件会影响企业的财务杠杆比例。
如果企业选择了过高的杠杆比例，一旦出现经营不佳或者市场环境变化，将会面临着巨大的偿债压力，甚至补充担保金不足，导致债务危机，影响企业的经营发展。
3. 资产负债结构风险海外并购往往伴随着企业资产负债结构的调整，一般而言，企业的资产负债结构呈现越高越好的状态。
但在实际操作中，企业往往会因市场环境、税收政策等因素而缺乏充分的流动资金，导致不良资产的增加，进而影响企业利润和经营稳定性。
4. 资金流动性风险海外并购可能需要大量资金用于收购、整合以及新项目投资等，资金流动性不足将会影响企业在并购过程中的正常运营，甚至导致资金链断裂，影响企业的生存和发展。
二、我国制造业企业海外并购的财务风险防范措施1. 积极应对汇率风险企业需要建立完善的外汇风险管理机制，可以通过外汇远期合同、外汇期权等方式来规避汇率风险。
企业还可以选择在并购时，选择处于相对稳定的汇率时期进行交易，或者利用避险工具进行风险对冲。
2. 控制财务杠杆比例企业在进行海外并购时，需要合理控制债务比例，选择适当的融资方式，并控制负债的偿还期限，避免过高的杠杆比例导致财务压力过大。
3. 优化资产负债结构企业在海外并购后，需要及时调整资产和负债结构，例如增加流动资产、优化负债结构，保持相对稳定的资产负债比例，防范财务风险。
中国企业海外并购的困境与对策
三、中国企业海外并购的对策
2、充分尽职调查：在并购前期，应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财 务、法务、市场等方面，以全面了解目标公司的状况。
三、中国企业海外并购的对策
3、重视整合工作：并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。企业应充 分重视整合工作，制定详细的整合计划，并积极推进。
五、结论
五、结论
中国企业海外并购面临的风险是复杂且多变的，但通过科学合理的决策和精 细的整合管理，可以将风险降到最低。在实际操作中，企业应充分考虑自身实际 情况，制定明确的战略目标，进行全面的尽职调查，重视整合工作，并制定完善 的风险管理制度，以确保海外并购的成功实施。
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3、品牌和技术难题
在海外并购过程中，中国企业需要面对品牌和技术难题。由于缺乏自主创新 能力和品牌意识，中国企业在技术研发和品牌建设方面相对落后。在并购过程中， 如果不能合理评估目标企业的品牌和技术价值，将会给企业带来巨大的风险和损 失。
4、文化差异和整合难题
4、文化差异和整合难题
在海外并购过程中，文化差异和整合难题也是中国企业面临的重要问题。由 于不同国家和地区的文化背景、价值观念、管理方式等方面存在差异，企业需要 花费大量时间和精力进行整合和管理。如果不能有效地进行文化融合和管理创新， 将会导致并购后的企业难以发挥协同效应，甚至出现矛盾和冲突。
2、拓展融资渠道
2、拓展融资渠道
中国企业应该积极拓展融资渠道，通过多种方式进行融资。一方面，可以加 强与国内金融机构的合作，争取更多的贷款和融资支持；另一方面，可以通过与 国际金融机构合作、发行股票和债券等方式，吸引更多的国际资本进入企业。同 时，还可以通过资产重组和兼并收购等方式，优化企业资本结构，提高企业的融 资能力。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国对外投资的增加，跨国并购成为企业国际化战略中的重要手段。
随之而来的财务风险也越来越多。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险和防范措施两方面进行分析。
1. 汇率风险跨国并购中，企业需要进行跨境货币交易。
由于不同国家的货币存在汇率波动，企业在进行资金清算时可能面临不利的汇率变动，导致损失。
