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我国企业战略管理问题分析与思路
我国企业战略管理问题分析与思路陆汉蓬摘 要:企业战略管理是企业在宏观层面通过分析、预测、规划、控制等手段,提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。
本文从企业战略管理的演进及定义出发,并通过对我国企业战略管理在制定、实施、评价阶段存在的问题进行分析,进而提出我国企业战略管理若干新思路。
关键词:战略管理;战略实施;战略评价;思路中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)8-060-02作 者:江西昌泰高速公路有限责任公司;江西,南昌,330013一、企业战略管理的演进及定义战略管理(strategic management)又称战略规划,起源于20世纪50年代,并被广泛使用于60年代至70年代中期这一时期。
在那阶段的人们普遍认为,战略管理可以解决所有的问题。
然而,经过这一时期之后,到80年代各种战略规划并没有给企业带来更高的收益,战略规划方法被置于一旁。
而到了90年代后,战略规划重新又被商界广泛运用。
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。
企业战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理,以实现企业的成功。
加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。
二、我国企业战略管理存在的问题11战略制定阶段的问题。
(1)缺乏战略思想,战略决策随意性大。
在我国,一部分企业根本就没有意识到战略定位的重要性,决策层陷于战术事务,缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,企业缺乏战略驱动力。
其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。
另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。
(2)企业战略趋同化严重。
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学研究现状评估许德音周长辉北京大学光华管理学院Anne S. Tsui与我们分享尚未完成的相关论文。
提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。
通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。
我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法、和学术贡献等方面的要求。
最后，我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
关键词：战略管理、文献评估、研究现状STRATEGIC MANAGEMENT RESARCHIN CHINA:AN ASSESSMENT ABSTRACT: This paper assesses the current state of the field of strategic management in China. Through a structured process, we identified 42 strategy-related articles in the 2003 issues of Management World and Nankai Management Review. A thorough review of these sample articles led to a set of critiques based on such criteria as the topic, style, theory, and method. We concluded that strategy research in China was still in its infant stage in both theory development and research methodology. Suggestions for future research directions are provided.KEY WORDS: Strategic Management; Literature Review; the State of the Field研究背景与目的我们从“国际”的视角来检阅国内管理学、特别是战略管理学研究的现状:第一，国内的商学院，包括其中的管理学各学科，大多脱胎于两个传统院系：工程和经济。
转型期中国企业战略的现状及问题
