百胜(KFC)员工手册
肯德基员工行为操作手册内容

肯德基员工行为操作手册内容肯德基员工行为操作手册1.餐厅基本管理制度1.1仪容仪表制度1.着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋(需黑色平跟包头皮鞋)、平整且干净。
2.不可涂指甲油,不留长指甲。
3.头发整齐清洁,勿落在脸和肩上。
4.工作时帽子应干净并配戴整齐。
5.男员工胡子修剪整齐,不可留全胡。
6.不可大声喧哗、嘻笑。
7.言行举止应表现出愉快,殷勤而有礼,女员工适宜淡妆。
8.男员工要穿黑袜子,女员工可穿肉色袜子。
9.不可佩戴项链、戒指、手链等装饰品。
10.工作期间不可携带手机等通讯设备。
1.2“六不可”制度1.员工不可私自接听电话。
2.不可擅自进入经理办公室及干货间。
3.不可穿着工作服在店外吸烟,在店内需着整套制服。
4.不可穿拖鞋进入店中,不可着便服进入任何工作站。
5.不可私自拿取店中的物品(如餐盘垫子,啤酒杯等)。
6.不可在工作站中讲方言。
1.3特殊制度1.6-2-1原则:所有产品都需离地6英寸,离墙2英寸,间隔1英寸。
2.餐厅中任何食品须离地15公分。
3.FIFO:先进来的产品必须先使用和先出售,以确保产品在保质期内得到使用。
4.TLC:就是对所有设备应小心、爱护、仔细。
5.另外还应做到:随手关门、关灯,节约资源及随手清洁,生熟分开,清洁工具要定位,不可混用。
6.随手清洁:整个工作站的清洁,任何设备、工具的使用原则:谁使用,谁清洁归位,同时包括休息室的桌椅。
2.卫生管理制度2.1基本卫生常识1.细菌生长的温度:40-140°F(4--60°C)。
2.容易生长的环境:潮湿非酸性。
3.常见的细菌:沙门菌、贺士氏菌、葡萄球菌、肉毒杆菌、大肠杆菌。
4.交叉污染:是细菌经过一个人或一个物体传到另一个人或物。
5.四步清洁:刮、冲、冼、消毒。
6.三步清洁:冼洁精、清水、消毒水。
7.在食用受细菌污染的食品12-24小时后会出现呕吐,腹泻,胃痛,发烧,痉挛,头晕。
2.2个人安全制度1.提重物时用腿部力量2.取热的物品时用干抹布3.湿的东西在地面上要立即拖干4.上班时穿平跟防滑黑色包头的皮鞋5.不可将刀片等利器放在有泡沫的水池中,应放在固定易见处6.灭火器放在特定位置,使用时拉出安全栓,离火苗6英寸处压下手柄7.如有烫伤立即用冷水冲8.餐厅常见的伤害有:跌伤,割伤,烫伤,扭伤9.懂得生产中的不安全因素、消防措施与灭火器的使用10.会报警,会使用各种消防器材,会扑救初起火灾。
员工手册(肯德基KFC)#

肯德基员工手册标准化手册㈠.大堂:一.准备工作:1)检查是否有干净足量的工具,定位放在顾客看不见的地方,工具包括(抹布,捣压棒,扫把,地拖,地拖桶,玻璃清洁剂,玻璃刮,垃圾袋等;2)检查洗手间内是否有洗手液,纸巾,水,烘手机等供应,并且清洁无异味;3)检查垃圾桶是否装满,垃圾无外溢且无异味;4)检查所有设备是否都正常运转且维护优良。
二.日常工作:1)餐桌的收拾及擦拭干净,桌椅的排列整齐;2)地面清洁的维持,如有打翻饮料,及时处理;3)垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布,以备不时之需;4)垃圾桶内的垃圾达2/3时需捣压,达3/4时需倒掉垃圾并更换垃圾袋;5)垃圾桶内外要保持清洁且无异味;6)适时检查玻璃门,窗及镜子,如有需要并进行清洁;7)餐厅摆设的整理,清洁。
如:墙画,花草等;8)清洁用品不能随处摆放,不能让顾客看见;9)顾客离开后立即清洁台面,(30秒内清洁,60秒内清洁完毕)以消毒水及清洁抹布,擦干台面,随时清洁台面上的油污及水渍;10)随时清洁脏的地方,立即拖干倒翻的饮料,扫地及拖地时,接近顾客要有礼貌,尽量不要影响顾客用餐;11)每次清洁后,都应将清洁工具清洗干净并放回指定的位置;12)餐厅内一旦发现有任何问题(顾客投诉,设备等)应马上向当班经理汇报。