2. 利息风险跨国并购通常需要大量外部融资，企业需要考虑不同国家的利率水平及贷款利息支付方式，以及货币政策变化对利息支出产生的影响。
3. 市场风险跨国并购后，企业需要适应新的市场环境和营销策略，如果对新市场的了解不足或者预期不准确，可能导致市场份额下降，影响企业盈利能力。
4. 财务流动性风险跨国并购通常伴随着大额投资，企业需要考虑资金来源和运用的时间匹配问题，以及应对不确定性的现金流量波动。
5. 税收风险不同国家的税收政策和法规不同，企业跨国并购后可能面临税务问题，并需承担相应的税务风险和成本。
1. 完善尽职调查在进行跨国并购前，企业需要进行全面的尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场前景、行业竞争情况等多方面的信息，以降低跨国并购的风险。
2. 多元化融资渠道为降低企业跨国并购的融资风险，企业可以通过多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式来获取资金，降低利息风险。
企业可以采用远期外汇合同、期权合同等金融工具进行汇率风险管理，对未来跨国并购交易中的外汇波动进行有效避险。
4. 加强财务预测和规划企业在跨国并购前应加强对未来市场的预测和规划，通过建立灵活的财务预算和规划体系，有效降低市场风险和财务流动性风险。
5. 合规税务筹划跨国并购后，企业需要加强与税务机构的沟通和合作，确保在遵守当地税务法规的前提下，进行合规的税务筹划，降低税务风险。
6. 强化跨国并购后的财务管理跨国并购完成后，企业还需要做好财务管理工作，包括加强跨国并购后的财务监控、提高财务透明度、优化资金运作等措施，确保企业的财务风险受到有效管理。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范互联网行业的飞速发展和全球化竞争使得海外并购成为了各大互联网公司谋求全球化战略的重要组成部分。
腾讯作为中国最大的互联网公司之一，也不例外。
2016年，腾讯收购了芬兰游戏开发商Supercell的股权，这一收购案例为我们提供了一个很好的案例，来探讨互联网行业中海外并购的财务风险以及如何进行有效的风险防范。
一、财务风险分析1. 交易价格过高海外并购的一个最大的财务风险就是交易价格过高。
由于互联网行业的激烈竞争和高估值，很多海外并购案例的交易价格都被认为是过高的。
Supercell曾是欧洲市值最高的游戏开发商之一，因此腾讯收购Supercell的股权必然付出了巨大的代价。
2. 财务表现不佳另一个财务风险是被收购公司的财务表现不佳。
Supercell在被腾讯收购时曾有过3年的盈利连续下降，这使得收购交易变得更加具有风险性。
一旦被收购公司的财务表现不佳，腾讯可能需要为此支付更高的代价或者承担更大的亏损。
3. 汇率波动海外并购还面临着汇率波动带来的风险。
腾讯作为中国公司，投资海外公司必然需要进行跨国资金的运作。
一旦汇率波动，就可能对腾讯的资金成本和投资回报带来不利影响。
4. 税务风险税务风险也是海外并购必须面对的问题之一。
腾讯在进行海外并购时，需要了解被收购公司的税务情况，并在交易结构设计中合理规避税务风险。
二、财务风险防范措施1. 充分尽调在海外并购前，腾讯需要进行充分的尽调工作，对被收购公司的财务状况、市场前景、法律法规等进行全面分析。
尽调的深度和广度应该足够覆盖到可能存在的所有风险点。
2. 合理的估值在进行海外并购交易时，腾讯需要进行合理的估值工作，确保不超出被收购公司的实际价值。
合理的估值可以降低交易价格过高的风险。
3. 设立财务风险管理团队腾讯需要设立专门的财务风险管理团队，负责监测和评估海外并购过程中的各项财务风险，并制定相应的风险应对策略。
中国企业海外并购之痛
中国企业海外并购之痛引言随着中国经济的快速发展，中国企业开始积极参与海外并购，以获取更多的资源、技术和市场份额。
然而，中国企业海外并购过程中常常面临各种挑战和困扰。
本文将从多个角度分析中国企业海外并购过程中所面临的痛点和难题，以及可能的应对措施，以期对中国企业今后海外并购提供一些指导和建议。