（ ） 化 高 管 团 队构 成 和 改 三 优
善经营 者战 略思维是提 升企 业战略决策 能力的关键
关于提升企业战略决策能力
的方法 ，调 查显示 ，按照企业经 营者选择 比重高低排在前三位 的 依 次 是 ： “ 化 高 管 团 队 的构 优 成” “ 、 改善企 业 家战略 思 维 ” 、
者对企业战略 的重要性有基本认
董事会是承担最终战略决策责任
的两大主体 ，由董事长 ／总经理
（ 企 业经营者 重视企业 战 识 ，对企 业 战略 理论 也相 对 了 一）
略 ，认 为 战 略 执 行 远 比战 略 解 ，但 是 仅 有 不 到 三 分 之 一 的 企
制 定 困难
调查显示，４ ． ％的企业经 ７５ 营者对有关企业战略理论 “ 很熟
中国企业经营者问卷跟踪调查” ， 共发 出调查问卷 １ ００ ，截至 ６０份
１月 １ Ｏ ５日共 回收 有 效 问 卷 ５１ ０６
略远 比制定 战略要难得多”这一
说 法表 示 “ 比较 同 意 ” 或 “ 非常 同意 ” 的企 业 经 营 者 占７ ． ， ３４％ 认
份， 样本覆盖３ 个省、自治 区和 １
“ 命令式 ” 的决策模式在 中国企业发展 中扮演着 “ 成 也 王侯 ，败 也王侯 ”的角色。
为集体决策 ，民营企业 多为个人
决策。
式”和 “ 愿景式 ” 。员 工参 与 程度不高
本次调查从 “ 命令式 ” 愿 、“ 景式” 正式战略规划 ”和 “ 、“ 员
的正相 关关系 ，而 “ 命令式 ”仅 与企业总体质量和社会表现呈现 显著正相关关 系，与企 业的成 长 性 和盈 利性 没 有 显著 的相 关 关 系。 这表 明， 总体 而言 ， 命令式 ” “
企业战略管理外部环境分析
企业战略管理外部环境分析外部环境分析是企业战略管理中的重要环节，它帮助企业了解当前和未来可能面临的外部环境变化，以便制定相应的战略。
在进行外部环境分析时，企业需要考虑宏观环境和产业环境两个层面。
宏观环境分析是指对整体经济、政治、社会、技术、环境等方面的环境进行分析。
首先，企业需要了解宏观经济环境，包括经济增长速度、通货膨胀水平、利率水平、汇率变化等，并结合国内外宏观经济数据，分析当前经济发展的趋势，以便预测经济的未来走势。
此外，政治环境也是影响企业发展的重要因素，企业需要关注政府政策、法律法规的变化以及国际关系的发展，以帮助企业预测政治环境对企业发展的影响。
社会因素也是影响企业发展的重要因素，企业需要关注社会文化、人口结构、生活方式等的变化，以便根据社会趋势调整战略。
技术和环境因素也是需要考虑的重要因素，企业需要关注技术的发展和环境问题的关注度，如碳排放、可持续发展等，以便及时调整战略。
产业环境分析是指对特定产业的市场、竞争和供应链等方面进行分析。
首先，企业需要对市场进行分析，包括市场规模、增长率、市场结构、需求变化等，以便确定市场机会和挑战。
其次，企业需要对竞争环境进行分析，包括竞争对手的数量、实力、竞争策略等，以便制定有针对性的竞争战略。
此外，企业还需要对供应链进行分析，包括供应商的数量、供应能力、供应链成本等，以便确保供应链的稳定性和效率。
外部环境分析的目的是帮助企业识别机会和威胁，并制定相应的战略。
对机会的识别可以为企业找到新的增长点，增加市场份额和利润。
对威胁的识别可以帮助企业预防和应对风险，保护企业的利益。
同时，外部环境分析还可以为企业提供战略制定的参考和决策依据。
总之，外部环境分析是企业战略管理中重要的一环，对企业的发展至关重要。
通过对宏观环境和产业环境进行系统全面的分析，企业可以了解外部环境的变化，及时调整战略，获取机会，应对挑战，保持竞争优势。
中国战略管理现状研究PPT课件
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• 4.研究方法多以案例来说明支持理论，而不知如何通过案例构筑理论。
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研究方法
• 由于重要的理论贡献是在顶级刊物上发表的论文做出的。在国外学术界对战略管理一流刊物有着比较一致 的认识。因此本文也通过对国内的一流刊物上发表的相关领域的文章进行统计，通过对国内战略领域的从 事者调查得出国内对《管理世界》与《南开管理评论》有着一致的认同。因此从这两本杂志上选择了2003 年的42篇文章进行统计研究。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的戓略管理学论文尚丌能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序更未达到国际主流管问：2004年文献。
• 收获：1. 战略管理研究的误区的警示；
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2.搜寻核心期刊文献；
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3.对于实证文章的作用有了更深层次
