在线绩效考核管理办法
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18
工作无恒心，精神不振不满现实
10
态度傲慢，常指使别人向厂方作不合理要求
8
重大奖罚事件记录
※出现批量产品质量事故
※技能抽查不达标
※超过3次被其他部门投诉工作质量事件
※不按工艺计划规定执行操作、监督不到位出现质量事故
※同样的问题屡教不改
月考核结果评价
考核人： 复核： 审核：
精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
扣分标准
无故迟到、早退一次扣2分
旷工1天扣10分
记警告1次扣2分
记小过1次扣5分
记大过1次扣15分
辞退或开除全扣。
加分标准
月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。
记嘉奖1次加10分
记小功1次加20分
记大功1次加30分
工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分
试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分.
考核等级及奖金系数:
员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种:
考核分等系数
得 分
90分以上
80-89
65-79
50-64
50分以下
等级
优
良
中
差
极差
工资系数
1.4考评要素:
有下列情况不得参加月度考核。
本月工作日不满7天者,不参加月度考核,也不扣该月基本工资的10%,其他情况必须参加月度考核.
有下列情况不得参加试用考核：
年终考核加积分标准
扣分标准
全年合计请事假满15日者扣5分
全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分
全年合计请事假20日以上者扣10分
按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣分.
加分标准
全年无请事假，旷工、迟到早退加10分
嘉奖1次加5分
记小功1次加10分
记大功1次加15分
附表：在线QC人员考核表
项目及考核内容
10
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
5
协调性（20分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
19
肯应他人要求帮助别人
18
仅在必要与人协调的工作上与人合作
10
精神散漫不肯与别人合作，其他部门投诉
8
积极性（20分）
奉公守法足为他人楷模
20
热心工作支持公司方面的政策
19
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
2020年3月
进厂不满试用期限者;
进厂后受惩罚3次以上
迟到、早退3次以上.
旷工2次以上
不参加教训训练2次以上.
差(含)以下记录之人员,
评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理.
1.8考核表（见附表）
1.9wenku.baidu.com核程序
1.9.1由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。
月度考核加积分标准
6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
3
创造力（10分）
经常提出可行性建议
10
有时提出合理化方向性建议,
8
他人设计,可在高效保质生产方面提出参考意见
8
很少有提出建议和参考意见
5
责任感（20分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务
20
工作努力，能较好完成分内工作
19
有责任心，能自动自发
18
交付工作需要督促方能完成
二、范围
在线QC。
三、权责
1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。
2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。
3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。
四、管理办法
1、人事绩效管理
绩效考核原则:
考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.
考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
配分
工作能力(30分)
经验学识（10分）
学识经验较为丰富，突出
10
肯上进接受指导，尚能应付工作
8
不甚求上进尚需继续训练
5
对工作要求茫然无知，工作疏忽
3
工作技能（20分）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职务
20
有相当的专业技能，足以应付本身工作
9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
8
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
在线QC绩效考核管理办法
文件编号：
修改号：
日期：2003-10-19
第1页 共1页
编制单位：品控部
起草：
审核：
批准：
一、目的
1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.
工作无恒心，精神不振不满现实
10
态度傲慢，常指使别人向厂方作不合理要求
8
重大奖罚事件记录
※出现批量产品质量事故
※技能抽查不达标
※超过3次被其他部门投诉工作质量事件
※不按工艺计划规定执行操作、监督不到位出现质量事故
※同样的问题屡教不改
月考核结果评价
考核人： 复核： 审核：
精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
扣分标准
无故迟到、早退一次扣2分
旷工1天扣10分
记警告1次扣2分
记小过1次扣5分
记大过1次扣15分
辞退或开除全扣。
加分标准
月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。
记嘉奖1次加10分
记小功1次加20分
记大功1次加30分
工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分
试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分.
考核等级及奖金系数:
员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种:
考核分等系数
得 分
90分以上
80-89
65-79
50-64
50分以下
等级
优
良
中
差
极差
工资系数
1.4考评要素:
有下列情况不得参加月度考核。
本月工作日不满7天者,不参加月度考核,也不扣该月基本工资的10%,其他情况必须参加月度考核.
有下列情况不得参加试用考核：
年终考核加积分标准
扣分标准
全年合计请事假满15日者扣5分
全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分
全年合计请事假20日以上者扣10分
按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣分.
加分标准
全年无请事假，旷工、迟到早退加10分
嘉奖1次加5分
记小功1次加10分
记大功1次加15分
附表：在线QC人员考核表
项目及考核内容
10
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
5
协调性（20分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
19
肯应他人要求帮助别人
18
仅在必要与人协调的工作上与人合作
10
精神散漫不肯与别人合作，其他部门投诉
8
积极性（20分）
奉公守法足为他人楷模
20
热心工作支持公司方面的政策
19
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
2020年3月
进厂不满试用期限者;
进厂后受惩罚3次以上
迟到、早退3次以上.
旷工2次以上
不参加教训训练2次以上.
差(含)以下记录之人员,
评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理.
1.8考核表（见附表）
1.9wenku.baidu.com核程序
1.9.1由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。
月度考核加积分标准
6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
3
创造力（10分）
经常提出可行性建议
10
有时提出合理化方向性建议,
8
他人设计,可在高效保质生产方面提出参考意见
8
很少有提出建议和参考意见
5
责任感（20分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务
20
工作努力，能较好完成分内工作
19
有责任心，能自动自发
18
交付工作需要督促方能完成
二、范围
在线QC。
三、权责
1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。
2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。
3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。
四、管理办法
1、人事绩效管理
绩效考核原则:
考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.
考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
配分
工作能力(30分)
经验学识（10分）
学识经验较为丰富，突出
10
肯上进接受指导，尚能应付工作
8
不甚求上进尚需继续训练
5
对工作要求茫然无知，工作疏忽
3
工作技能（20分）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职务
20
有相当的专业技能，足以应付本身工作
9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
8
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
在线QC绩效考核管理办法
文件编号：
修改号：
日期：2003-10-19
第1页 共1页
编制单位：品控部
起草：
审核：
批准：
一、目的
1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.