海外并购的背景海外并购是指中国企业通过购买海外企业的股权或资产来扩大自己的业务范围和规模。
这种战略举措通常旨在获取更多的市场份额、技术和人才，进一步提升企业的竞争力和影响力。
近年来，中国企业海外并购逐渐增多，尤其是一些大型国有企业和民营企业。
这些企业通过并购来实现快速发展，同时也有助于推动中国经济转型升级。
然而，海外并购并非一帆风顺，中国企业在这个过程中常常面临着诸多痛点和难题。
痛点一：文化差异一方面，中国企业在进行海外并购时，往往面临着不同国家和地区的文化差异。
这些差异包括语言、习俗、价值观等方面的差异，可能会导致沟通障碍和管理困难。
此外，不同的法律制度和商业规则也需要中国企业进行适应和理解。
另一方面，中国企业也面临着被并购企业的员工和管理层接受的问题。
由于文化差异和管理风格的不同，可能导致复杂的人际关系和管理冲突，甚至影响到并购后的业务整合和运营。
应对措施：中国企业在进行海外并购前，应该深入了解并尊重目标国家或地区的文化差异，并在团队建设和管理方面做好准备。
同时，进行合理的文化整合和融合，以提升员工的归属感和合作意愿。
痛点二：财务风险海外并购常常涉及到庞大的财务交易和资金流动，中国企业可能面临着财务风险和资金管理的挑战。
一方面，由于海外市场和经济环境的差异，中国企业可能难以准确评估目标企业的价值和风险，从而导致并购失败或资金损失。
另一方面，海外并购往往需要大量的资金投入，对中国企业的财务状况和国际资金市场的稳定性提出了挑战。
应对措施：中国企业在进行海外并购时，应该做好充分的尽职调查和风险评估，确保能够准确评估目标企业的价值和风险。
我国国有企业海外投资并购的风险防范措施研究
我国国有企业海外投资并购的风险防范措施研究随着我国国有企业走出去的步伐加快，海外投资并购已经逐渐成为我国国有企业的重要战略。
然而，海外投资并购存在的风险不容忽视，对于国有企业而言，如何有效地防范海外投资并购风险，成为了一个重要的问题。
本篇文章将从国有企业海外投资并购的风险防范措施入手，对此问题进行研究。
一、风险原因国有企业进行海外投资并购，可能会面临以下风险：1. 政治风险政治风险是指海外投资的国家在政治方面存在的不确定性因素，如政治动荡、恶化的国际关系以及国家领导人突然变更等，这些都可能使国有企业的投资计划受到不利影响。
2. 经济风险经济风险主要指海外投资的国家的经济状况和宏观经济政策，如汇率波动，萎缩的经济增长和财政政策的改变等，这些都可能对国有企业的经营产生重大影响。
3. 法律风险海外投资的国家的法律政策环境与我国存在巨大的差异，法律和风险同时增加了企业在海外投资并购的不确定性和难度。
4. 文化风险海外投资并购国家的文化也是一个重要的风险因素，文化差异可能会给国有企业的商业谈判和经营带来困难，并产生不良后果。
二、防范措施为了有效地防范海外投资并购的风险，国有企业可以采取以下措施：1. 政治风险防范措施国有企业应该关注海外投资国家的政治状况，并加强与当地政府和外交机构的沟通，了解政治状况变化的最新信息和影响。
另外，国有企业可以选择与本地企业合作，通过当地商业关系来掌握政治情况的最新信息。
2. 经济风险防范措施国有企业应该进行充分的市场研究，了解海外投资国家的经济情况，评估投资的风险和稳定性，并采取适当的风险对冲措施，比如利用外汇衍生品对冲汇率波动的风险。
3. 法律风险防范措施海外投资国家的法律状况是一个重要的风险因素。
因此，国有企业应当充分了解当地的法律法规和税务政策，确保符合当地规定，并将风险对冲纳入投资计划。
4. 文化风险防范措施国有企业应该对文化差异问题做出足够的重视并进行认真的研究，通过加强跨文化交流，避免文化差异带来的负面影响。
2024年我国民营企业海外并购风险分析
2024年我国民营企业海外并购风险分析随着全球化进程的不断推进，越来越多的中国民营企业开始涉足海外并购，寻求国际化发展。
然而，海外并购之路充满了风险与挑战。