并尽快采取措施解决。
三.餐厅外围:1)过道垃圾与杂草的清洁;2)过道地面的清洁;3)窗台的清洁;4)室外的广告宣传品如有破损,应通知值班经理;四.洗手间的清洁:1)马桶、小便池的清洁;2)地面的清洁;3)更换垃圾袋;4)镜子上水渍及指纹的清洁;5)洗手台维持清洁;6)高峰期每15分钟清洁一次洗手间;低峰期每30分钟清洁一次洗手间;五.关心顾客:1)如有顾客不小心倒翻饮料,应及时补给并通知值班经理;2)积极主动地协助有需要帮助的顾客;3)做清洁工作时,注意不要影响顾客用餐;4)音响(空调)太大或太小时,应通知经理进行调节。
六.团队精神:主动与其他工作伙伴沟通,协调,合作。
KFC-员工手册

百胜全球的经营理念
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我们对顾客的承诺—— 我们对顾客的承诺——CHAMPS 百胜致力于建立全球最佳的餐饮公司,因此所有的员工都应敬业、承诺创 造出最佳的服务业绩。 我们对顾客的承诺是:透过我们的“CHAMPS”(冠军计划)原则,让我们 每一位顾客的脸上都洋溢着“YUM”的感觉。 “CHAMPS”实行的具体标准如下:
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百胜在中国
百胜餐饮集团中国事业部 百胜餐饮集团中国事业部 为发展中国区的经营,中国百胜餐饮集团于 1993 年在上海成立,当时隶属 于百事集团国际部。随着其业务的不断扩大,于 2005 年初,中国百胜餐饮集团 最终被提升为百胜餐饮集团中国事业部(YUM! Brands, Inc., China Division)是 百胜全球餐饮集团(Yum! Brands Inc.)5 个事业部其中之一,也是中国最大的 餐饮集团。 百胜餐饮集团中国事业部负责中国大陆, 台湾及泰国的业务。为更有效管理 在中国大陆的业务,百胜在 10 多个城市设立市场办公室,总部设在上海,称之 为协作发展中心(Restaurants Support Center),简称为 RSC。 至 2006 年底,百胜在中国大陆有超过 1,700 多家肯德基餐厅,超过 250 家 必胜客餐厅,37 家必胜宅急送餐厅和 6 家东方既白餐厅,分布在近 400 个城市 内,员工人数已超过 14 万。公司多年来一直被评为中国餐饮百强企业第一名, 也是百胜全球餐饮集团中增长最迅速的部分。至今百胜在中国所经营的品牌包 括肯德基,必胜客,必胜宅急送和东方既白。 百胜中国的使命宣言 我们的使命是要将中国百胜餐饮建成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企业。 我们的期望 1. 顾客的最爱 我们期望给予每一位顾客绝佳风味的食品,愉悦的用餐经验,期待再来的价 值。使顾客每次的光顾都有“YUM”的感觉。 2. 关爱成员的大家庭 我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感,让所有的员工都能成长发展;并对 大家庭及其他成员的发展做出贡献。我们也期望将此大家庭扩展到事业上的各 种伙伴,包括加盟伙伴、供应伙伴等。我们也关爱社会。 3. 领先的市场地位 我们期望永远在市场中领先,拥有最好的人才及足够的财力做该做的事。 4. 最佳的利润 我们期望保持最佳的获利状态,让投资者愿意支持我们的成长,我们也期望拥 有世界一流的利润管理能力。 肯德基在中国
KFC肯德基服务组手册

每年地元旦,春节,劳动节,国庆节共10天法定假日,另加上大年除夕18: 00以后排晚班地员工,如你在上述节曰上班,薪资以小时薪资地3倍计算.
病假/事假
计时员工请假期间公司不支付薪资,全职员工病假期间待遇请见公司人力资源部发文.
