管理费用预算表
管理费用预算表【excel表格模板】
二十、税金 二十一、租赁费 二十二、诉讼费 二十三、聘请中介机构费用 二十四、咨询费 二十五、研究费用 二十六、技术转让费 二十七、董事会会费 二十八、排污费 二 30 31 32 33 34 35 79.00 166.60 249.90 216.58 199.92 833.00 754.00 954.43
行次
— 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
上年实际
1 79.00
本年预算 一季度
2 166.60
二季度
3 249.90
三季度
4 216.58
四季度
5 199.92
小计
6 833.00
增减额
7 754.00
增减率(%)
管理费用预算表
管理费用项目
栏次 合 一、职工薪酬 其中：职工工资 职工福利费 二、劳动保险费 其中：基本养老保险 失业保险 三、住房公积金 四、工会经费 五、职工教育经费 六、非货币性福利 七、辞退福利 八、劳动保护费 九、保险费 十、折旧费 十一、修理费 十二、无形资产摊销 十三、长期待摊费用摊销 十四、低值易耗品摊销 十五、存货盘亏及毁损 十六、业务招待费 十七、差旅费 十八、办公费 十九、水电费 计
物业管理费用预算汇总表
备注：
1．物业管理费用预算产生过程为：
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为3162285.21元，参与谈判的小组成员为：红岩、史啸军、房自正；
9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：乔均录、雪贞、郭友庄、史啸军、振忠；
9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见红岩所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；
9月29日，审计小组成员、红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、素荣会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为3265855.89元；
10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。
2．物业管理项目部总人员设置为103.5人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均2213580.00/103.5=21387.25元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年（含制装费）
1149.85元/月（含制装费）
3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。
附表一：办公费用明细
附表二：清洁卫生费用明细
附表三：
附表四：人员设定情况汇总表。
物业管理预算方案表
物业管理预算方案表1. 背景物业管理是房地产业中非常重要的一环，其指的是对物业经营进行维护、运营及管理的一系列活动。
物业管理的职责包括管理房屋、设备、基础设施、公共设施，以及负责维护房地产项目安全和日常工作的处理。
在物业管理中，预算是非常重要的一部分，因为它可以帮助管理者计划公司的开支和收入。
本文将提供一份物业管理的预算方案表。
2. 预算表预算项预算金额人工成本$100,000保险费及税费$20,000水、电、气等费用$30,000设备维护和工具采购$10,000楼宇清洁维护$40,000绿化养护费用$10,000灯光、电扇等设备费用$5,000安保费用$50,000程序维护费用$15,000物业投资和杂项费用$20,000合计$300,0003. 预算项详解3.1 人工成本人工成本指的是公司用于支付员工薪资的费用。
在物业管理公司中，员工可能包括前台工作人员、维修人员、保安人员等。
这些员工的薪资和其他福利待遇，如医疗保险、养老保险等都会包含在人工成本项中。
3.2 保险费及税费保险费用和税费用也是不可避免的开支。
物业公司需要购买保险，以保障员工的安全，保护公司的财产和业务活动。
同时，物业公司需要缴纳各种税费，如营业税、所得税等，以遵守当地法规。
3.3 水、电、气等费用物业公司需要支付水、电、气等费用，以保证员工和客户的基本需要得到满足。
这些开支通常是固定的，但是也可能在需要时进行调整。
3.4 设备维护和工具采购物业公司需要采购各种设备和工具，以维护和保养物业，确保其正常运营。
这些设备和工具包括但不限于灯光用具、电扇、空调、逃生器材等。
3.5 楼宇清洁维护楼宇清洁维护是物业公司非常重要的职责之一。
物业公司需要派员工定期进行楼宇的清洁和维护，以保证物业环境的卫生和整洁。
3.6 绿化养护费用绿化养护费用是物业公司需要承担的费用，用于对物业周围的绿化设施进行修剪和养护。