本文将对我国民营企业海外并购过程中可能面临的风险进行详细分析，并为企业在实际操作中提供一些参考建议。
一、政治与法律风险政治与法律风险是海外并购中最为常见的风险之一。
政治风险主要来自于目标国政府政策的不稳定、政权更迭、战争等因素，这些都可能对并购造成不利影响。
法律风险则主要涉及到目标国的法律法规、监管要求以及国际法律法规的遵守问题。
例如，企业在并购过程中可能面临目标国反垄断法、环境保护法、劳动法等方面的法律限制。
为了降低政治与法律风险，企业在并购前应对目标国的政治环境、法律法规进行深入研究，并寻求与当地政府、律师事务所等机构的合作，确保并购过程符合当地法律法规和监管要求。
二、市场风险与经营挑战市场风险主要包括市场需求不稳定、竞争加剧、汇率波动等因素。
经营挑战则主要来自于企业管理、品牌建设、销售渠道等方面的问题。
在海外并购中，企业可能面临目标市场不熟悉、文化差异大等挑战，导致市场接受度低、品牌影响力下降等问题。
为了应对市场风险与经营挑战，企业应做好市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势，同时加强品牌建设和渠道拓展，提高企业在当地市场的竞争力。
此外，企业还应注重跨文化管理，尊重当地文化习俗，提高员工满意度和忠诚度。
三、财务风险与资金压力财务风险主要来自于企业财务状况的恶化、融资难度增加等因素。
资金压力则主要来自于并购过程中需要大量的资金投入，而企业可能面临资金不足的问题。
在海外并购中，由于目标国的经济环境、金融市场等因素的差异，企业可能面临更大的财务风险和资金压力。
为了降低财务风险与资金压力，企业应提前做好财务规划和资金筹备工作，寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等。
同时，企业还应加强对目标公司的财务尽职调查，了解其财务状况和风险点，避免因为信息不对称而导致的财务风险。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议近年来，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加快，中国企业海外并购的热情持续高涨。
中资企业海外并购已经成为中国企业走向国际市场的重要策略之一。
随着国际环境的变化和海外并购市场的竞争加剧，中资企业海外并购面临诸多问题和挑战。
本文将围绕中资企业海外并购的问题及对策建议展开探讨。
一、问题分析1. 目标市场选择不当中资企业在海外并购过程中，经常会面临目标市场选择不当的问题。
部分企业由于对目标市场的认知不足、对市场风险的评估不准确等原因，导致了海外并购失败的情况屡见不鲜。
2. 金融风险及资金筹措困难海外并购通常需要大笔资金的投入，而中资企业在进行海外并购时，往往会受到资金筹措的困难所困扰。
尤其是受到外汇管制、跨境资金流动管制等因素的制约，使得中资企业很难拿到足够的资金来支撑海外并购。
3. 文化差异与管理难题在进行海外并购时，中资企业可能会遇到文化差异和管理难题。
在目标市场，企业面临着与当地员工和合作伙伴的文化差异，以及对当地法律法规、商业习惯的不了解，这可能会导致管理难题和人力资源问题。
4. 政策风险及反全球化倾向随着国际政治经济形势的变化，一些国家开始出现反全球化的倾向，对外国企业收紧政策，加大监管力度。
这使得中资企业海外并购面临更大的政策风险。
二、对策建议1. 深入了解目标市场中资企业在进行海外并购前，应当深入了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的情况，充分评估目标市场的风险和机遇。
可以通过组建专门的团队或聘请专业的咨询机构，进行市场调研和风险评估，以减少因目标市场选择不当而导致的风险。
2. 多元化资金筹措渠道中资企业在进行海外并购时，应尽量多元化资金筹措渠道，不仅能够提高融资的成功率，还能够降低融资成本和风险。