员工因工伤事故而引起地医疗期,按照国家规定执行.
升迁标准
1、见习服务员必须达到下列两项要求,才能晋升为服务员:
快速迅捷地服务
(
服务组地定义
服务组地职级分为:见习服务员、服务员、训练员、组长、接待员.
主要工作介绍
服务组在餐厅里地工作包括:
♦依工作站地标准程序准备高品质地产品.
♦亲切自然地欢迎顾客,并提供他们所想要得到地服务.
♦执行一切必须地清洁维护工作.
透过训练有素地你来执行这些工作,我们才能达到101%顾客满意地目标!
津贴工时(仅适用于计时员工)
排班在07:00以前之工作时间以及工作时间超过22:00,在这段时间内,小时薪资按1.5倍计算.
一个月累计工时超过167.4小时地,超过部分小时薪资按1. 5倍1憤.周末
班表是依据你所提供地弹性工作时间来安排地,故周末视为平常工作日,周末上班地员工,其薪资以平常工作日薪资计算.
肯德基在中国
现在,肯德基连锁店在全世界80多个国家有一万多家分店,雇佣近二十几万名员工.
自1987年,在北京前门开出了中国第一家肯德基餐厅,短短地几年间,已建立了北京、上海、杭州、苏州、无锡、南京、青岛、广州、天津、福州、沈阳、大连、成都、武汉、深圳等市场,到目前为止,肯德基已是中国最大,发展最快地快餐连锁企业.
全职员工合同
全职员工被公司正式录用后,一律实行劳动合同制.
计时服务员协议
百胜餐饮集团(KFC)员工手册

• ----我们通过不断的改善和创新来交出一年比一年漂亮的 成绩单,并不停地追踪考核
• 正面积极 Positive Energy
• ----我们以正面的角度看待问题,积极行动,我们痛恨官 僚并避免其带来的所有无聊现象
• 力争而合 Teamwork with Productive Conflict
• 我们知道我们将用“绝佳风味”的食品和提供一 个“期待再来的价值”使我们成为“顾客的最爱 ”。我们的员工与加盟者通过在百胜为客疯狂的 团队工作,承诺让我们的每一个顾客在每一次用 餐后都会有“YUM”的感觉。
• 百胜餐饮集团中国事业部
• 百胜餐饮集团中国事业部最大的餐饮集团,属于 在美国纽约证券交易所挂牌上市的全球百胜餐饮 集团(YUM! BRANDS INC.)的一部分。
• 为客疯狂 Customer Mania
• ----我们是为客疯狂者!我们的餐厅团队及RSC 的同事都倾听与回应顾客的心声。我们以 “Yes”的态度eople
• ----我们相互信任,相信所有人都出于好的动机, 鼓励出谋划策并光招多元化的及北京不同的员工
欢迎加入百胜大家庭
作为世界最大和最成功的连锁快餐经营者之一,全球百胜餐 饮集团欢迎您为为这个充满活力与理想的团队一员。我们不 仅在世界几万家连锁餐厅中为顾客提供优质的产品,使他们 得到超值的享受,我们更崇尚团队合作的精神及每一位员工
的热忱参与,使每位员工的潜力得到最充分的发挥。
• 全球百胜餐饮集团追求事业的迅速发展,为此期望着每位 有潜力的员工迅速成长,不论是百胜直属经营公司,各地 合资公司或加盟公司,都为员工提供完善的培训和发展计 划,用已提高员工目前的工作成效,为其在今后的工作中, 能承担更大的责任作好准备。
百胜餐饮集团(KFC)员工手册

03 工作职责与要求
餐厅基本操作流程
准备食材
根据餐厅营业需求,提前准备 好所需的食材和调料。
制作食品
按照KFC的配方和制作流程, 制作各种汉堡、炸鸡、饮料等 食品。
清洁卫生
保持餐厅环境整洁,对工作区 域进行定期清洁和消毒。
离职管理
员工因个人原因或公司需要提出离职,需提前一个月向直接上级领导提出书面 申请。公司将在员工离职前进行离职面谈,了解离职原因,以便改进公司管理。
员工福利待遇
01
薪资福利
百胜餐饮集团为员工提供具有竞争力的薪资福利,根据员工岗位、职级、
绩效表现等确定薪资水平,并根据国家法律法规为员工缴纳五险一金。
总结词
定期进行安全培训,提高员工安全意识
详细描述
百胜餐饮集团会定期为员工提供安全培训,使员工了解 安全规定、危险识别和预防措施,提高员工的安全意识 。
总结词
定期检查设备,确保设备安全运行