这些设施包括草坪、花园、植物等。
3.7 灯光、电扇等设备费用物业公司需要支付各种设备和器材的费用，以维护物业环境的正常运行。
小区物业管理预算表范本(全套)
小区物业管理预算表范本(全套)本文介绍物业管理预算费用支出的相关项目，包括人员薪资福利、管理费用、消防保安物料耗费、保洁、虫害控制费、环卫费用、幕墙玻璃清洗费、绿化、小区活动费、公共责任险、财产险、营业税及附加税等。
其中，人员薪资福利是按照个人工资总额的44%缴纳，其他项目也都有相应的预算和计算方式。
此外，本预算编制依据相关法规和标准，供参考使用。
在人员薪资福利预算表中，列出了各个岗位的预算工资福利费、节日加班、人事代理、服装午餐、年度预算等，以及实际月度预算和单位。
需要注意的是，社会福利费按个人工资总额的44%提取，节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度，服装费预提暂不执行。
通过以上预算表和项目的详细介绍，可以更好地了解物业管理预算费用支出的相关情况，为物业管理工作提供参考和指导。
本文是一份管理费用预算表，列出了各项费用的预算和细节。
其中包括人员分类、服装清洗、消防保安物料、能源费用等方面。
人员分类部分列出了各岗位的人员数量，包括驻场经理、工程主管、物业助理、客服主任、保安主管等。
其中，保安副领班、住宅保安、商场保安、办公楼保安、监控保安、车库保安等岗位的人员数量也被列出。
服装清洗部分列出了各岗位服装的清洗频率和预算。
其中，保安服装每月清洗一次，工程服装每周清洗一次，管理人员服装两个月清洗一次。
消防保安物料部分列出了零星警具购置及修理、消防器材养护费等费用的预算。
能源费用部分列出了公共区域、共用景观照明、电费、弱电设备、中央空调、电梯运行、水泵、潜水泵、送排风机、风机、运行、水景设备、消防水泵、机房照明等各项能源费用的预算。
其中，公共区域的水费、楼道照明、共用景观道路的电费、地下通道的电费、清洁绿化用水等都被列出。
总之，这份管理费用预算表详细列出了各项费用的预算和细节，为物业管理提供了重要参考。
合计年度预算额为多少元，具体项目包括公共照明、共用机房照明、电费、弱电设备、潜水泵、车水泵、液压车位、库风机、车库排风、消防水泵等。
公司管理费用预算表
公司管理费用预算表公司管理费用预算表是一份重要的财务文件，用于规划和控制公司的管理费用。
在这个表格中，列出了各个管理费用项目的预算金额，以及实际发生的费用和差异。
下面是一个公司管理费用预算表的例子：项目名称预算金额（元）实际费用（元）差异（元）人力资源费用 100,000 98,000 2,000行政办公费用 50,000 49,000 1,000培训费用 30,000 32,000 -2,000会议费用 20,000 18,000 2,000差旅费用 40,000 42,000 -2,000市场推广费用 80,000 85,000 -5,000信息技术费用 60,000 58,000 2,000其他费用 10,000 10,000 0从上表中可以看出，人力资源费用、行政办公费用、会议费用和信息技术费用的实际费用都低于预算金额，而培训费用、差旅费用和市场推广费用的实际费用超过了预算金额。
这些差异的原因可能是预算编制不准确，实际费用的变动以及其他因素的影响。
通过对管理费用预算表的分析，公司可以及时发现和解决费用超支或不足的问题。
同时，也能够评估和调整预算的合理性，提高公司的财务管理水平。
为了更好地控制和管理公司的管理费用，以下是一些建议：1. 细化预算：将管理费用细分为更多的项目，以便更准确地预测和控制费用。
例如，将人力资源费用分为薪资、社保、福利等项目。
2. 制定费用控制措施：根据实际情况，制定相应的费用控制措施，例如优化组织结构、节约用电用水、合理使用办公用品等。
3. 与供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条款，降低采购成本。
4. 提高效率：通过引入信息化系统、优化流程等方式，提高工作效率，减少费用支出。
5. 定期审查预算：定期对管理费用预算进行审查和调整，确保预算的合理性和可行性。
通过合理规划和控制管理费用，公司可以实现财务资源的最优配置，提高经营效益，实现可持续发展。
同时，也能够提高员工的工作满意度，增强公司的竞争力。
月管理费用设定表word模板
月管理费用设定表word模板月管理费用设定表是企业在进行经营管理时，用来预估和安排每个月的管理费用的一种工具。
通过合理设定管理费用，企业可以更好地控制成本，提高利润，并确保企业的正常运营。
1. 背景介绍管理费用是企业经营管理中必不可少的一项支出，它包括人员成本、办公费用、物料采购、行政费用等多个方面。
合理设定管理费用可以帮助企业合理安排资源，提高效率和竞争力。
2. 设定管理费用的原则（1）符合预算：企业应该根据自身的经济实际情况，制定一个合理的预算。
预算应该包含所需的各项费用，并确保在可接受的范围内。
