施工作业方案管理规定

施工作业方案管理规定

第一章总则

第一条为进一步规范施工项目管理，确保施工作业方案科学、可行和实用，按程序进行审核和审批，特制定本规定。

第二条本规定仅限于由本厂负责管理的项目，且仅规范施工作业方案的管理程序。在本厂实施，但归属上级部门管辖的施工项目，按上级有关规定执行。

第三条施工作业方案，是指外来施工单位为顺利实施项目施工而编制的方案。

外来施工单位，是指与公司签订了项目施工合同的单位，不隶属于本公司。

第四条生产管理科是施工作业方案管理的归口部门。

第二章施工作业方案的编制

第五条施工作业方案由外来施工单位负责编写，并经施工单位负责人审查同意后，方可报送本厂审批。

第六条施工作业方案的内容应不仅限于以下几个方面：

1、项目概括。

根据合同或现场交底情况，简要说明项目来源、主要施工内容和工作量。

2、施工组织部署。

说明该项目施工组织机构，管理和技术人员构成，设置的项目经理、管理负责人、技术负责人和HSE负责人等，以及相关人员的职责分工情况。

3、施工进度计划。

说明项目施工工作日及进度控制计划。

4、施工准备。

说明该项目需要做的物资、人员和器械准备，以及施工条件准备工作。

5、主要施工方法。

说明施工主要的技术措施和过程控制方案。

6、施工技术组织措施。

说明施工质量、安全和工期的保障技术组织措施。

7、安全应急方案。

说明施工过程风险识别，以及相应的预防措施和应急处置方案。

8、相关人员的联系电话。

第三章施工作业方案的审批程序

第七条施工作业方案按以下顺序进行审批管理：

1、施工单位负责人审核同意。

2、生产管理科专业负责人审核。

主要对施工进度计划、施工准备、主要施工方法和施工技术

组织措施进行严格审查把关。

3、生产管理科负责人审核。

主要审核方案的完整性，并对项目概括、施工组织部署、施工进度计划、施工准备、主要施工方法、施工技术组织措施及相关人员的联系电话进行严格审查把关。

4、HSE负责人审核。

主要审核安全应急方案及相关人员的联系电话。

5、领导审批。

对施工方案完整性和技术方案的可行性进行全面把关。一般施工项目由分管副厂长审批。涉及重大安全环保施工作业项目，需由厂长审批。必要时，可召集相关人员开会讨论。

第八条为推进无纸化办公和方案审批节奏，可由施工单位负责人将审核后的施工作业方案电子邮件发送给生产管理科专业技术负责人，并按上述审批顺序进行传递。

相关人员应提出审核审批意见，通过则向下一个顺序传递，否则应返回施工单位，经修改完善后再上报。

最后经领导审批后的施工作业方案，由施工单位负责打印，相关人员在封面上签字后生效。

第四章方案实施

第九条施工作业方案审批完成后，生产管理科将方案以电子邮件方式发送给涉及到的相关方。

第十条施工作业方案实施过程中，具体负责方案的单元或专业技术负责人必须始终监督方案的执行过程。一旦发现偏离，应立即纠正和汇报，必要时可通知停工整顿。

第五章方案的保存

第十二条施工作业方案由生产管理科统一保管存档。存档的方案应是审批原件，并将方案执行过程记录一并存档保存。

第六章附则

第十一条本制度由生产管理科起草并负责解释。

第十二条本制度与上级规定相抵触时，按上级有关规定执行。

第十三条本制度从下发之日起执行。