详细描述
百胜餐饮集团员工需要定期检查工作场所的设备,包括 电器设备、厨房设备等,确保设备处于良好的运行状态 ,及时发现并解决潜在的安全隐患。
总结词
及时报告紧急事件,确保信息畅通
详细描述
百胜餐饮集团的员工在遇到紧急事件时需要及时向上级报 告,并保持信息畅通,以便于公司及时采取应对措施。
健康与卫生要求
总结词
遵守卫生规定,保持个人卫生和环境卫生
01
总结词
注意食品储存和处理,确保食品安全
03
总结词
定期进行卫生检查,提高卫生水平
05
02
详细描述
KFC肯德基员工手册两篇.doc

KFC肯德基员工手册两篇第1条肯德基连锁店培训师手册的服务格言是:如果你想要别人对你好,如果你想要别人对你好,你就会这样对待别人。
你的态度会影响其他人,反过来也会影响你。
因此,你必须促进有利的方向,以获得积极的结果。
你是教练。
恭喜你,你被选为商店的培训师。
这意味着你会训练其他员工像你一样优秀。
这里有一些建议可以帮助你成为一名有效的教练。
1、培训前,组织好工作内容2、当你是新员工时,要有耐心,不要忘记你的心情3、热情地互相帮助,对他们已经学过的工作感兴趣4、在任何时候,一定要按照正确的工作方法指导服务员,就像专家5、鼓励新员工提问一样,以便从问题中了解一个好的培训师应该具备什么样的高标准工作技能。
精通并遵守规定的操作程序*能为服务员树立榜样和领导者*愿意在工作中学习专业知识,并能在工作站中解释“为什么”愿意培训他人,分享经验*有耐心。
愿意持续细心、明确指导、纠正服务员工作中的标准偏差*具有良好的表达能力*具有良好的团队精神和工作责任心*以标准的方式培训工作站*进行工作站验证*在正常工作过程中协助指导服务员达到标准操作程序并提高生产率*确定并实施标准培训流程并对受训者的学习成绩负责。
还有反馈培训步骤、核对表准备工作*以确保培训工具完整(培训评估卡、培训师指导、设备等)。
)、*培训区域的清洁度*根据需要仔细思考培训过程中应注意的要点*自己练习正确的程序*让学员感到轻松,理解工作部分的重要性*让学员感觉自己是团队的一员演示说明*使用培训评估卡一起审核;使用培训师的指导强调回答问题的重要性*强调清洁、消毒和手边清洁的重要性*展示关爱的态度、对机器和设备的维护,并解释关爱和设备使用的重要性*演示正确的程序,使用培训评估卡,逐步解释行动的原因*鼓励提问,并清楚地解释*演示技能1、关注另一边2、说话清晰,确保另一边清晰3、使用对话的语气4、在说话时观察另一边进行练习指导1、个人安全的重要性2、让学员自己动手,指导3、观察是否所有的消毒和安全程序都得到遵守4、表扬强调奖励和鼓励他们的良好表现5、发现错误并立即纠正,演示具体的程序6、必要时再次提问强调操作重点7、让对方继续练习并逐渐减少指导,但仍需要随时观察、跟踪和评估1、为员工的实际操作过程设置时间表2、让员工在没有培训卡的情况下操作3、在对方的培训过程中,经常跟踪。
员工手册肯德基KFC--资料

3)更换垃圾袋;
4)镜子上水渍及指纹的清洁;
5)洗手台维持清洁;
6)高峰期每15分钟清洁一次洗手间;低峰翻饮料,应及时补给并通知值班经理;
2)积极主动地协助有需要帮助的顾客;
3)做清洁工作时,注意不要影响顾客用餐;
4)音响(空调)太大或太小时,应通知经理进行调节。
一年内,2次口头警告视作1次书面警告,2次书面警告视作解除合同/协议处理。
轻度违纪:(典型案例)
1.无故迟到或早退
2.工作态度不认真,如在工作时间内大声喧哗、抽烟、喝酒、吃零食、听收音机及看与工作无关的书籍报纸杂志或干扰其他员工工作
3.未穿戴标准制服上班,不注意个人卫生和仪容仪表
4.在工作时间内未经允许私自会客或接打私人电话
服务员协议
公司会为你签订为期3-6个月的用工协议,协议期满,如双方均有意愿可续签协议。如你觉得无法适应你的工作或你的表现未达到我们的要求,双方均可提前15天书面提出终止协议,并按规定办理离职手续。
现金政策