可以通过发行债券、筹集私募股权、寻求国际金融机构的支持等方式，来解决资金筹措的困难。
3. 加强文化融合与管理创新在海外并购过程中，中资企业需要加强文化融合与管理创新，主动去适应和融入当地的文化环境和管理体制。
中国企业海外并购的风险及对策
中国企业海外并购的风险及对策近年来，随着中国企业走出国门、参与全球竞争的步伐加快，海外并购成为一种重要的扩张方式。
然而，虽然海外并购带来了新的机遇和挑战，但也有着诸多风险。
本文将从风险、原因、对策等方面，探讨中国企业海外并购的风险及对策。
一、风险1. 法律风险不同国家的法律和制度不同，中国企业如果在海外并购中没有准确掌握当地法律法规和政策，就很容易陷入法律纠纷。
比如，2017年中资公司收购美国芝加哥肉类加工厂失败，就是因为未获得美国政府的批准，违反了美国外贸法。
2. 资金流失风险海外并购涉及到海外业务和海外投资，涉及到两种货币之间的兑换，如果汇率波动波动过大，可能导致资金流失。
特别是当企业从国外贷款或发行债券时，资金成本较高，财务费用也会增加。
3. 经营风险买下一家企业并不意味着可以获得另外一家企业的经营体系和团队，对于海外企业，其经营环境和经营方式，与中国企业有很大不同。
另外，由于语言和文化的差异，企业管理层也可能无法有效地沟通和协调，会影响企业的经营和管理。
4. 品牌风险中国企业海外并购后的品牌影响力可能会改变，或者由于质量、服务等问题，使得消费者对于该企业的品牌信誉产生怀疑。
这可能导致企业的形象受损，影响市场占有率和利润。
5. 未来风险未来风险是不能忽视的，海外并购的企业目前市场条件良好，但将来可能会遭受市场萎缩、经济下滑等不利因素的影响。
另外，国际政治经济形势的变化也可能重创海外并购的企业，比如2011年日本福岛核事故造成的水泥、民机、核电等行业的倒退。
二、原因1. 资源和市场的需求海外并购是为了满足中国企业对资源和市场的需求，更好地进入世界市场。
通过海外并购，中国企业可以更加有效地实现产业转型和升级。
2. 跨国经营跨国经营是中国企业迈向国际市场的重要途径，通过并购，可以使企业获得更多的国际经验和知识，能够更加适应全球化的发展。
3. 全球化竞争趋势全球化竞争趋势是推动海外并购的重要原因。
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另一方面，大力加强沟通。持续透明的沟通可以降低员工的恐惧和不安全感 以稳定业务。所以，中国企业的人力资源部在并购意向明确是就应该开始制定贯 穿宁国和整合全程的沟通计划：从宣布并购到交易完成；从企业合并初期到最终 整合完成；不同阶段的沟通重点是什么，和谁进行沟通以及以何种方式进行沟通 等。需要注意的是，交流和沟通尤其应当在关键员工之间进行。
等问题。
2、对知识产权进行全面调查
品牌收购是企业战略运作方式的一种，而成功的品牌收购不仅能消灭竞争对 手，占领目标企业的市场，还能节省品牌培养成本，完善品牌战略，迅速高效的 实现企业战略转型。如果在收购是未进行足够的考察和研究，最后只能遭受巨大 损失，所以，进行知识产权全面调查必不可少：
第一，准确把握并购目的。中国企业的知识产权律师必须充分了解投资方在 知识产权方面所要达到的商业目的以及未来的商业计划，还应该清楚明了投资方 的期望，也就是明了投资方希望从此交易中取得何种资产和对这些资产的使用方 式。
2、知识产权风险
当今世界，知识产权在世界商业竞争中发挥着越来越重要的作用。比如美国， 美国的经济增长中知识产权产业就占了 40%，如果知识产权产业缺失的话，美国 的国民生产总产值的 10 年增长率预计就会降低 30%。同时，对于公司来说，拥 有知识产权就意味着市场份额扩大、收入增加。知识产权具有地域性、独占性或 专有性、时间性的特点，这就导致了中国投资者在国外购买的专利技术或者商标 在国内不能受到法律保护，高价购买的专利技术也就包含了失效专利，如华立并 购飞利浦手机专利失败、华为进军美国遭遇思科阻击。
3、融资的法律风险