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4.明确了自己的发展方向。
和创建缺乏严谨性和内在逻辑的一致性。所以对理论的发展的贡献相当少。
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• 4.方法上，实证型文章偏少，研究者很少对方法一节做出足够的描述，再加上理 论上的模糊，使我们对相当一部分论文无法判定分析单元与分析层面。只能以研 究对象和公司类型来取代。
• 因此得出结论，这些文献中的三分之二都会在国外一流期刊的评审中落马。因此， 这些论文停留在美国的60-70年代。
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• 领域建设方面有5-6一流的期刊杂志来构筑平台，推动理论发展。在这些刊物上 发表一篇论文3-4年的这样一个周期。学术成果地区分布上，北美占优欧洲次之， 亚洲再次之。
我国中小企业战略管理的现状和重要性分析
Management经管空间我国中小企业战略管理的现状和重要性分析华南理工大学 陈宇辉摘 要：在我国改革开放三十多年来的发展中，我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象，这就是缺少战略管理制度的后果。
所以，对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓，这就需要根据中小企业的特点和现状，以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。
关键词：战略管理 财务技术 会计制度中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-158-021 中小企业战略管理的性质与特点1.1 企业战略的性质界定企业的未来和企业战略管理策略是密不可分的，企业的战略策略是企业经营和发展的最高指导，有了这个战略，企业才能知道自己发展的方向和进行活动带来的利益和后果是什么；而且，有了战略策略企业才会朝着自己想要的结果去努力，并且一个企业的战略策略在顾客的心中也是一种差异化的定位，这种定位能够引领整个企业内部的运转活动，并且对企业的发展做出一个详细的规划，这是现代化企业管理的非常重要的发展。
1.2 企业战略特征的分析1.2.1 企业的目标性和方向定位性特征企业的目标和方向定位性的特征就是根据对企业的了解制定出的这个企业发展的方向和发展的目标，但是一定要注意，在企业的战略策略制定中，整个战略不是一成不变的，而是动态发展的，会随着企业的发展而发展，但是不管战略怎么制定，其最后的目的还是不变的，都是为了企业的发展。
1.2.2 企业战略的整体性、基本性和全面性在战略策略的制定上，一定要传达给每个员工一个信息，那就是企业战略是整个集体的，企业发展得好坏直接关系到每个员工的利益，另外，不管是哪个企业的战略策略，都是一个企业发展最基本的问题，也是整体性的。
1.2.3 企业战略策划的重要性，高层次性一个企业的战略策划是非常重要的，也是一个高层次的策划，它是由该企业的高层人员决定的，但是是由企业的全体人员执行的。
中国战略管理学研究现状评估
践模式。
提升研究影响力的建议
加强学术交流与合作
鼓励学术界和企业界之间的交流与合作，共同推进战略 管理学的研究和应用。
提高研究的国际化水平
加强与国际学术界的交流与合作，提升中国战略管理学 研究的国际化水平。
注重研究的实践价值
鼓励学者们更加关注研究的实践价值，通过解决实际问 题来提高研究的知名度和影响力。
从研究问题、研究方法、研究结论和研究建议四个方面出发，全面评估中国 战略管理学研究现状。
研究框架
建立包括文献来源、研究方法和研究内容三个维度的评估框架，对中国战略 管理学研究现状进行深入分析。
02
中国战略管理学研究现状概 述
研究现状
研究内容
中国战略管理学研究内容主要包括战略管理理论、战略规划与设 计、战略实施与控制等方面。
未
未来研究将注重引入新的研究方法和技术，如大数据分析、人工智能
等，提高研究的准确性和有效性。
02
理论与实践的深度融合
未来研究将更加注重理论和实践的结合，通过实地研究、案例分析等
方式，使研究成果更具有实践指导意义。
03
研究内容的拓展与深化
未来研究将进一步拓展研究领域，并深入探索新的战略管理理论和实
05
中国战略管理学研究展望
研究不足与挑战
研究方法的创新不足
现有的战略管理学研究方法较为单一 ，缺乏多元化和创新性，难以满足复 杂多变的管理实践需求。
理论与实践的结合不 够紧密
当前的中国战略管理学研究存在理论 脱离实践的现象，难以有效地指导企 业实际的战略管理行为。
研究内容的深度和广 度不足
现有的战略管理学研究主要集中在某 些特定领域，如竞争优势、战略联盟 等，而对新兴领域如数字化转型、可 持续发展等的研究还不够深入。
金川集团有限公司战略管理
