质检部主管月度KPI考核表

月
财务
0.1%以下 0.1%-0.3%
产品试制管理
新产品打样及 时完成率
20%
按志强、联一计划组的来 样，及时交办数与总打办
数的比率
及时交办数/总打办数 *100%
月
跟单部
90%以上 90%-85%
材料管理
主要缺陷由材 料造成的产品 10%
的比率
主要缺陷(如何定义)由材 料造成的产品的数量占产
品总数量的比率
月
染厂财务部
出现质量问题的成品布数 量占当月生产成品布数量
的比率
有质量问题的成品布数量/ 成品布总数量*100%
月
志强布业财 务部
优秀 少于0.1%
少于0.1%
良好 0.10.50.10.5%
0.1-0.5%
Fra Baidu bibliotek
织造工艺不正 确率
10%
每月织造工艺错误的胚布 占总胚布的比率
织错布数量/生产总数量 *100%
版本号 生效日期
审批 衡量标准
合格 0.5-1%
0.5-1
0.3%-0.5%
85%-80%
0.1%-0.5%
90%-85%
较差 1-2% 1-2% 0.5%-1% 80%-70%
0.5%-1%
85%-80%
很差 大于2% 大于2% 1%以上 70%以下
1%以上
80%以下
积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。
主要缺陷由材料造成的产 品数量/产品总数量*100%
月
物流部 0.05%以下 0.05%-0.1%
缺陷产品可明 缺陷产品的管理 确确定责任人 20%
的比率
可明确确定责任人的数量 可确定责任的数量/缺陷产
占缺陷产品总数量的比率
品的总数量*100%
月
物流部
95%以上 95%-90%
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。
能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 部门协作
能按要求配合其他部门工作，加2分。
不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。
关键事件
1、监管不力导致严重质量事故（如织错布、用错料、对有问题的材料不及时停用），每次扣5分。 2、客户因质量问题退货的，每次扣5分。
质检部主管月度KPI考核表
职位名称 所在部门 直接上级部门
质检部主管 粤志强
职位编号 工作地点 制定者
职位等级 填写日期 审核者
KRA 质量管理
KPI
权重
不良产品比率 （胚布）
10%
不良产品比率 （成品布）
20%
KPI定义
计算方式
周期 数据责任人
出现质量问题的胚布数量 占当月交收胚布数量的比
率
有质量问题的胚布数量/成 交胚布总数量*100%
文化建设 不主动开展文化建设活动。加0分。
参会不及时，每出现一次扣5分。
部门管理
相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 团队建设 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。
积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。