收银时可能会发生现金盈亏,我们理解到人们偶然发生差错难以避免,但无论怎样,这都是个严重的问题。在上柜台前我们会教你怎样处理现金。如发现现金严重盈亏,我们会提醒你注意并要求你重新学习怎样使用收银机;如果问题再次发生,视情节轻重,你可能会被调离此职位或受到纪律处分。收银员在收银过程中发生的现金盈亏,如果在千分之二内,由公司吸收;如果超过千分之二,不论盈亏,由收银员按应收金额与实际收银金额的差额全额赔偿。
11)每次清洁后,都应将清洁工具清洗干净并放回指定的位置;
12)餐厅内一旦发现有任何问题(顾客投诉,设备等)应马上向当班经理汇报。并尽快采取措施解决。
三.餐厅外围:
1)过道垃圾与杂草的清洁;
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Taco Bell的由来 Bell的由来 塔可钟(TACO BELL)是世界上提供快餐式墨 塔可钟(TACO BELL)是世界上提供快餐式墨 西哥食品最大的连锁餐饮企业,在美国的50个州 西哥食品最大的连锁餐饮企业,在美国的50个州 有超过7200家的连锁餐厅,并在世界其他地区也 有超过7200家的连锁餐厅,并在世界其他地区也 有长足的发展,在全美国目前有10万多名塔可钟 有长足的发展,在全美国目前有10万多名塔可钟 (TACO BELL)员工。 BELL)员工。 塔可钟(TACO BELL)由格林 塔可钟(TACO BELL)由格林 .贝尔 (GLEN.BELL)于1962年 (GLEN.BELL)于1962年3月21日创办,第一家塔可 21日创办,第一家塔可 钟(TACO BELL)餐厅建立于加里福尼亚的东尼 钟(TACO BELL)餐厅建立于加里福尼亚的东尼 (DOWNEY)。 DOWNEY)。 2003年首家“ 2003年首家“TACO BELL GRANDE”(塔可钟—墨 GRANDE”(塔可钟— 西哥风情餐厅)登陆中国上海。它是一家以提供 美味的西式墨西哥风味的产品和优质的服务、以 及具有墨西哥风味的现代化休闲餐厅。
全球百胜餐饮集团追求事业的 迅速发展,为此期望着每位有 潜力的员工迅速成长,不论是 百胜直属经营公司,各地合资 公司或加盟公司,都为员工提 供完善的培训和发展计划,用 已提高员工目前的工作成效, 为其在今后的工作中,能承担 更大的责任作好准备。
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从山德士上校的吮指原味鸡,到我们新鲜热腾的 比萨,风味独特的墨西哥卷饼,你不得不承认-我 比萨,风味独特的墨西哥卷饼,你不得不承认们的食品是最美味的,没有人能超越我们。 让“YUM”洋溢在所有人们的脸上是我们公司的使 YUM” 命宣言,我们也将“YUM” 命宣言,我们也将“YUM”带到了纽约的股票市场 上,因为这三个字母表明了我们公司和我们想要 给我们顾客创造的价值。 我们知道我们将用“绝佳风味” 我们知道我们将用“绝佳风味”的食品和提供一 个“期待再来的价值”使我们成为“顾客的最 期待再来的价值”使我们成为“ 爱”。我们的员工与加盟者通过在百胜为客疯狂 的团队工作,承诺让我们的每一个顾客在每一次 用餐后都会有“YUM” 用餐后都会有“YUM”的感觉。
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东方既白的由来 东方既白是百胜在中国开设的第一家中式 快速餐饮品派。第一家东方既白餐厅于 2004年 2004年5月于上海开业。东方既白按中国顾 客的口味提供了详尽的中式菜肴,包括米 饭、面、布丁、小吃等。
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百胜的历史
山德士上校的故事 KFC是肯德基(Kentucky KFC是肯德基(Kentucky Fried Chicken)的英文 Chicken)的英文 缩写标志,肯德基作为全球范围内有口碑的餐饮 品牌,现已成为当今世界上最大的炸鸡快餐连锁 企业,1930潜心研究炸鸡的新方法,终于成功地 企业,1930潜心研究炸鸡的新方法,终于成功地 发明了有11种香料和特有烹调技术合成的秘方。 发明了有11种香料和特有烹调技术合成的秘方。 其独特的口味深受顾客的欢迎,餐厅生意日趋兴 隆。肯德基州为了表彰他为家乡作出的贡献,授 予他“山德士上校” 予他“山德士上校”的荣誉称号。