金川集团有限公司战略管理二、金川集团有限公司战略管理现状分析(一)金川集团有限公司简介金川公司成立于1959年10月，位于中国甘肃省西北部的金昌市，位居沙漠地带，地理位置距离目标市场较远，交通运输目前只有铁路、汽车等陆运，航空机场正在建。
金川公司是集采、选、冶、化为一体的大型有色冶金、化工的联合企业，镍和铂族金属产量占全国的90%以上，是中国最大的镍钻生产基地，被誉为中国的“镍都’。
目前业务领域涉及有色金属采、选、冶炼、压延加工、无机化工、机械制造、建筑安装及镍钻盐类、相关金属粉末与线形材料产品以及塑料等多个行业，正在进军钦、错、铝金属冶炼及电池等新业务领域。
2001年9月由甘肃省人民政府、国家开发银行等四家投资主体在金川有色金属公司的基础上组建了“金川集团有限公司”，同时按照现代企业制度相应的要求，对组织机构进行了重构，在原有厂矿的基础上，主流程、服务及相关单位基本保持不变，成立了国际贸易等多个分公司、北京金都公司等多家子公司，增设了火花冶金等五个研究所和战略决策委员会。
截止目前，金川公司已拥有多家国外全资或控股子公司。
(二)金川集团有限公司战略管理的演进及创新1、企业战略管理缺失阶段(20世纪90年代以前)金川公司是生于、成长于计划经济时代的国有企业，自然留下了深深的时代烙印:企业管理意识淡薄、管理方式方法简单陈旧;组织机构是直线职能型的官僚结构，运行效率低下;对员工这个企业的第一资源缺乏认识，典型的“大锅饭”体制，缺乏激励机制，员工“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，更缺失绩效管理;上级部委下达的产量、质量指标即是命令和企业目标，对企业战略及其管理闻所未闻。
2、企业战略管理萌芽阶段(1990一2000年)1992年，我国社会主义市场经济体制的建立，引发了企业本质的变化，国有企业不再是“官方”机构，政企必须分开，企业是自主经营、自负盈亏的经营单位。
从此，金川公司被置于市场经济的大环境中，开始主动探寻社会主义市场经济下的国有企业之路及企业市场竞争的途径;适时正遇一些国内同行企业出现资源枯竭的压力，迫使金川公司开始探寻可持续发展道路，产生了外出找矿或买矿的想法，由此产生如何加大矿产资源的控制权的思想;上世纪90年代中期，适逢企业普遍实行“减员增效”政策，对国有企业员工可谓是晴天霹雷，原来“铁饭碗”也是可以砸的，员工与企业的观念开始发生变化，开始为“明天”着想，相应的分配与激励机制应运而生，金川公司开始寻求明天将走向哪里?即企业目标是什么，但那时的企业目标更多的定位于企业长、短期经营计划，随即成立了计划部、生产部与矿山部等主要部门作为企业目标的管理部门;“十五大”要求“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组”，20缘于国有企业结构调整的要求，1999年，金川公司不再下属中国有色金属工业总局，由甘肃省人民政府接管，被确立为省属重点企业，是全省经济的主要命脉，立足于有色与化工行业，‘国内“镍钻”老大，西北化工老大’的思想隐约地成为企业战略目标。
战略管理研究领域的现状与发展
战略管理研究领域的现状与发展战略管理作为管理学领域的专业术语，早已失去了神奇感，成为一个日常用语。
自从20世纪70年月末以来，战略管理，不仅是作为一个讨论领域，还是一个学者群体，都经受了很大的进展。
特殊需要留意的是，战略管理领域在所讨论的现象范围、用以分析这些现象的概念以及理论、分析问题的阅历方法，都有很大程度的扩大。
这是一个好消息，然而不行避开的是，随着战略管理讨论规模的不断扩大，其讨论界也变得越来越不安静。
一些学者开头批判战略管理领域的碎片化，认为该领域对于新概念、新现象的热忱，已大大脱离了渐进式的进展，导致其缺乏严谨的理论构建。
同时，该领域的很多讨论者没有记录与报告阅历事实的动力，无法将很多理论进行系统性的实证检验，并对管理者进行有效的指导。
因此，这些学者正呼吁讨论界对战略管理进行理论、阅历的整合与重新定位。
与此相反的是，其他学者认为战略管理领域的这种碎片化恰恰是讨论领域丰富性与生命力的标志。
他们认为多样性正是固有属性，假如贸然缩小理论的多样性会扼杀新思想，从而阻挡问题的最合适解决方法的消失。
不过，这两种观点都提倡在理论与实证方法上不断上升学术标准。
讨论界对于战略管理领域碎片化的不同观点，也对该领域中的学者及实践者提出了更高要求，即必需要了解战略管理的起源及其碎片化的根源，才能在更深化的讨论中精确地把握讨论进展方向。
1战略管理领域的不断扩大在20世纪60年月末到80年月初，企业的各种实践与社区的快速进展为战略管理领域的确立供应了土壤，成了商学院公认的学术领域。
在战略管理领域刚确立的这十年，所接受的现象与理论的范围较窄，主要讨论的是公司结构中策略与公司业绩之间的关系，很大程度上依靠于产业组织经济学与微观经济学概念，如规模经济、交易成本等。
自20世纪80年月初以来，战略管理领域所讨论的理论与方法、工具已大大进展，也消失了很多新的讨论领域。
包括组织力量、企业间的关系、学问传播与制造、制度影响与企业社会责任等。
