项目管理ppt讲义

培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
项目管理剖析总结
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项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
项目管理ppt讲义
远大在短期内根本不可能实现，渐渐的这个人的自信心
就会被击倒。在这里我要总结，立志并且立下一个可以
企业项目管理 在短期内实现的志向，让自己更有信心，从而可以向更
远大的志向出发。最后的结果并无多大意义，只是当你
播下种子，看他慢慢长大的过程才意义非凡。成功的路
2020 不会是一帆风顺，但是最后的结果是那样的美EN好TE，R有PR人ISE PROJECT MANAGEMENT
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
01 有统一的答案。不同的人，在不同的人生阶en段ter，pris有e p不roje同ct management training enterprise project
的幸福。生活中，不同的人对幸福有不同的m理ana解gem。en在t tr我aining enterprise project 的眼中，幸
的动力，那你的人
目录
04 企业项目管理汇总
生可能一瞬间支离破碎，后果可想而知。立志和人生是 相对而论的，没有志向的人生就没有动力。没有一个勇 敢的人生即使你立下的哪怕是鸿鹄之志也不会有所成就。 人生的价值并非你拥有多少财富而是要感觉自己的人生 并非毫无意义。高一:李天虹我眼中的幸福1200字幸福
企业项目汇总分析 是一个永恒的话题，尽管人们不断探讨，但是一直也没
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
一步。闯过所有的风雨，让自己的梦想开花结果，人生 既是如此，经历过风雨的种子会扎根更深，根系越壮。
02 完成梦想，让此生没项有遗目憾管。理论剖人析生总只不结过是许多梦想
相互交错而编织一个巨大的网，编织这张网的力量就是 完成每一个梦想后的欣喜，论人生，其实网状的结构的
03 人生才是最坚实的人培生。训如主果要没内有容能流够编程织成网状人生
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
说；果实最重要，我要果实我却能站出来说；果实并非
最重要的，而是看它慢慢长大的过程才ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ最重要的。因
为它经历了很多风
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
雨，当他挺过这些风雨后便会成长。人生的意义同样如
01 此，当你闯过这些风企雨后业便项会目成汇长总，分你同析样离成功更进