（2）灵活性：管理费用的设定应该具有一定的灵活性，以适应市场环境和经营需求的变化。
（3）科学性：设定管理费用应该有科学依据，并结合企业的经营特点和发展策略来确定。
（4）公平公正：企业应该根据不同部门的需求和贡献程度来设定管理费用，保证公平公正。
3. 设定管理费用的步骤（1）明确目标：企业应该明确经营目标和发展战略，以此为基础来设定管理费用。
（2）数据收集：企业需要搜集和整理相关的数据信息，例如工资标准、办公费用、采购成本等。
同时，还需要考虑外部因素如通胀率、市场价值等。
（3）成本分析：对搜集到的数据进行详细分析，明确各项费用的构成和影响因素。
（4）预算编制：在明确了目标和成本分析的基础上，企业可以进行预算编制。
预算应该包括各项费用和相应的分配比例。
（5）审批和执行：完成预算后，需要进行审批，并落实到具体的执行过程中。
企业需要确保预算的执行和实施。
4. 设定管理费用的常见问题及对策（1）过高或过低的费用：过高的费用会增加企业的负担，影响利润。
如果费用过低，则可能会导致资源不足，影响正常运营。
企业应该通过市场调研和对比来设定合理的管理费用。
（2）未能考虑到未来的风险和变化：企业在设定管理费用时，应该考虑到未来的风险和变化。
例如，通胀率的变化、竞争对手的行动等都可能会对费用产生影响。
（3）费用分配不公平：企业应该根据各个部门的需求和贡献程度来设定费用。
部门管理费用预算标准及预算表
-
9.6 税费
-
9.7 其他费用
-
-
10 借款(备用金)
-
合计
门管理费用支出明细表
附件5-10
费用所属部门：XXX部
序号
费用分类
1 办公费 1.1 文具费 1.2 书报资料费 1.3 打印复印费 1.4 影像费 1.5 电话费 1.6 手机费 1.7 工程图纸费 1.8 邮寄费 1.9 印刷费用 1.10 其它办公费
预算数
2 办公设备费用 2.1 电话装移及网络费 2.2 软件费 2.3 个人办公设备 2.4 公用办公设备 2.5 办公家具 2.6 设备维修费
-
8.2 医药费
-
8.3 办证费
-
8.4 统筹保险
-
8.5 社会保险
-
8.6 个人所得税
-
8.7 休假工资
-
8.8 文体活动费
-
8.9 培训费
-
8.10 误餐费
-
8.11 补助
-
8.12 其他人力资源费
-
-
9 其它费用
-
9.1 律师诉讼费
-
9.2 法律顾问费
-
9.3 审计费
-
9.4 会议费
-
9.5 咨询费
-
5.6 市内交通费用
-
5.7 其他交通费
-
-
6 物业费
-
6.1 房屋租金
-
6.2 物业水、电、煤气费
-
6.3 生活用品
-
6.4 房屋维修费
-
6.5 其他物业费
-
-
7 固定资产折旧
-
7.1 房屋折旧
住宅区物业管理服务费用预算表
住宅区物业管理服务费用预算表一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1.管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）管理服务内容：（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。
管理服务标准：（1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（2）每年一次；（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行；（6）内容合法，手续完备；（7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。
收费标准：0.089元/月/平米测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。
备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元某14%=2198元2.装修管理服务费服务内容（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违规行为及时劝阻。
支出计划(管理费用预算)表
支出计划（管理费用预算）表
单位：元 ×××项目 合计金额 说明 备注
×××项目
（4）退装修保证金 16
单位：元 一、支出项目 （5）绿化费 （6）清洁用品 （7）除虫费 4、财务费用 5、行政费用 （1）办公用品 21 行次 17 18 19 20 公司 ×××项目 ×××项目 ×××项目 ×××项目 合计金额 说明 备注来自（2）办公设备22
（3）招待费 （4）服装费 （5）燃油费 （6）年检费 （7）交通费 （7）不可预知 6、税金 支出合计 二、收入 三、结余 制表：
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 审核： 时间：
月