中国企业战略管理现状分析
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。
现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。
很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。
所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性，往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
新时期企业战略管理发展状况与对策分析
２５２ ） １０ １
展 的趋 势考察 ， 指导思 想 、 在 内容和实施 上都 带 有很深 的计 划经济 的烙 印。以此定位的发展战略 ， 本无法适应残 酷的 根 市场竞争 。 的不可避 免地成为泡沫经济的畸形 儿。 有
三． 业战略管理发展对 策 企源自【 关键词】 战略； 管理； 趋同化； 战略定位
正确 的战 略 定 位 。 （ 无暇顾 及战略 问题 我国多数企 业 ， 别是 中小企 业 一） 特 每天 的经营管理 活动 占去 了企业业主 的绝大 部分时 间 ， 他们
经常要亲 自处理 紧急事务 ，难以挤 出时 间进 行战略思考 ， 无 暇顾及 系统 的企业发展战略性研究和实施 ， 即使花 了一些时 间， 请一 些专家实地咨询 ， 也往往流于形式 。 （） － 不了解 战略规划 的意 义 ， 乏技能 我国现在很 多企 缺 业业主可能对战略规划的性质认识不清 ， 甚至视战略 规划为 束缚 ， 是对其 灵活性起 限制作 用的障 碍。另外企业 业主通常 缺 乏进行战略规划所必须 的技能 ， 同时又不愿破 费去请专业 的咨询顾问来企业解决问题。有的企业领导人承认作为企业 的老板 ， 知道 应该做战略计 划 ， 是不 知道 该做什 么和 怎样 但 做。 （） － 战略定位 不 当严格讲 ， 国内大部分企 业还谈 不上有 真正的企业战略定位 。考察这部分企业成立 、 运行的现状 ， 很 多源于短期 的市场 需求 ， 它们所制定 的一些规 划 ， 没有 从发
在 日趋激烈的市场经济中 ， 战略管理 能帮助企业 更好地 获取市场竞争的胜利 ， 有利于企业在 与对 手的市场 竞争 中获 得竞争 优势 。战略管理的好坏 ， 已成为企业成 败的关键 ！
一
．
企 业 战 略 管 理现 状
《企业战略管理》第3章行业及竞争环境分析
第三章行业及竞争环境分析对行业及竞争环境分析要从战略的角度进行思考，要回答以下6个关键问题：1．行业的主要经济特性是什么?2．行业是否有吸引力?获取平均水平以上的盈利前景如何?3．行业变革的驱动因素有哪些?影响力如何?4．行业竞争的结构如何?五种竞争力的实力如何?5．市场集中度如何?最强、最弱的公司是谁?6．在行业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些?下面将分别对上述6个问题进行分析介绍。
第一节行业的主要经济特性分析因为行业之间在其特性及结构方面有很大的差别(例如：汽车行业与零售业，其经济和竞争特性相似性很少；建筑业与医药行业经济和竞争特性相似性也很少)所以行业及竞争环境的分析首先要从整体上把握行业的最主要的经济特性。
所谓行业或产业，是居于微观经济的细胞(企业)与宏观经济单位(国民经济)之间的一个集合概念。
行业是具有某种同一属性的企业的集合，又是国民经济以某一标准划分的部分，如汽车行业、家电行业。
中国国家技术监督局1994年8月13日发布《国民经济行业分类与代码，GB／T475-94》新标准，1995年4月1日起实施，该标准等效采用《国际标准行业分类》(ISIC)1988年第三次修订版，该标准采用四级——门类、大类、中类、小类，并对应1到4位数的分类方式，见表3-1。
行业经济特性分析对公司的战略有很大影响，因此，对行业经济特性进行研究有着重要意义。
在对行业经济特性分析时应当主要考虑12个因素，见表3-2。
表3-1 中国国民经济行业分类代码方法(举例)表3-2影响行业经济特性的主要因素第二节行业吸引力分析所谓行业吸引力，是指该行业的销售利润率或该行业的销售额的增长率。
一般来讲，如果一个行业的销售利润率处于该国或该地区各行业平均利润率水平以上，就可以认为该行业具有吸引力。
反之，如果一个行业的销售利润率处于各行业平均利润率水平以下，就可以认为该行业没有吸引力。
当然，一个行业是否具有吸引力，都是相对的，而不是绝对的，行业观察者的角度不同也会得出不同的结论。
我国中小企业战略管理存在问题及对策
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。
战略管理的国内外研究现状
一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。
企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。