除非公司有自己的财务公司或者在国外有正常的金融伙伴，否则企业的跨国 并购多少都会遇到资金上的困难。当今世界著名的跨国公司大多数都拥有数额庞 大的资本金以及长期合作的金融机构或者投资银行。而中国跨国并购的投资母 体，不管是大企业还是民营企业，融资都是很困难的，尤其是民营企业。
第一，资金的支付方式、时间和数量安排不合理。目前我国企业间的并购还
其次，尽快促进我国投资银行参与企业的跨国并购，发挥投资银行的作用。 我国投资银行需要进行结构调整、合理制定其发展业务，从而为我国的企业跨国 并购提供更好的服务；并且要注重人才的培养，招聘或培养一批熟悉并购法律和 企业价值评估，以及具有丰富经验的专业咨询人才；还有加快同行业间的联合， 增强自身的资金实力。
广东海洋大学寸金学院
课程名称： 《国际贸易理论与实务》
论文题目： 《浅谈中国公司海外并购的风险 与挑战》
系 别：
会计系
专 业：
会计学
班 级： 2013 级会计学 7 班
姓 名：
黎俏嫔
学 号： 2013102020720
16 年 6 月 15 日
教务处制
最后，必须拓宽国际化的融资渠道。正所谓独木难支，政府应创造良好的金 融政策机制，让大型企业集团根据经济效益自主的决定融资方式。比如进一步放 开海外融资渠道，进一步放宽外汇支配使用权。
4、人力资源整合
一方面，需要建立一个专门的整合领导团队来全面负责整个整合工作。交易 完成后就会进入整合阶段，在这个阶段，双方的管理层和员工之间往往很容易产 生敌意，也就是出现了所谓的界面问题。如果这个问题处理不当，甚至能导致并 购失败，所以整合领导团队十分必要。整合领导团队应该由我国收购方企业选派 的主持工作的管理人员、部分被并购企业的员工以及社会上聘请的人力资源管理 方面的专家组成。该整合领导团队直接向并购方的最高管理层负责，负责人力资 源整合管理的全部运作过程。当人力资源整合管理全部完成以后，这个团队才算 完成任务。
总之，中国海外并购风生水起，却屡遭滑铁卢。海外并购受到政治、经济、 法律、文化等因素的影响，只有做好防范措施，才能在海外扩张中抢占更大的市 场份额。
参考文献： [1]卢林，《当代跨国风险研究》，上海人民出版社 [2]肖金泉，《机遇与挑战——中国公司海外并购的风险与防范》，法律出版社， 2012 年版
局。
1、税务风险
中国企业海外并购的税务风险是指由于并购双方信息的不对称，并购方（中 国企业）对于目标企业以及其所在国的法律未能全面掌握的情况下造成的风险。
首先，并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务由合并后的中国企业承担，这 无疑不是在变相增加合并后中国企业的税收负担。
其次，并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务一方面会直接影响并购后中国 企业的财务状况。在实际并购中，一些目标企业存在无意或者故意未缴纳税款的 情况。如果中国企业不能了解实情，那所欠税款和面临的罚款，就会让中国企业 吃哑巴亏；另一方面，这将会虚增被收购企业的净资产，增加了中国企业的收购 成本。
是很依赖现金支付，但对于并购方来说，这就大大地增加了企业的融资难度，尤 其是采用银行贷款方式，还本付息的压力过大正是财务危机来临的前奏。而企业 在支付并购资金时大多数会过于草率，常常缺失了对此进行科学的计算和合理的 安排，对这类风险的估计不足可能导致并购的失败。
第二，融资渠道的单一性。合理的融资方式往往能使并购企业取得事半功倍 的成效，若选择的方式不当，就很有可能背上了沉重的财务负担，严重的话还会 影响到并购企业的正常生产经营活动。当前我国的并购企业主要的融资方式有内 部股留存、增资扩股、发行债券和无偿划拨等方式。可是我国市场经济起步比较 晚和金融工具相对落后，并购企业可采用的融资方式存在着诸多问题，限制了我 国企业的并购行为。例如我国能发行债券的只有上市公司和重点国有企业，被允 许发行债券的国有企业也是一些关系国计民生的大企业和基础产业，如三峡债 券。