一、支出项目 1、薪金福利 （1）员工工资 （2）工会会费 （3）社保 （4）午餐补贴 2、系统维修及保养 （1）电梯 （2）空调 （3）宽带、电话 （4）工程材料 （5）给排水系统 （6）消防维保 （7）电气设备 （8）发电机系统 3、管理费用 （1）电费 （2）水费 （3）排污费 13 14 15 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 行次 公司 ×××项目 ×××项目
管理费用预算表
30,000.00 -
300.00
3,600.00 -
商业保险 误餐费 3,000.00
生日费 300.00
旅游费
其他福利费
25,000.00 2,000.00
福利费小计
102,000.00 -
合计
735,752.48 -
151 新增1
152 新增2
153 新增3
154 新增4
155 新增5
156 新增6
12月
37,300 -
工资性费用预算表
工资总额
预算年度奖金
437,000 -
150,000.00
社会保险费
缴纳基数
缴纳比例 社会保险费
（%）
小计
20,000.00 -
14.48%
34,752.48 -
住房公积金
缴纳比例 缴纳基数
（%）
20,000.00
5%
5%
5%
5%
住房公积金 小计
12,000.00 -
无法区分以上项目的其他薪酬费用 办公室座机话费、凭发票报销的手机话费、电报费、邮票、短信费、彩信费、彩铃费等。 各类有线宽带、无线宽带的网络工程费、网络维护费、上网信息费、上网设备购置及其维 修费（固定资产除外）、外部网络平台的租用费、专业服务网站的注册费、使用费等。营 销类的信息费作为营销费用，不列入本科目。 经营用水费、售楼部费用直接入销售费用 经营用电费、售楼部费用直接入销售费用 指日常购买及后勤领用的办公用品(如文件柜、文件袋、文件夹、纸张、信封、信笺、计算 器、笔、墨水、墨盒、墨粉、硒鼓等一切办公物料耗材）、日常办公发生的印刷费、复印 费以及书报费等。 包括员工出差所发生的城市间交通费、汽油费、路桥费、市区公交费、住宿费、凭发票报 销的出差期间就餐费及其他公杂费用等。
管理费用预算表
财务经理签字：
-
取证培训
-
培训费用
继续教育
-
其他培训
-
小计
-
招聘费用
小计
-
劳动关系费用
小计
-
办公水电费
小计
-
采暖费
小计
-
办公楼物业管理费 小计
-
装修改造费
小计
-
办公楼使用费
小计
-
光纤使用费
小计
-
电话费用-外线
-
电话费用-内线
-
办公耗材
-
办公用品
-
外部复印费
-
办公费用
公司内部复印费
-
晒图费
-
报刊资料费
-
行
2
政办 -
附表五、**项目管理费用预算表
科目名称
月份
本年度
一 级 科
编号
二级 科目
二级科 木预算 汇总金
三级科目
目
额
四级科目
项目总预 算数
社会统筹金
-
住房公积金
-
基本薪金
-
绩效薪金
-
采暖基金
-
体检费
-
职工薪酬
商业保险费
-
通讯津贴
-
人
1
力资 源费
-
用
交通津贴
-
工作餐Biblioteka -其他-奖金
-
小计
-
工会经费
小计
-
残疾人就业保障金 小计
小计
-
资质年检及升级费 小计
-
项目营销费
小计
-
仪器检测费
小计
管理费用预算表
单位：万元
行 次
适
2012年预计
用 否
2012年1-9月实际
2012年10-12月预 计
1是
2是
-
-
3是
-
-
4是
5是
6是
7是
8是
9是
10 是
11 是
12 是
13 是
14 是
15 是
16 是
17 是
18 是
19 是
20 是
21 是
22 是
23 是
24 是
25 是
26 是
27 是
28 是
29 是
30 是
返回目录
编制单位：
项目
平均人数 一、管理费用合计 管理费用_职工薪酬 管理费用_职工薪酬_工资、奖金、津贴和补贴 管理费用_职工薪酬_职工福利费 管理费用_职工薪酬_职工福利费_福利费 管理费用_职工薪酬_职工福利费_医疗补助 管理费用_职工薪酬_社会保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_医疗保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_基本养老保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_年金缴费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_失业保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_工伤保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_生育保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_大病医疗保险费 管理费用_职工薪酬_住房公积金 管理费用_职工薪酬_工会经费 管理费用_职工薪酬_职工教育经费 管理费用_职工薪酬人民教育基金 