因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。
而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。
2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。
3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。
我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。
二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。
在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。
AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。
而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。
凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。
其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。
再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。
中小企业战略管理现状、成因及对策
中小企业战略管理现状、成因及对策一、现状分析中小企业在中国经济中起到了非常重要的作用，与大型企业相比，中小企业的战略管理存在一系列的问题和挑战。
，中小企业在战略管理上存在着缺乏长远的规划与目标的问题。
由于经营条件的限制，中小企业往往只能着眼于眼前的利益，忽略了长远的发展规划。
这导致了中小企业的发展缺乏战略性，并且容易受到外部环境的影响而遭受损失。
，中小企业在组织结构和管理模式上存在着滞后问题。
相比大型企业的严密组织和专业化管理，中小企业往往缺乏相应的管理经验和资源。
这导致了中小企业内部协作和创新能力的不足，阻碍了企业的进一步发展。
，中小企业在市场竞争中面临着不平等的竞争条件。
由于中小企业规模较小，资源相对有限，往往难以与大型企业竞争。
在市场份额和品牌影响力方面，中小企业往往处于不利地位，导致难以实现可持续发展。
二、成因分析中小企业战略管理现状的成因可以从多个方面进行分析。
，政策环境对中小企业的发展产生了一定的制约。
政府对中小企业的支持力度不够，导致中小企业缺乏必要的资源和政策保障。
中小企业的准入门槛较高，创业环境相对复杂，限制了中小企业的发展空间和竞争力。
，中小企业自身存在一些问题，如管理体系的不完善、管理经验的匮乏等。
这些问题导致了中小企业在战略管理上的困难，使得企业往往难以有效应对外部环境的变化。
，市场竞争激烈也是中小企业战略管理困境的成因之一。
由于市场规模小、资源有限，中小企业难以与大型企业进行公平的竞争，限制了企业的发展空间。
三、对策建议针对中小企业战略管理现状及成因，可以采取以下的对策来改善中小企业的发展状况。
，政府应当加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策支持和资源保障。
降低中小企业准入门槛，简化创业流程，为中小企业提供更好的发展环境。
，中小企业应当加强组织建设和管理能力的提升。
通过建立完善的管理体系，提高企业内部协作和创新能力，提升企业的市场竞争力。
，中小企业应当积极寻求与大型企业的合作与交流，共同开展市场拓展和创新研发。
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学无 止 境 A 类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁； B 类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； C 类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； D 类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化； E 类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； F 类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。 中国企业的战略制定方式