第二，确认并购的交易结构。只要交易结构确认了，审查重点才能随交易结 构设计的变化而变化。股权并购中的知识产权问题比较简单，交易成本也比较低。 但仍然需要审查被收购企业是否真的拥有或者有权利使用那些运营某种商务必 不可少的知识产权。
第三，审查知识产权的有效性。凡涉及专利问题的，并购方都要注意审查被 收购企业是否按时交纳专利年费以及维持其专利的有效性。必要时甚至可以通过 查询专利登记簿来确定尽职调查时的法律状态，审查其是否被认定无效，或因其 他原因失去专利权。关于商标，特别要注意商标的有效期与其是否在期限届满前 申请续展并获得批准。
最后，在海外并购中，中国企业对被收购企业所遵循的法律法规的了解往往 是不全面的，如鞋企在白俄罗斯等国家开新店面，就受到了加税的不公平待遇。 据了解，鞋企新店面所要缴纳的税款是当地品牌企业所要缴纳的税款的好几倍。 而且也很有可能因税务问题的处理不当遭受到东道国主管部门严厉的处罚，进而 导致并购项目面临巨大风险。
根据波士顿咨询的统计，在 2014 年，中国企业就完成了 154 起海外并购交 易，交易金额达到了 261 亿美元；在 2015 年，中国企业更是达成了 382 起海外 交易，交易金额高达 674 亿美元。2016 年，这一趋势将会更为明显。2016 年 2 月，中国化工集团提出以 430 亿美元现金收购瑞士企业先正达，更是创造了中国 企业单笔出海的金额新高。
浅谈中国公司海外并购的风险与挑战
摘要：改革开放 30 多年，中国目前已经拥有相对雄厚的物资和技术基础，即当 时“引进来”的因素都已化解在中国经济体系之中。现在的资本和外汇的富余替 代了资本和外汇的短缺；当时缺少的市场化经济主体，到现在已拥有了很大一批 不错的现代企业。同时，全球正处于产业结构的调整阶段，传统资本大国的垄断 地位正被削弱，不仅生产要素向以亚洲为中心的新兴市场集聚，还有资本、贸易 壁垒门槛呈现降低趋势。在这种情形下，下一步发展的重大方针就是培育一批具 有国际竞争力的跨国公司。而要实现这个重大方针就需要寻求增强全球资源配置 的能力。只有具备了这种能力，才能更好地利用“两个市场、两种资源”的综合 效益。 关键词：海外并购 跨国风险 风险控制
第四，找到知识产权的真正权利人，明确归属权。同时，需要特别注意目标 公司是否存在侵害他人知识产权的情况，避免在不知情的情况下，突然成为知识 产权的侵权方。
3、融资方式或渠道的完善
首先，选择合适的支付和融资方式。在跨国并购的支付方式日益完善、科学、 多样化和规范化的今天，我国的跨国并购支付方式用的最多的就是现金并购、资 产折股，以及极少量的换股并购。综合证券并购和真正意义上的“小吃大”的杠 杆并购在国内几乎没有。所以，再融资时必须综合考虑多方面的影响。同时，要 考虑自己所处阶段（初创期、发展期或成熟期）；还要能够及时掌握国内外利率、 汇率等金融市场信息，合理分析和预测能够影响企业融资的各种有利和不利条件 及变化趋势，果断决策。
然而，据权威机构的统计，我国的海外并购至少有 70%是不成功，并且承受 的经济损失更是巨大的。有数据显示，仅仅是 2008 年的中国企业海外并购的经 济损失就高达约 2000 亿元人民币。中企海外并购面临着一系列的风险，如知识 产权、人力资源等方面的风险。
一、中企面临的主要跨国风险
据数据分析，在 2004 年至 2014 年的十年间，中企海外并购市场规模的年平 均复合增长率已高达 35%，交易数量的平均复合增长率为 9.5%。伴随着中企对外 投资以及对外经济合作的快速发展，海外并购高速发展的同时也遭遇了诸多困
4、人力资源的整合风险
据 SHRM 的调查，导致公司整合失败的主要人力资源是生产效率的低下、文 化的冲突、关键人才的流失。收购后由于整合不力，尤其是人力资源的整合风险 小的控制不佳，导致众多企业并购失败。
二、中国企业海外并购的防范
海外并购不仅是机遇，还是挑战。进行海外并购的中国企业在加快“走出去” 步伐的同事，必须提高风险意识，高度重视风险防范，做好并购各环节的风险控 制。