YUM! BRANDS的诞生 BRANDS的诞生 1977年和1986年百事集团先后成功地收购了Pizza 1977年和1986年百事集团先后成功地收购了Pizza Hut、 Hut、Taco Bell和KFC后,于1994年成立了百事餐 Bell和KFC后,于1994年成立了百事餐 饮国际集团。 1997年10月 1997年10月7日,百事餐饮集团将其餐饮系统分 离,组成独立上市公司— 离,组成独立上市公司—全球百胜餐饮集团。由 此10月7日成为公司的Founder’s Day。 10月 日成为公司的Founder’ Day。 它由全球的102个国家和地区的32,500家餐厅与 它由全球的102个国家和地区的32,500家餐厅与 超过500,000位雇员组成,并以始终如一好品质 超过500,000位雇员组成,并以始终如一好品质 的鸡类食品,比萨与墨西哥卷饼的服务使其成为 顾客的喜爱。
欢迎加入百胜大家庭
作为世界最大和最成功的连锁 快餐经营者之一,全球百胜餐 饮集团欢迎您为为这个充满活 力与理想的团队一员。我们不 仅在世界几万家连锁餐厅中为 顾客提供优质的产品,使他们 得到超值的享受,我们更崇尚 团队合作的精神及每一位员工 的热忱参与,使每位员工的潜 力得到最充分的发挥。
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必胜客的传奇 1958年,在美国堪萨斯州的维其塔市,年 1958年,在美国堪萨斯州的维其塔市,年 轻的卡尼兄弟俩还在念大学期间,就向母 亲借来600美金,在一间只能容纳25个客人 亲借来600美金,在一间只能容纳25个客人 的小屋(Hut),建立了自己第一间售卖比 的小屋(Hut),建立了自己第一间售卖比 萨饼(Pizza)的餐厅。小屋后来被取名为 萨饼(Pizza)的餐厅。小屋后来被取名为 必胜客———Pizza Hut。一年后,随着第 必胜客———Pizza Hut。一年后,随着第 二间必胜客餐厅以特许经营方式在附近市 镇开业,必胜客餐厅的发展越来越迅速, 其分店遍布世界各地。
为了你更快地融入我们的大家庭,住本员工手册 将在您加入公司的第一时间内,向您传达公平能 够司的发展历史和她的经营理念、介绍公司的组 织架构和人事福利制度,同时向您陈述公司的纪 律准则,熟识这些内容将有助您在工作的过程中 更加地自信和成熟。 公司重视诚实、文明、开放、相互帮忙、有团队 精神、追求高标准的员工,并有意把这种风气培 养成企业文化的一部分,使百胜的环境与气氛始 终成为吸引人前来工作的地方。 公司真诚地希望您遵循本手册的规定与制度,勤 奋工作,不断上进,成为百胜餐饮大家庭中愉快 幸福的一员。
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中国百胜的经营理念
我们的承诺——CHAMPS 我们的承诺——CHAMPS 百胜致力于建立全球最佳的餐饮公司,因此所有的员工都 应敬业、承诺创造出最佳的服务业绩。 我们的承诺是:透过我们的“CHAMPS” 我们的承诺是:透过我们的“CHAMPS”(冠军计划)原则, 让我们每一位顾客的脸上都洋溢着“YUM” 让我们每一位顾客的脸上都洋溢着“YUM”的感觉。 “CHAMPS”的具体标准如下: CHAMPS” C LEANLINESS 美观整洁的环境 H OSPITALITY 真诚友善的接待 A CCURACY 准确无误的供餐 M AINTENANCE 优良维护的设施 P RODUCT QUALITY 高质稳定的产品 S PEEO 快速迅捷的服务