中国企业发展战略所回答的经营管理问题 战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略 确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业 发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种 较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。 一、企业将来发展的方向； 二、企业将来需要实现的目标； 三、企业现在和将来应该从事的业务； 四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标； 五、在预定的时间内，企业将变成什么样子； 六、企业发展中可能存在的主要风险； 七、风险应该如何加以控制； 八、企业实现目标所需要的战略性资源。 中国企业常见战略管理问题分析 中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的 随意性大、盲目追求市场热点，主要类型和表现为如下：
五、委托具有一定条件的单位制定
被委托的单位应是能负法律责任的、能严守企业机密的、具有权威的企业外 部咨询单位，或发展规划部门，受委托单位向企业领导人提供可供选择的战略方 案。
中国企业战略实施模型分析
对于企业来说，选择好的战略实施模型，是企业战略管理的重要工作。中国 企业选择的战略模型主要有下列 5 种： 一、指令型
目前中国企业所选择的发展战略
由于企业所处的行业不同、内外部环境的差异、资金实力不同、发展规模的 差异、目标市场的等一系列因素的差异，企业所选择的发展战略也各有差异。中 国企业战略选择的具体情况如下：
一、稳定发展战略；
二、发展战略；
三、紧缩战略；
四、筹资战略；
五、投资组合战略；
企业战略管理失败的原因分析
学无 止 境
战略的整体 性和前瞻性，更由于战略的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争 对手的竞争态势，在战略计划中又制定出了针对对手的竞争战略性措施，从而有 利于企业在与对手 的市场竞争中获得竞争优势。战略管理的好坏，已成为中国 企业成败的关键。
——《益华博客—蒙恩—网易》特别推荐
我们通过对战略管理失败企业的研究分析发现：中国企业战略失败的主要原 因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企 业战略管理失败的 60％以上。
对于企业甚至个人来讲，战略并非可有可无。简单扼要地讲，战略对于企 业健康发展具有重要价值。战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于
三、以战略事业单位为核心制定战略
在运用这一方法时，高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导，而要求 各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡，然后确认。这种方法的 优点是，各战略事业单位受到的束缚较小，可根据所在事业领域的特点制定出切 合实际、有利于竞争的计划。
四、企业与咨询公司合作进行
学无 止 境 这种做法可以弥补自身的不足，取长补短，能否组织好、配合好，则决定这 一方法的成败。
一、领导层授意，自上而下逐级制定
一般由企的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点 是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略方向。
二、领导层建立制定战略方案的业务单位
由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参 谋部门”负责制定，或者由企业的规划部门负责制定。其好处是，业务班子，熟 悉本企业情况，了解领导意图。
这一模型具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施靠的是最佳的战略和有 权威的日常指导。
二、转化型
转化型模型是从指令型转变的。该模型十分重视运用组织结构、激励手段和 控制系统来促进战略实施。
三、合作型
该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员 的积极性和创造性。
四、文化型
该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人 员都支持企业的目标和战略。
五、增长型
学无 止 境 在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。
中国企业选择的战略模式是指令型。这是与中国企业的管理模式和理念、领 导的家长作风所分不开的。
从实践来看，上述 5 种模型并不是相互排斥的。一个稳定的企业可能都感兴 趣，只不过各有不同的侧重。不过，这些模型中任何一种都不可能适用于所有的 企业。运用这些模型的条件主要取决于多种经营的程度、发展变化的速度，以及 目前的文化态度。