管理费用_职工薪酬_非货币性福利 管理费用_职工薪酬_辞退福利 管理费用_职工薪酬_其他 管理费用_职工薪酬_其他_商业保险 管理费用_职工薪酬_其他_商业保险_人身意外险 管理费用_职工薪酬_其他_商业保险_康宁终身险 管理费用_职工薪酬_其他_商业保险_补充医疗保险 管理费用_职工薪酬_其他_商业保险_其他 管理费用_职工薪酬_其他_股份支付 管理费用_劳保费 管理费用_劳务费 管理费用_差旅费 管理费用_办公费 管理费用_邮电费 管理费用_邮电费_邮寄费 管理费用_邮电费_电话费 管理费用_邮电费_网络通信费 管理费用_资料费 管理费用_会议费 管理费用_咨询费 管理费用_保险费 管理费用_车辆费 管理费用_车辆费_养路费 管理费用_车辆费_加油费 管理费用_车辆费_车辆保险费 管理费用_车辆费_修理费
管理费用预算表
55
其他
56
营销管理费用合计
57
其它费用
费用
58
借款
59
利息
60
其它费用合计
总计
管理费用预算表
序号
费用类别
费用明细分类
本月预算使用详情
下月计划
预算费
已使用
未使用
差异原因
预算数
1
办公管理费用
行政管理费用
办公费
2
房屋租赁、水电燃气、物管费
3
保洁费用
4
电话及网络通讯费用
5
差旅费
6
业务招待费费
7
会务费
8
公务车费用
9
①汽油费
10
②汽车保险费
11
③维修保养费
12
④其他费用
13
工商、税务注册\年检费
33
其他费用
34
小计
35
管理费用合计
36
资产管理费
设备购置
37
办公家具
38
车辆购置
39
其他费用
40
资产管理费合计
41
财务管理费用
利息支出
42
银行手续费
43
财务管理费用合计
44
营销管理费用
策划设计费
45
推广费
46
物品租赁费
47
广告宣传费
48
产权税费
49
人工费用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ50
运输费
51
仓储费
52
差旅费
53
通讯费
54
14
验资费用
15
审计评估费
管理费用 预算表全
337836 0
#REF!
财务部
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF!
#REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 0 0
#REF! 0 0 0 0 0 0
12724 0 0
187000
0 4000
0 329130
3263
1866
388690 1737018
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
23681 0
#REF!
质技部
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
6602190103 管理费用\公摊费用\税费\土地使用税
6602190104 管理费用\公摊费用\税费\工会经费 3795
6602190105 管理费用\公摊费用\税费\其他
66021902 管理费用\公摊费用\无形资产摊销
66021903 管理费用\公摊费用\水电费
10223
66021904 管理费用\公摊费用\物业费
660210 管理费用\租赁费
660211 660212 660213 660214
管理费用\研发费 管理费用\检测费 管理费用\培训费 管理费用\低值易耗品
660215 管理费用\劳动保护费
09年
物业公司管理费用预算表
（2）智能化管理系统维修保养费（外包）
（3）发电机组年度保养费分解到月（外包）
（4）水泵房（生活、消防供水系统）年度保养费分解到其他公用设施设备的日常维护保养费
4．清洁绿化日常费用
（1）垃圾清运费
（2）清洁工具、用品消耗
（3）清洁绿化费
（4）消杀年度费用分解到月
5．管理处其他日常开支
（1）公共水电费（含物业管理处用电））
（2）保安用品消耗费用
（3）化粪池年度清理费用分解到月
6．管理费酬金
（1+2 +…+5）×%
7．税金
（1+2 +…+6）×%
合计
附件
1．可销售面积
2．物业服务成本
3．预算收入
4．管理处收支平衡情况
说明
1．上述日常管理费用预测系估算，具体开支根据实际情况可做适当调整，以实际发生额为准
2．办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定
3．员工制服的制作、更新问题另行议定
4．二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修，故在日常管理费用中未单独列出
物业公司管理费用预算表
项目
费用支出金额（元/月）
辖区
管理处
其中
住宅
底商
停车场
1．管理服务人员工资福利支出
（1）管理人员人工费
（2）保安员人工费
（3）清洁工人工费
（4）维修工人工费
（5）加班费
2．办公费
（1）电话费：固定电话费
（2）话费：主管手机话费
（3）文具消耗费用