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为了确保“新快餐” 为了确保“新快餐”的顺利执行,我们: ◆成立“食品健康咨询委员会” ◆成立“食品ห้องสมุดไป่ตู้康咨询委员会”,定时召开会议, 对产品的研发、普及饮食健康和营养常识提供专 业指导与建议。 ◆加强产品开发力度,不断创新,特别是蔬菜类 产品和高营养价值食品的研发。 ◆在饮食健康科普宣传方面,充分利用遍布全国 的餐厅,通过餐盘垫纸、宣传单页等向广大消费 者传递食品、卫生、营养、运动常识,引导人们 建立正确的健康饮食习惯。 我们正在努力打造一个中国模式的食品安全体系。 2005年 2005年7月25日,“百胜餐饮集团中国事业部特 25日,“ 约食品安全实验室” 约食品安全实验室”在伤害正式挂牌成立。
中管网通用业频道
百胜餐饮集团中国事业部 百胜餐饮集团中国事业部最大的餐饮集团,属于 在美国纽约证券交易所挂牌上市的全球百胜餐饮 集团(YUM! 集团(YUM! BRANDS INC.)的一部分。 INC.)的一部分。 为了更有效地支援在中国的经营,百胜餐饮集团 中国事业部于1993年在上海成立,它为包括泰国、 中国事业部于1993年在上海成立,它为包括泰国、 台湾在内的大中国区的多家公司:独资 合资/特 合资/ 许经营的肯德基、必胜客、必胜宅急送、塔可钟 和东方既白餐厅,提供营运、发展、企划、财务 以及特许经营等服务。
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“冠军计划”是每一个人的工作!餐厅的每 冠军计划” 位员工,无论其具体承担何种工作,在实 现“冠军计划”的过程中都能发挥重要作 冠军计划” 用。 百胜的文化——HWWT(How 百胜的文化——HWWT(How We Work Together) 百胜的重要资源之一是她的员工,我们以 尊重待人,并培养一个互相关心、沟通顺 畅和积极向上的工作气氛。由此,作为百 胜文化的群策群力、同心同德的原则,将 成为我们在经营管理业务时的重要基础, 其具体表现在以下八个方面:
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2002年 2002年3月12日,百胜全球餐饮集团总部在 12日,百胜全球餐饮集团总部在 美国宣布:集团内除已拥有并经营的肯德 基,必胜客及Taco Bell三大著名连锁品牌 基,必胜客及Taco Bell三大著名连锁品牌 外,近日与Yorkshire 外,近日与Yorkshire Global Restaurants公 Restaurants公 司签署合约,收购了其属下的A&W及 司签署合约,收购了其属下的A&W及Long John Silver’s两个国际餐饮品牌。 Silver’ 收购这两家新品牌时的同时,百胜全球餐 饮集团的英文名称将同时由Tricon 饮集团的英文名称将同时由Tricon Global Restaurants,inc.改成Yum! Brands.inc.。 Restaurants,inc.改成Yum! Brands.inc.。
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Yorkshire Global Restaurants公司成立于1999年, Restaurants公司成立于1999年, 总部设在美国肯德基州的勒辛顿市。该公司2001 总部设在美国肯德基州的勒辛顿市。该公司2001 年总年系统营业额为11亿美元,其所拥有的Long 年总年系统营业额为11亿美元,其所拥有的Long John Silver’s是一家提供海鲜食品的快餐连锁企业, Silver’ 而A&W则是以传统的汉堡和热狗为主的餐饮品牌。 A&W则是以传统的汉堡和热狗为主的餐饮品牌。 如果你近来曾经到过我们的餐厅如果你近来曾经到过我们的餐厅-那么我们希望你 有-你会注意到-你将发现我们努力去创造一个特 你会注意到别的用餐经验,我们的员工多么亲和,我们提供 给顾客的食品始终是热的与新鲜的,人们的脸上 荡漾微笑,因为他们认为我们是“YUM” 荡漾微笑,因为他们认为我们是“YUM”。